Đây được coi là phương pháp đánh giá nhân sự khá đơn giản khi nhà quản trị chỉ cần so sánh hiệu suất làm việc của các nhân viên với nhau để sắp xếp thứ hạng. Phương pháp đánh giá nhân viên này thường được dùng trong các doanh nghiệp nhỏ vì số lượng nhân sự ít và dễ dàng theo dõi cụ thể từng nhân sự hơn.
Đối với phương pháp đánh giá nhân viên này, các nhân viên sẽ được đánh giá theo thang điểm từ cao xuống thấp dựa trên các tiêu chí mà nhà quản trị đưa ra. Đây được coi là phương pháp đánh giá nhân sự khá thích hợp cho các doanh nghiệp vừa và có số lượng nhân viên không quá đông. Tuy nhiên, phương pháp đánh giá này thường sẽ mang tính chủ quan của nhà quản lý.
>>>> THAM KHẢO THÊM: 4 nghệ thuật quản lý nhân sự tài tình trong doanh nghiệp
3. So sánh từng cặp
Đây là phương pháp đánh giá nhân sự mà nhà quản trị đánh giá nguồn nhân lực bằng cách so sánh các nhân viên trong công ty với nhau. Phương pháp đánh giá nhân viên này mang tinh khách quan và công bằng hơn dồng thời tạo được tính cạnh tranh trong công việc để thúc đẩy năng suất làm việc của nhân vien một cách tốt nhất.
>>> KHÁM PHÁ NGAY: Lãnh đạo và quản lý khác nhau như thế nào? Những điều cần biết về nhà lãnh đạo và nhà quản lý
4. Quan sát hành vi
Đánh giá nhân sự trải qua giải pháp quan sát hành vi là cách mà nhà quản trị đánh giá năng lượng nhân viên của mình trải qua việc quan sát hành vi của nhân viên khi thao tác. Nhân viên trong doanh nghiệp sẽ được đánh giá trải qua phiếu kiểm tra hành vi gồm có cả hành vi tốt và hành vi xấu .
Tuy nhiên phương pháp đánh giá nhân viên này đôi lúc khiến nhân viên không thoải mái trong khi làm việc vì biết được nhà quản trị có thể quan sát được mọi hành vi của mình trong lúc làm việc. Đồng thời phương pháp này cũng tốn khá nhiều thơi gian và chi phí cho doanh nghiệp
>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA: Quy chế thưởng phạt trong công ty năm 2021 và cách xây dựng
5. Quản trị mục tiêu (MBO)
Phương pháp đánh giá nhân viên lực bằng mô hình quản trị mục tiêu được coi là phương pháp giúp nhà quản trị và nhân viên của mình thấu hiểu nhau hơn. Phương pháp đánh giá nhân sự này giúp thúc đẩy sự tự giác của nhân viên nhiều hơn, đồng thời tạo ra sự tương tác giữa các cấp trong công ty nhằm hướng đên mục tiêu chung của trong công việc.
Tuy nhiên để thực thi chiêu thức đánh giá nhân sự này hiệu suất cao cần yên cầu tầm nhìn, kế hoạch và cách tiến hành của ban quản trị phải cực kỳ tốt chính do đó mà mô giải pháp thường khó vận dụng với những doanh nghiệp ở Nước Ta .
>>> ĐỌC THÊM: 6 Nguyên nhân lý giải vì sao gen Z nhảy việc và giải pháp hạn chế
6. Đánh giá băng định lượng
Ở giải pháp này đánh giá nhân sự nhà quản trị sẽ đưa ra những tiêu chuẩn đơn cử và có sự phân cấp mức độ quan trọng của từng tiêu chuẩn để dựa vào đó đánh giá được nguồn nhân lực. Nhờ có những tiêu chuẩn được đưa ra rõ ràng ngay từ khởi đầu nên chiêu thức này rất dễ tiến hành và rất khó nhầm lẫn và giúp doanh nghiệp có cái nhìn đơn cử, rõ ràng về hiệu suất thao tác của nhân viên .
>>>> ĐỌC THÊM: Khung năng lực là gì? Cách xây dựng và triển khai hiệu quả
7. Đánh giá hiệu suất bằng chỉ số KPI
KPI là thuật ngữ rất quen thuộc bởi phương pháp đánh giá nhân sự bằng chỉ số này được áp dụng hầu hết với các phòng ban trong công ty. Thế nhưng để thực hiện phương pháp đánh giá nhân viên dựa trên KPI một cách hiệu quả nhất thì doanh nghiệp cần tạo ra một bộ chỉ số KPI rõ ràng đo lường một cách hiệu quả nhất.
Phương pháp đánh giá nhân viên này thường được áp dụng cho các doanh nghiệp vừa và lớn bởi các doanh nghiệp nhỏ thường rất khó xây dựng được bộ tiêu chí này. Tuy nhiên phương pháp này có thể áp dụng cho nhiểu loại hình doanh nghiệp khác nhau.
>>> ĐỌC NGAY: Hướng dẫn xây dựng biện pháp giữ chân nhân viên giỏi từ A – Z
8. Đánh giá 360 độ
Phương pháp đánh giá nhân viên 360 độ là phương pháp đánh giá đa chiều, việc đánh giá nhân sự lúc này không chỉ là công việc của cấp quản trị mà mọi thành viên trong công ty cũng có thể tham gia vào việc đánh giá này.
Đây được coi là chiêu thức đánh giá giúp nhân viên tăng trưởng tổng lực hơn không riêng gì ở mặt trình độ mà còn cả về thái độ, năng lực thích ứng, năng lực thao tác nhóm, … Tuy nhiên chiêu thức này thường mang tính chủ quan của người đánh giá và đôi lúc cũng gây nên xích míc nội bộ trong doanh nghiệp .
>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA: Đánh giá 360 độ là gì? Quy trình và bí quyết triển khai hiệu quả
9. Tự đánh giá
Phương pháp tự đánh giá là nhà quản trị sẽ để cho nhân viên của mình đánh giá năng lượng của bản thân trải qua bảng câu hỏi về những tiêu chuẩn mà doanh nghiệp đưa ra. Đây được coi là giải pháp đánh giá giúp cho nhân viên có tính tự giác nhận thức được năng lượng của mình nằm ở đâu từ đó để hoàn toàn có thể tăng trưởng bản thân nhiều hơn trong việc làm .
>>> ĐỌC NGAY: Trí tuệ cảm xúc – Yếu tố nâng tầm sự thành công
10. Theo dõi sự việc quan trọng
Ở phương pháp đánh giá nhân sự này, nhà quản lý cần phải theo dõi và thống kế lại các sự việc quan trọng của nhân viên trong quá trình làm việc. Phương pháp đánh giá nhân viên này rất thích hợp để nhà quản lý có thể theo dõi được sự tiến bộ của nhân viên qua quá trình đào tạo, đồng thời nhà quản trị cũng có thể góp ý cho nhân viên kịp thời để tránh những sai sót trong quá trình làm việc.
Tuy nhiên phương pháp đánh giá nhân viên này đòi hỏi nhà quản lý phải công tâm và ghi chú một cách chính xác và đôi lúc phương pháp này cũng sẽ tạo cảm giác không thoải mái cho nhân viên khi làm việc bởi họ sẽ biết được những vi phạm của mình sẽ được ghi chép lại.
>>> ĐỌC THÊM: Cập nhật ngay công thức tính lương cơ bản chuẩn nhất 2022
11. Các tiêu chí nhận xét đánh giá nhân viên
Để đánh giá nhân viên của mình một cách đúng chuẩn và khác quan nhất nhà quản trị cần phải đưa ra những tiêu chuẩn đo lường và thống kê rõ ràng để từ đó việc đánh giá sẽ đạt hiệu suất cao tốt nhât cho nhân sự lẫn doanh nghiệp .
11.1 Chất lượng công việc
Đây là tiêu chuẩn đánh giá nhân viên cực kỳ quan trọng để đánh giá hiệu suất thao tác của một nhân viên. khi đánh giá nguồn nhân lực trong doanh nghiệp của mình nhà quản trị cần đưa ra những ví dụ đơn cử của từng dự án Bất Động Sản mà nhân viên đó tham gia và đã triển khai xong được bao nhiêu Tỷ Lệ nhu yếu, từ đó hoàn toàn có thể đưa ra những góp ý về những việc nhân viên làm chưa tốt hoặc khen thưởng .
>>> XEM NGAY: Những công việc của nhân viên Sales là gì và nghề sales lương cao nhất
11.2 Mục tiêu và thành tích
Đây là tiêu chuẩn đánh giá nhân sự giúp giám sát mức độ hiệu suất cao thao tác của nhân viên mang tính đúng chuẩn cao. Tiêu chí này hoàn toàn có thể đo lường và thống kê được mức độ Tỷ Lệ triển khai xong việc làm của nhân viên từ đó nhà quản trị sẽ biết được nhân viên thao tác có hiệu suất cao hay không .
>>> TÌM HIỂU NGAY: 5 Mẹo giúp kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng chuyên nghiệp hơn
11.3 Năng suất làm việc
Năng suất thao tác của một nhân viên là sản lượng thao tác của một nhân viên trong một khoản thời hạn nhất định. Nếu một nhân viên trong nhóm mất nhiều thời hạn hơn những nhân viên khác để làm một việc làm thì tiến trình việc làm của doanh nghiệp bạn sẽ hoàn toàn có thể bị ảnh hưởng tác động .
>>> ĐỌC THÊM: Những công việc của trưởng phòng nhân sự trong tổ chức
11.4 Tính tự giác
Tính tự giác là tiêu chuẩn đánh giá nhân sự để hoàn toàn có thể đánh giá được sự dữ thế chủ động của nhân viên so với việc làm hay không, từ đó nhà quản trị hoàn toàn có thể biết được nhân viên của mình có siêng năng thao tác mà không cần phải nhắc nhở hay không hay nhân viên của bạn có yêu dấu việc làm đó hay không để hoàn toàn có thể đưa ra những kiểm soát và điều chỉnh tương thích .
>>> XEM NGAY: Làm việc tại công ty gia đình và 5 bí quyết giúp bạn “sống sót”
11.5 Kỹ năng làm việc nhóm và lãnh đạo
Để hướng tới tiềm năng chung của công ty nhân viên cần phải có kỹ năng thao tác nhóm, thao tác tập thể, đồng thời nhân viên cũng cần có kỹ năng chỉ huy để hoàn toàn có thể dẫn dắt nhóm thao tác đi đúng hướng hay không. Kỹ năng lãnh đào còn hoàn toàn có thể giúp ích cho nhân viên về sau nếu có năng lực thăng quan tiến chức trong việc làm .
>>> ĐỌC NGAY: TOP 5 yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên
11.6 Khả năng giải quyết vấn đề
Bất cứ nhân viên nào khi muóno thao tác hiệu suất cao cũng cần có kả năng xử lý yếu tố tốt. Nhân viên cần phải có năng lực xử lí những sự cố ngoài ý muốn trong việc làm từ đó hoàn toàn có thể rút kinh nghiêm trong quy trình thao tác về sau. Ngoài ra đây cũng là tiêu chuẩn đê đánh giá mức độ tự tin của một nhân viên trong việc làm .
>>> XEM THÊM: Đào tạo nội bộ là gì? 7 khó khăn phổ biến trong đào tạo nội bộ
11.7 Kỹ năng giao tiếp
Đây là tiêu chuẩn đánh giá nhân sự để đánh giá thái độ của nhân viên so với đồng nghiệp hay cấp trên có tốt hay không. Lắng nghe cũng là một phân của kỹ năng tiếp xúc bởi đây là tiêu chuẩn để đánh giá xem nhân viên đó có tập trung chuyên sâu vào những chỉ huy từ cấp trên và tuân thủ làm theo tốt đến mức nào, đồng thời cũng sẽ xem được có chăm sóc đến những chia sẽ của đồng nghiệp hay là không .
>>> XEM THÊM: Hệ thống kiểm soát nội bộ là gì? 5 Bí quyết nâng cao chất lượng kiểm soát nội bộ
11.8 Phản hồi của khách hàng và đồng nghiệp
Tiêu chí đánh giá này sẽ giúp cho nhà quản trị có cái nhìn khách quan từ nhiều phía so với nhân viên của mình. Đồng thời đây cũng là tiêu chuẩn để hoàn toàn có thể đánh giá được mối quan hệ của nhân viên của mình so với những đồng nghiệp xung quanh hay là với khách hang .
11.9 Tự đánh giá hiệu suất
Để cho nhân viên tự đánh giá hiệu suất của bản thân sẽ giúp cho nhà quản trị có cái nhìn thâm thúy hơn về năng lực đạt được tiềm năng của nhân viên đó. Thông qua việc tự đánh giá này nhà quản trị hoàn toàn có thể so sánh được mình có đang đánh giá nhân viên đó quá cao hay quá thấp hay không .
Doanh nghiệp nên tổ chức triển khai những khóa đào tạo và huấn luyện giúp nhân sự hoàn toàn có thể tăng trưởng những kỹ năng của mình. Trong thực tiễn, có rất nhiều hình thức để Doanh nghiệp hoàn toàn có thể tổ chức triển khai giảng dạy cho nhân sự. Tuy nhiên, để hoàn toàn có thể gặt hái được tối đa sự hiệu suất cao của việc giảng dạy, nhà quản lý nên xem xét sử dụng những giải pháp công nghệ tiên tiến tương hỗ cho việc làm này .
Một ứng dụng huấn luyện và đào tạo sẽ giúp nhà quản trị tiết kiệm ngân sách và chi phí được thời hạn và ngân sách cho việc giảng dạy. Thêm vào đó, trải qua ứng dụng đào tạo và giảng dạy, nhân sự sẽ dữ thế chủ động hơn trong việc sắp xếp thời hạn học tập cũng như xác lập lộ trình tương thích cho bản thân .
Phần mềm đào tạo và giảng dạy fTrain của Fastdo được tối ưu hóa để phân phối rất đầy đủ những tính năng tương hỗ nhà quản lý đào tạo và giảng dạy, giám sát và theo dõi quy trình huấn luyện và đào tạo một cách thuận tiện, nhanh gọn. Quản lý hoàn toàn có thể tổ chức triển khai và tàng trữ những khóa huấn luyện đào tạo và giảng dạy để nhân sự hoàn toàn có thể theo dõi và học tập vô cùng thuận tiện. Ngoài ra, ứng dụng huấn luyện và đào tạo fTrain của Fastdo còn giúp :
- Hỗ trợ lưu trữ tốt các bài học, tài liệu chuyên môn.
- Phân quyền để giúp người giảng dạy cũng như nhân viên tiếp cận đúng với nội dung cần nắm bắt.
- Hỗ trợ đánh giá năng lực từng cá nhân, từ đó sắp xếp lộ trình học tập phù hợp.
- Quản lý thông tin học viên.
- Cung cấp chứng chỉ cho nhân sự.
Đăng ký nhận ngay bản demo Phần mềm huấn luyện và đào tạo fTrain của Fastdo tại đây :
Nhận ngay bản Demo phần nềm fTrain tại đây
12. Mẹo áp dụng phương pháp đánh giá nhân sự đem lại hiệu quả cao nhất
12.1 Tùy chỉnh phương pháp theo tình hình doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp cần phải xem xét tình hình kinh tế tài chính, quy mô, số lượng nhân sự của doanh nghiệp để tử đó vận dụng giải pháp đánh giá nhân sự tương thích mang lại hiệu suất cao tốt nhất. Sau đây là 1 số ít lời khuyên của Fastdo cho từng mô hình doanh nghiệo trong việc đánh giá nhân viên :
- Doanh nghiệp nhỏ: phương pháp cấp bậc, phương pháp so sánh từng cặp, phương pháp tự đánh giá
- Doanh nghiệp vừa: phương pháp bảng điểm, phương pháp quan sát hành vi, Phương pháp đánh giá 360 độ, phương pháp theo dõi sự việc quan trọng
- Doanh nghiệp lớn: phương pháp đánh giá KPI, đánh giá bằng định lượng, Phương pháp quản trị bằng mục tiêu (MBO)
12.2 Thiết lập tiêu chí đánh giá phù hợp
Để việc đánh giá đạt hiệu suất cao tốt doanh nghiệp cần đưa những tiêu chuẩn rõ ràng và tương thích với từng vị trí phòng ban trong công ty. Nếu doanh nghiệp không đưa ra tiêu chuẩn đánh giá đơn cử cho tùng vị trí, phòng ban trong công ty điều này sẽ tạo ra sự không công minh và làm cho việc đánh giá không hiệu suất cao .
12.3 Đảm bảo đánh giá nhân viên theo nguyên tắc công bằng, dân chủ
Để tạo được sự công minh trong việc đánh giá nguồn nhân lực của doanh nghiệp, người quản trị phải thật công tâm không nên để tình cảm cá thể ảnh hưởng tác động. Ngày nay để tránh thực trạng này 1 số ít doanh nghiệp mở màn để nhân viên của mình tự đánh giá lẫn nhau từ đó tạo ra sự công minh và giúp cho việc đánh giá nhân viên đạt hiệu suất cao cao nhất .
12.4 Định hướng hành động sau hoàn tất đánh giá
Chung quy lại, mục tiêu của việc đánh giá nhân sự là mong ước nhân viên hoàn toàn có thể khắc phục điểm yếu kém và ngày càng tân tiến lên. Là một quản trị, bạn hoàn toàn có thể thiết lập tiềm năng giúp cho nhân sự của mình hoàn toàn có thể tăng trưởng và cải tổ hơn trong lần đánh giá sau .
Bạn hoàn toàn có thể sử dụng hoặc gợi ý nhân sự vận dụng khung quản trị tiềm năng OKRs. Thông qua việc thiết lập tiềm năng đầy cảm hứng, được quản trị bởi những hiệu quả chính rõ ràng, người sử dụng sẽ được khuynh hướng một lối đi đơn cử trong việc tiệm cận đến tiềm năng. Không những thế, qua việc check-in OKRs hàng tuần, bạn và nhân sự hoàn toàn có thể xác lập được những khó khăn vất vả và trở ngại đang phát sinh, từ đó thiết lập những giải pháp để cùng nhau khắc phục .
Tuy nhiên, phương pháp OKRs chỉ thật sự phát huy hiệu quả khi được hỗ trợ bởi một công cụ phù hợp. Bộ giải pháp phần mềm quản trị OKRs (fOKRs) của Fastdo cho phép người dùng thực hiện tất cả các thao tác liên quan đến OKRs trong một không gian TINH GỌN, DỄ SỬ DỤNG và TẠO ĐỘNG LỰC cho người dùng. Bám sát hoàn toàn với lý thuyết OKRs chuẩn quốc tế, bộ giải pháp phần mềm fOKRs của Fastdo sẽ giúp bạn khai thác được 200% giá trị mà OKRs mang lại.
Bạn quan tâm đến Bộ quản trị OKRs (fOKRs) của Fastdo. Click ngay vào ảnh để nhận bản Demo trải nghiệm các tính năng riêng biệt từ phần mềm.
Nhận ngay bản Demo ứng dụng fOKRs tại đây
>>>> THAM KHẢO NGAY:
Để có thể đánh giá được nguồn nhân lực hiệu quả nhất doanh nghiệp cần phải có phương pháp đánh giá nhân viên phù hợp từ đó đưa doanh nghiệp của mình phát triển lâu dài. Hy vọng với những chia sẽ của Fastdo trên đây sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện việc đánh giá nhân viên một cách hiệu quả nhất, từ đó có thể tận dụng tối đa được nguồn nhân lực của mình.
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Đơn vị tăng trưởng ứng dụng FASTDO
- Địa chỉ:
- Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
- Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
- Điện thoại: 0905 852 933
- Email: [email protected]
- Website: https://vvc.vn/
