Việc sử dụng các phần mềm quản lý sẽ giúp doạnh nghiệp theo dõi doanh thu hàng ngày, quản lý kho hàng, chấm công nhân viên,… Phương pháp này giúp doanh nghiệp tiết kiệm nhiều thời gian, tiền bạc, tính linh hoạt cao và gia tăng năng suất làm việc.
2. Luôn rõ ràng và xứng đáng về vấn đề lương/ thưởng của nhân viên
Mỗi khi nhân viên cấp dưới hoàn thành xong tiềm năng hay đạt được thành tựu nào đó, doanh nghiệp cần thưởng xứng danh cho nhân viên cấp dưới. Vì thực chất nhân viên cấp dưới là người đem lại quyền lợi cho doanh nghiệp, vì vậy khoản khen thưởng là thứ để khuyến khích niềm tin, giúp họ có động lực phấn đấu, tận tâm hơn trong công việc và tạo nên sự hào hứng cho nhân viên cấp dưới để công việc luôn đạt hiệu suất cao cao .
3. Hãy luôn là người bạn đồng hành với nhân viên
Kỹ năng quản trị công việc không đơn thuần chỉ là ngồi một chỗ để ra việc và chỉ huy nhân viên cấp dưới. Kỹ năng này hướng đến việc nhà lãnh đạo và nhân viên cấp dưới cùng nhau sát cánh để xử lý những yếu tố trong công việc, có như vậy tiến trình công việc mới nhanh và hiệu suất cao cao .
Tuy nhân viên không làm việc chung với nhà lãnh đạo hằng ngày, nhưng hãy cho họ thấy rằng bạn luôn ở cạnh bên khi cần. Điều này sẽ làm cho nhân viên cảm thấy gần gũi và cảm thấy luôn luôn có chỗ dựa vững chắc trong công việc.
4. Tuyệt đối không được giám sát nhân viên quá chặt chẽ
Nhà giám sát chỉ nên dừng lại ở việc theo dõi nhân viên cấp dưới trải qua những bảng cáo cáo quá trình công việc. Hãy đặt niềm tin của mình vào những nhân viên cấp dưới mình đã tuyển chọn. Doanh nghiệp nên dành cho họ một khoảng chừng khoảng trống riêng để thao tác. Nếu nhân viên cấp dưới bị trấn áp quá ngặt nghèo, họ từ từ cảm thấy mất tự do và không tự do trong công việc dẫn đến hiệu suất thao tác suy giảm, tệ không chỉ có vậy sẽ khiến nhân viên cấp dưới cảm thấy chán nản và bỏ việc .
5. Hãy cho nhân viên biết bạn kì vọng gì ở họ
Nhân viên không có khả năng đọc được suy nghĩ của bạn, đó là điều đương nhiên. Vì thế nhà lãnh đạo bằng kỹ năng giao tiếp của mình, hãy cho nhân viên biết rằng bạn cần gì ở họ, nêu ra những khuyết điểm của nhân viên mà bạn muốn khắc phục, cởi mở với nhân viên để họ cảm thấy gần gũi và hiểu mình hơn.
Đây là một trong những kĩ năng cần thiết của việc giám sát nhân viên. Nhà lãnh đạo nêu ra kì vọng của mình nhưng phải nói làm sao cho khéo để nhân viên không bị cảm thấy nặng nề mà thay vào đó họ sẽ có ý chí để đạt được những điều nhà lãnh đạo mong muốn, giúp công việc trở nên suông sẻ hơn.
Hy vọng, với 5 kỹ năng này Quý doanh nghiệp hoàn toàn có thể tổ chức triển khai giám sát công việc hiệu suất cao hơn .
05 KĨ NĂNG CẦN CÓ ĐỂ GIÁM SÁT CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
