Phân tích môi trường bên trong ( tiếng Anh : Internal environment ) là bước việc làm nghiên cứu và điều tra những gì thuộc về bản thân doanh nghiệp nhằm mục đích xác lập thế mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp để làm tiền đề cho kiến thiết xây dựng ma trận nghiên cứu và phân tích, nhìn nhận tổng hợp những yếu tố của môi trường bên trong doanh nghiệp .
Hình minh họa ( Nguồn : VietnamBiz )
Môi trường nội bộ
Khái niệm
Môi trường nội bộ trong tiếng Anh gọi là Internal environment.
Môi trường nội bộ là môi trường bên trong của tổ chức, bao gồm các yếu tố, các điều kiện mà tổ chức có khả năng kiểm soát được.
Môi trường nội bộ gồm có những yếu tố, những lực lượng nằm trong nội bộ doanh nghiệp. Những yếu tố này phản ánh nội lực, bộc lộ truyền thống riêng của từng doanh nghiệp.
Đặc điểm của Môi trường nội bộ
Các yếu tố tổ chức triển khai có năng lực trấn áp được :
– Nguồn nhân lực
Đây là yếu tố quan trọng, cần được nhìn nhận khách quan và đúng mực. Khi quản trị nguồn nhân lực nhà quản trị cần :
+ Một là, xác định chính xác nhu cầu về lao động của đơn vị mình
+ Hai là, tuyển chọn, tuyển dụng đúng đối tượng, phù hợp với nhu cầu nhân lực
+ Ba là, phân công lao động khoa học hợp lí để sử dụng, khai thác tối đa nguồn lực lao động của đơn vị
+ Bốn là, cần có các chính sách đãi ngộ hợp lí và có các biện pháp động viên, khuyến khích người lao động tích cực làm việc.
– Khả năng tài chính
Khả năng kinh tế tài chính là cơ sở để nhà quản trị quyết định hành động quy mô kinh doanh thương mại và là điều kiện kèm theo để bảo vệ cho hoạt động giải trí của doanh nghiệp được triển khai thông thường. Khả năng kinh tế tài chính của doanh nghiệp tương quan đến những yếu tố sau :
+ Một là, nguồn vốn và khả năng huy động vốn
+ Hai là, tình hình phân bố sử dụng các nguồn vốn
+ Ba là, việc kiểm soát các chi phí
+ Bốn là, các quan hệ tài chính với các bên hữu quan
+ Năm là, cán cân thanh toán
Cần nghiên cứu và phân tích những chỉ tiêu kinh tế tài chính một cách khoa học để nhìn nhận đúng tiềm năng của tổ chức triển khai nhằm mục đích đưa ra những giải pháp phải chăng để bảo vệ năng lực kinh tế tài chính cho mọi hoạt động giải trí của doanh nghiệp.
– Khả năng nghiên cứu và phát triển
Khả năng nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng của một tổ chức triển khai biểu lộ ở : năng lực nâng cấp cải tiến kĩ thuật, năng lực ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến mới để nâng cao chất lượng mẫu sản phẩm và tăng trưởng mẫu sản phẩm mới. Nghiên cứu và tăng trưởng là yếu tố bảo vệ nâng cao năng lượng cạnh tranh đối đầu cho doanh nghiệp và loại sản phẩm của doanh nghiệp.
– Khả năng sản xuất kinh doanh
Khi nghiên cứu và điều tra năng lực sản xuất kinh doanh thương mại cần tập trung chuyên sâu vào những yếu tố :
+ Một là, quy mô sản xuất của tổ chức
+ Hai là, việc bố trí dây chuyền sản xuất kinh doanh
+ Ba là, hệ thống điều hành sản xuất, kinh doanh
+ Bốn là, kĩ thuật, công nghệ
+ Năm là, chi phí sản xuất kinh doanh
+ Sáu là, chất lượng, giá thành sản phẩm, dịch vụ
– Hoạt động quản trị
Đánh giá về trình độ, kĩ năng quản trị tổ chức triển khai trên cở sở thanh tra rà soát những hoạt động giải trí quản trị theo 4 công dụng : hoạch định, tổ chức triển khai, tinh chỉnh và điều khiển và kiểm tra.
– Hoạt động Marketing
Các chương trình Marketing được triển khai như thế nào, có hiệu suất cao hay không và năng lực hoạt động giải trí Marketing của tổ chức triển khai so với đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Đưa ra phương hướng hoạt động giải trí Marketing.
– Văn hóa của tổ chức
Văn hóa của tổ chức triển khai là những chuẩn mực, những khuôn mẫu, những giá trị truyền thống lịch sử mà mọi thành viên trong tổ chức triển khai tôn trọng và tuân theo một cách tự nguyện. Các yếu tố văn hóa truyền thống ảnh hưởng tác động đến tâm lý, hành vi của những thành viên. Do đó, nhà quản trị cần xem xét, xem xét đến những yếu tố văn hóa truyền thống trong khi thực thi vai trò quản trị của mình.
(Tài liệu tham khảo: Giáo trình Quản trị học Management, NXB Thống kê)
