TTO – Năm 2018 là một năm mà ‘ Phạm Nhật Vượng ‘ và ‘ Vingroup ‘ đã trở thành những từ khóa nóng bỏng trên Google do có quá nhiều sự kiện khét tiếng, như ra đời xe hơi VinFast tại Paris, trình làng những mẫu xe máy điện VinFast, ra đời điện thoại cảm ứng mưu trí Vsmart, khánh thành khuôn khổ tiên phong của tòa nhà chọc trời Landmark …
– Mọi chuyện cũng khá là mới thôi. Mỗi năm, vào dịp kỷ niệm ngày thành lập Tập đoàn Vingroup 8-8 hoặc dịp tết, bao giờ mấy anh em lãnh đạo tập đoàn cũng tập trung để nghỉ ngơi khoảng một tuần.
Đó cũng là dịp để mọi người ngồi lại với nhau trò chuyện và chính những lúc như thế thường phát sinh thêm những ý tưởng sáng tạo mới. Đồng thời lúc đấy mới có thời hạn ngồi soi lại mạng lưới hệ thống một cách kỹ lưỡng và toàn diện và tổng thể hơn .
Và cũng là dịp để chiêm nghiệm, ngẫm nghĩ xem làm được cái gì mới, làm sao để cuộc đời mình có thể giúp ích được nhiều nhất cho xã hội. Trong bối cảnh đó, suy nghĩ về sự chuyển hướng sang lĩnh vực công nghệ ra đời. Tôi tin rằng khi làm công nghệ thì với uy tín của Vingroup, mình có thể tập hợp được người tài về và khả năng thành công là có.
– Chuyển hướng sang công nghệ tiên tiến không phải là buông bỏ những thứ khác. Hôm kỷ niệm 25 năm xây dựng tập đoàn lớn, chúng tôi đã công bố rõ kế hoạch 10 năm tới thì công nghệ tiên tiến sẽ là số 1, công nghiệp là số 2 và thương mại dịch vụ là số 3. Nhưng thương mại dịch vụ là số 3 không có nghĩa là teo dần đi, mà nó ngược lại phải lớn hơn giờ đây nhiều .Hơn nữa, thương mại dịch vụ giờ đây vẫn đang là nhất vì nó là nguồn tiền để nuôi toàn bộ những sáng tạo độc đáo, những dự án Bất Động Sản mới nên không hề buông ra được. Buông ra giờ đây thì lấy ai nuôi vì trong thời hạn đầu ôtô phải bù lỗ, rồi điện thoại cảm ứng mưu trí cũng bù lỗ …Nhưng một khi công nghệ tiên tiến, công nghiệp tăng trưởng rồi thì mình hoàn toàn có thể góp thêm phần đổi đời cho rất nhiều người. Ví dụ như người nghèo giờ đây một tháng thu nhập của họ không đáng kể, nhưng nếu họ trở thành những công nhân công nghệ tiên tiến thông thường thôi, lương của họ cũng sẽ cao hơn nhiều .Tuy nhiên, ta chỉ làm được điều đó khi ta có được một hệ sinh thái về công nghệ tiên tiến, tức là phải có những viện nghiên cứu và điều tra những công nghệ tiên tiến lõi về AI, Big data …, phải có những công ty sản xuất ứng dụng, rồi có những nhà thầu phụ của họ … Sau này từ từ lại tăng trưởng thêm ra những nhánh khác nữa .- Thực ra cũng đơn thuần lắm, do tại mình chỉ có trình diễn với họ mong ước mà nếu gọi to tát là tầm nhìn, và họ nhìn thấy rõ ràng rằng mình làm chí công vô tư thì họ ủng hộ thôi. Khi người ta nhìn thấy tầm nhìn đó là hợp tình hài hòa và hợp lý và nhìn thấy mình hoàn toàn có thể làm được thì sẵn sàng chuẩn bị mạo hiểm về với mình, chứ thực ra họ cũng đang yên ấm lắm .- Cũng tại đây luôn ( trụ sở của Tập đoàn Vingroup tại Thành Phố Hà Nội ). Tôi nghe cô phó tổng giám đốc đảm nhiệm về công nghệ thông tin nói là có anh Văn rất giỏi và cũng là người có năng lực hoàn toàn có thể làm được. Thời điểm ấy anh Văn về nước và đang đi nghỉ ở TP. Đà Nẵng. Tôi mới bảo cô phó tổng giám đốc vào TP. Đà Nẵng gặp anh Văn và san sẻ với anh ấy mong ước của mình .Cô ấy báo về với tôi là anh Văn muốn gặp anh Vượng để nghe thêm. Ok, gặp ngay. Thế là anh Văn ra TP. Hà Nội. Tôi nói hết là mình muốn gì, như đã nói ở trên về chuyện quyết định hành động chuyển sang công nghệ tiên tiến và tôi kết : ” Anh có dám làm không ? “. Anh Văn trả lời ngắn gọn : ” Chơi thôi ” !Con người đấy ( giáo sư Vũ Hà Văn ) cũng rất tận tâm. Anh ấy tâm sự rằng : ” Tôi từ xưa đến nay rất muốn làm một cái gì đó cho quốc gia nhưng mà chưa có điều kiện kèm theo, chưa có thời cơ. Còn giờ đây tôi thấy là như thế này tôi hoàn toàn có thể làm được ” .- Giáo sư Vũ Hà Văn chỉ là một trong nhiều giáo sư và nhà khoa học cùng tham gia với Vingroup. Vingroup cũng đã xây dựng hội đồng khoa học mà nhiều giáo sư đã nhận lời tham gia như : GS Dương Nguyên Vũ ( Air traffic control, AI, NTU, Nước Singapore ), GS Ngô Bảo Châu ( Mathematics, U. Chicago ), GS Phan Dương Hiệu ( Cryptography, U. Limoges, France ), GS Trần Duy Trác ( Electrical Engineering, Machine Learning, AI, John Hopkins ), GS Đỗ Ngọc Minh ( Electrical Engineering, Machine Learning, AI, UIUC ), GS Nguyễn Thục Quyên ( BioChemistry, UC Santa Barbara ) …Trong thời hạn sắp tới, chúng tôi sẽ xây dựng Viện Nghiên cứu trí tuệ tự tạo ( AI ) với sự dẫn dắt của một tiến sỹ người Nước Ta trong chuyên ngành AI mà hội đồng quốc tế và cả Nước Ta cũng biết đến nhiều .Ngoài ra, có một vài nhân sự hạng sang Việt kiều hiện đang là những người kiến trúc chính cho Microsoft – chuyên về điện toán đám mây cho doanh nghiệp – cũng sẽ sát cánh với chúng tôi trong công cuộc điều tra và nghiên cứu, kiến thiết xây dựng loại sản phẩm công nghệ tiên tiến Nước Ta ở tầm quốc tế .Riêng trong Viện Big Data dẫn dắt bởi giáo sư Vũ Hà Văn, nhiều giáo sư, nhà khoa học giỏi cũng đã tham gia cùng điều tra và nghiên cứu tại viện và ngày một nhiều thêm .- Đúng vậy, những anh tri thức ở quốc tế về đây nói rõ luôn không phải vì tiền, vì lương mình trả khởi đầu có trường hợp còn thấp hơn so với những gì họ nhận ở quốc tế .
Có những bạn chuyên gia đang làm cho nước ngoài, làm được rất nhiều thứ nhưng đều phải đứng dưới tên của người nước ngoài, vì vậy họ muốn về với chúng tôi để được cống hiến, để được chính danh.
– Giống như quy mô Holdings của Vingroup thôi. Tức là những công ty con của Vingroup hoạt động giải trí trọn vẹn độc lập, chỉ chịu sự chỉ huy về đường hướng kế hoạch …Cụ thể là ban chỉ huy Vingroup phê duyệt kế hoạch, phê duyệt kế hoạch và ngân sách, phê duyệt mạng lưới hệ thống KPIs, bộ tiêu chuẩn, những lao lý chung, xong là những cơ sở tự làm. Chúng tôi chỉ giám sát, nhìn nhận và tương hỗ khi cần, còn mình không trực tiếp tham gia việc làm, trừ khi thấy chết thì phải xông vào cứu, không thì thôi .- Thực ra giờ đây đã có những công ty khởi đầu sản xuất ứng dụng. Chúng tôi đặt cho thời hạn 6 tháng mở màn là phải ra những ứng dụng tiên phong. Còn có những ứng dụng dài hạn hơn, ví dụ như anh Văn thì bảo ” cho tôi khoảng chừng 2 năm thì khởi đầu sẽ có những loại sản phẩm AI tiên phong ” .Tức là mỗi một công ty sẽ có một nhóm kế hoạch và tôi nói những anh dữ thế chủ động, thiết kế xây dựng cho tôi cái kế hoạch rõ ràng là sau bao nhiêu lâu tôi có cái gì. Như công ty tiên phong đang mở màn tập trung chuyên sâu viết ứng dụng quản trị cho Vinpearl. Hệ thống khách sạn lúc bấy giờ có đến gần 60 ứng dụng quản trị. Từng nhiệm vụ nhỏ trong đấy là một ứng dụng, quá manh mún .Ngay cả ứng dụng quản trị khách sạn tốt nhất quốc tế lúc bấy giờ mà chúng tôi đã mua và đang sử dụng cũng chỉ có một số ít module nhất định, đi kèm với nó là hàng chục ứng dụng khác. Tôi nhu yếu phấn đấu viết một ứng dụng chập tất tần tật 50-60 ứng dụng kia thành một .Vingroup có một thuận tiện cho những công ty sản xuất ứng dụng là có hệ sinh thái những dịch vụ. Giả sử anh giờ đây đi viết ứng dụng cho khách sạn thì anh phải học xem khách sạn làm thế nào để nắm được quá trình của nó. Thế còn nếu là những công ty nội bộ thì không phải học gì cả, anh cử đội xuống khách sạn ngồi luôn .Đội ứng dụng và đội quản lý và vận hành tương tác với nhau hằng ngày, vẽ ra xem nguồn vào như thế nào, quy trình tiến độ như thế nào và đầu ra cần như thế nào. Như vậy thì những việc sẽ làm được rất nhanh .Chúng tôi muốn thiết kế xây dựng được một ứng dụng quản trị khách sạn không chỉ hiệu suất cao cho Vingroup, mà còn có năng lực ứng dụng thoáng rộng cho những chuỗi khách sạn khác trên quốc tế. Nên Kết luận sau khoảng chừng 5 năm nữa là cùng, tôi tin những công ty sẽ có những tác dụng rất nét .- Trường ĐH thực ra là dự án Bất Động Sản chúng tôi ấp ủ rất lâu, tiến hóa cùng với cách tư duy và sự tăng trưởng của Vingroup. Vì thế, khởi đầu chúng tôi dự tính thiết kế xây dựng một trường ĐH tốt của Nước Ta, nhưng đến thời gian này thì lại hướng đến tiềm năng là trường ĐH tốt trên quốc tế, phấn đấu sau 20-30 năm nữa sẽ vào top 30-50 trường số 1 quốc tế .
Mô hình Trường ĐH VinUni
– Chúng tôi muốn tập trung vào khoa học công nghệ, y tế và quản trị kinh doanh.
– Đúng vậy. Muốn làm quý phái thì mình phải làm phi doanh thu, tức là mình chỉ có bỏ tiền ra góp vốn đầu tư thôi. Và nếu đi theo hướng là một trường ĐH đẳng cấp và sang trọng quốc tế thì phần góp vốn đầu tư cho điều tra và nghiên cứu phải rất lớn, nếu không sẽ bị trừ điểm và không đạt được chất lượng mong ước .- Nói đến cùng thì Vingroup đã phải là có nhiều tiền đâu để thực thi hàng loạt dự án Bất Động Sản lớn như thế. Mình cũng phải đi vay và cứ phải lấy miền xuôi nuôi miền ngược để mà chiến đấu thôi. Nhưng những dự án Bất Động Sản đều có tính thuyết phục cao nên mới vay được và khi nào cũng phải vay đến 50-70 nghìn tỉ, đâu phải là ít đâu .- Đúng là tôi đọc rất nhiều nhưng cách đọc cũng rất khác, tức là thường xem mục lục, xem mục nào hay thì đọc, cái nào mà không hiểu hoặc thấy quan trọng thì hoàn toàn có thể đọc đi đọc lại vài ba lần .Ngày còn nhỏ tôi thích sử, đọc sách sử. Bố tôi rất tự hào về con trai vì Đinh, Tiền Lê, Lý, Trần, Hậu Lê mình thuộc làu làu. Nhưng khi lớn lên thì chuyển dần. Hồi ĐH thích đọc tiểu thuyết, còn giờ đây là sách quản trị và sách công nghệ tiên tiến. Sách công nghệ tiên tiến thì không phải là cụ thể về công nghệ tiên tiến, mà là khuynh hướng, những tổng kết về công nghệ tiên tiến .
– Tùy duyên thôi (cười). Hôm nào về đến nhà không quá mệt thì đọc, còn nếu không thì ngồi xem tivi cùng với con gái một lúc, rồi đi ngủ. Cách làm của tôi là nếu đã làm thì sẽ tập trung hết sức vào việc. Tôi họp nhiều nhưng nhanh lắm. Chỉ 10-15 phút thôi, buổi nào nhiều mới là nửa tiếng. Làm việc nhiều và liên tục nên về đến nhà là cũng mệt nhoài rồi.
– (Cười) Đấy cũng là một cuốn (Từ tốt đến vĩ đại – tên một cuốn sách nổi tiếng của Jim Collins) mà tôi tặng cho các cán bộ của mình đọc, cũng như đã mang ra giảng nhiều lần cho nhân viên. Bởi trong đó có một thứ gần như văn hóa của Vingroup là tinh thần kỷ luật, tư tưởng kỷ luật.
Trong cuốn đó ghi rất rõ là muốn thành công xuất sắc phải có tư tưởng kỷ luật và hành vi kỷ luật. Tôi thiết kế xây dựng văn hóa truyền thống của Vingroup đúng 3 điểm : một là yêu nước, hai là kỷ luật, ba là văn minh. Chốt lại có đúng 3 từ đấy thôi .- Tôi chỉ là người thích làm thôi. Kể cả họp nội bộ tôi cũng kiệm lời lắm, không nói nhiều đâu. Mình không thích nói nhiều, đặc biệt quan trọng là không thích Open, nên cho tôi góp phần bằng hiệu quả việc làm vậy .
– Là dân. Là người dân (cười). Hồi ấy, người ta đồn tôi là mafia ở Nga về. Chán không thấy mafia, không thấy chém giết gì thì đồn là buôn ma túy. Xong mãi không thấy manh mối gì thì mới đồn sang cái khoản chết chóc. Mỗi năm dư luận đồn mình chết một lần, thậm chí vài lần.
Tôi chỉ là một người thông thường thôi. Tôi đi học ở Liên Xô, rồi ở lại thao tác. Bắt đầu khởi nghiệp thực ra là từ năm thứ 3 ĐH. Ở Matxcơva, tại Dom 5, mình cũng đi thuê một cái phòng để bán hàng nhưng kinh doanh kém, cứ càng buôn càng lỗ. Sau đó mới mở cái nhà hàng quán ăn tại Dom ấy luôn .Đến đoạn sau thì nhập hàng từ Nước Ta sang. Hồi ấy buôn áo gió là đỉnh điểm, bắt đầu kiếm được nhiều tiền lắm. Nhưng sau cuối cũng lại mất sạch. Phá sản luôn ấy. Vì khi thị trường đi xuống mình phản ứng không đúng và không kịp. Sinh viên đã có kinh nghiệm tay nghề gì đâu nên mới bị phá sản. Khi rời Matxcơva đi xuống Kharkov vẫn còn nợ 40.000 USD .- Mình nhạy hơn với thị trường. Mình ” ăn đòn ” nhiều nên khôn hơn .- Là công cụ, phương tiện đi lại của mình thao tác. Trong người tôi không khi nào có đồng nào, khi đi ra ngoài cần tiêu gì đấy lại phải mượn lái xe .- Gia đình đương nhiên là rất quan trọng rồi. Gia đình giúp cho mình cân đối trong đời sống, nói cho cùng đó cũng là niềm hạnh phúc tuổi già. Khi đó không phải là tiền mình có bao nhiêu, mà đội ngũ xung quanh mình : tiên phong là mái ấm gia đình, sau đó là bạn bè, bè bạn, là chỗ tình nghĩa để san sẻ, để khỏi đơn độc, cô độc. Quan điểm của tôi từ xưa đã nghĩ thế rồi. Tôi không đi về lượng, mà tôi đi về chất .- Quan điểm của tôi là những cháu phải chịu khó lao động, yêu lao động và phải rèn luyện. Như cậu con trai đầu, thời xưa ở bên Ukraine sân nhà tôi rất rộng, đến mùa hè tôi mua một xe gạch về đổ xuống sân .Cháu và mấy đứa bạn nữa cứ chở từ đầu này đến đầu kia sắp xếp xong là được 100 đô, cứ như vậy làm miệt mài cả mùa hè. Ngay giờ đây cũng thế, cũng phải lao động. Như con bé út nhà tôi giờ đây cũng thế, ăn cơm xong là phải đi dọn bát, thao tác nhà .
Quan điểm của tôi là không bắt sau này các con phải ôm công việc của bố. Các con yêu thích và có năng lực đến đâu thì làm đến đấy, không thì thôi, không thể hủy hoại cái sự nghiệp mà bao nhiêu người tâm huyết xúm lại làm mới ra được.
Ngay cái anh này ( ông khoát tay chỉ cậu con trai đầu đang ngồi bên cạnh mình ) giờ đây cũng phải đi làm hùng hục, đi công tác làm việc suốt ngày, đi xuống cơ sở ngồi làm, không hề khệnh khạng được .
– Ươm mầm (cười). Đây là cơ hội để cho anh ấy học hỏi. Nghe xem các chú các bác, rồi bố làm việc như thế nào. Chứ bình thường bạn ấy toàn tiếp xúc với đội trẻ hơn mình thì khó vươn lên được (con trai ông Vượng hiện cũng làm việc ở Tập đoàn Vingroup – NV).
– Ngày xưa là câu truyện cơm áo gạo tiền. Đầu tiên khi đi làm là muốn kiếm tiền giúp cha mẹ đỡ nghèo đỡ khổ. Sau này có tí tiền lên thì để mình sống một cách tự do sung túc, vợ con đề huề. Dần dần lớn lên nữa thì việc làm là đam mê. Và đến giờ tiềm năng sau cuối là làm được cái gì đó cho đời .Ví dụ như giờ đây tiềm năng là phải có được một tên thương hiệu công nghiệp tốt. Hyundai làm được, Toyota làm được, tại sao Nước Ta mình không làm được ? Mỹ có Microsoft, có Apple … tại sao mình không có được ?Cứ cho là mình không phải là số 1 nhưng bét ra cũng vào top 5, top 10 đi. Những cái đó sẽ mang lại tên thương hiệu cho quốc gia mình. Tóm lại, tôi muốn làm thế nào để quốc gia mình được người ta biết đến ở góc nhìn trí tuệ, đẳng cấp và sang trọng .Nội dung:
TƯỜNG CAO – ĐÀ TRANG
Hình ảnh: NAM LONG Thiết kế: KIỀU NHI Concept: BẢO SUZU
