Teamwork – làm việc nhóm từ lâu đã là một kỹ năng cần có không riêng gì lúc bạn đi làm, mà ngay cả lúc đang đi học. Nhiều người thường nói vui rằng : “ Chọn teammate còn quan trọng hơn cả việc chọn bạn đời ” vì khi làm việc nhóm, ai cũng muốn sát cánh cùng những người xuất sắc ưu tú, có nghĩa vụ và trách nhiệm để triển khai xong việc làm, bài tập một cách nhanh gọn và tuyệt vời .Tuy nhiên, trên trong thực tiễn, có nhiều người rất siêng năng, năng lực làm việc độc lập rất tốt nhưng lại không hề làm việc cùng nhau để phát huy hết tiềm lực. Muốn làm việc nhóm hiệu suất cao, mỗi cá thể phải trải qua cả một quy trình rèn luyện. 3 cuốn sách sau đây sẽ giúp bạn hóa giải “ lời nguyền ” của câu hỏi “ ‘ Teamwork ” hay ‘ tuiwork ’ ” ?
1/ Những quy tắc trong công việc
Trước khi làm việc nhóm tốt, bạn cần trau dồi năng lượng cho bản thân mình. Có thể bạn đã biết rất nhiều quy tắc làm việc, và đang thực hành thực tế vừa theo bản năng, vừa theo trực giác. Nhưng với cuốn sách này, bạn sẽ triển khai những quy tắc một cách có chủ ý .
Bằng cách đọc và vận dụng 100 quy tắc vàng trong cuốn sách này vào việc làm, bạn sẽ :
- Được thăng quan tiến chức
- Có quan hệ tốt hơn với đồng nghiệp
- Hài lòng với bản thân hơn
- Hiểu và thương mến việc làm của mình hơn
- Hiểu quan điểm của sếp hơn
- Tự hào về cả việc làm lẫn bản thân mình hơn
- Trở thành tấm gương cho cấp dưới
- Cống hiến nhiều hơn cho công ty
- Được tôn trọng và coi trọng
- Có môi trường tự nhiên thân thiện và hợp tác xung quanh mình
- Nếu tự khởi nghiệp, bạn sẽ thành công xuất sắc .
100 quy tắc này thật đơn thuần và hiệu suất cao, bảo đảm an toàn và hữu dụng, được tác giả sắp xếp thành 10 bước để kiến thiết xây dựng sự tự tin, giúp bạn trở nên mới lạ và can đảm và mạnh mẽ hơn. Không những thế, bạn sẽ không phải làm bất kể điều gì mà bạn không thích hay những điều người khác bắt bạn phải làm .
Chính vì những ứng dụng trong thực tiễn mà cuốn sách này đã được tái bản lần thứ 12 .
2 / 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm
Có lẽ cái tên John Maxwell đã không còn xa lạ gì với độc giả Việt với những cuốn sách về thuật lãnh đạo, cách tư duy và phát triển bản thân. Các cuốn sách của ông đã được dịch và bán hơn 16 triệu bản tại nhiều quốc gia.
Trong cuốn sách “17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm”, ông đã chia sẻ những nguyên tắc sống còn của việc xây dựng nhóm hiệu quả, từ bước lựa chọn thành viên nhóm, xác định mục tiêu chung của nhóm, tới bước chọn ra lãnh đạo nhóm.
Từ những dẫn chứng trong thực tiễn về những cá thể / tổ chức triển khai … thành công xuất sắc khi kiến thiết xây dựng đội nhóm như Thủ tướng Winston Churchill, tập đoàn lớn máy tính IBM, hãng phim Walt Disney … Maxwell triển khai nghiên cứu và phân tích những nguyên tắc làm việc nhóm đã được ứng dụng .
Cuối mỗi nguyên tắc, ông còn đúc rút những lời khuyên cho cả thành viên và chỉ huy của một nhóm .
Ví dụ, so với “ Nguyên tắc chuỗi link ”, Maxwell đã nghiên cứu và phân tích và đưa ra lời khuyên như sau :
“ ĐỂ TRỞ THÀNH THÀNH VIÊN TỐT HƠN
Đa số mọi người thường thích nhìn nhận bản thân qua những mặt mạnh của mình và nhìn nhận người khác qua những mặt yếu của họ. Do vậy, họ thường yên cầu sự đổi khác ở những người khác. Nhưng thật ra, họ cần chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cho sự tân tiến của bản thân trước .
Hãy nhìn nhận tráng lệ về bản thân địa thế căn cứ trên những tiêu chuẩn đưa ra để xem bạn có phải là người cản trở của đội không. Hãy tự nhìn nhận và nhờ người khác nhìn nhận về bạn .
Nếu trong bảng nhìn nhận có nhiều hơn một ô được ghi lại thì bạn phải đề ra kế hoạch tăng trưởng, không để điều đó liên tục ảnh hưởng tác động tới nhóm .
“ ĐỂ TRỞ THÀNH NGƯỜI LÃNH ĐẠO GIỎI HƠN
Khi bạn là nhà lãnh đạo thì không được bỏ lỡ những yếu tố tương quan tới sự yếu kém. Tùy từng mô hình nhóm mà bạn hoàn toàn có thể đề ra những giải pháp thích hợp. Nếu trong mái ấm gia đình bạn xảy ra những yếu tố như vậy thì không hề đơn thuần là bỏ mặc họ. Bạn nên biết cách nuôi dưỡng họ bằng tình thương và giúp họ tăng trưởng, đồng thời tìm cách giảm thiểu thiệt hại gây ra cho những thành viên khác trong mái ấm gia đình. Nếu là nhóm doanh nghiệp thì bạn còn phải chịu nghĩa vụ và trách nhiệm với những chủ sở hữu. Khi khóa đào tạo và giảng dạy bạn đưa ra không thành công xuất sắc thì hãy nghĩ tới việc biến hóa nhân viên cấp dưới đó bằng người khác .
Dù trong trường hợp nào thì trước hết, bạn phải có nghĩa vụ và trách nhiệm với tổ chức triển khai, sau đó là với nhóm và sau cuối là bản thân bạn. Sự tự do và những mối chăm sóc của riêng bạn luôn đặt ở đầu cuối. ”
Cho dù bạn là người chỉ huy hay cấp dưới, huấn luyện viên hay cầu thủ, giáo viên hay học viên, cha mẹ hay con cháu, CEO hay nhân viên cấp dưới tình nguyện phi doanh thu … hãy biết rằng khi bạn khám phá quy tắc làm việc nhóm và khởi đầu vận dụng chúng, chúng sẽ có tác động ảnh hưởng tích cực đến mọi góc nhìn của cuộc sống bạn .
3 / Trí tuệ xúc cảm ứng dụng trong việc làm
Các chuẩn mực trong việc làm đang đổi khác. Hiện nay tất cả chúng ta đang được nhìn nhận bằng chuẩn mực mới : không riêng gì bằng việc tất cả chúng ta mưu trí, được giảng dạy và tinh thông nghề nghiệp thế nào mà còn bởi cách tất cả chúng ta ứng xử với nhau ra sao .
Đặc biệt, khi làm việc nhóm, để đạt được hiệu suất cao cao, mỗi thành viên trong nhóm không những cần có trình độ, mà còn cần có cả kỹ năng “ xúc cảm ” .
Cuốn sách “Trí tuệ xúc cảm ứng dụng trong công việc” của tác giả Daniel Goleman sẽ đưa người đọc tiếp cận với những dẫn chứng khoa học của việc làm việc với trí tuệ xúc cảm ở góc độ cá nhân, nhóm và tổ chức.
- Trong phần tiên phong của cuốn sách, Goleman đưa ra những trường hợp chứng minh và khẳng định trí tuệ xúc cảm quan trọng hơn IQ hay trình độ trong việc xác lập ai là người nổi trội trong việc làm nào đó và ai có năng lượng chỉ huy .
- Đến với phần thứ hai, tác giả đi vào nghiên cứu và phân tích 12 năng lực đặc trưng đơn cử mà việc làm yên cầu ( chúng dựa trên sự tự chủ, sự phát minh sáng tạo, sự đáng tin cậy, sự tự tin ) và thành quả có được từ những năng lực này, cũng như miêu tả cụ thể vai trò của chúng trong việc đạt được những hiệu suất cao cao trong việc làm .
-
Ở phần 3, Goleman bàn về 13 kỹ năng cần thiết để tạo dựng các mối quan hệ như sự cảm thông và nhận thức các vấn đề chính trị, đòn bẩy của sự đa dạng, khả năng làm việc theo nhóm và khả năng lãnh đạo.
- Phần 4 của cuốn sách thực sự là một phần rất mê hoặc khi chỉ cho tất cả chúng ta biết những năng lượng lúc bấy giờ tất cả chúng ta còn yếu và tất cả chúng ta luôn hoàn toàn có thể học hỏi, rèn luyện để chúng được tốt hơn. Tác giả đưa ra những hướng dẫn giúp mọi người tìm ra cách tốt nhất để rèn luyện .
- Phần cuối cuốn sách là vai trò của trí tuệ xúc cảm trên góc nhìn một tổ chức triển khai. Tác giả đã chỉ ra những rủi ro đáng tiếc mà những tổ chức triển khai sẽ gặp phải nếu bỏ lỡ trong thực tiễn xúc cảm của nhân viên cấp dưới .
Chúng ta đang sống trong thời kỳ mà những kỳ vọng tương lai phụ thuộc ngày càng nhiều vào khả năng kiểm soát bản thân và cách thức giải quyết các mối quan hệ của bản thân trong hiện tại. Chính vì vậy mà “Trí tuệ xúc cảm ứng dụng trong công việc” là cuốn sách bạn không nên bỏ qua.
