I. Leadership là gì ?
Leadership là năng lực, kỹ năng chỉ huy của một người trong việc quản lý và vận hành một tổ chức triển khai. Leader hoàn toàn có thể hiểu là trưởng nhóm, chỉ huy, chỉ huy, là những người đứng đầu, trấn áp một tổ chức triển khai, tập thể riêng không liên quan gì đến nhau. Đây là quy trình mà cá thể có ảnh hưởng tác động can đảm và mạnh mẽ tới người khác trải qua hành vi và lời nói .
Leadership là khả năng, kỹ năng lãnh đạo của một người trong việc vận hành một tổ chức
Leader là người chỉ huy có tầm nhìn kế hoạch, năng động, phát minh sáng tạo. Họ cũng là người xác lập ra phương hướng, tạo ra những kế hoạch đơn cử và truyền cảm hứng cho tập thể .
Lãnh đạo biểu lộ tầm nhìn về tiềm năng chung. Người chỉ huy sẽ hướng nguồn nguồn năng lượng về những cá thể, những người sẽ hợp tác với nhau để đạt tiềm năng chung. Từ đó giúp tập thể triển khai xong tiềm năng chung một cách xuất sắc theo phương hướng có sẵn .
Đọc thêm: Servant leadership – Lãnh đạo đầy tớ đem lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?
II. Những kỹ năng mà nhà lãnh đạo cần phải có
1. Đưa ra quyết định hành động – kỹ năng mọi nhà lãnh đạo cần có
Việc ra quyết định hành động của người chỉ huy có tác động ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp. Chính thế cho nên, nhà lãnh đạo giỏi là người biết ra những quyết định hành động ít sai lầm đáng tiếc, giảm thiểu rủi ro đáng tiếc thấp nhất hoàn toàn có thể cho tổ chức triển khai .
Khi ra quyết định hành động người chỉ huy luôn phải nhìn nhận và phán đoán về việc làm một cách đúng mực, xem xét cả những lợi thế và rủi ro đáng tiếc phải cạnh tranh đối đầu từ đó phân loại việc làm hiệu suất cao .
Việc ra quyết định của người lãnh đạo có ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp
Bên cạnh đó, việc đưa ra quyết định hành động còn biểu lộ năng lượng, trình độ của nhà quản lý. Do đó, để nâng cao kỹ năng này, người quản lý cần nâng cao kỹ năng và kiến thức sâu rộng không riêng gì ở nghành nghề dịch vụ trình độ mà ở nhiều nghành khác cùng và va chạm thực tiễn càng nhiều càng tốt .
Đọc thêm: 10 bí quyết quản lý nhân sự hiệu quả mà doanh nghiệp không thể thiếu!
2. Kỹ năng xử lý yếu tố
Đây là một trong những kỹ năng chỉ huy quan trọng nhằm mục đích xử lý yếu tố nhanh và đúng chuẩn của người chỉ huy .
Mỗi tổ chức triển khai, trên từng nghành nghề dịch vụ khác nhau trong quy trình sống sót và tăng trưởng của mình đều chứa đựng nhiều yếu tố cần được xử lý .
Đây là một trong những kỹ năng lãnh đạo quan trọng
Điều quan trọng nhất của những nhà quản lý không phải là tìm cách lảng tránh yếu tố hay không đồng ý nó mà là biết cách đương đầu với yếu tố, hình thành và tăng trưởng những kỹ năng để tìm kiếm, phát hiện ra những yếu tố và xử lý yếu tố .
Là người chỉ huy, bạn cần phải xử lý yếu tố một cách khôn khéo và mang lại hiệu suất cao cao bằng việc tìm kiếm và tìm kiếm những giải pháp khác nhau, từ đó lựa chọn giải pháp tối ưu nhất .
Đọc thêm: Lời giải tối ưu cho 6 bài toán lớn trong quản trị doanh nghiệp
3. Thúc đẩy, truyền cảm hứng cho nhân viên cấp dưới
Động lực là chìa khóa cho nhân viên cấp dưới thành công xuất sắc, nó hoàn toàn có thể thúc đẩy mạnh mẽ sự kết nối của họ, hiệu suất thao tác và sự phát minh sáng tạo trong việc làm .
Theo những điều tra và nghiên cứu nâng cao, động lực sẽ giúp nhân viên cấp dưới đạt được tiềm năng cá thể của mình, tạo tiền đề để nhân viên cấp dưới đó hoàn toàn có thể học hỏi và tăng trưởng hết tiềm lực của bản thân .
Đối với vai trò quản trị, người chỉ huy không riêng gì phải giữ động lực cho bản thân mà còn cần biết cách truyền động lực cho nhân viên cấp dưới của mình .
Động lực là chìa khóa cho nhân viên thành công, nó có thể thúc đẩy mạnh mẽ sự gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp
Theo điều tra và nghiên cứu của Adrian Gostick và Chester Elton, những nhà quản lý thành công xuất sắc nhất tiếp tục cho nhân viên cấp dưới của họ sự công nhận trong suốt quy trình thao tác. Hãy tạo động lực cho nhân viên cấp dưới bằng cách khen ngợi, tuyên dương và khuyến khích nhân viên cấp dưới khi họ làm tốt việc làm của mình .
Các nhà lãnh đạo cũng hoàn toàn có thể thôi thúc ý thức đồng đội bằng cách liên tục tổ chức triển khai những bài tập thiết kế xây dựng đội nhóm và tạo thời cơ cho những thành viên trong nhóm kết nối và làm quen với nhau. Điều này khiến nhân viên cấp dưới của bạn sẽ cảm thấy ít bị cô lập hơn và giúp họ cảm thấy gắn bó hơn với những trách nhiệm của họ .
Ngoài ra, những nhà lãnh đạo nên phân phối cho nhân viên cấp dưới của mình thời cơ tăng trưởng. Bạn hoàn toàn có thể tổ chức triển khai những buổi tọa đàm hay workshop hàng tháng do chính nhân viên cấp dưới là người thuyết trình để san sẻ những kinh nghiệm tay nghề trình độ của mình hay thậm chí còn những sở trường thích nghi cá thể khác nhau để khuyến khích văn hóa truyền thống học tập trong công ty .
Đọc thêm: Truyền thông nội bộ là gì? Bí quyết xây dựng truyền thông nội bộ hiệu quả!
4. Nhà lãnh đạo cần phải có kỹ năng lập kế hoạch
Một bản kế hoạch cụ thể sẽ đưa ra những xu thế cho những nhân viên cấp dưới và xác lập giải pháp tốt nhất để hoàn thành xong những tiềm năng đó .
Nhà lãnh đạo chính là người lập lên kế hoạch và quyết định hành động đưa kế hoạch vận dụng vào mạng lưới hệ thống của doanh nghiệp. Xây dựng kế hoạch được cho phép bạn xác lập câu vấn đáp cho một số ít quyết định hành động quan trọng nhất trước thời hạn. Bằng cách hiểu những trở ngại phải đương đầu và những công cụ bạn có sẵn, bạn hoàn toàn có thể giảm thiểu rủi ro đáng tiếc và tối đa hóa hiệu suất cao .
Nhà lãnh đạo cần có kỹ năng lập kế hoạch
Trước tiên, bạn cần phải nắm rõ tiềm năng cần đạt được của doanh nghiệp, của những phòng ban và đội nhóm. Sau đó sẽ lập kế hoạch dựa trên những nguồn lực có sẵn về con người và ngân sách .
Khi kế hoạch được triển khai xong, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp trên và cấp dưới để tìm hiểu thêm quan điểm .
Đọc thêm: Top 3 phần mềm quản lý công việc hiệu quả được tin dùng hiện nay
5. Kỹ năng quản trị thời hạn
Quản lý thời hạn hiệu suất cao là chìa khóa tăng hiệu suất và chất lượng việc làm cho mọi cá thể đặc biệt quan trọng là so với những nhà quản lý .
Kỹ năng quản trị thời hạn là kỹ năng sử dụng và trấn áp tốt thời hạn. Nó giúp phân chia thời hạn triển khai những việc làm trở nên hài hòa và hợp lý và triển khai xong hơn .
Quản lý thời gian hiệu quả là chìa khóa tăng hiệu suất và chất lượng công việc
Xác định tiềm năng là trong bước đầu khi triển khai quản trị thời hạn hiệu suất cao. Khi có tiềm năng rõ ràng bạn sẽ biết mình cần phải làm gì để đạt được tiềm năng đó .
Sau đó hãy liệt kê ra list những việc làm cần phải làm trong ngày, trong tuần và trong tháng và sắp xếp thứ tự ưu tiên. Việc này sẽ giúp bạn thuận tiện quản trị được quỹ thời hạn của mình .
Để sử dụng thời hạn một cách khoa học bạn cũng phải tập cho mình tính kỷ luật và những thói quen tiết kiệm chi phí thời hạn. Hãy đặt ra cho bản thân những quy tắc riêng và làm theo những quy tắc đó để quản trị thời hạn một cách hiệu suất cao nhất .
Đọc thêm: 4 phương pháp quản trị thời gian hiệu quả
6. Kỹ năng tiếp xúc, thuyết trình
Kỹ năng tiếp xúc và thuyết trình là kỹ năng quan trọng mà một người chỉ huy cần có. Kỹ năng này yên cầu sự tinh xảo, linh động và kỹ năng và kiến thức cũng như kinh nghiệm tay nghề xã hội của nhà quản lý .
Kỹ năng tiếp xúc tốt sẽ giúp cho nhà quản lý hoàn toàn có thể thuận tiện thao tác cũng như trao đổi thông tin với nhân viên cấp dưới của mình .
Bên cạnh đó, đây được coi là kỹ năng truyền thông online quan trọng bậc nhất của một nhà quản lý. Nếu bạn có sáng tạo độc đáo nhưng không hề thuyết phục được người khác thì chắc như đinh sẽ thất bại .
Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình là kỹ năng quan trọng mà một người lãnh đạo cần có
Bạn hoàn toàn có thể tạo những cuộc họp nhóm hàng tuần hoặc hàng tháng để lắng nghe nhân viên cấp dưới của mình nhiều hơn. Khi tiếp xúc, hãy cho nhân viên cấp dưới của bạn biết rằng họ quan trọng bằng cách luôn lắng nghe những quan điểm góp phần của họ .
Ngoài ra, hãy chú ý quan tâm đến ngôn từ khung hình của người khác. Bạn hoàn toàn có thể hỏi họ cảm thấy thế nào trong cuộc trò chuyện và từ đó đổi khác để cuộc trò chuyện tương thích hơn .
Đọc thêm: Workplace – Bộ tính năng giao tiếp nội bộ giúp nhân viên làm việc hiệu quả
7. Kỹ năng chuyển nhượng ủy quyền và giao việc
Ủy quyền và giao việc là một trong những kỹ năng mà một nhà lãnh đạo giỏi phải nắm vững. Nếu không có năng lượng chuyển nhượng ủy quyền, bạn sẽ không hề phát huy hết năng lực của bản thân trong vai trò quản trị .
Giao việc và ủy quyền giúp làm tăng hiệu suất chung do nhiều việc làm được thực thi cùng lúc. Đặc biệt, với những dự án Bất Động Sản lớn thì sự tham gia của số lượng nhân sự đủ lớn mới hoàn toàn có thể triển khai xong trong đúng quá trình. Đồng thời, điều này sẽ giúp nhà lãnh đạo trấn áp chất lượng việc làm tốt hơn .
Bên cạnh đó, giao việc và ủy quyền bộc lộ sự tin cậy mà người quản lý dành cho nhân viên cấp dưới, tạo động lực cho nhân viên cấp dưới, từ đó hiệu suất cao việc làm chung cũng sẽ được nâng cao .
Khi cảm thấy được tin tưởng, nhân viên cấp dưới sẽ cảm thấy có ý nghĩa và quan trọng với tổ chức triển khai hơn, ngày càng tăng cam kết và động lực thao tác của họ. Đây là điều quan trọng để tăng trưởng một tổ chức triển khai vững chắc .
Trên đây là bảy kỹ năng mà bất kể nhà lãnh đạo nào cũng cần phải có. Tuy nhiên, sẽ thật thiếu xót khi nói về những công cụ quản trị. Độc giả hoàn toàn có thể đọc tiếp bài dưới hoặc lick vào nút dưới đây để được tư vấn về những công cụ quản trị hữu dụng .
III. Bí quyết quản trị hiệu suất cao dành cho nhà lãnh đạo
Thấu hiểu khó khăn vất vả của những doanh nghiệp trong thời kỳ quy đổi số, 1O ffice mang đến giải pháp quản trị tổng thể và toàn diện doanh nghiệp gồm bộ công cụ số hóa giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất cao việc làm, quản trị dự án Bất Động Sản, chiến dịch .
Từ đó giúp tiết kiệm được thời gian, chi phí và các nguồn lực khác. Đây chính là công cụ đắc lực giúp các nhà lãnh đạo quản lý doanh nghiệp một cách dễ dàng.
1Office – Giải pháp quản lý tổng thể doanh nghiệp
Với bộ công cụ Workplace, giống như mạng xã hội, Workplace là nơi lãnh đạo có thể truyền tải thông điệp đến nhân viên qua tường công ty.
Người quản trị hoàn toàn có thể thuận tiện tiếp cận theo dõi quá trình của dự án Bất Động Sản mà không cần phải trực tiếp xuất hiện. Thành viên hoàn toàn có thể theo dõi thông tin cá thể, đồng nghiệp, cấu trúc những phòng ban mà không cần phiền đến HR .
Người dùng hoàn toàn có thể tạo Group để thuận tiện trao đổi việc làm. Mỗi thành viên đều hoàn toàn có thể san sẻ cảm hứng trên tường cá thể của mình .
Đây là nơi lưu trữ tất cả thông tin nội bộ hay bài viết của thành viên trong công ty, người dùng có thể xem lại bất cứ lúc nào
Việc số hóa toàn bộ những hình ảnh, tài liệu giúp cho doanh nghiệp thuận tiện tiếp cận, lôi cuốn nguồn người mua tiềm năng .
Đặc biệt, mạng lưới hệ thống sẽ tự động hóa Generate ra Timeline quy trình thao tác của nhân sự từ lúc vào đến lúc ra khỏi công ty .
Với Workplace, nhà quản lý hoàn toàn có thể thuận tiện lập kế hoạch và giao việc cho đúng người, đúng phòng ban ngay trên ứng dụng cũng như bám sát được tiến trình và theo dõi sát sao được tình hình cụ thể của việc làm để có kế hoạch giải quyết và xử lý kịp thời .
Phần mềm tự động hóa update báo cáo giải trình tác dụng việc làm. Từ đó, nhà quản lý hoàn toàn có thể nhìn nhận được hiệu suất cao việc làm .
Phần mềm tự động cập nhật báo cáo kết quả công việc
Ngoài ra, 1O ffice còn tương hỗ người dùng lên kế hoạch, giao việc thuận tiện. Người tham gia dự án Bất Động Sản hoàn toàn có thể xem nội dung, tài liệu, tiến trình cụ thể của dự án Bất Động Sản .
Những người hay bộ phận tương quan tham gia dự án Bất Động Sản hoàn toàn có thể trao đổi, tranh luận việc làm trực tiếp bằng tính năng bàn luận .
Đặc biệt, ứng dụng sẽ tự động hóa update báo cáo giải trình tiến trình dưới dạng GanttChart và Kanban rất trực quan, khoa học và dễ hiểu. Từ đó, nhà quản lý hoàn toàn có thể nhìn nhận được hiệu suất cao việc làm .
Bên cạnh đó, bộ công cụ HRM có thể giải quyết tất cả các vấn đề trong việc quản lý nhân sự khi số hóa nhanh chóng tất cả các dữ liệu.Toàn bộ thông tin của nhân sự được lưu trữ tập trung ngay trên phần mềm, giúp nhà quản lý tra cứu, truy xuất thông tin dễ dàng.
Toàn bộ thông tin của nhân sự được tàng trữ tập trung chuyên sâu ngay trên ứng dụng, giúp nhà quản lý tra cứu, truy xuất thông tin thuận tiện .
Toàn bộ thông tin của nhân sự được tàng trữ tập trung chuyên sâu ngay trên ứng dụng, giúp nhà quản lý tra cứu, truy xuất thông tin thuận tiện .
Việc chăm nom, phân loại, sàng lọc hồ sơ của những ứng viên khi tham gia tuyển dụng cũng được thực thi cụ thể và có quy trình tiến độ rõ ràng, minh bạch .
Ngoài ra, người quản lý thuận tiện nhìn nhận năng lượng nhân viên cấp dưới qua khung ASK : Thái độ ( Attitude ), Kỹ năng ( Skills ) và Kiến thức ( Knowledges ) .
Người quản lý dễ dàng đánh giá năng lực nhân viên qua khung ASK
Đặc biệt, 1O ffice hoàn toàn có thể liên kết máy chấm công ở mọi Trụ sở, đồng nhất tài liệu ở tổng thể những máy chấm công theo thời hạn thực tiễn .
Bên cạnh đó, 1O ffice tương hỗ việc chốt lương và phê duyệt trực tuyến nhanh gọn, hoàn toàn có thể trả lương trực tiếp 24/7 trên ứng dụng qua ngân hàng nhà nước MB .
1Office có thể kết nối máy chấm công ở mọi chi nhánh
Phần mềm còn tự động hóa update báo cáo giải trình để nhà quản lý nhìn nhận hiệu suất cao từng kênh tuyển dụng cũng như hiệu suất thao tác của từng nhân viên tuyển dụng .
Điều này giúp cho những nhà quản trị chớp lấy rõ ràng tình hình nhân sự, sau đó đưa ra cái nhìn tổng thể và toàn diện về dịch chuyển nguồn nhân lực để hoàn toàn có thể xử lý kịp thời .
Hơn nữa, tính năng bảo mật thông tin tài liệu cũng được nâng cao giảm thiểu năng lực rò rỉ thông tin ra bên ngoài tránh thực trạng kẻ xấu trục lợi gây ảnh hưởng tác động đến bộ mặt của doanh nghiệp .
Bất kỳ ai trong doanh nghiệp cũng có thể dễ dàng sử dụng phần mềm 1Office
Bất kỳ ai trong doanh nghiệp cũng hoàn toàn có thể thuận tiện sử dụng ứng dụng 1O ffice. Chỉ với những thao tác đơn thuần và không quá khó để hiểu, cấp trên và nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tương tác với nhau, tự do bàn luận, san sẻ mọi điều qua mạng nội bộ, giúp tiết kiệm chi phí thời hạn và nâng cao hiệu suất thao tác .
Ngoài ra, 1O ffice đã được Bộ tin tức và Truyền thông lựa chọn là nền tảng tiên phong trong chương trình quy đổi số vương quốc, là giải pháp mang lại hiệu suất cao vững chắc cho những doanh nghiệp .
1O ffice kỳ vọng bài viết này đã giúp những bạn hiểu hơn về Leadership và những kỹ năng mà một nhà lãnh đạo cần có. Cùng với giải pháp quản trị toàn diện và tổng thể số 1 1O ffice, chắc như đinh sẽ thôi thúc hiệu suất cao việc làm của nhà quản lý lên một tầm cao mới. Bấm nút đăng kí dưới đây để nhận được tư vấn không lấy phí từ những chuyên viên .
Đọc thêm:
Công cụ quản lý công việc miễn phí – Nên sử dụng hay không?
7 sai lầm CEO gặp phải trong quản trị doanh nghiệp và cách phòng tránh
