Muốn kinh doanh nhưng không biết bắt đầu từ đâu

Muốn kinh doanh nhưng không biết bắt đầu từ đâu

Bạn muốn bảo vệ rằng bạn chuẩn bị sẵn sàng kỹ lưỡng trước khi bắt đầu kinh doanh, nhưng nhận ra rằng mọi thứ gần như chắc như đinh sẽ trở nên tồi tệ. Để quản lý và điều hành một doanh nghiệp thành công xuất sắc, bạn phải thích ứng với những trường hợp đổi khác .

Tiến hành nghiên cứu thị trường chuyên sâu về lĩnh vực của bạn và nhân khẩu học của nhóm khách hàng tiềm năng của bạn là một phần quan trọng trong việc lập kế hoạch kinh doanh. Điều này liên quan đến việc chạy các cuộc khảo sát, tổ chức các nhóm tập trung và nghiên cứu về SEO và dữ liệu công khai.Trước khi bắt đầu bán sản phẩm hoặc dịch vụ của mình, bạn cần phải xây dựng thương hiệu của mình và thu hút một lượng lớn những người sẵn sàng nhảy việc khi bạn mở cửa kinh doanh.

Nói chuyện với bất kể người kinh doanh hoặc chủ doanh nghiệp nhỏ nào và bạn sẽ nhanh gọn biết được rằng khởi nghiệp yên cầu rất nhiều việc làm. Một ý tưởng sáng tạo không hề trở thành một việc làm kinh doanh nếu không có nỗ lực .
Một số người kinh doanh mới bắt đầu hiểu được nỗ lực thiết yếu để tạo ra một doanh nghiệp, nhưng họ hoàn toàn có thể không quen với nhiều bước thiết yếu để khởi động một liên kết kinh doanh kinh doanh. Nếu bạn sẵn sàng chuẩn bị nỗ lực để kiến thiết xây dựng một doanh nghiệp, bạn sẽ muốn biết những bước thiết yếu để đạt được tiềm năng của mình .
Các trách nhiệm như đặt tên cho doanh nghiệp và tạo logo là điều hiển nhiên, nhưng còn những bước ít được báo trước hơn nhưng không kém phần quan trọng thì sao ? Cho dù đó là xác lập cấu trúc doanh nghiệp của bạn hay thiết kế xây dựng một kế hoạch tiếp thị cụ thể, khối lượng việc làm hoàn toàn có thể nhanh gọn chồng chất. Thay vì xoay bánh xe và đoán xem bắt đầu từ đâu, hãy làm theo list kiểm tra 10 bước này để quy đổi doanh nghiệp của bạn từ một bóng đèn trên đầu bạn thành một thực thể thực sự .
Trong bài viết này …
1. Ý tưởng của kinh doanh
2. Trình bày sáng tạo độc đáo kinh doanh
3. Hiệu quả kinh tế tài chính
4. Cấu trúc pháp lý của doanh nghiệp
5. Thủ tục ĐK giấy phép kinh doanh
6. Mua hợp đồng bảo hiểm .
7. Xây dựng đội ngũ của bạn .
8. Chọn nhà phân phối của bạn .
9. Thương hiệu bản thân và quảng cáo .
10. Phát triển doanh nghiệp của bạn .

1.   Ý tưởng kinh doanh

Nếu bạn đang nghĩ về việc bắt đầu kinh doanh, bạn có thể đã có ý tưởng về những gì bạn muốn bán, hoặc ít nhất là thị trường bạn muốn tham gia. Tìm kiếm nhanh các công ty hiện có trong ngành bạn đã chọn. Tìm hiểu những gì các nhà lãnh đạo thương hiệu hiện tại đang làm và tìm ra cách bạn có thể làm điều đó tốt hơn. Nếu bạn nghĩ rằng doanh nghiệp của mình có thể cung cấp những thứ mà các công ty khác không làm được (hoặc cung cấp những thứ tương tự, chỉ nhanh hơn và rẻ hơn), bạn đã có một ý tưởng vững chắc và đã sẵn sàng lập một kế hoạch kinh doanh.

“Theo cách nói của Simon Sinek,“ hãy luôn bắt đầu với lý do tại sao, ”Glenn Gutek, Giám đốc điều hành của Awake Consulting and Coaching, nói với Business News Daily. “Thật tốt khi biết lý do tại sao bạn khai trương doanh nghiệp của mình. Trong quá trình này, có thể là khôn ngoan khi phân biệt giữa [liệu] doanh nghiệp phục vụ lý do cá nhân hay lý do thị trường. Khi lý do tại sao của bạn tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu trên thị trường, phạm vi kinh doanh của bạn sẽ luôn lớn hơn một doanh nghiệp được thiết kế để phục vụ nhu cầu cá nhân. “

Một lựa chọn khác là mở nhượng quyền thương mại của một công ty đã xây dựng. Khái niệm, tên thương hiệu theo dõi và quy mô kinh doanh đã có sẵn ; tổng thể những gì bạn cần là một vị trí tốt và phương tiện đi lại để hỗ trợ vốn cho hoạt động giải trí của bạn .
Bất kể bạn chọn giải pháp nào, điều quan trọng là phải hiểu nguyên do đằng sau sáng tạo độc đáo của bạn. Stephanie Desaulniers, giám đốc hoạt động giải trí và những chương trình kinh doanh dành cho phụ nữ tại Trung tâm Covation, cảnh báo nhắc nhở những người kinh doanh viết kế hoạch kinh doanh hoặc tâm lý về tên doanh nghiệp trước khi xác lập giá trị của sáng tạo độc đáo .
Desaulniers nói : “ Nhiều người nghĩ rằng họ có một sáng tạo độc đáo tuyệt vời và bắt đầu khởi nghiệp mà không cần tâm lý xem người mua của họ sẽ là ai, hoặc tại sao những người này nên muốn mua hàng hoặc thuê họ ” .
” Thứ hai, bạn cần làm rõ nguyên do tại sao bạn muốn thao tác với những người mua này – bạn có đam mê làm cho đời sống của mọi người thuận tiện hơn không ? Hay thích phát minh sáng tạo thẩm mỹ và nghệ thuật để mang sắc tố đến quốc tế của họ ? Xác định những câu vấn đáp này giúp làm rõ thiên chức của bạn. Thứ ba, bạn muốn để xác lập cách bạn sẽ phân phối giá trị này cho người mua của mình và cách truyền đạt giá trị đó theo cách mà họ sẵn sàng chuẩn bị trả tiền. ”
Trong quá trình hình thành ý tưởng sáng tạo, bạn cần sẵn sàng chuẩn bị những chi tiết cụ thể chính. Nếu sáng tạo độc đáo không phải là thứ bạn đam mê hoặc không có thị trường cho phát minh sáng tạo của bạn, thì có lẽ rằng đã đến lúc bạn phải tâm lý về những ý tưởng sáng tạo khác .

2.   Trình bày ý tưởng kinh doanh

Khi bạn đã có sáng tạo độc đáo, bạn cần tự hỏi mình 1 số ít thắc mắc quan trọng : Mục đích kinh doanh của bạn là gì ? Bạn đang bán cho ai ? Mục tiêu sau cuối của bạn là gì ? Bạn sẽ hỗ trợ vốn ngân sách khởi nghiệp của mình như thế nào ? Những câu hỏi này hoàn toàn có thể được vấn đáp trong một kế hoạch kinh doanh được viết tốt .
Rất nhiều sai lầm đáng tiếc xảy ra bởi những doanh nghiệp mới lao vào mọi thứ mà không xem xét những góc nhìn này của doanh nghiệp. Bạn cần tìm ra lượng người mua tiềm năng của mình. Ai sẽ mua loại sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn ? Nếu bạn không hề tìm thấy dẫn chứng cho thấy có nhu yếu về sáng tạo độc đáo của bạn, thì yếu tố là gì ?

Tiến hành nghiên cứu thị trường.

Tiến hành nghiên cứu và điều tra thị trường kỹ lưỡng về nghành nghề dịch vụ của bạn và nhân khẩu học của tập người mua tiềm năng là một phần quan trọng trong việc lập kế hoạch kinh doanh. Điều này tương quan đến việc triển khai những cuộc khảo sát, tổ chức triển khai những nhóm tập trung chuyên sâu và điều tra và nghiên cứu về SEO và tài liệu công khai minh bạch .
Nghiên cứu thị trường giúp bạn hiểu người mua tiềm năng – nhu yếu, sở trường thích nghi và hành vi của họ – cũng như ngành và đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của bạn. Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ Hoa Kỳ ( SBA ) khuyến nghị tích lũy thông tin nhân khẩu học để hiểu rõ hơn những thời cơ và hạn chế trong thị trường của bạn .
Các doanh nghiệp nhỏ tốt nhất có mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ độc lạ với đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Điều này có tác động ảnh hưởng đáng kể đến toàn cảnh cạnh tranh đối đầu của bạn và được cho phép bạn truyền tải giá trị độc lạ cho người mua tiềm năng. Hướng dẫn triển khai điều tra và nghiên cứu thị trường hoàn toàn có thể được tìm thấy trên trang web chị em của chúng tôi, business.com .

Cân nhắc chiến lược rút lui.

Bạn cũng nên xem xét kế hoạch rút lui khi soạn thảo kế hoạch kinh doanh của mình. Tạo ra một số ít ý tưởng sáng tạo về cách sau cuối bạn sẽ rời khỏi việc làm kinh doanh buộc bạn phải nhìn về tương lai .
“ Thông thường, những người kinh doanh mới rất hào hứng với việc làm kinh doanh của họ và chắc như đinh rằng toàn bộ mọi người ở khắp mọi nơi sẽ là người mua mà họ cho rất ít thời hạn, nếu có, để bộc lộ kế hoạch rời bỏ doanh nghiệp, ” Josh Tolley CEO của cả Tribal Holdings và Kavana .
” Khi bạn lên máy bay, điều tiên phong họ chỉ cho bạn là gì ? Làm thế nào để thoát khỏi nó. Khi bạn đi xem phim, họ chỉ ra điều gì trước khi tính năng này bắt đầu phát ? Các lối ra ở đâu. Tuần tiên phong của bạn ở trường mẫu giáo, họ xếp tổng thể bọn trẻ và dạy chúng diễn tập phòng cháy chữa cháy để thoát ra khỏi tòa nhà. Đã quá nhiều lần tôi tận mắt chứng kiến ​ ​ những nhà chỉ huy doanh nghiệp không có ba hoặc bốn lối thoát xác lập trước. Điều này đã khiến giá trị công ty thấp hơn và thậm chí còn những mối quan hệ mái ấm gia đình bị hủy hoại. ”
Kế hoạch kinh doanh giúp bạn tìm ra nơi công ty của bạn đang đi, cách nó sẽ vượt qua mọi khó khăn vất vả tiềm ẩn và những gì bạn cần để duy trì nó. Hãy xem hướng dẫn rất đầy đủ của chúng tôi để viết một kế hoạch kinh doanh và khi bạn đã sẵn sàng chuẩn bị đặt bút vào giấy, những mẫu không lấy phí này hoàn toàn có thể giúp ích cho bạn .

3. Hiệu quả tài chính

Bắt đầu việc làm kinh doanh nào cũng có giá, vì thế bạn cần xác lập xem mình sẽ giàn trải những ngân sách đó như thế nào. Bạn có phương tiện đi lại để hỗ trợ vốn cho công ty khởi nghiệp của mình không, hay bạn sẽ cần vay tiền ? Nếu bạn đang có dự tính rời bỏ việc làm hiện tại để tập trung chuyên sâu vào việc làm kinh doanh của mình, bạn có đủ tiền để nuôi sống bản thân cho đến khi thu được doanh thu không ? Tốt nhất bạn nên tìm hiểu và khám phá xem ngân sách khởi động của bạn sẽ là bao nhiêu .
Nhiều công ty khởi nghiệp thất bại vì họ hết tiền trước khi thu được doanh thu. Không khi nào là một ý tưởng sáng tạo tồi nếu bạn nhìn nhận quá cao số vốn khởi nghiệp mà bạn cần, vì hoàn toàn có thể mất một thời hạn trước khi việc kinh doanh bắt đầu mang lại lệch giá bền vững và kiên cố .

Thực hiện phân tích hòa vốn.

Một cách bạn hoàn toàn có thể xác lập số tiền bạn cần là thực thi nghiên cứu và phân tích hòa vốn. Đây là một yếu tố thiết yếu của kế hoạch kinh tế tài chính giúp chủ doanh nghiệp xác lập khi nào công ty, mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ của họ sẽ có lãi .

Công thức rất đơn giản.

giá thành cố định và thắt chặt / ( Giá trung bình – giá thành đổi khác ) = Điểm hòa vốn

Mọi doanh nhân nên sử dụng công thức này như một công cụ vì nó thông báo cho bạn về hiệu suất tối thiểu mà doanh nghiệp của bạn phải đạt được để tránh thua lỗ. Hơn nữa, nó giúp bạn hiểu chính xác lợi nhuận của bạn đến từ đâu, vì vậy bạn có thể đặt mục tiêu sản xuất cho phù hợp.

Dưới đây là ba lý do phổ biến nhất để tiến hành phân tích hòa vốn:

Xác định năng lực sinh lời. Đây thường là quyền lợi và nghĩa vụ cao nhất của mọi chủ doanh nghiệp. Hãy tự hỏi bản thân : Tôi cần tạo ra bao nhiêu lệch giá để giàn trải mọi ngân sách của mình ? Sản phẩm hoặc dịch vụ nào thu được doanh thu và mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ nào bị bán lỗ ?
Định giá một loại sản phẩm hoặc dịch vụ. Khi hầu hết mọi người nghĩ về giá thành, họ xem xét ngân sách loại sản phẩm của họ để tạo ra là bao nhiêu và đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu định giá mẫu sản phẩm của họ như thế nào. Hãy tự hỏi bản thân : Tỷ lệ cố định và thắt chặt, ngân sách đổi khác là gì, và tổng ngân sách là gì ? Chi tiêu của bất kể sản phẩm & hàng hóa vật chất nào và ngân sách lao động là gì ?
Phân tích tài liệu. Bạn phải bán khối lượng sản phẩm & hàng hóa hoặc dịch vụ nào để có lãi ? Hãy tự hỏi bản thân : Làm cách nào để giảm ngân sách cố định và thắt chặt toàn diện và tổng thể ? Làm cách nào để giảm ngân sách biến hóa cho mỗi đơn vị chức năng ? Làm cách nào để cải tổ doanh thu bán hàng ?

Xem chi phí của bạn.

Đừng tiêu tốn quá mức khi bắt đầu kinh doanh. Hiểu những hình thức mua hàng có ý nghĩa so với doanh nghiệp của bạn và tránh tiêu tốn quá mức vào những thiết bị mới lạ sẽ không giúp bạn đạt được tiềm năng kinh doanh của mình .
Jean Paldan, người sáng lập kiêm CEO của Rare Form New Media cho biết : “ Rất nhiều công ty khởi nghiệp có xu thế chi tiền vào những thứ không thiết yếu. ” Chúng tôi đã thao tác với một công ty khởi nghiệp có hai nhân viên cấp dưới nhưng đã chi một lượng lớn khoảng trống văn phòng hoàn toàn có thể chứa 20 người. Họ cũng thuê một máy in hạng sang chuyên nghiệp tương thích hơn cho một nhóm 100 người ( nó có thẻ khóa để theo dõi in cái gì và khi nào ). Hãy dành tối thiểu hoàn toàn có thể khi bạn bắt đầu và chỉ dành cho những thứ thiết yếu để doanh nghiệp tăng trưởng và thành công xuất sắc. Sự xa xỉ hoàn toàn có thể đến khi bạn xây dựng. ”
Nếu bạn cần tương hỗ kinh tế tài chính, một khoản vay thương mại trải qua ngân hàng nhà nước là một điểm khởi đầu tốt, mặc dầu những khoản này thường khó bảo vệ. Nếu bạn không hề vay ngân hàng nhà nước, bạn hoàn toàn có thể ĐK khoản vay cho doanh nghiệp nhỏ hoặc một người cho vay thay thế sửa chữa. Các công ty khởi nghiệp nhu yếu trả trước nguồn vốn đáng kể hoàn toàn có thể muốn lôi cuốn một nhà đầu tư. Các nhà đầu tư hoàn toàn có thể cung ứng vài triệu đô la trở lên cho một công ty non trẻ, với kỳ vọng rằng những người ủng hộ sẽ có vai trò tương hỗ trong việc điều hành doanh nghiệp của bạn .
Ngoài ra, bạn hoàn toàn có thể khởi chạy chiến dịch kêu gọi vốn từ hội đồng CP để kêu gọi số tiền nhỏ hơn từ nhiều người ủng hộ. Gây quỹ hội đồng đã giúp nhiều công ty trong những năm gần đây và có hàng chục nền tảng kêu gọi vốn hội đồng đáng đáng tin cậy được phong cách thiết kế cho những mô hình kinh doanh khác nhau .

Chọn ngân hàng kinh doanh phù hợp.

Khi chọn ngân hàng kinh doanh phù hợp, quy mô rất quan trọng. Marcus Anwar, đồng sáng lập OhMy.Canada đề xuất các ngân hàng cộng đồng nhỏ hơn vì chúng phù hợp với điều kiện thị trường địa phương và sẽ làm việc với bạn dựa trên hồ sơ và đặc điểm kinh doanh tổng thể của bạn.

“Họ không giống như các ngân hàng lớn xem xét điểm tín dụng của bạn và sẽ chọn lọc hơn để cho các doanh nghiệp nhỏ vay tiền,” Anwar nói. “Không chỉ vậy, các ngân hàng nhỏ còn muốn xây dựng mối quan hệ cá nhân với bạn và cuối cùng là giúp bạn nếu bạn gặp sự cố và bỏ lỡ một khoản thanh toán. Một điều tốt nữa ở các ngân hàng nhỏ là các quyết định được đưa ra ở cấp chi nhánh, có thể nhiều nhanh hơn các ngân hàng lớn nơi các quyết định được đưa ra ở cấp cao hơn. “

Anwar tin rằng khi lựa chọn ngân hàng nhà nước cho doanh nghiệp của mình, bạn nên tự hỏi mình những câu hỏi sau :
Điều gì quan trọng so với tôi ?

Tôi có muốn xây dựng mối quan hệ thân thiết với một ngân hàng sẵn sàng giúp đỡ tôi bất cứ lúc nào có thể không?

Tôi có muốn chỉ là một thông tin tài khoản ngân hàng nhà nước khác như những ngân hàng nhà nước lớn sẽ xem tôi như vậy không ?
Cuối cùng, việc lựa chọn ngân hàng nhà nước tương thích cho doanh nghiệp của bạn phụ thuộc vào vào nhu yếu của doanh nghiệp. Viết ra những nhu yếu ngân hàng nhà nước của bạn hoàn toàn có thể giúp thu hẹp sự tập trung chuyên sâu vào những gì bạn nên tìm kiếm. Lên lịch họp với nhiều ngân hàng nhà nước khác nhau và đặt câu hỏi về cách họ thao tác với những doanh nghiệp nhỏ để tìm ra ngân hàng nhà nước tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn .

4.  Cấu trúc pháp lý của doanh nghiệp

Trước khi bạn hoàn toàn có thể ĐK công ty của mình, bạn cần quyết định hành động xem nó là loại tổ chức triển khai nào. Cơ cấu kinh doanh của bạn ảnh hưởng tác động về mặt pháp lý mọi thứ, từ cách bạn khai thuế đến nghĩa vụ và trách nhiệm cá thể của bạn nếu có yếu tố gì xảy ra .

Nếu bạn chiếm hữu trọn vẹn việc làm kinh doanh của mình và có kế hoạch chịu nghĩa vụ và trách nhiệm so với toàn bộ những khoản nợ và nghĩa vụ và trách nhiệm, bạn hoàn toàn có thể ĐK một quyền sở hữu duy nhất. Hãy cảnh báo nhắc nhở rằng con đường này hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng trực tiếp đến tín dụng thanh toán cá thể của bạn .
Ngoài ra, công ty hợp danh, như tên gọi của nó, có nghĩa là hai hoặc nhiều người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cá thể với tư cách là chủ sở hữu doanh nghiệp. Bạn không cần phải đi một mình nếu bạn hoàn toàn có thể tìm được một đối tác chiến lược kinh doanh có những kiến thức và kỹ năng bổ trợ cho riêng mình. Thông thường, bạn nên thêm một người nào đó vào hỗn hợp để giúp doanh nghiệp của bạn tăng trưởng .
Nếu bạn muốn tách nghĩa vụ và trách nhiệm cá thể khỏi nghĩa vụ và trách nhiệm pháp lý của công ty, bạn hoàn toàn có thể muốn xem xét xây dựng một trong 1 số ít mô hình công ty. Điều này làm cho một doanh nghiệp trở thành một thực thể riêng không liên quan gì đến nhau ngoài chủ sở hữu của nó, và do đó, những công ty hoàn toàn có thể sở hữu tài sản, chịu nghĩa vụ và trách nhiệm, nộp thuế, ký hợp đồng, khởi kiện và bị kiện như bất kể cá thể nào khác .
Tuy nhiên, một trong những cấu trúc phổ cập nhất so với những doanh nghiệp nhỏ là công ty nghĩa vụ và trách nhiệm hữu hạn. Cấu trúc phối hợp này có sự bảo vệ pháp lý của một công ty đồng thời được cho phép những quyền lợi về thuế của một quan hệ đối tác chiến lược .
Deryck Jordan, luật sư điều hành tại Jordan Counsel cho biết : “ Các tập đoàn lớn, đặc biệt quan trọng là những tập đoàn lớn C, đặc biệt quan trọng tương thích với những doanh nghiệp mới có kế hoạch ‘ ra đời công chúng ‘ hoặc tìm kiếm nguồn vốn từ những nhà đầu tư mạo hiểm trong tương lai gần .
Cuối cùng, tùy thuộc vào bạn để xác lập loại tổ chức triển khai nào là tốt nhất cho nhu yếu hiện tại và tiềm năng kinh doanh trong tương lai của bạn. Điều quan trọng là phải khám phá về những cấu trúc kinh doanh hợp pháp khác nhau hiện có. Nếu bạn đang đấu tranh để quyết định hành động, không phải là một quan điểm ​ ​ tồi nếu tranh luận về quyết định hành động với một nhà kinh doanh hoặc cố vấn pháp lý .

5.    Thủ tục đăng ký giấy phép kinh doanh

Để trở thành một pháp nhân kinh doanh được chính thức công nhận, bạn phải ĐK với cơ quan chính phủ. Các công ty sẽ cần tài liệu ” lao lý xây dựng “, gồm có tên doanh nghiệp, mục tiêu kinh doanh, cấu trúc công ty, cụ thể CP và những thông tin khác về công ty của bạn .
Nếu không, bạn sẽ cần ĐK tên doanh nghiệp của mình, hoàn toàn có thể là tên hợp pháp của bạn, tên hư cấu ” hoạt động giải trí kinh doanh với tư cách ” ( nếu bạn là chủ sở hữu duy nhất ) hoặc tên bạn đã nghĩ ra cho công ty của mình. Bạn cũng hoàn toàn có thể muốn triển khai những bước ĐK thương hiệu tên doanh nghiệp của mình để được bảo vệ thêm về mặt pháp lý .
Sau khi ĐK kinh doanh, bạn hoàn toàn có thể cần phải có Mã số thuế từ Cơ quan thuế. Mặc dù điều này không bắt buộc so với những công ty sở hữu riêng không có nhân viên cấp dưới, nhưng bạn hoàn toàn có thể muốn ĐK một công ty để giữ thuế cá thể và thuế doanh nghiệp riêng không liên quan gì đến nhau hoặc đơn thuần là để tránh rắc rối sau này nếu bạn quyết định hành động thuê ai đó .
Bạn cũng sẽ cần phải nộp 1 số ít mẫu đơn nhất định để triển khai xong nghĩa vụ và trách nhiệm thuế thu nhập cho Cơ quan thuế. Các hình thức bạn cần được xác lập bởi cấu trúc kinh doanh của bạn. Có thể tìm thấy list vừa đủ những biểu mẫu mà mỗi loại tổ chức triển khai sẽ cần trên website của Tổng cục thuế – Bộ kinh tế tài chính .

Có được tất cả các giấy phép và giấy phép cần thiết.

Một số doanh nghiệp cũng hoàn toàn có thể nhu yếu giấy phép địa phương và giấy phép để hoạt động giải trí. Nơi tốt nhất để xin giấy phép kinh doanh là phòng ĐK kinh doanh thuộc Sở Kế hoạch và Đầu tư tại chính địa phương của bạn. Các doanh nghiệp và nhà thầu độc lập trong một số ít ngành nghề nhất định phải có giấy phép hành nghề .
Bạn cũng nên kiểm tra với thành phố và địa phương của mình để khám phá xem bạn có cần giấy phép bán hàng được cho phép doanh nghiệp của bạn thu thuế bán hàng từ người mua hay không. Giấy phép người bán có nhiều tên, gồm có giấy phép bán lại, giấy phép bán lại, giấy phép được cho phép, giấy phép người bán lại, ID bán lại, số ID thuế tiểu bang, số người bán lại, giấy phép người bán lại hoặc giấy ghi nhận của cơ quan .

6.    Mua hợp đồng bảo hiểm.

Nó hoàn toàn có thể khiến bạn tâm lý như một điều gì đó sau cuối bạn sẽ ” gặp phải “, nhưng mua bảo hiểm tương thích cho doanh nghiệp của bạn là một bước quan trọng nên xảy ra trước khi bạn chính thức ra đời. Đối phó với những sự cố như hư hỏng gia tài, trộm cắp hoặc thậm chí còn là một vụ kiện của người mua hoàn toàn có thể tốn kém và bạn cần bảo vệ rằng mình được bảo vệ thích hợp .
Nếu doanh nghiệp của bạn có nhân viên cấp dưới, bạn sẽ phải mua bảo hiểm thất nghiệp và bồi thường cho người lao động ở mức tối thiểu. Bạn cũng hoàn toàn có thể cần những loại bảo hiểm khác tùy thuộc vào vị trí và ngành của mình, nhưng hầu hết những doanh nghiệp nhỏ nên mua bảo hiểm nghĩa vụ và trách nhiệm chung hoặc chủ trương của chủ doanh nghiệp .
Nếu doanh nghiệp của bạn phân phối dịch vụ, bạn cũng hoàn toàn có thể muốn xem xét bảo hiểm nghĩa vụ và trách nhiệm nghề nghiệp. Nó bảo vệ bạn nếu bạn làm điều gì đó sai lầm hoặc lơ là làm điều gì đó đáng lẽ bạn phải làm trong khi điều hành doanh nghiệp của mình. Tìm hiểu thêm về những loại chủ trương bảo hiểm mà doanh nghiệp của bạn hoàn toàn có thể cần .

7.    Xây dựng đội ngũ của bạn.

Trừ khi bạn dự tính trở thành nhân viên cấp dưới duy nhất của mình, bạn sẽ cần phải thuê một đội ngũ tuyệt vời để đưa công ty của bạn tăng trưởng. Joe Zawadzki, Giám đốc điều hành quản lý và người sáng lập MediaMath, cho biết những người kinh doanh cần dành cho yếu tố ” con người ” của doanh nghiệp sự chăm sóc như họ dành cho loại sản phẩm của họ .
“ Sản phẩm của bạn được kiến thiết xây dựng bởi con người, ” Zawadski nói. ” Việc xác lập nhóm sáng lập của bạn, hiểu những lỗ hổng nào sống sót và [ xác lập ] phương pháp và thời gian bạn sẽ xử lý chúng nên được ưu tiên số 1. Tìm ra cách cả nhóm sẽ thao tác cùng nhau … cũng quan trọng không kém. Xác định vai trò và nghĩa vụ và trách nhiệm, phân công lao động, làm thế nào để đưa ra phản hồi hoặc làm thế nào để thao tác cùng nhau khi không phải toàn bộ mọi người ở cùng một phòng sẽ giúp bạn tiết kiệm ngân sách và chi phí rất nhiều đau đầu xuống dòng .

8.    Chọn nhà cung cấp của bạn.

Điều hành một việc làm kinh doanh hoàn toàn có thể quá sức và bạn và nhóm của bạn hoàn toàn có thể sẽ không hề tự mình làm tổng thể. Đó là nơi những nhà sản xuất bên thứ ba tìm đến. Các công ty trong mọi ngành từ nhân sự đến mạng lưới hệ thống điện thoại thông minh doanh nghiệp đều sống sót để hợp tác với bạn và giúp bạn điều hành doanh nghiệp của mình tốt hơn .
Khi bạn đang tìm kiếm những đối tác chiến lược B2B, bạn sẽ phải lựa chọn cẩn trọng. Các công ty này sẽ có quyền truy vấn vào tài liệu kinh doanh quan trọng và có năng lực nhạy cảm, vì thế điều quan trọng là phải tìm được người mà bạn hoàn toàn có thể tin cậy. Trong hướng dẫn chọn đối tác chiến lược kinh doanh, những nguồn chuyên viên của chúng tôi khuyên bạn nên hỏi những nhà sản xuất tiềm năng về kinh nghiệm tay nghề của họ trong ngành của bạn, hồ sơ theo dõi của họ với những người mua hiện tại và loại tăng trưởng mà họ đã giúp những người mua khác đạt được .
Business News Daily đưa ra nhìn nhận về những nhà sản xuất tốt nhất trên nhiều hạng mục mẫu sản phẩm và dịch vụ B2B. Truy cập phần Tìm Giải pháp của chúng tôi để tìm những yêu cầu của chúng tôi .

9.   Thương hiệu bản thân và quảng cáo.

Trước khi bắt đầu bán loại sản phẩm hoặc dịch vụ của mình, bạn cần phải kiến thiết xây dựng tên thương hiệu của mình và lôi cuốn một lượng lớn những người chuẩn bị sẵn sàng nhảy việc khi bạn mở cánh cửa kinh doanh theo nghĩa đen hoặc nghĩa bóng .
Tạo một biểu trưng hoàn toàn có thể giúp mọi người thuận tiện nhận diện tên thương hiệu của bạn và đồng điệu trong việc sử dụng nó trên tổng thể những nền tảng của bạn, gồm có cả website quan trọng của công ty. Sử dụng phương tiện đi lại tiếp thị quảng cáo xã hội để tiếp thị về doanh nghiệp mới của bạn, có lẽ rằng như một công cụ quảng cáo để cung ứng phiếu giảm giá và giảm giá cho những người theo dõi khi bạn ra đời .
Hãy chắc như đinh rằng những gia tài kỹ thuật số này luôn update nội dung có tương quan, mê hoặc về doanh nghiệp và ngành của bạn. Theo Ruthann Bowen, chuyên gia quan hệ người mua tại EastCamp Creative, quá nhiều công ty khởi nghiệp có tâm lý sai lầm đáng tiếc về website của họ .
” Vấn đề là họ xem website của họ như một ngân sách, không phải là một khoản góp vốn đầu tư “, Bowen nói. ” Trong thời đại kỹ thuật số thời nay, đó là một sai lầm đáng tiếc lớn. Các chủ doanh nghiệp nhỏ hiểu được tầm quan trọng của việc có một sự hiện hữu trực tuyến tuyệt vời sẽ có một bước khởi đầu vững chãi. ”
Tạo một kế hoạch tiếp thị vượt ra ngoài thời gian ra đời của bạn là điều thiết yếu để thiết kế xây dựng tập người mua bằng cách liên tục quảng cáo về doanh nghiệp của bạn. Quá trình này, đặc biệt quan trọng là trong thời hạn đầu, cũng quan trọng như việc phân phối một mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng .

Yêu cầu khách hàng chọn tham gia vào hoạt động truyền thông tiếp thị của bạn.
Khi bạn xây dựng thương hiệu của mình, hãy yêu cầu khách hàng và khách hàng tiềm năng của bạn cho phép giao tiếp với họ. Cách dễ nhất để làm điều này là sử dụng biểu mẫu chọn tham gia. Đây là “hình thức đồng ý” do người dùng web đưa ra, cho phép bạn liên hệ với họ để cung cấp thêm thông tin về doanh nghiệp của bạn, theo Dan Edmonson, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Dronegenuity.

Edmonson nói : “ Những loại biểu mẫu này thường tương quan đến tiếp xúc qua email và thường được sử dụng trong thương mại điện tử để nhu yếu quyền gửi bản tin, tài liệu tiếp thị, bán loại sản phẩm, v.v. cho người mua. ” Những người ngày này nhận được rất nhiều email và những tin nhắn khác, đến nỗi bằng cách khiến họ chọn tham gia vào những dịch vụ của bạn một cách minh bạch, bạn bắt đầu kiến thiết xây dựng lòng tin với người mua của mình. ”
Biểu mẫu chọn tham gia là một điểm khởi đầu tuyệt vời để kiến thiết xây dựng niềm tin và sự tôn trọng với người mua tiềm năng. Tuy nhiên, điều quan trọng cần biết là những biểu mẫu này được nhu yếu bởi lao lý .

10.    Phát triển doanh nghiệp của bạn.

Khởi động của bạn và bán hàng tiên phong chỉ là sự khởi đầu của trách nhiệm của bạn như thể một người kinh doanh. Để tạo ra doanh thu và ở lại nổi, bạn luôn luôn cần phải được tăng trưởng kinh doanh của bạn. Nó sẽ mất thời hạn và công sức của con người, nhưng bạn sẽ nhận được ra khỏi doanh nghiệp của bạn những gì bạn đưa vào nó .
Cộng tác với những tên thương hiệu nổi tiếng hơn trong ngành của bạn là một cách tuyệt vời để đạt được sự tăng trưởng. Hợp tác với một tổ chức triển khai từ thiện, và tình nguyện một số ít thời hạn hoặc mẫu sản phẩm của bạn để có được tên của bạn ra khỏi đó. Để tăng trưởng doanh nghiệp của bạn một cách nhanh gọn, hãy xem những mẹo tăng trưởng kinh doanh của chúng tôi .
Mặc dù những mẹo này sẽ giúp khởi chạy doanh nghiệp của bạn và giúp bạn tăng trưởng, nhưng không khi nào có một kế hoạch tuyệt đối. Bạn muốn chắc như đinh rằng bạn chuẩn bị sẵn sàng kỹ lưỡng để bắt đầu một doanh nghiệp, nhưng mọi thứ gần như chắc như đinh sẽ đi xiên. Để quản lý và điều hành một doanh nghiệp thành công xuất sắc, bạn phải thích ứng với những trường hợp đổi khác .
” Hãy sẵn sàng chuẩn bị để kiểm soát và điều chỉnh, “, ông Stephanie Murray, Giám đốc quản lý và điều hành và người sáng lập của Fiddlestix Candy Co. ” Có một câu nói trong quân đội rằng ‘ không có kế hoạch sống sót liên lạc tiên phong, ‘ có nghĩa là bạn hoàn toàn có thể có kế hoạch tốt nhất trên quốc tế, nhưng ngay sau khi nó trong hành vi, mọi thứ đổi khác, và bạn phải chuẩn bị sẵn sàng và sẵn sàng chuẩn bị để thích ứng và xử lý yếu tố một cách nhanh gọn. Là một người kinh doanh, giá trị của bạn nằm ở việc xử lý những yếu tố mặc dầu đó là mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn xử lý yếu tố cho người khác hay bạn xử lý những yếu tố trong tổ chức triển khai của bạn .

Xem các bài viết khác >>

CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ & THIẾT KẾ XÂY DỰNG MINH PHƯƠNG 
Địa chỉ: 28 B Mai Thị Lựu, P. Đa Kao, Quận 1, TP.HCM 
Hotline:  028 3514 6426 – 0903 649 782 
Email:  [email protected] ,
Website: www.minhphuongcorp.com

Source: https://vvc.vn
Category : Kinh doanh