Sơ đồ mạng PERT ( Tiếng anh : Pert network ) là biểu đồ miêu tả tiến trình hoàn thành xong của một dự án Bất Động Sản. Sơ đồ này gồm có trình tự hoạt động giải trí thiết yếu, thời hạn hoặc ngân sách tương quan đến từng hoạt động giải trí. Đối với sơ đồ mạng lưới này, những nhà quản trị phải trải qua những gì đã thực thi để xác lập những yếu tố nhờ vào vào nhau hay xác lập những điểm rắc rối tiềm ẩn .
Ví dụ về một dự án sản xuất có 7 công việc, có độ dài thời gian và trình tự thực hiện theo sơ đồ mạng lưới PERT như sau:
>>>> TÌM HIỂU THÊM VỀ: 7 phương pháp quản lý dự án phổ biến, hiệu quả nhất hiện nay
2. Sử dụng phương pháp sơ đồ PERT trong trường hợp nào?
Sơ đồ mạng Pert được sử dụng khi một nhà quản trị triển khai hoạch định kế hoạch lớn như tổ chức triển khai lại những phòng ban, triển khai một chương trình giảm ngân sách … Việc ứng dụng chiêu thức sơ đồ mạng này sẽ giúp doanh nghiệp trấn áp và theo dõi quá trình của việc làm một cách thuận tiện hơn .
Phương pháp sơ đồ mạng PERT rất thích hợp để ứng dụng trong những dự án Bất Động Sản lớn như phối hợp góp vốn đầu tư hàng trăm thậm chí còn là hàng ngàn những hoạt động giải trí. Trong những dữ án đó sẽ có 1 số ít dự án Bất Động Sản được thực thi đồng thời và một số ít sẽ không hề mở màn cho đến khi những việc làm trước được triển khai xong .
>>>> ĐỌC NGAY BÀI VIẾT VỀ: Kanban là gì? Phương pháp Kanban trong quản lý dự án
3. Các yếu tổ chủ chốt cần biết khi lập sơ đồ PERT
NHẬN NGAY 30 + BIỂU MẪU NHÂN SỰ MIỄN PHÍ
Họ và tên *
E-Mail *
Số điện thoại cảm ứng ( Zalo ) *
Công ty *
Quy mô *
Chức vụ *
Để biết được cách vẽ sơ đồ PERT, bạn cần nắm rõ 4 yếu tố chủ chốt sau đây :
3.1 Sự kiện
Sự kiện là cột mốc đánh đấu khi mới mở màn hay kết thúc của một hoặc nhiều việc làm. Trong sơ đồ mạng lưới PERT, sự kiện thường được màn biểu diễn qua những hình tròn trụ có đánh số. Sự kiện tiên phong sẽ chỉ toàn có cung đi ra và ngược lại sự kiện kết thúc sẽ chỉ toàn là cung đi vào. Những sự kiện còn lại sẽ được ghi lại vừa là cung đi ra và đi vào .
>>> XEM THÊM: Nguyên tắc Pareto (quy tắc 80/20) là gì? Cách áp dụng hiệu quả
3.2 Công việc
Công việc là đại diện thay mặt cho thời hạn và nguồn lực quan trọng để thực thi từ sự kiện này sang sự kiện khác. Yếu tố việc làm trong sơ đồ mạng PERT sẽ được màn biểu diễn bằng mũi tên chỉ hướng, độ dài của cung chính là thời hạn thiết yếu để hoàn thành xong một việc làm. Những việc làm ảo ( không có thực ) sẽ có độ dài bằng 0 .
>>>> XEM NGAY: Agile là gì? Nguyên lý và đặc trưng của phương pháp?
3.3 Thời gian dự trữ
Thời gian dự trữ của tổng thể việc làm là khoảng chừng thời hạn được cho phép những việc làm hoàn toàn có thể bị chậm trễ. Tuy nhiên, dù những việc làm đó hoàn toàn có thể bị trì hoãn nhưng bạn vẫn phải bảo vệ sẽ không làm ảnh hưởng tác động đến quá trình chung của dự án Bất Động Sản .
>>> ĐỌC NGAY: Flowchart là gì? 4 bước xây dựng Flowchart hiệu quả
3.4 Đường găng
Đường găng là đường nối những việc làm găng và dài nhất tính từ điểm đầu đến điểm cuối của sơ đồ mạng lưới Pert. Khi xảy ra sự chậm trễ trong quy trình triển khai bất kể sự kiện trên đường găng thì tiến trình triển khai xong dự án Bất Động Sản cũng sẽ bị trì hoãn .
>>> ĐỌC NGAY: 10 Phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả nhà quản lý cần biết
4. Cách vẽ sơ đồ mạng lưới PERT trong quản lý dự án
Bạn chăm sóc đến những bộ biểu mẫu OKRs gồm có : quy trình tiến độ vận dụng vào Doanh nghiệp, form check-in OKRs, timeline vận dụng OKRs, … Nhận bộ biểu mẫu OKRs không tính tiền ngay bên dưới .
Nhận Biểu Mẫu OKRs
Việc ứng dụng biểu đồ PERT trong quản trị dự án Bất Động Sản sẽ giúp những nhà quản trị thuận tiện theo dõi hiệu suất cao thao tác của những hoạt động giải trí. Để vẽ sơ đồ PERT hoàn hảo, bạn cần phải thực thi theo 5 bước sau :
- Bước 1: Liệt kê và lên danh sách những công việc chủ yếu cần thực hiện để hoàn thành dự án. Mỗi công việc sẽ là một sơ đồ mạng nhỏ khác, có thể bao gồm những công việc nhỏ hơn (có nghĩa là một mạng lớn có thể tập hợp nhiều sơ đồ mạng nhỏ nếu dự án đó có tính phức tạp cao).
- Bước 2: Thiết lập thứ tự các công việc cần thực hiện.
- Bước 3: Bắt đầu vẽ biểu đồ thực của các công việc từ khởi đầu cho đến khi kết thúc theo mối quan hệ của chúng với nhau.
- Bước 4: Tính toán thời gian thực hiện cho mỗi công việc.
- Tính thời điểm sớm của sự kiện (TS)
- Bắt đầu từ sự kiện xuất phát với TS1=0
- Sự kiện tiếp theo và tính theo thứ tự tăng dần của chỉ số sự kiện.
Nếu chỉ có 1 việc làm đi đến thì : TSJ = TSi + tij
Nếu có nhiều việc làm đi đến thì : TSJ = max [ ( TSi + tij ] ; ( TSh + thj ) ; … ]
-
- Tính thời điểm muộn của sự kiện (TM)
- Bắt đầu từ sự kiện cuối cùng với TMn = TSn
- Tính ngược lại sự kiện (n – 1), (n – 2),…, j,…., 1
Nếu có 1 việc làm sau sự kiện đang xét thì : TMj = TMk – tjk
Nếu có nhiều việc làm sau sự kiện đang xét : TMj = min [ ( TMk – tjk ) ; ( TMl – tjl ] ; ( TMm – tjm ) ; … ]
- Bước 5: Xác định đường găng
- Điều kiện cần và đủ của đường găng đi qua các sự kiện găng và dài nhất.
- Xác định các sự kiện găng khi có dự trữ bằng 0: Di = TMi – TSi = 0
- Theo dõi các đường đi qua sự kiện găng sau đó tìm đường dài nhất.
>>> ĐỌC NGAY: Backlog là gì? 3 phương pháp quản lý backlog hiệu quả
5. Những nguyên tắc cần tuân thủ khi lập PERT
Để hoàn toàn có thể thiết kế xây dựng hoàn hảo một sơ đồ mạng Pert, bạn cần phải biết được khoảng chừng thời hạn thực thi và mối liên hệ của những việc làm. Bên cạnh đó, 1 số ít nguyên tắc bạn cần phải tuân thủ khi lập sơ đồ mạng Pert là :
- Một sơ đồ mạng chỉ có duy nhất một điểm đầu và một điểm cuối.
- Mỗi công việc sẽ được biểu diễn bằng 1 mũi tên chỉ hướng trên sơ đồ mạng và có độ dài tương ứng với khoảng thời gian thực hiện dự án đó.
>>> ĐỌC NGAY: Six Sigma Là Gì? Những Định Nghĩa Chi Tiết Mà Doanh Nghiệp Cần Nắm
6. Sự khác biệt giữa sơ đồ Gantt và PERT
Sơ đồ Gantt và PERT đều là những công cụ trực quan thường được sử dụng trong việc quản trị dự án Bất Động Sản. Hai biểu đồ này điều được sử dụng để thiết lập, giám sát và quản trị những việc làm thiết yếu để triển khai xong một dự án Bất Động Sản. Dưới đây là bảng so sánh sự khác nhau giữa hai sơ đồ Gantt và PERT .
| Gantt |
PERT |
| Biểu diễn biểu đồ cột |
Biểu diễn biểu đồ mạng |
| Sơ đồ Gantt được phát triển bởi Henry L.Gantt |
Sơ đồ mạng PERT được phát triển bởi hải quân Hoa Kỳ |
| Được sử dụng cho các dự án nhỏ ít phức tạp |
Được sử dụng cho các dự án có tính quy mô lớn và phức tạp |
| Tập trung vào thời gian cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ |
Tập trung vào sự phụ thuộc của những mối quan hệ công việc |
| Đơn giản và dễ hiểu |
Đôi khi có thể khó hiểu và phức tạp hơn nhưngvẫn có thể được áp dụng để hình dung đường dẫn quan trọng |
>>>> KHÔNG NÊN BỎ QUA:
Fastdo hy vọng bài viết trên đây sẽ cung cấp đến bạn những thông tin cần thiết về sơ đồ PERT. Nếu bạn còn thắc mắc hay muốn tìm hiểu thêm về các phần mềm quản trị quản lý dự án chuyên biệt thì hãy liên hệ ngay với chúng tôi qua thông tin dưới đây. Cảm ơn bạn vì đã theo dõi bài viết!
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Đơn vị tăng trưởng ứng dụng FASTDO
- Địa chỉ:
- Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
- Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
- Điện thoại: 0905 852 933
- Email: [email protected]
- Website: https://vvc.vn/
Sơ đồ mạng PERT là gì?
Sơ đồ mạng PERT ( Tiếng anh : Pert network ) là biểu đồ miêu tả tiến trình hoàn thành xong của một dự án Bất Động Sản. Sơ đồ này gồm có trình tự hoạt động giải trí thiết yếu, thời hạn hoặc ngân sách tương quan đến từng hoạt động giải trí. Đối với sơ đồ mạng lưới này, những nhà quản trị phải trải qua những gì đã thực thi để xác lập những yếu tố phụ thuộc vào vào nhau hay xác lập những điểm rắc rối tiềm ẩn .
Những nguyên tắc cần tuân thủ khi lập PERT là gì?
Một số nguyên tắc bạn cần phải tuân thủ khi lập sơ đồ mạng Pert là : Một sơ đồ mạng chỉ có duy nhất một điểm đầu và một điểm cuối ; mỗi việc làm sẽ được màn biểu diễn bằng 1 mũi tên chỉ hướng trên sơ đồ mạng và có độ dài tương ứng với khoảng chừng thời hạn thực thi dự án Bất Động Sản đó .
Những yếu tố chủ chốt cần nắm khi lập sơ đồ PERT là gì?
Khi thiết kế xây dựng một sơ đồ mạng lưới PERT, bạn cần nắm rõ 4 yếu tố chủ chốt sau đây : Sự kiện, việc làm, thời hạn dự trữ, đường găng .
