- L o g o KỸ NĂNG PHỐI HỢP, GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ LIÊN NGÀNH KỸ NĂNG PHỐI HỢP, GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ LIÊN NGÀNH TS. BÙI QUANG XUÂN
- HỢP TÁC
Thách thức của mỗi đội ngũ là thiết kế xây dựng cảm xúc thống nhất, cảm xúc nhờ vào lẫn nhau bởi câu hỏi thường không phải là mỗi người làm tốt thế nào, mà là họ hợp tác cùng nhau tốt thế nào. Vince Lombardi
- • Chúng ta càng hào phóng, tất cả chúng ta càng vui tươi. • Chúng ta càng hợp tác, tất cả chúng ta càng có giá trị. • Chúng ta càng nhiệt tình, tất cả chúng ta càng có hiệu suất. • Chúng ta càng sẵn lòng phụng sự, tất cả chúng ta càng thịnh vượng. William Arthur Ward
- KỸ NĂNG PHỐI
HỢP, GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ LIÊN NGÀNH
I. Tổng quan
về công tác phối hợp xử lý
các vấn đề liên ngành
Kỹ năng xây dựng
kế hoạch phối hợp công tác
- MỤC TIÊU
Kỹ năng phối hợp giải quyết và xử lý những yếu tố. Nghiên cứu, lựa chọn, tham mưu, đề xuất kiến nghị giải pháp Thái độ đúng đắn
- TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC PHỐI HỢP XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN NGÀNH 1. Khái niệm phối hợp công tác làm việc 2. Sự thiết yếu của phối hợp công tác làm việc 3. Ý nghĩa, nguyên tắc, mục tiêu, nhu yếu của phối hợp công tác làm việc 4. Các hình thức phối hợp công tác làm việc 5. Quy định của Nhà nước, của địa phương về công tác làm việc phối hợp giải quyết và xử lý những yếu tố liên ngành
- YÊU CẦU PHỐI HỢP TRONG CÔNG TÁC Chủ trì phối hợp Ràng buộc về mặt pháp lý, pháp luật, quy định Cơ chế thao tác Chuyên môn hóa một việc, thao tác theo nhóm. Kế hoạch phối hợp Đàm phán hiệu suất cao Xử lý xung đột
- HÌNH THỨC PHỐI HỢP TRONG CÔNG TÁC Phối hợp theo chiều dọc Phối hợp theo chiều ngang Phối hợp theo mạng lưới Phối hợp bên trong
- CÓ BA HÌNH THỨC CƠ BẢN Thứ nhất, tổ chức triển khai cuộc họp. Thứ hai, xây dựng tổ chức triển khai phối hợp Thứ ba, phối hợp trải qua mạng
- KỸ NĂNG PHỐI HỢP, GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ LIÊN NGÀNH KỸ NĂNG PHỐI HỢP, GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ LIÊN NGÀNH
- A. SCHWARZENEGGER
“Thành công chỉ đến khi bạn thao tác tận tâm và luôn nghĩ đến những điều tốt đẹp “
- PHỐI HỢP CÔNG TÁC – Phối hợp có mối quan hệ, tương đương thân mật với nhiều thuật ngữ khác như : phối hợp, hợp tác, cộng tác, tương hỗ, điều hòa, hợp lực, liên hiệp, link .
- PHỐI HỢP
Quá trình link những hoạt động giải trí tương hỗ, hợp tác lẫn nhau của những thành viên trong tổ chức triển khai Nhằm thực thi những trách nhiệm để đạt được tiềm năng chung của tổ chức triển khai .
- PHỐI HỢP CÔNG TÁC
- TRONG THỰC THI CÔNG VỤ, Phối hợp là quy trình link những hoạt động giải trí của những cán bộ, công chức, những cơ quan hành chính, những tổ chức triển khai xã hội một cách có ý thức và có kế hoạch, Nhằm triển khai tiềm năng chung theo giải pháp can thiệp đã được thống nhất trước .
- SỰ CẦN THIẾT CỦA PHỐI HỢP CÔNG TÁC Cầu quan trọng trong quản lý và điều hành công việc. Quá trình thao tác cùng nhau nhằm mục đích đạt được mục tiêu Điều kiện để tổ chức triển khai hoạt động giải trí hiệu suất cao. Phân công, trình độ hóa
- SỰ CẦN THIẾT CỦA PHỐI HỢP CÔNG TÁC Chủ yếu trong quản trị tổ chức triển khai công Cần có sự phối hợp của nhiều chủ thể Các yếu tố phức tạp Nâng cao về chất lượng dịch vụ Cơ sở để thiết lập quan hệ hợp tác
- NGUYÊN TẮC PHỐI HỢP TRONG CÔNG TÁC – Nguyên tắc thống nhất, chỉ huy, quản trị. – Nguyên tắc san sẻ thông tin – Nguyên tắc trình độ hóa song song với hợp tác hóa. – Nguyên tắc tính khách quan – Phối hợp ngay từ đầu .
- CÁC GIAI ĐOẠN PHỐI HỢP CÔNG TÁC KỸ NĂNG PHỐI HỢP, GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ LIÊN NGÀNH
- JACK MA
Bạn không hề thống nhất tâm lý của mọi người, nhưng bạn hoàn toàn có thể thống nhất mọi người qua một tiềm năng chung. 1. Đừng cho rằng mình sẽ hoàn toàn có thể bảo vệ điều mọi người tâm lý là đồng điệu ; chuyện đó là bất khả thi. 2. 30 % mọi người sẽ không khi nào tin bạn. Đừng để đồng nghiệp và cấp dưới thao tác cho bạn. Thay vì thế, hãy để họ thao tác vì một tiềm năng chung. 3. Dễ dàng hơn nhiều khi thống nhất cả công ty dưới một tiềm năng chung hơn là thống nhất cả công ty xung quanh một người đơn cử .
- a. Giai đoạn
hình hành
b. Giai đoạn xung đột
c. Giai đoạn định hình
d. Giai đoạn ổn định
CÁC GIAI ĐOẠN PHỐI HỢP CÔNG TÁC
- HỢP TÁC
TIN TƯỞNG GẮN KẾT 7. CÁC YẾU TỐ ĐÓNG GÓP HIỆU QUẢ TRONG PHỐI HỢP
- 1. HỢP TÁC
Lãnh đạo, quản trị và những công chức hợp tác khi nỗ lực của họ được phối hợp một cách có mạng lưới hệ thống nhằm mục đích đạt được một tiềm năng chung. Mức độ phối hợp càng lớn thì mức độ hợp tác càng cao. Từ góc nhìn nhân văn, cạnh tranh đối đầu quá được coi trọng và thường ảnh hưởng tác động xấu đến hợp
- 2. TIN TƯỞNG
Niềm tin chính là sự tin cậy, lòng tin lẫn nhau trong dự tính và hành vi. Tạo ra sự tin yêu là biểu lộ những chuẩn mực giá trị của quản trị và công chức, họ hành vi theo những giá trị của tổ chức triển khai .
- GẮN KẾT
Khi niềm tin của công chức dành cho chỉ huy, quản trị và tổ chức triển khai ngày càng nâng cao tạo nên sự kết nối giữa những thành viên trong tổ chức triển khai tạo nên sự đoàn kết, nhất trí cao trong hành vi .
- L o g o II. KỸ NĂNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PHỐI HỢP KỸ NĂNG PHỐI HỢP, GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ LIÊN NGÀNH TS. BÙI QUANG XUÂN
- TS. BÙI QUANG XUÂN 1. KIẾN THỨC CHUNG VỀ KẾ HOẠCH PHỐI HỢP KỸ NĂNG PHỐI HỢP, GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ LIÊN NGÀNH
- KẾ HOẠCH
là một tập hợp những hoạt động giải trí được sắp xếp theo lịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những tiềm năng đơn cử và xác lập giải pháp tốt nhất để triển khai một tiềm năng sau cuối đã được đề ra .
- LẬP KẾ HOẠCH
Lập kế hoạch là một quy trình nhằm mục đích xác lập tiềm năng tương lai, những phương pháp thích hợp để đạt tiềm năng đó .
- PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH 1. Theo Lever kế hoạch : Kế hoạch vĩ mô và kế hoạch vi mô 2. Theo khoanh vùng phạm vi : Kế hoạch tổng lực và kế hoạch từng phần. 3. Theo nghành nghề dịch vụ hoạt động giải trí : Kế hoạch kinh tế tài chính, kế hoạch nhân sự, kế hoạch vật tư, kế hoạch huấn luyện và đào tạo, kế hoạch giảng dạy … 4. Theo mức độ hoạt động giải trí : Kế hoạch kế hoạch, Kế hoạch tác nghiệp
- NGUYÊN TẮC LẬP KẾ HOẠCH – Nguyên tắc tiềm năng – Nguyên tắc hiệu suất cao – Nguyên tắc cân đối – Nguyên tắc linh động – Nguyên tắc bảo vệ sự cam kết – Nguyên tắc tương thích – Nguyên tắc tác nhân hạn chế – Nguyên tắc khách quan .
- YÊU CẦU LẬP KẾ HOẠCH – Tính đơn cử – Tính đo lường và thống kê được – Tính hoàn toàn có thể đạt được – Tính thực tiễn – Khung thời hạn
- THU THẬP THÔNG TIN – XỬ LÝ THÔNG TIN TRONG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PHỐI HỢP
- THU THẬP THÔNG TIN NGHIÊN CỨU TÀI LIỆU KHẢO SÁT THỰC ĐỊA KIỂM TRA THỰC TẾPHỎNG VẤN
- TỔNG HỢP, PHÂN TÍCH VÀ XỬ LÝ THÔNG TIN, DỮ LIỆU 1. Tổng hơp thông tin, tài liệu 2. Xử lý thông tin, tài liệu để đưa ra những quyết định hành động
- QUY TRÌNH XÂY
DỰNG KẾ HOẠCH PHỐI HỢP
- NHỮNG YÊU CẦU
KHI XÂY DỰNG KẾ
HOẠCH PHỐI HỢP
– Phải phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của cơ quan, tổ
chức.
– Đáp ứng được chủ trương quyết định của cấp trên.
– Nội dung của kế hoạch cần chỉ rõ danh mục những công
việc dự kiến, nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực) thời hạn
hoàn thành.
– Các công việc phải được sắp xếp có hệ thống, có trọng
tâm, trọng điểm;
- Xác định công việc cần phối hợp Phân tích công việc cần phối hợp phân công thực thi Xác định nghĩa vụ và trách nhiệm Quy định mối quan hệ phối hợp Xác định những rủi ro đáng tiếc Lập kế hoạch phối hợp QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH PHỐI HỢP
- BẢN KẾ HOẠCH CHI TIẾT CÁC CÔNG VIỆC TT Nội dung công việc Người chủ trì Người phối hợp Thời gian tiên hành ( từ-đến ) Kêt quả / Sản phẩm 1 2 3 4
- CHÚC THÀNH CÔNG
& HẠNH PHÚC BUIQUANGXUAN 0913183168 [email protected]
