( KTSG ) – Buổi trưa tôi nhận được tin nhắn của một “ phây hữu ” : “ Cô ơi, con long dong trên Wikipedia, thấy có bài về “ Bánh mì thanh long ” của chú Kao Siêu Lực, mừng ghê đó cô ”. Vậy là ý tưởng sáng tạo hồi tháng 2-2020 của “ vua bánh mì ” đã đi vào tự điển mở .
Nhưng cô bạn nhỏ không biết là sau đó, anh Kao còn làm ra “ bánh mì dinh dưỡng ” để khuyến mãi ngay cho những y bác sĩ và nhân viên cấp dưới y tế tuyến đầu để “ cầm cự ” trong những ca trực đêm. Kèm với bánh mì, có bột mía sấy đông khô – ý tưởng sáng tạo được cấp ghi nhận công nghệ tiên tiến mới của Vinamit hay bột rau má Quảng Thanh của một doanh nghiệp trẻ. Tôi nhớ lại, trong tháng 4-2020, đợt dịch đầu của năm 2020, 25 doanh nghiệp đã cùng nhau tổ chức triển khai đem những suất ăn dinh dưỡng cho những cơ sở y tế, không ít lần giao bánh – nước vào nửa đêm .
Đó là phản ứng tình cảm rất tự nhiên của người làm doanh nghiệp với tư cách công dân. Không chỉ trút túi, trút kho mà còn phát minh sáng tạo mẫu sản phẩm mới hay biến hóa quy cách cho tương thích với thực trạng sử dụng. Có những giám đốc rất trẻ, kể là bỏ luôn việc công ty để chạy lo nhu yếu phẩm cho những xóm trọ chưa có trên map ở Bình Đông ( Q. 8 ) hay ở Bình Chánh .
Có bạn vừa mở công ty xuất khẩu nông sản đã dành hết rau củ mua và chuyên chở được từ đồng bằng về (vượt hàng chục chốt) giao luôn cho các bếp ăn từ thiện. Bạn ấy, Vũ Ánh Tuyết, vốn là Phó giám đốc Công ty tư vấn BCG toàn cầu, từng điều phối một ngành hàng của sàn thương mại điện tử Lazada, tối về còn tổ chức cho gần 100 hộ các “phu nhân” ở chung cư đảo Kim Cương cùng… nấu sữa bắp tiếp tế các bệnh viện.
“ Cơ xưởng ” nấu sữa bắp ngoài trời có nhóm admin tới 7 người ( lo nguyên vật liệu 300 ki lô gam bắp mỗi tuần, liên hệ nhận nhu yếu những bệnh viện, liên hệ manh thường quân, tổ chức triển khai nấu bếp, thu chi, kho chứa, kế hoạch, thông tin ) để khi nấu xong thì những ông chồng tự chở đi, đúng như một thương vụ làm ăn ( 0 đồng ) được nhà quản trị kinh doanh nhỏ điều phối thuần thục .
Khi tình hình giãn cách căng thẳng mệt mỏi, công ty phải ngưng hoạt động giải trí thì họ xoay sang đi mua, chở nông sản từ xa về đưa đến tiếp tế cho những ổ dịch nóng như Bình Tân, Bình Chánh. Đó là câu truyện của Richard Nguyên, ông chủ hãng cafe hòa tan Meet More, Việt kiều Úc về nước tìm hàng để xuất khẩu thì kẹt vì dịch, đã thành một anh “ lái cá ” rất sành sõi, mặc kệ gian truân …
Các doanh nghiệp lớn của Hàng Nước Ta Chất lượng cao như Nutifood, Tấn Vương, Vissan, Saigon Foods, Cholimex, Seaspimex … dù hiệu suất còn 30-40 % vì “ 3 tại chỗ ” cũng ưu tiên bán giảm giá và có khi bán thiếu. Có cả những công ty đa vương quốc như Suntory Pepsi, Coca Cola, Nestle … thành viên của Liên minh tái chế vỏ hộp Pro việt nam, thay vì Tặng Kèm thực phẩm lại chuẩn bị sẵn sàng góp tiền mua khuyến mãi gần 300 máy lọc nước cho những bệnh viện dã chiến điều trị Covid-19, xử lý nạn rác nhựa trong bệnh viện ( những chai nước suối hay những đồ đựng bằng nhựa … ) .
Là một tổ chức triển khai hội, sau gần bốn tháng ( 6, 7, 8, 9-2021 ), chúng tôi đã trao gần 50 tỉ đồng hiện kim và hiện vật trong công tác làm việc cứu trợ, tổng thể đều do doanh nghiệp góp phần. Cái tâm hết lòng chăm sóc cho người nghèo và “ người ơn ở tuyến đầu ” của doanh nghiệp thật to lớn .
Nhìn lại hoạt động giải trí thiện nguyện của doanh nghiệp Nước Ta, cũng phải thấy rằng hoạt động giải trí này rất sôi sục, tận tụy nhưng chưa được tổ chức triển khai chuyên nghiệp đúng như mong ước của chính những doanh nghiệp. Một phần vì chủ trương còn chưa thực sự khuyến khích, phần khác vì thương trường quá quyết liệt nên việc tổ chức triển khai, tăng trưởng linh vực này cũng đang phải triển khai xong dần .
Hình thức làm từ thiện thông dụng nhất lúc bấy giờ là cho đi, trao tặng hiện kim hay mẫu sản phẩm chính mình. Việc quyết định hành động thường do người chủ hay ban giám đốc, chưa có sự tham gia nhiều của phần đông nhân viên cấp dưới .
Theo nghiên cứu và điều tra của những công ty tư vấn quốc tế, lúc bấy giờ những người trẻ có năng lực thường chọn thao tác ở công ty cho họ thời cơ góp phần năng lực cho những hoạt động giải trí xã hội hay những tổ chức triển khai phi doanh thu .
Nếu xem xét cách làm thiện nguyện của các công ty Fortune 500, thấy họ cung cấp tài chính cho các tổ chức phi lơi nhuận để làm các chương trình dài hạn như chăm sóc sức khỏe, phát triển kinh tế… Họ cũng cung cấp cả các dịch vụ chuyên nghiệp của chính công ty mình cho các tổ chức xã hội. Ví dụ, công ty chuyên về an ninh mạng có thể cử chuyên viên đến trung tâm y tế cộng đồng giúp về việc đảm bảo lưu trữ dữ liệu an toàn và cập nhật (loại hỗ trợ này thì rất cần cho hàng loạt app ghi nhận tiêm chủng đang náo loạn về dữ liệu, thiếu và không chính xác).
Cũng có công ty dịch vụ sát cánh với một công ty khác đang hoạt động quỹ từ thiện bằng cách trao hỗ trợ vốn bằng hoặc gấp mấy lần số tiền quyên góp được ( hai bên cùng có lợi ) như trường hợp công ty phát hành phim N. sát cánh với Quỹ Chung tay vì Nước Ta của Việt kiều ở Silicon Valley cứu trợ dịch ở Nước Ta .
Một hình thức làm thiện nguyện khá phổ cập ở những nước là những công ty cung ứng gói hỗ trợ vốn tính theo số giờ thao tác tình nguyện của nhân viên cấp dưới. Hoặc công ty trợ cấp cho nhân viên cấp dưới để nhân viên cấp dưới tùy thích chọn tổ chức triển khai phi doanh thu và công ty sẽ gửi séc khuyến mãi, dưới danh nghĩa nhân viên cấp dưới .
Các cơ quan chính phủ ở những nước này thường có chủ trương đơn cử khuyến khích hoạt động giải trí thiện nguyện của những công ty như chủ trương giảm thuế cho doanh nghiệp tên khoản tiền làm từ thiện. Ngoài ra họ cũng có nhiều chủ trương khuyến khích người lao động tham gia làm từ thiện .
Một xu thế được chăm sóc nhiều lúc bấy giờ là qua hoạt động giải trí thiện nguyện mà lan rộng ra vị trí xã hội của công ty thay vì chỉ “ vung tiền lấy tiếng sang ”. Một bài viết về chủ đề “ Lợi thế cạnh tranh đối đầu của hoạt động giải trí từ thiện của công ty ” do hai chuyên viên kinh tế tài chính tên tuổi là Michael E. Porter và Mark R. Kramer, đăng trong tạp chí của Đại học Harvard ( HBR ) có nghiên cứu và phân tích xu thế này .
Nhiều công ty đã chú trọng hoạt động giải trí từ thiện như một thế mạnh để tối đa hóa giá trị kinh tế tài chính và xã hội, cũng là cải tổ tiềm năng cạnh tranh đối đầu lâu bền hơn của doanh nghiệp. Đánh bóng hình ảnh bằng số tiền hỗ trợ vốn ấn tượng cũng có ích nhưng doanh nghiệp hoàn toàn có thể và cần làm hơn thế nữa để ảnh hưởng tác động đáng kể, thâm thúy làm đổi khác những yếu tố xã hội tương quan tới đông người .
Điều này yên cầu một cách tiếp cận khác, khắt khe hơn lúc bấy giờ : cần tích hợp ngặt nghèo việc quản trị hoạt động giải trí từ thiện với những hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của công ty. Thay vì giao việc làm từ thiện cho một bộ phận chuyên trách thì giám đốc quản lý và điều hành phải bao quát luôn .
Theo quan niệm đó, những thay đổi xã hội, những lợi ích lớn của đời sống kinh tế-xã hội lại cần phải có những hành động tập thể và những quan hệ đối tác có nguyên tắc, biết nghĩ tới những lợi ích và giá tri lớn hơn một thương hiệu riêng mình.
Phải chăng theo xu thế đó, chương trình Vòng tay Việt – TP HCM đã nhìn ra nhu yếu link rộng hơn, và trong thực tiễn, đã quy tụ bốn nhóm tổ chức triển khai và doanh nghiệp để phối hợp cùng nhau : ( 1 ) Thành đoàn với Hội Doanh nhân trẻ YBA – ( 2 ) Hội Doanh nghiệp Hàng Nước Ta Chất lượng cao – ( 3 ) Hội Nữ người kinh doanh thành phố Hawee và Công ty Vàng bạc Đá quý PNJ và ( 4 ) Chương trình Sai Gòn thương nhau ( gồm những CLB doanh nghiệp và đặc biệt quan trọng Liên minh tái chế vỏ hộp Nước Ta Pro việt nam ) .
Qua thực tiễn hoạt động giải trí Vòng tay Việt – Hồ Chí Minh trong mùa dịch Covid-19 đang diễn ra ở TP. Hồ Chí Minh cho thấy những công ty nhỏ và vừa vẫn hoàn toàn có thể sát cánh cùng những công ty đứng vị trí số 1. Nhiều công ty nhỏ đĩnh đạc làm từ thiện với khuynh hướng rõ ràng, chăm sóc cho nhu yếu bức bách của người nghèo mùa dịch nhưng cũng nhắm tới những tiềm năng vĩnh viễn : kiến thiết xây dựng thiên nhiên và môi trường xanh, phát huy tài nguyên địa phương, huấn luyện và đào tạo nguồn nhân lực cho vĩnh viễn .
Triển vọng nâng cao chất lượng và khẳng định chắc chắn tầm nhìn kế hoạch cho hoạt động giải trí từ thiện của doanh nghiệp Việt đang còn dư địa hứa hẹn .
