Phát triển năng lực lãnh đạo là một trong những yêu cầu hàng đầu đối với tất cả các vị trí quản lý hiện nay ở mọi công ty. Năng lực lãnh đạo bao gồm các KSAOs (kiến thức, kỹ năng, khả năng, và tố chất khác) cần được trang bị để đáp ứng nhiệm vụ lãnh đạo. Các nghiên cứu hàng đầu cho rằng có 49 năng lực lãnh đạo KSAOs cần được trang bị, 7 phương diện (dimensions) cần tiếp cận, và 4 khía cạnh về tư duy (mind), tinh thần (spirit), thể hiện (body), và cảm xúc (emotion) cần được phát triển để tạo ra sự khác biệt trong vai trò của lãnh đạo. Vậy, kỹ năng lãnh đạo là gì? Làm thế nào để phát triển kỹ năng lãnh đạo?
Hãy cùng Viện FMIT theo dõi những thông tin dưới đây để có thêm những kiến thức bổ ích trong việc nâng cao năng lực bản thân và phát triển kỹ năng lãnh đạo nhé!
Kỹ năng lãnh đạo là gì?
Kỹ năng lãnh đạo là việc dùng kiến thức và kỹ năng, kinh nghiệm tay nghề, năng lượng của bản thân để xu thế, tạo tác động ảnh hưởng nhằm mục đích thôi thúc mọi người hành vi và nhanh gọn đạt được tiềm năng chung đã đề ra. Người có kỹ năng lãnh đạo là người có tầm nhìn, kỹ năng quản trị việc làm, quản trị nhân sự hiệu suất cao để mang đến thành công xuất sắc chung .
Qua định nghĩa, ta có thể nhận thấy vai trò to lớn của kỹ năng lãnh đạo trong doanh nghiệp. Một doanh nghiệp, nếu muốn phát triển vững mạnh trên thị trường thì cần phải có một nhà lãnh đạo tài giỏi. Nhà lãnh đạo được xem như “ngọn hải đăng” giúp vạch ra con đường, điều hướng hoạt động của doanh nghiệp đi vào con đường đúng đắn, nhằm hạn chế rủi ro và mang về lợi ích to lớn.
Tầm quan trọng của kỹ năng lãnh đạo
14 Kỹ năng lãnh đạo cốt lõi giúp bạn trở thành nhà quản lý xuất sắc
Để một nhà quản lý toàn vẹn về cả trí và lực thì phải quy tụ không thiếu 49 năng lượng lãnh đạo một cách khá đầy đủ và tổng lực. Dưới đây gồm có 10 kỹ năng lãnh đạo được FMIT trình làng :
Kỹ năng ra quyết định
Ra quyết định hành động là lựa chọn tốt nhất trong số tổng thể các lựa chọn thay thế sửa chữa có sẵn. Mỗi quyết định hành động của nhà quản trị đều tác động ảnh hưởng đến sự thành bại của một doanh nghiệp. Vì thế, trước khi đưa ra một quyết định hành động nào đó, nhà quản trị phải trải qua quy trình nghiên cứu và phân tích, khám phá, tìm hiểu thêm thông tin, tài liệu từ nhiều nguồn khác nhau để hoàn toàn có thể đưa ra quyết định hành động ở đầu cuối đúng đắn nhất .
Nhà quản trị phải biểu lộ năng lượng nghiên cứu và phân tích và đưa ra quyết định hành động nhanh gọn để các bộ phận trong doanh nghiệp có nhiều thời hạn tiến hành, triển khai kế hoạch và chuẩn bị sẵn sàng các việc làm khác .
Khi đưa ra quyết định hành động, nhà quản trị không hề dựa vào cảm tính, mà phải dựa trên cơ sở số liệu, khảo sát trong thực tiễn, lập luận vững chãi. Nhà quản trị cần có những nguyên do xác nhận chính đáng về quyết định hành động của mình để làm dẫn chứng chứng tỏ và cùng đi đến thống nhất quan điểm trong một tổ chức triển khai .
Kỹ năng giải quyết vấn đề
Một yếu tố xảy ra khi có khoảng cách ( gap ) giữa những gì tất cả chúng ta muốn nó xảy ra và những gì thật sự xảy ra ; một cái gì đó khác thông thường hoặc thứ gì đó không ổn. Các yếu tố trong doanh nghiệp khác nhau về quy mô, độ phức tạp, và mức độ nghiêm trọng .
Kỹ năng xử lý yếu tố là kỹ năng lãnh đạo tối thiểu mà nhà quản trị cần phải có. Nó là cả một quy trình nhìn nhận, nhìn nhận, nghiên cứu và phân tích các hiện tượng kỳ lạ, sự kiện để đưa ra giải pháp giải quyết và xử lý tương thích nhất. Mỗi ngày, doanh nghiệp phải đương đầu với hàng chục, thậm chí còn hàng trăm yếu tố lớn nhỏ khác nhau. Nếu nhà quản lý không đủ năng lượng để xử lý các yếu tố thì sẽ để lại rất nhiều hậu quả nặng nề cho doanh nghiệp .
Người lãnh đạo cần có kỹ năng xử lý yếu tố một cách tối ưu nhất
Có thể nói, việc đưa ra giải pháp xử lý yếu tố đúng đắn, kịp thời không riêng gì giúp ngăn ngừa các tác động ảnh hưởng xấu đi mà còn làm giảm thiểu rủi ro đáng tiếc xuống mức thấp nhất .
Có tư duy chiến lược
Chiến lược cung ứng xu thế và khoanh vùng phạm vi dài hạn của một tổ chức triển khai bằng cách xác lập phương pháp tích hợp các nguồn lực, kỹ năng và năng lượng của tổ chức triển khai để tạo ra lợi thế cạnh tranh đối đầu trong một, ba hoặc năm năm tới. Các sự kiện và khủng hoảng cục bộ không mong ước hoàn toàn có thể gây ra xô lệch so với các hiệu quả đã hoạch định, ngay cả với một kế hoạch được xác lập rõ ràng, và điều thiết yếu là phải có các quy trình tiến độ hiệu suất cao để tương hỗ bất kể kế hoạch chính thức nào ứng phó với các thời cơ và khủng hoảng cục bộ .
Một nhà quản trị giỏi chắc như đinh là người có kỹ năng lãnh đạo tốt. Họ đều là những người mưu trí, có tư duy kế hoạch nhạy bén. Đây là một trong những yếu tố cốt lõi dẫn đến sự thành công xuất sắc và thăng hoa trong việc làm. Nhà quản trị phải rèn luyện tư duy logic để có những nhìn nhận khách quan, nghiên cứu và phân tích nâng cao và lên kế hoạch hiệu suất cao để tối ưu lợi ích cho doanh nghiệp .
Dấu ấn tạo nên sự độc lạ cho doanh nghiệp nằm ở tư duy kế hoạch độc lạ, đi trước xu thế thị trường để “ vượt mặt đối thủ cạnh tranh ” và trở thành người đứng vị trí số 1 .
Kỹ năng truyền cảm hứng tạo động lực
Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng sẽ tiếp thêm sinh lực, kết nối và thôi thúc nhóm của họ mang lại hiệu suất cao hơn bằng cách đưa ra tầm nhìn mê hoặc về tương lai. Họ tạo ra một cảm xúc chung về mục tiêu, cung ứng sự rõ ràng về tiềm năng và tiềm năng, đồng thời tương hỗ, khuyến khích và trao quyền cho các cá thể tăng trưởng và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cá thể về thành công xuất sắc của chính họ .
Xây dựng sức mạnh từ bên trong nội bộ hoàn toàn có thể tạo thành nền móng tăng trưởng vững mạnh giúp doanh nghiệp vượt qua mọi khó khăn vất vả. Vì thế, vai trò của nhà lãnh đạo trong những lúc gặp yếu tố khó khăn vất vả là vô cùng to lớn, những lời động viên, truyền nguồn năng lượng tích cực lúc này hoàn toàn có thể giúp mọi người vực dậy ý thức và thao tác hiệu suất cao hơn .
Nhà lãnh đạo cần có những chủ trương khen thưởng với những thành tích điển hình nổi bật của nhân viên cấp dưới để ghi nhận sự nỗ lực của họ và thôi thúc nhân viên cấp dưới nỗ lực không chỉ có vậy trong tương lai .
Kỹ năng giao tiếp linh hoạt
Giao tiếp với ai đó có nghĩa là san sẻ hoặc trao đổi thông tin, ví dụ điển hình như bằng cách nói, viết hoặc sử dụng công nghệ tiên tiến. Người gửi có một thông điệp muốn truyền tải và cần quyết định hành động cách ‘ truyền tải ’ thông điệp đó, ví dụ : tiếp xúc bằng miệng qua điện thoại thông minh, mặt đối mặt, họp nhóm hoặc tiếp xúc bằng văn bản qua email, văn bản, tài liệu. Mã hóa thông điệp là quy trình tạo ra thông điệp và giải thuật là cách người nhận hoàn toàn có thể hiểu và diễn giải thông điệp. Chỉ khi người nhận đưa ra phản hồi thì tiếp xúc mới trở thành hai chiều .
Trong các kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng tiếp xúc linh động là yếu tố quan trọng để nhìn nhận một nhà lãnh đạo thành công xuất sắc. Khi bạn tự tin trao đổi với đối tác chiến lược hoặc người mua về một chủ đề nào đó sẽ thuận tiện tạo được niềm tin và sự tin tưởng của họ .
Hơn nữa, kỹ năng tiếp xúc không riêng gì là việc nhà lãnh đạo tự tin trình diễn những quan điểm, quan điểm của mình, mà còn là việc họ biết lắng nghe quan điểm của đối phương, tạo sự tương tác để cuộc trò chuyện tự nhiên và đạt hiệu suất cao tốt nhất .
Giao tiếp linh động là thế mạnh trong kỹ năng lãnh đạo
Nếu bạn có ý tưởng sáng tạo nhưng không hề truyền đạt nó một cách đơn cử, rõ ràng và mạch lạc với nhân viên cấp dưới thì sẽ rất khó để hoàn toàn có thể triển khai tiến hành ý tưởng sáng tạo, đây chính là sự thất bại của một nhà lãnh đạo. Do đó, tăng trưởng kỹ năng lãnh đạo này giúp nhà quản trị không riêng gì hiểu bản thân mà còn hiểu rõ đối tác chiến lược, từ đó hoàn toàn có thể thuận tiện đưa ra những quyết định hành động đúng đắn và đạt được mọi tiềm năng .
Kỹ năng quản lý nhân sự
Ngay cả khi tổ chức triển khai của bạn có Phòng hoặc Bộ phận Nhân sự ( HR ) riêng, điều quan trọng là bạn với tư cách là người lãnh đạo phải hiểu các nguyên tắc cơ bản của các tiến trình nhân sự để bạn hoàn toàn có thể sử dụng các chủ trương và thủ tục nhân sự tương quan một cách tương thích và khách quan, đồng thời có ảnh hưởng tác động và góp phần vào các quá trình đó nếu và khi được nhu yếu .
Vai trò của quản trị nhân sự trong một doanh nghiệp là rất quan trọng. Nhà quản trị cần hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên cấp dưới để khuyến khích, động viên họ cải tổ điểm yếu, phát huy điểm mạnh để hiệu suất cao việc làm được tối ưu. Hơn nữa, việc hiểu rõ nhân viên cấp dưới còn giúp nhà lãnh đạo xử lý các xích míc nội bộ nhanh gọn và hài hòa và hợp lý nhất
Kỹ năng trao quyền
‘ Trao quyền ‘ có nghĩa là trao cho các thành viên trong nhóm của bạn quyền hạn hoặc quyền lực tối cao để làm điều gì đó, trấn áp nhiều hơn và trở nên can đảm và mạnh mẽ hơn và độc lập hơn. Thông báo cho nhân viên cấp dưới về những biến hóa trong tổ chức triển khai và phân phối các thời cơ giảng dạy và tăng trưởng hoàn toàn có thể giúp mang lại cảm xúc được trao quyền, cũng như hoàn toàn có thể cung ứng những trách nhiệm mê hoặc và những thử thách mới .
Kỹ năng trao quyền bộc lộ ở việc nhà quản trị lựa chọn đúng người để giao các việc làm tương thích với năng lượng. Nhà quản trị không cần phải theo sát nhân viên cấp dưới để trấn áp các hoạt động giải trí mà chỉ cần tương hỗ đúng lúc khi nhân viên cấp dưới cần giúp sức. Điều này tạo sự tự do và biểu lộ sự tin tưởng của công ty với các nhân viên cấp dưới của mình .
Khả năng giảng dạy và cố vấn
Cố vấn là một hoạt động giải trí quan hệ trong một toàn cảnh đơn cử mà hai người có lợi khi trò chuyện. Theo truyền thống cuội nguồn, cố vấn được coi là sự truyền lại kinh nghiệm tay nghề của một đồng nghiệp lớn tuổi cho một đồng nghiệp trẻ hơn, ít kinh nghiệm tay nghề hơn. Nghiên cứu gần đây cho rằng cả hai bên hoàn toàn có thể thu được quyền lợi đáng kể từ mối quan hệ .
Người lãnh đạo không riêng gì là người đứng đầu quản lý mọi hoạt động giải trí của doanh nghiệp, mà còn là một “ tiền bối ” trong nghành. Người lãnh đạo đã tiếp thu và thấm nhuần tổng thể các kỹ năng, kiến thức và kỹ năng, kinh nghiệm tay nghề thiết yếu để hoàn toàn có thể huấn luyện và đào tạo cho nhân viên cấp dưới, cấp dưới. Do đó, khi người lãnh đạo có năng lực cố vấn và truyền đạt kiến thức và kỹ năng cho người khác sẽ nhận được nhiều sự tin tưởng và kính trọng của nhân viên cấp dưới, người mua, đối tác chiến lược .
Truyền đạt kỹ năng và kiến thức trình độ là cách để kiến thiết xây dựng sự tin tưởng của nhân viên cấp dưới
Kỹ năng tạo dựng sự tin cậy, uy tín
Niềm tin là niềm tin chắc như đinh vào độ đáng tin cậy, thực sự hoặc năng lực của ai đó hoặc điều gì đó và làm nền tảng cho các mối quan hệ thao tác hiệu suất cao. Ai đó càng tin cậy đồng nghiệp, người quản lý hoặc thành viên trong nhóm, thì năng lực họ sẽ hợp tác, san sẻ thông tin và thao tác hiệu suất cao cùng nhau càng lớn. Do đó, sự tin yêu giúp các tổ chức triển khai quản lý và vận hành trơn tru bằng cách tăng tính tích cực, cải tổ quá trình và thôi thúc hiệu suất của cá thể và nhóm
Để trở thành một nhà lãnh đạo uy tín, bạn cần có sự ủng hộ, đáng tin cậy, đồng lòng của toàn bộ nhân viên cấp dưới trong công ty. Để làm được điều này, bạn phải luôn luôn là người có nghĩa vụ và trách nhiệm trong việc làm, biểu lộ được năng lượng của bản thân và bộc lộ sự uy tín của mình trong mọi nghành nghề dịch vụ, hoạt động giải trí .
Kỹ năng lập kế hoạch
Lập kế hoạch là một việc làm quan trọng không hề thiếu trong bất kể doanh nghiệp nào. Tuy nhiên, việc lên kế hoạch cũng cần có kỹ năng trình độ chuyên nghiệp và bài bản thì mới hoàn toàn có thể đạt được tiềm năng chung. Người lãnh đạo giỏi sẽ lập được một bản kế hoạch cụ thể, đơn cử, xác lập tiềm năng, vai trò, trách nhiệm, phân chia nhân sự một cách hài hòa và hợp lý .
Sự nhanh nhẹn & khả năng thích ứng (Luôn đi đầu)
Trong một điều tra và nghiên cứu được triển khai bởi Development Dimensions International năm 2008, tỷ suất cao nhất trong ba phẩm chất lãnh đạo quan trọng nhất, với tỷ suất 32 %, là năng lực tạo điều kiện kèm theo cho sự biến hóa. Trong năm 2022, năng lực thích ứng chắc như đinh là một trong những kỹ năng lãnh đạo quan trọng nhất khi thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại đã đổi khác rất nhiều và liên tục đổi khác, nhanh hơn bao giờ hết .
Lãnh đạo hiệu quả phải có khả năng thích ứng với những thay đổi – ngay cả khi điều đó có nghĩa là phải làm việc ngoài vùng an toàn. Kỹ năng này giúp các nhà lãnh đạo không bị bỏ lại bởi sự thay đổi trong ngành và có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp của họ.
Đổi mới và Sáng tạo
Trong một nghiên cứu và điều tra toàn thế giới về phát minh sáng tạo đã chỉ ra rằng phát minh sáng tạo là động lực để thôi thúc sự tăng trưởng và tăng trưởng. Nhu cầu ngày càng tăng về phát minh sáng tạo và thay đổi yên cầu quản trị phải khai thác kỹ năng phát minh sáng tạo của mình để mang đến lợi thế cạnh tranh đối đầu cho doanh nghiệp .
Quản lý Xung đột
Theo Thương Hội Quản lý Hoa Kỳ, một nhà quản lý dành tối thiểu 24 % thời hạn của họ để quản trị xung đột. Xung đột hoàn toàn có thể xảy ra trong nhiều nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại, quyền lợi hoặc do trái chiều tư duy .
Khi xung đột phát sinh, một nhà lãnh đạo hiệu suất cao phải có năng lực xử lý hoặc tối thiểu là giảm thiểu xung đột trước khi nó tác động ảnh hưởng xấu đi đến doanh nghiệp. Khi được xử lý đúng cách, xung đột thậm chí còn hoàn toàn có thể trở nên tích cực cho tổ chức triển khai của bạn .
Đàm phán
Đàm phán là một quy trình mà hai bên có lý tưởng khác nhau gặp nhau và cùng thống nhất về hiệu quả nên có. Đàm phán sẽ giúp tìm ra giải pháp lâu dài hơn tốt nhất bằng cách tận dụng tối đa hai mặt khác nhau. Một nhà lãnh đạo hiệu suất cao phải thông thuộc phong thái đàm phán của mình để đưa tổ chức triển khai tiến lên .
Làm thế nào để phát triển khả năng lãnh đạo?
Bạn đang tìm khóa học pháp triển tổng lực năng lượng lãnh đạo của bạn ? Bạn muốn cải tổ năng lượng lãnh đạo và hiểu thế nào là các năng lượng cốt lõi cần có của lãnh đạo ?
Khóa học Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo tại FMIT độc lạ và tổng lực với :
– Thay đổi tư duy ( mind ), bộc lộ ( body toàn thân ), xúc cảm ( emotion ), niềm tin ( spirit ) cần có của lãnh đạo
– 49 KSAOs còn gọi là năng lượng cốt lõi cần hoàn thành xong của khung năng lượng về lãnh đạo
– 7 phương diện của lãnh đạo trong toàn cảnh quản trị tân tiến
Dưới đây là 8 phương pháp giúp bạn nâng cao kỹ năng lãnh đạo, phát huy năng lượng bản thân đề điều hành quản lý doanh nghiệp hiệu suất cao nhất .
Đào tạo kiến thức chung và đào tạo chuyên biệt
Những ai đang là lãnh đạo hoặc đang hướng đến vị trí này đều cần được đào tạo và giảng dạy chuyên nghiệp về kỹ năng và kiến thức trình độ và cả những kỹ năng thiết yếu. Để quản lý và điều hành doanh nghiệp một cách hiệu suất cao, người lãnh đạo phải am hiểu kỹ năng và kiến thức của toàn bộ nghành nhằm mục đích biết cách quản lý và vận hành mọi hoạt động giải trí doanh nghiệp. Các khóa huấn luyện về huấn luyện và đào tạo nhân sự, quản trị hoặc tâm lý học ứng dụng đều mang đến những kỹ năng và kiến thức có ích và nhiều quyền lợi cho các nhà lãnh đạo cấp cao .
Bên cạnh đó, bạn cũng cần tham gia nhiều khóa huấn luyện chuyên biệt để có thêm kiến thức và kỹ năng giúp việc làm được quản lý và vận hành thuận tiện hơn. Các chương trình đó hoàn toàn có thể là tăng trưởng về năng lực phỏng vấn, tuyển dụng nhân sự, kỹ năng lắng nghe, kỹ năng lập ngân sách, lên kế hoạch, kỹ năng thao tác nhóm, xử lý xung đột, …
Phát triển các kỹ năng chuyên biệt để nâng cao năng lực lãnh đạo
Không ai sinh ra đã có sẵn các năng lực cũng như kỹ năng lãnh đạo, mà cần phải trải qua một quy trình dài học tập, tích góp và rèn luyện. Giáo sư Warren G. Bennis của trường Đại học Nam California đã nhấn mạnh vấn đề rằng, việc trở thành một nhà lãnh đạo tương quan đến việc học tập, tăng trưởng liên tục và tái tạo lại bản thân. “ Tái tạo ” ở đây được hiểu là việc xem xét lại các giả định của chính bạn về con người hoặc thậm chí còn đổi khác nghề nghiệp để làm việc làm mà bạn cảm thấy tương thích với giá trị của bản thân .
>> Tham khảo thêm : Mô tả sơ lược việc làm của giám đốc điều hành .
Chương trình phát triển lãnh đạo
Để tăng trưởng năng lực lãnh đạo một cách chuyên nghiệp, bạn cần tham gia các chương trình được phong cách thiết kế chuyên biệt hoàn toàn có thể giúp bạn cải tổ năng lực dẫn dắt người khác, rèn luyện năng lực tiếp xúc và tăng trưởng sự tự tin .
Có được trải nghiệm phong phú
Việc linh động giải quyết và xử lý các trường hợp giật mình bằng giải pháp tối ưu bộc lộ vai trò, nghĩa vụ và trách nhiệm của người lãnh đạo. Do đó, nhà lãnh đạo cần tích lũy kinh nghiệm tay nghề giám sát, phản ứng nhanh trong nhiều trường hợp và thiên nhiên và môi trường khác nhau .
Theo các điều tra và nghiên cứu về việc tăng trưởng kỹ năng lãnh đạo cho thấy, những người lãnh đạo có kinh nghiệm tay nghề thao tác trong nhiều phòng ban khác nhau thường có nhiều năng lực thành công xuất sắc hơn những người khác. Bởi lẽ, họ đã được tiếp xúc với nhiều trường hợp khác nhau, trải qua mỗi việc làm, họ sẽ có kinh nghiệm tay nghề xử lý yếu tố hiệu suất cao và triệt để hơn .
Sự thưởng thức phong phú và đa dạng của nhà lãnh đạo giúp tăng trưởng kỹ năng
Mô hình hóa các nhà lãnh đạo hiệu quả
Mô hình hóa các nhà lãnh đạo là một kỹ năng lãnh đạo quan trọng bạn cần rèn luyện. Mô hình này được cho phép bạn học tập cách đương đầu và giải quyết và xử lý các khủng hoảng cục bộ của nhà lãnh đạo đi trước. Từ đó, bạn hoàn toàn có thể đúc rút kinh nghiệm tay nghề cho bản thân và vận dụng vào các trường hợp tựa như của mình .
Tìm hiểu về tiểu sử hoặc tự truyện của các nhà lãnh đạo tài ba trên quốc tế hoặc những người lãnh đạo mà bạn ngưỡng mộ cũng là cách để quy mô hóa các nhà lãnh đạo hiệu suất cao .
>> Tham khảo thêm : 5 Lever lãnh đạo ở các giám đốc điều hành chuyên nghiệp
Tự phát triển các đặc tính và hành vi lãnh đạo
Không ai hoàn toàn có thể hiểu điểm mạnh của mình hơn chính bản thân họ. Do đó, bạn hãy xác lập những đặc tính mà bạn nghĩ hoặc tự tin rằng mình có năng lực tự cải tổ và tăng cấp nó trở nên tốt hơn. Chẳng hạn như việc bạn tự quyết định hành động rằng mình sẽ nỗ lực bao nhiêu để các tiềm năng được hoàn thành xong xuất sắc nhất. Hoặc, việc bạn nhận được nguồn tin tích cực từ người quản lý mà bạn kính trọng và tin cậy cũng là cách để cải tổ và tăng trưởng hành vi lãnh đạo của mình .
Thực hành lãnh đạo từng chút một
Nếu các kiến thức và kỹ năng mà bạn tiếp thu không được vận dụng vào trong thực tiễn thì nó mãi “ vô dụng ”. Bạn không cần chờ đón thời cơ để làm những điều quá lớn lao, bạn hoàn toàn có thể rèn luyện kỹ năng lãnh đạo của mình từng chút một trải qua những việc làm đơn thuần như : cố vấn, đưa ra lời khuyên, gợi ý cách giải quyết và xử lý yếu tố khi một thành viên trong nhóm gặp yếu tố khó khăn vất vả, hướng dẫn ai đó sử dụng một thiết bị công nghệ cao hoặc đưa ra yêu cầu nâng cấp cải tiến việc làm hiệu suất cao hơn .
Thực hành lãnh đạo từ những điều nhỏ nhất
Thực hành tự lãnh đạo
Để trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại có khá đầy đủ các kỹ năng lãnh đạo, tiên phong bạn phải khởi đầu từ những điều đơn thuần nhất. Bạn hoàn toàn có thể thực hành thực tế tự lãnh đạo chính bản thân mình, bạn tự tác động ảnh hưởng đến chính mình mà không cần phải chờ đón một nhà lãnh đạo nào bên ngoài dẫn dắt. Phương thức này được cho phép bạn dữ thế chủ động thực thi các việc làm vượt quá mức tối thiểu thiết yếu, tuy nhiên vẫn cần bảo vệ triển khai xong những gì mà lãnh đạo muốn bạn thực thi .
Trở thành một con người toàn vẹn
Theo triết học, một nhà lãnh đạo chuyên nghiệp và tài giỏi phải là người hoàn toàn có thể làm và am hiểu toàn bộ các việc làm. Theo chuyên viên tư vấn William D. Hitt, tăng trưởng kỹ năng lãnh đạo là quá trình tự tăng trưởng. Hay nói cách khác, quy trình trở thành một nhà lãnh đạo tương tự như như quy trình trở thành một con người toàn vẹn. Ví dụ như việc bạn muốn có sức ảnh hưởng tác động đến xu thế hành vi của người khác thì bạn phải hoàn thành xong các giá trị xu thế cho chính bản thân mình một cách tốt nhất .
Có thể bạn chăm sóc : 3 phong thái lãnh đạo thương gặp ở các giám đốc điều hành
Bí quyết để phát triển năng lực lãnh đạo cùng FMIT
Để trở thành một, bên cạnh các năng lực cần có như : năng lực gây tác động ảnh hưởng, tâm lý có chính kiến, kiên cường, tính công minh, biết cách lắng nghe, … thì bạn còn cần tích lũy thêm nhiều kỹ năng và kiến thức và kỹ năng trình độ. Vậy làm thế nào để cải tổ những điều này ?
Chắc hẳn, rất nhiều người muốn rèn luyện các kỹ năng lãnh đạo để trở thành giám đốc điều hành vừa có tâm, vừa có tầm. Viện FMIT hiểu được điều đó nên đã thiết kế xây dựng khóa đào tạo và huấn luyện Phát triển năng lượng lãnh đạo là một trong các môn học của chương trình CEO MASTER ® ( Khóa học Giám đốc điều hành ) dành cho toàn bộ các người kinh doanh khởi nghiệp, các vị trí giám đốc, quản trị cấp cao, ….
Học viên tham gia khóa học CEO Master tại viện FMIT
Không phải ngẫu nhiên mà khóa đào tạo và huấn luyện tăng trưởng kỹ năng lãnh đạo trở thành giám đốc điều hành chuyên nghiệp này lại lôi cuốn rất nhiều sự chú ý quan tâm và tham gia của các giám đốc từ nhiều tập đoàn lớn lớn, những ưu điểm điển hình nổi bật dưới đây sẽ giúp Viện FMIT lý giải điều này một các xác nhận nhất :
– Nội dung khóa học được xây dựng dựa trên nền tảng các môn học trong chương trình hợp tác với các đối tác quốc tế.
– Các môn học trong CEO Master ® là sự tổng hợp các chuẩn mực quốc tế hiện tại đang giảng dạy tại Viện FMIT như : Quản lý dự án Bất Động Sản theo chuẩn quốc tế PMI ®, Quản trị rủi ro đáng tiếc và trấn áp nội bộ chuẩn quốc tế COSO ®, Quản trị chuỗi đáp ứng chuẩn SCOR ®, Kế toán quản trị, Phát triển năng lượng lãnh đạo, Chiến lược và quản trị văn minh .
– Nội dung giảng dạy chú trọng vào thực hành thực tế ứng dụng trong trong thực tiễn .
Viện FMIT là TT giảng dạy kỹ năng chuyên nghiệp với hơn 18 năm nỗ lực mang những kỹ năng và kiến thức chuẩn mực đến với hàng ngàn doanh nghiệp tại Nước Ta. Chúng tôi không riêng gì mong ước tăng trưởng kỹ năng lãnh đạo cho từng cá thể mà còn muốn mỗi doanh nghiệp đều được quản trị ngặt nghèo nhất để hoạt động giải trí một cách hiệu suất cao. Nếu bạn muốn chạm tới đích đến thành công xuất sắc nhanh hơn, trở thành nhà lãnh đạo có tài năng thì đừng ngần ngại lựa chọn bạn sát cánh là Viện FMIT nhé ! Liên hệ với chúng tôi qua hotline để được nhân viên cấp dưới tư vấn và giải đáp vướng mắc một cách tận tình nhất .
