5/5 – ( 59 bầu chọn )
Lập kế hoạch kinh doanh là một bước cơ bản đối với các doanh nghiệp khi mới bắt đầu đưa công ty vào hoạt động. Các nhà đầu tư hay ngân hàng thường coi việc lên một bản kế hoạch cụ thể là điều kiện cần thiết để xem xét cung cấp vốn cho doanh nghiệp mới. Cùng Fastdo tìm hiểu chi tiết các bước lập kế hoạch qua bài viết dưới đây nhé!
Bạn quan tâm đến Bộ quản trị OKRs (fOKRs) của Fastdo. Click ngay vào ảnh để nhận bản Demo trải nghiệm các tính năng riêng biệt từ phần mềm.
1. Các bước xây dựng bản kế hoạch kinh doanh
Lập một kế hoạch kinh doanh cũng giống như bảng hướng dẫn chi tiết cụ thể, giúp bạn biết nên làm gì và làm như thế nào để mở màn triển khai một sáng tạo độc đáo đã phác thảo hay một ý tưởng sáng tạo bất kể nào. Sau đây là những bước lập kế hoạch kinh doanh đơn cử :
1.1 Bước 1: Lên ý tưởng kinh doanh độc đáo
Ý tưởng cũng giống như linh hồn, đó là nền tảng và cũng là tiềm năng bạn kiến thiết xây dựng kế hoạch. Vì vậy, bước tiên phong trong một kế hoạch kinh doanh đó chính là đưa ra một ý tường đầy phát minh sáng tạo và độc lạ .
>>> KHÁM PHÁ NGAY: 4 phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp phổ biến hiện nay
1.2 Bước 2: Xây dựng mục tiêu
Khi bạn vẽ ra một con đường thì chắc như đinh phải có đích đến. Do đó, một bản kế hoạch kinh doanh cần đưa ra những tiềm năng đơn cử. Đấy chính là động lực để bạn nỗ lực trong suốt quy trình đạt được cái đích cho ý tưởng sáng tạo đấy. Liệt kê toàn bộ tiềm năng sẽ giúp bản kế hoạch của bạn cụ thể và đúng mực hơn .
>>> XEM NGAY: Mô hình SMART là gì? Xác định mục tiêu theo nguyên tắc SMART
1.3 Bước 3: Nghiên cứu và phân tích thị trường
Nếu bạn muốn vươn lên dẫn đầu bạn phải nắm rõ tất cả những yếu tố môi trường xung quanh. Cũng như bạn muốn đưa một sản phẩm mới trước hết bạn phải nghiên cứu và phân tích thị trường xem liệu sản phẩm của bạn có được đón nhận hay không. Vì vậy, đây là một bước cực kỳ quan trọng trong việc lập kế hoạch kinh doanh.
>>> THAM KHẢO NGAY: Phân khúc thị trường là gì? 6 lưu ý để thực hiện hiệu quả
1.4 Bước 4: Lập biểu đồ SWOT
Trong cách lập kế hoạch kinh doanh, việc lập map SWOT chính là liệt kê ra những điểm mạnh – điểm yếu, thời cơ – thử thách giúp bạn thống kê lại bản thân mình có điểm mạnh gì, cần khắc phục và vượt qua những gì. Một khi đã hiểu rõ bản năng của mình bạn sẽ lập ra một giải pháp kinh doanh hiệu suất cao và đúng mực hơn .
>>> ĐỌC NGAY: Mô hình SWOT là gì? Ứng dụng SWOT hiệu quả trong công ty
1.5 Bước 5: Xác định mô hình tổ chức kinh doanh
Bạn có một sáng tạo độc đáo độc lạ, một bản kế hoạch to lớn nhưng bạn không thể nào làm một mình. Vì vậy, bạn cần hợp tác với những người cùng chí hướng, có trình độ khác nhau. Ngoài ra, bạn cần tạo kế hoạch có mạng lưới hệ thống phân loại, phân phối giữa những bộ phận để đạt được hiệu suất cao tốt nhất .
1.6 Bước 6: Lên kế hoạch Marketing
Lên kế hoạch marketing chính là tiếp thị, truyền thông thương hiệu của mình đến với mọi người. Đây là bước quyết định hành động trực tiếp đến năng lực tiêu thụ mẫu sản phẩm. Một kế hoạch dài và linh động sẽ giúp bạn tiếp cận người mua và lan rộng ra thị trường thuận tiện hơn .
>>> ĐỌC NGAY: [TẢI MIỄN PHÍ] – Hướng dẫn xây dựng mẫu kế hoạch Marketing cụ thể từ A-Z
1.7 Bước 7: Lập kế hoạch quản lý nhân sự
Việc kinh doanh của bạn sẽ ngày càng lan rộng ra, cạnh bên đó nhân viên cấp dưới sẽ tăng lên. Bạn không hề trực tiếp quản trị từng người được. Vì thế, bạn cần phải kiến thiết xây dựng một kế hoạch nhân sự rõ ràng và đơn cử .
>>> ĐỌC NGAY: Cách quản lý nhân sự bằng excel hiệu quả [Mẫu file mới 2021]
1.8 Bước 8: Lên kế hoạch quản lý tài chính
Dòng tiền của doanh nghiệp vô cùng quan trọng, nếu bạn không biết phân chia hài hòa và hợp lý thì sẽ có rủi ro tiềm ẩn lãi không bù nổi lỗ. Chính do đó, bạn cần lập ra một bản kế hoạch chi tiết cụ thể về những dòng tiền cần sử dụng, ngân sách chi ra, thu vào. Bên cạnh đó, ngân sách phát sinh cũng cần phải chú ý quan tâm .
>>> ĐỌC NGAY: Lập kế hoạch tài chính trong doanh nghiệp [Có bản mẫu Excel]
1.9 Bước 9: Tiến hành thực hiện kế hoạch
Khi bạn đã hoàn thành một bản kế hoạch kinh doanh chi tiết, giờ là lúc bạn cần vạch ra những kế hoạch triển khai từng bước. Đảm bảo rằng mọi quy trình đều diễn ra đúng với quỹ đạo mà bạn đã vạch sẵn. Bạn phải dự trù mọi thứ nếu có sự thay đổi bất ngờ.
>>> THAM KHẢO NGAY: Mẫu lập kế hoạch triển khai dự án chuyên nghiệp, miễn phí
2. Tại sao phải lên kế hoạch kinh doanh?
Để đạt được tiềm năng, bất kỳ ý tưởng sáng tạo kinh doanh hay khởi startup nào, nếu bạn muốn thành công xuất sắc thì phải lập ra kế hoạch kinh doanh đơn cử cho mình. Bởi lên kế hoạch kinh doanh sẽ giúp :
- Doanh nghiệp của bạn phát triển nhanh hơn: Lập kế hoạch kinh doanh là nền tảng cho doanh nghiệp, thông qua giá trị cốt lõi ấy giúp doanh nghiệp của bạn vững mạnh hơn.
- Quảng cáo và nhận đầu tư tài chính: Các nhà đầu tư hay ngân hàng cần biết rõ mô hình kinh doanh của doanh nghiệp, khi đó họ mới có thể quyết định đầu tư hay không.
- Đưa ra quyết định chiến lược: Một bản kế hoạch cụ thể giúp bạn đưa ra những quyết định chiến lược kịp thời và chính xác hơn.
3. Cần chuẩn bị gì khi viết kế hoạch kinh doanh?
Để thiết kế xây dựng một bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo, bạn cần phải tích lũy những tài liệu và nguồn thông tin có tương quan sau :
- Thu thập thông tin số liệu: Mô hình kinh doanh, quy mô của doanh nghiệp, tầm nhìn sứ mệnh, thông tin về doanh nghiệp (địa chỉ, email, số điện thoại…), tài chính, quản trị rủi ro…
- Chuẩn bị các tài liệu có liên quan: Logo và nhận diện thương hiệu, các tài liệu liên quan đến kế toán, báo cáo luân chuyển tiền tệ hay tài liệu phân tích ngành, đối thủ cạnh tranh…
- Xác định đối tượng thực hiện: Người thực hiện kế hoạch có thể là bộ phận hành chính của doanh nghiệp hay kết hợp giữa các bộ phận có chuyên môn khác nhau.
>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA: 15 mẫu OKRs chi tiết cho các chức vụ, phòng ban, công ty [MỚI NHẤT 2021]
4. 3 nguyên tắc cần nhớ khi xây dựng kế hoạch kinh doanh
4.1 Trình bày kế hoạch ngắn gọn, súc tích
Một bản kế hoạch dài dòng, lan man khiến người đọc khó tinh lọc thông tin, thậm chí còn làm bỏ lỡ nửa chừng vì quá nhàm chán. Mục đích của kế hoạch là để quản trị dự án Bất Động Sản và tăng trưởng doanh nghiệp một cách hiệu suất cao. Vì vậy, kế hoạch cần phải được kiểm soát và điều chỉnh, bổ trợ liên tục và tóm gọn những ý chính cần chăm sóc, chú ý quan tâm .
4.2 Ngôn từ của kế hoạch phù hợp với người đọc
Một bản kế hoạch có thể gửi đến các nhà đầu tư, đối tác, sếp, nhân viên hoặc khách hàng… Không phải ai cũng sẽ hiểu hết các thuật ngữ, danh từ riêng hay từ ngữ viết tắt. Vì thế, trước khi bắt tay vào việc lập kế hoạch kinh doanh, bạn cần xác định đối tượng mình gửi đến là ai để sử dụng ngôn từ cho phù hợp.
4.3 Không nên lo lắng khi lập phương án kinh doanh
Phần lớn người kinh doanh không phải là những chuyên viên kinh doanh với bằng cấp cao mà chỉ tích góp kinh nghiệm tay nghề và hình thành thói quen tốt trong quy trình thao tác. Nếu bạn có đủ hiểu biết về nghành nghề dịch vụ kinh doanh của mình, bạn vẫn hoàn toàn có thể lập một bản kế hoạch kế doanh thuận tiện. Bạn hoàn toàn có thể khởi đầu với những kế hoạch sơ bộ sau đó tiến hành chi tiết cụ thể hơn .
5. 6 đề mục bắt buộc có trong bản kế hoạch kinh doanh
Khi thực thi một kế hoạch kinh doanh nào đó, bạn cần phải chăm sóc đến những yếu tố bắt buộc sau :
- Tóm tắt bản kế hoạch: một bản kế hoạch chính thường sẽ rất dài, có khi lên đến chục trang. Vì vậy bạn cần phải tóm tắt sơ lược và cô đọng nhất để cho người đọc dễ nắm bắt hết nội dung.
- Mô tả doanh nghiệp: Tất cả thông tin liên quan đến doanh nghiệp từ lịch sự hình thành, loại hình kinh doanh, thành tựu, cơ sở vật chất… nên được liệt kê khái quát trong mục này.
- Thông tin về sản phẩm và dịch vụ: Không những trình bày thông tin doanh nghiệp mà bạn cũng phải đưa ra những thông tin liên quan đến đặc điểm, tính chất của doanh nghiệp.
- Phân tích thị trường: Phân tích những thông số liên quan đến thị trường như đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng và khách hàng trọng tâm.
- Báo cáo về nhân lực, Marketing và tài chính: Đây là 3 thành tố quan trọng trong một bản kế hoạch kinh doanh, bao gồm: sơ đồ tổ chức các phòng ban, các chiến lược marketing, phân bổ nguồn vốn của doanh nghiệp…
- Tài liệu đính kèm: Tài liệu đính kèm gồm bảng luân chuyển tiền tệ, bảng cân đối kế toán, giấy phép kinh doanh (cũng như các chứng chỉ đi kèm)…
6. Những điều cần lưu ý khi viết kế hoạch kinh doanh
Một số điều cần chú ý khi bắt tay vào việc lập kế hoạch kinh doanh.
6.1 Phác thảo ý tưởng kinh doanh cơ bản
Trước khi thiết kế xây dựng hay viết kế hoạch kinh doanh, bạn nên mở màn từ bước phác thảo những sáng tạo độc đáo kinh doanh mà mình nghĩ ra. Đồng thời, bạn hãy đặt ra cho mình những câu hỏi như : “ Cái gì, ở đâu, tại sao và như thế nào ? giúp cho bạn xác lập rõ những bước phác thảo cho bản kế hoạch kinh doanh của mình .
6.2 Lên ý tưởng kinh doanh cụ thể
Một sáng tạo độc đáo kinh doanh độc lạ nó sẽ khác xa với thực tiễn khi tiến hành, ví dụ điển hình như gặp nhiều thử thách. Thế nhưng, nếu đã là một sáng tạo độc đáo tốt, thiết kế xây dựng được một kế hoạch kinh doanh khả thi, đơn cử thì bạn đã đạt được 50% thành công xuất sắc .
6.3 Triển khai nghiên cứu thị trường
Nghiên cứu thị trường là một trong những bước quan trọng khi lập kế hoạch kinh doanh. Việc kiểm tra, thực hiện khảo sát thị trường nhằm mục đích để biết được sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp có phù hợp với xu hướng thị trường hay nhu cầu của khách hàng không. Sự thành công của kế hoạch không chỉ là nhờ ý tưởng mà còn quyết định bởi nhu cầu của khách hàng.
6.4 Tìm người có năng lực giỏi để hỗ trợ
Bạn không thể nào tự thiết kế xây dựng một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo và đúng chuẩn một mình được. Thay vào đó, bạn nên có sự tương hỗ từ những công sự có nghĩa vụ và trách nhiệm. Bạn hoàn toàn có thể lựa chọn những tập sự có trình độ khác nhau hoàn toàn có thể giúp bạn triển khai những việc làm không phải điểm mạnh của mình. Ngoài ra, người tương hỗ còn hoàn toàn có thể giúp bạn khắc phục những lỗi sai .
6.5 Kiểm soát tài chính vững vàng
Nắm giữ kiến thức và kỹ năng trình độ về kinh tế tài chính, kế toán là yếu tố giúp bạn hoàn toàn có thể thiết kế xây dựng cho doanh nghiệp một bản kế hoạch kinh doanh đúng mực và hoàn hảo. Bên cạnh đó, việc sử dụng ứng dụng máy tính, trấn áp tài liệu … thành thạo sẽ giúp cho doanh nghiệp có những đo lường và thống kê, dự trù ngân sách thích hợp, nâng cao tính khả thi của kế hoạch .
6.6 Tập trung vào hoạt động kinh doanh
Khi bạn đưa ra quyết định hành động góp vốn đầu tư kinh doanh vào một mẫu sản phẩm hay dịch vụ nào đó, bạn sẽ thấy rằng khi có trình độ cao và kinh nghiệm tay nghề, bạn sẽ làm tốt hơn rất nhiều so với những người không biết. Vì vậy, hãy tìm ra điểm mạnh của mình và tập trung chuyên sâu làm điển hình nổi bật trong những sáng tạo độc đáo kinh doanh. Điều đó sẽ giúp bạn có một vũ khi mạnh để chuẩn bị sẵn sàng cạnh tranh đối đầu với những đối thủ cạnh tranh khác .
7. Mẫu kế hoạch kinh doanh chuẩn tham khảo kèm ví dụ cực chi tiết
Để giúp bạn thuận tiện hơn trong việc lập kế hoạch kinh doanh, Fastdo xin gửi đến bạn mẫu kế hoạch kinh doanh cùng với ví dụ cực kỳ chi tiết cụ thể tại đây :
>> > [ TẢI MIỄN PHÍ ] : MẪU LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
Phương pháp OKRs hoàn toàn có thể tương hỗ bạn rất nhiều trong việc lên kế hoạch kinh doanh trải qua những tiềm năng và hiệu quả chính đầy động lực và mang tính trong thực tiễn cao. Tuy nhiên, để hoàn toàn có thể khai thác tối đa giá trị mà OKRs mang lại, bạn cần một công cụ tương thích hoàn toàn có thể tương hỗ .
Bộ giải pháp quản trị OKRs ( fOKRs ) của Fastdo giúp bạn hoàn toàn có thể tiến hành hiệu suất cao chiêu thức OKRs trên khoảng trống được tích hợp rất đầy đủ mọi thứ tương quan đến OKRs. Không những thế, bộ ứng dụng fOKRs trọn vẹn TINH GỌN, DỄ SỬ DỤNG và TẠO ĐỘNG LỰC cho nhân sự. Liên hệ ngay đến Fastdo để nhận được tư vấn nhé !
Bạn quan tâm đến Bộ quản trị OKRs (fOKRs) của Fastdo. Click ngay vào ảnh để nhận bản Demo trải nghiệm các tính năng riêng biệt từ phần mềm.
Nhận ngay bản Demo ứng dụng fOKRs tại đây
>>> TÌM HIỂU THÊM:
Trên đây là toàn bộ nội dung về lập kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh và chính xác nhất. Fastdo hy vọng, bài viết này sẽ cung cấp những thông tin giúp ích cho bạn. Cảm ơn vì đã đọc bài viết!
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Đơn vị phát triển phần mềm FASTDO
- Địa chỉ:
- Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
- Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
- Điện thoại: 0971 126 599
- Email: [email protected]
- Website: https://vvc.vn/
Tại sao phải lên kế hoạch kinh doanh?
Để đạt được tiềm năng, bất kỳ ý tưởng sáng tạo kinh doanh hay khởi startup nào, nếu bạn muốn thành công xuất sắc thì phải lập ra kế hoạch kinh doanh đơn cử cho mình. Bởi lên kế hoạch kinh doanh sẽ giúp : Doanh nghiệp của bạn tăng trưởng nhanh hơn ; Quảng cáo và nhận góp vốn đầu tư kinh tế tài chính ; Đưa ra quyết định hành động kế hoạch .
Cần chuẩn bị gì khi viết kế hoạch kinh doanh?
Để kiến thiết xây dựng một bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo, bạn cần phải tích lũy những tài liệu và nguồn thông tin có tương quan sau : Thu thập thông tin số liệu thiết yếu ; Chuẩn bị những tài liệu có tương quan ; Xác định đối tượng người dùng triển khai .
3 nguyên tắc cần nhớ khi xây dựng kế hoạch kinh doanh là gì?
Top 3 nguyên tắc cần nhớ khi lập kế hoạch kinh doanh là: Trình bày kế hoạch ngắn gọn, súc tích; Ngôn từ của kế hoạch phù hợp với người đọc; Không nên lo lắng khi lập phương án kinh doanh.
