Ứng Dụng Sơ Đồ Tư Duy Kỹ Năng Làm Việc Nhóm, Lập Bản Đồ Tư Duy Như Thế Nào

admin đăng lúc 05/08/2023

1.

CHƯƠNG 1 : KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM by Thủy Nguyễn Thị ThuBạn đang xem : Sơ đồ tư duy kỹ năng làm việc nhóm 1.1.2.2.Kỹ năng làm việc nhóm

1.1. Là kỹ năng tương tác giữa các thành viên trong một nhóm để thúc đẩy hiệu quà công việc ,đạt được mục tiêu.

2. Kỹ năng là khả năng thực hiện đúng hành động ,hoạt động phù hợp với những mục tiêu và điều kiện cụ thể tiến hành hoạt động ấy cho dù đó là hành động cụ thể hay hành động trí tuệ

3. 1.1.2.1.Kỹ năng

4. 1.1.2.Kỹ năng làm việc nhóm

5. 1.1.Một số khái niệm cơ bản

6. 1.2.Quá trình hình thành và phát triển nhóm

6.1. -Giai đoạn”hình thành”

6.2. -Giai đoạn”sóng gió”

6.3. -Giai đoạn”chuẩn hóa”

6.4. -Giai đoạn”thể hiện”

6.5. -Giai đoạn”kết thúc”

7. 1.3.Chu trình PDCA và tiến trình làm việc nhóm

7.1. 1.3.1.Chu trình PDCA

1.1.2. 2. Kỹ năng làm việc nhóm

7.1.1. Plan(lập kế hoạch):Xác định mục tiêu ,nhiệm vụ,nguồn lực và dự toán chi phí

Bạn đang đọc: Ứng Dụng Sơ Đồ Tư Duy Kỹ Năng Làm Việc Nhóm, Lập Bản Đồ Tư Duy Như Thế Nào

7.1.2. Do ( triển khai ) : Cung cấp nguồn lực khá đầy đủ, đào tạo và giảng dạy phổ cập, thống nhất giải pháp triển khai đã được xác lập7.1.3. Check ( kiểm tra ) : Cá nhân tự kiểm tra, nếu có xô lệch dữ thế chủ động sửa lỗi trước sau đó mới tới cấp trên kiểm tra chéo giữa những bộ phận7.1.4. Act ( hoạt động giải trí cả tiến ) : Nếu đạt nhu yếu thì lập kế hoạch mới với những thông tin nguồn vào mới để liên tục triển khai

7.2. 1.3.2.Tiến trình làm việc nhóm

7.2.1. 1. Xác định tiềm năng7.2.2. 2. Hình thành nhóm7.2.3. 3. Thống nhất tiềm năng7.2.4. 4. Lập kế hoạch làm việc nhóm7.2.5. 5. Thống nhất kế hoạch làm việc nhóm7.2.6. 6. Hiệu chỉnh kế hoạch làm việc nhóm7.2.7. 7. Tổ chức triển khai7.2.8. 8. Cải tiến

8. 1.4.Các hình thức làm việc nhóm

8.1. 1.4.1.Phân loại theo hình thức tổ chức

8.1.1 .Xem thêm : Xem Phim Cá Hổ Ăn Thịt Người Phim Hành Động Viễn Tưởng Kịch Tính Phim Lẻ Nhóm chính thức (nhóm kết cấu)Nhóm chính thức ( nhóm cấu trúc )8.1.1. 1. Nhóm trách nhiệm gồm có 1 số ít người cùng làm việc để hoàn thành xong một việc làm nào đó theo sự phân công của tổ chức triển khai

8.1.1.2. Nhóm chỉ huy được xác định theo sơ đồ tổ chức

Xem thêm: Giới thiệu – TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ – KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP

8.1.2. Nhóm không chính thức ( nhóm phi cấu trúc )8.1.2. 1. Nhóm quyền lợi là nhóm mà những thành viên link với nhau để đạt được một tiềm năng mà mỗi người trong số họ chăm sóc8.1.2. 2. Nhóm bè bạn được hình thành khi những cá thể có những đặc thù chung bất kể họ có làm việc cùng nhau hay không

8.2. 1.4.2.Phân loại theo hình thức làm việc

8.2.1. Nhóm công dụng8.2.2. Nhóm liên chức năng8.2.3. Nhóm xử lý yếu tố8.2.4. Nhóm làm việc tự chủ8.2.5. Nhóm trực tuyến ( nhóm ảo )

9. 1.5.Vai trò của làm việc nhóm

9.1. 1.5.1.Tầm quan trọng của làm việc nhóm

9.1.1. Làm việc nhóm sẽ tập trung chuyên sâu được năng lực của từng người, giúp họ bổ trợ những khiếm khuyết cho nhau để hoàn thành xong tốt việc làm

9.2. 1.5.2.Lợi ích của làm việc nhóm trong môi trường doanh nghiệp

9.2.1. Đạt được tiềm năng với hiệu suất cao cao nhất9.2.2. Thực hiện những dự án Bất Động Sản lớn cần nhiều người tham gia9.2.3. Thực hiện những tiến trình làm việc, liên kết phòng ban, liên công ty, giảm thiểu những thủ tục9.2.4. Tạo sự dữ thế chủ động cho nhân viên cấp dưới, cấp trên hoàn toàn có thể tin yêu khi trao quyền cho 1 nhóm làm việc9.2.5. Củng cố ý thức hợp tác, đoàn kết giữa những thành viên

9.3. 1.5.3.Lợi ích của làm việc nhóm trong môi trường học tập

9.3.1. Giảm áp lực đè nén học 1 mình

9.3.2. Hiệu quả học tập tốt hơn

Xem thêm: Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh – Wikipedia tiếng Việt

9.3.3. Phát triển kĩ năng9.3.4. Xây dựng quan hệ tốt với nhiều thành viên