Triết lý kinh doanh của tập đoàn Vingroup
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (360.24 KB, 13 trang )
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
*****
BÁO CÁO BÀI TẬP NHĨM
Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp
Đề tài: Triết lý kinh doanh của tập đồn Vingroup
Danh sách nhóm 26
Trần Hữu Định
Đỗ Việt Đức
Nguyễn Đức Long
Nguyễn Thị Hoa
20161047
20173758
20194100
20180729
1
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU…………………………………………………………………………………………3
PHẦN NỘI DUNG……………………………………………………………………………………..4
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TRIẾT LÝ KINH DOANH………………………………4
1.1 Khái niệm của triết lý kinh doanh………………………………………………………………4
1.2 Vai trò của triết lý kinh doanh……………………………………………………………………4
1.3 Nội dung của triết lý kinh doanh………………………………………………………………..6
II. PHÂN TÍCH TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP….7
1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐỒN VINGROUP……………………………..7
1.1 Thơng tin Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP………………………………………………..7
1.2 Những dấu mốc quan trọng của tập đoàn Vin group…………………………………….7
2. TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP……………………….9
2.1 Tầm nhìn (mục tiêu) ………………………………………………………………………………..9
2.2 Sứ mệnh…………………………………………………………………………………………………9
2.3 Các giá trị cốt lõi…………………………………………………………………………………….10
PHẦN KẾT LUẬN…………………………………………………………………………………….12
TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………………………………….13
2
PHẦN MỞ ĐẦU
Đối với các tổ chức vĩ đại, triết lý được hình thành từ ngày đầu tiên bởi người
sáng lập tổ chức đó và được duy trì xun suốt trong một quá trình dài. Một là
những triết lý được hình thành từ những ngày đầu tiên, hài là những triết lý được
duy trì xuyên suốt quá trình tồn tại của tổ chức. Nhưng điểm thứ ba đặc biệt là
các triết lý này mặc dù không giống nhau nhưng cùng được duy trì xun suốt và
thơng qua sự xun suốt đó tạo thành sự nhân diện, thành sự khác biệt. Chúng ta
lập kế hoạch cho một công ty, cho một phịng hoặc một nhóm cũng giống như
việc lập kế hoạch cho cuộc đời mình. Hình thành một triết lý sống khơng q khó
nhưng quan trọng phải duy trì nó xun suốt. Khi ta đứng trước nhiều lựa chọn
tốt thì cần phải quyết định lấy một sự lựa chọn nào đó. Lúc ấy, Triết lý sống chính
là bộ lọc giúp chúng ta ra quyết định dễ hơn.
Triết lý kinh doanh là lý tưởng, là phương châm hành động, là hệ giá trị và
mục tiêu chung cuả doanh nghiệp chỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh, nhằm làm
cho doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong kinh doanh.
Ở Việt nam, triết lý kinh doanh còn khá mới mẻ với các doanh nghiệp. Vì thế
doanh nghiệp cần khai thác được vài trị của triết lý kinh doanh và hình thành
được triết lý kinh doanh cho mình để nhanh chóng phát triển, rút ngắn khoảng
cách giữa những doanh nghiệp nước ta và những doanh nghiệp nước ngồi, tạo
điều kiện thuận lợi cho q trình hội nhập.
Nhận thấy tập đoàn Vin Group là một trong những tập đồn có triết lý kinh
doanh khá bài bản, nêm nhóm em đã lựa chọn đề tài: “Phân tích triết lý kinh
doanh của tập đoàn Vingroup”.
3
PHẦN NỘI DUNG
I.
1.1.
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TRIẾT LÝ KINH DOANH
Khái niệm của triết lý kinh doanh
Theo vai trò: Triết lý kinh doanh là những tư tưởng chỉ đạo, định hướng, dẫn dắt
hoạt động kinh doanh.
Theo yếu tố cấu thành: Triết lý kinh doanh là phương châm hành động, là hệ giá
trị và mục tiêu của doanh nghiệp chỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh.
Theo cách thức hình thành: Triết lý kinh doanh là những tư tưởng phản ánh thực
tiến kinh doanh qua con đường trải nghiệm, suy ngâm và khái quát hóa của các chủ
thể kinh doanh và chỉ dẫn cho hoạt động kinh doanh.
1.2. Vai trò của triết lý kinh doanh
a) Triết lý kinh doanh vạch ra mục tiêu, phương thức thực hiện và các giá trị đạo
đức cho mọi thành viên nên nó chính là chuẩn mực ứng xử, cốt lõi của phong
cách – phong thái của một doanh nghiệp:
Mơi trường của văn hố doanh nghiệp chính là bầu khơng khí hoạt động trong
của một doanh nghiệp do các thành viên của nó tạo ra và có ảnh hưởng trực tiếp tới
tinh thần, thái độ lao động của mỗi thành viên và lòng trung thành của họ đối với
doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể tạo ra một khơng khí làm việc hăng say hào
hứng vì những mục tiêu chung, do đó, khiến cho các cá nhân thường xuyên phấn
đấu “tự vươn lên” để đạt nhiều lợi ích hơn cho bản thân và cho doanh nghiệp của
họ.
b) Triết lý kinh doanh là điều kiện thiết yếu để duy trì, định hướng doanh nghiệp
phát triển bền vững:
Một doanh nghiệp cũng như một con người, thời kỳ đầu mới thành lập là khoảng
thời gian hình thành nhân cách. Trong thời kỳ này, những người sáng lập và lãnh
đạo doanh nghiệp phải lý giải những vấn đề cơ bản của một nhân cách và đặc điểm
của doanh nghiệp: lý tưởng và mục đích kinh doanh, phương thức hành động. Có
nghĩa là họ phải giải quyết những vấn đề nội dung cơ bản của một bản triết lý kinh
nghiệm, cho dù không nhất thiết phải diễn đạt bằng giấy trắng, mực đen.
4
Khi một nền văn hoá doanh nghiệp tốt được định hình đầy đủ thì triết lý kinh
doanh là lực lượng bảo vệ, duy trì và phát triển doanh nghiệp đó, bất chấp sự thay
đổi thường xuyên của cá nhân, kể cả những người sáng lập và lãnh đạo doanh
nghiệp.
c) Triết lý kinh doanh là một nguồn lực để phát triển doanh nghiệp:
Sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp khơng chỉ địi hỏi nó phải có
những chiến lược kinh doanh với những mục tiêu lâu dài thay vì cách làm ăn vụ lợi,
nhất thời, mà cần đến sự mềm dẻo, thích ứng nhanh nhạy của doanh nghiệp đó trong
mơi trường kinh doanh đầy biến động.
Ngày nay, các nhà quản lý doanh nghiệp xuất sắc và nhiều nhà nghiên cứu khoa
học quản lý đã nhận ra vai trò của triết lý kinh doanh như là một nguồn lực phát
triển. Thậm chí lớn hơn nhiều so với các nguồn lực khác như công nghệ hay kinh
tế, cơ cấu tổ chức, giải pháp mới hay sự tuân thủ các thời han. Chính sự coi trọng
và trung thành với “triết lý sống” của doanh nghiệp đã gắn kết tồn thể cán bộ, cơng
nhân viên của nó thành một khối thống nhất, một lực tổng hợp cùng hành động vì
những mục tiêu chung với một lý tưởng và phong thái đã trở thành nguồn lực phát
triển “vơ hình nhưng mạnh mẽ”.
d) Triết lý kinh doanh nhằm định hướng hành vi và giá trị con người trong hoạt
động kinh doanh:
Con người lao động không chỉ vì tiền, mặc dù nó là điều kiện thiết yếu, khách
quan cho nhu cầu hàng ngày. Mà con người còn bị thơi thúc bởi nhiều nhu cầu 4
khác nữa đó là: nhu cầu giao tiếp, nhu cầu an ninh, nhu cầu sinh lý, nhu cầu được
tôn trọng.
Các nhà kinh doanh xuất sắc thường ngay từ khi mới lập nghiệp đã có một lý
tưởng kinh doanh rõ ràng với những mục tiêu lớn lao. Chính cái lý tưởng và mục
tiêu kinh doanh đó cùng với năm tháng, sẽ định hình trong triết lý của doanh nghiệp,
cuốn hút được sự tham gia của nhân viên và công việc của doanh nghiệp và đem lại
cho những công việc này những ý những ý nghĩa mới vượt xa mục đích “làm để
kiếm tiền”.
Khi đã được giáo giục đầy đủ về lý tưởng, về công việc và trong một mơi trường
văn hố tốt, nhân viên sẽ tự giác hoạt động, phấn đấu vươn lên. Lòng trung thành
và tinh thần lao động hết mình vì doanh nghiệp của nhân viên chỉ có những cơng ty
thành đạt có một nền văn hố mạnh mà cốt lõi của nó là một triết lý kinh doanh tốt.
5
Triết lý kinh doanh giúp giải quyết mối quan hệ giữa mục tiêu kinh tế và các mục
tiêu khác.
1.3. Nội dung của triết lý kinh doanh
1.3.1. Sứ mệnh
Đây là phần nội dung có tinh khái qt cao, giàu tính triế học. Sứ mệnh kinh
doanh là một bản tuyên bố “lý do tồn tại”của doanh nghiệp,cịn gọi là quan điểm,tơn
chỉ,tín điiều nguyên tắc,mục đích kinh doanh của doanh nghiệp.Sứ mệnh là phát
biểu của doanh nghiệp mô tả doanh nghiệp là ai,doanh nghiệp làm những gì,làm vì
ai và làm như thế nào.
Đặc điểm của bản tuyên bố sứ sứ mệnh:
• Tập trung vao thị trường chứ khơng phải sản phẩm cụ thể
• Khả thi
• Cụ thể
1.3.2. Mục tiêu
Sứ mệnh của doanh nghiệp được cụ thể hóa bằng mục tiêu chính có tính chiến
lược. Trước hết, các doanh nghiệp để khẳng định sự tồn tại và phát triển lâu dài,
nhất thiết phải đặt ra những câu hỏi và trả lời: ta là ai? Ta đang ở đâu và sẽ đi đâu?
Trả lời điều đó phải có một triết lý mang đậm tính chỉ đạo của chủ thể. Có hiểu được
ta đang ở đâu thì mới có thể vạch ra được ta sẽ đi đến đâu, tức mục tiêu. Trong kinh
doanh chỉ có xuất phát từ những yếu tố khách quan thì doanh nghiệp mới đặt ra
được mục tiêu trước mắt, mục tiêu lâu dài, mục tiêu sách lược, mục tiêu chiến lược
một cách khoa học. Triết lý kinh doanh trong doanh nghiệp phải chỉ ra được muc
tiêu chiến lược lâu dài, mục đích chính của hoạt động kinh doanh trong doanh
nghiệp. Việc xác định mục tiêu cơ bản có ý nghĩa đối với sự thành công và sự tồn
tại lâu dài của doanh nghiệp.
1.3.3. Hệ thống các giá trị
Xác định thái độ của doanh nghiệp với những người sở hữu, nhà quản trị, người
lao động, khách hang và các đối tượng liên quan khác.
Nội dung của hệ thống các giá trị:
•
•
•
•
Nguyên tắc của doanh nghiệp
Lòng trung thành và sự cam kết
Hưỡng dẫn những hành vi ứng xử mong đợi
Phong cách ứng xử, giao tiếp
6
II.
PHÂN TÍCH TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP
1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐỒN VIN GROUP
1.1. Thơng tin Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP
−
Tên doanh nghiệp (tiếng Việt): Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP
−
Loại hình: Cơng ty cổ phần
−
Thể loại: bất động sản, du lịch, giáo dục, dịch vụ y tế
−
Thành lập: 1993
− Trụ sở chính: Số 7, đường Bằng Lăng 1, Vinhomes Riverside, phường Việt Hưng,
quận Long Biên, Hà Nội
−
Khu vực hoạt động: Việt Nam
−
Nhân viên chủ chốt: Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị
−
Sản phẩm: Vinhomes, Vincom Retail, Vinpearl, Vinmec, Vinschool, VinKC,
Vinmart, Vinpro và VinEco
−
Công ty con: 21
−
Khẩu hiệu: Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp
−
Website: vingroup.net
−
Logo:
1.2.
−
Những dấu mốc quan trọng của tập đoàn Vin group
Tiền thân của tập đoàn vin group là công ty Technocom thành lập năm 1993
Năm 2001 thành lập công ty Cổ phần Vinpearl, tiền thân là công ty TNHH đầu
tư và phát triển Du lịch, Thương mại và Dịch vụ Hịn Tre
−
Năm 2002 thành lập cơng ty Cổ phần Vincom, tiền thân là công ty Cổ phần
Thương mại Tổng hợp Việt Nam
−
− Năm 2003 khai trương khu nghỉ dưỡng năm sao Vinpearl Nha Trang Resort, kho
nghỉ dưỡng năm sao đầu tiên mang thương hiệu Vinpearl
− Năm 2004 khai trương Vincom Bà Triệu, trung tâm thương mại hiện đại đầu tiên
tại Hà Nội lúc bấy giờ
7
− Năm 2006 khai trương khu vui chơi giải trí Vinpearl Land, biến đảo Hịn Tre khơ
cằn thành nơi nghỉ dưỡng sang trọng – biểu tượng cho sự phát triển du lịch nhanh
chóng
Năm 2007 đưa vào vân hành cáp treo Vinpearl dài 3320m nối liền đảo Hòn Tre
với đất liền
−
Năm 2008 trở thành công ty bất động sản Việt Nam đầu tiên được chọn đưa vào
chỉ số trứng khoán Russell Global Index
−
Năm 2009 doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên phát hành thành công trái phiếu
chuyển đổi trị giá 100 triệu đô la Mỹ niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán
Singapore
−
Năm 2010 khai trương dự án Vincom Centre Đồng Khởi tại Thành phố Hồ Chí
Minh
−
− Năm 2011 khai trương khu nghỉ dưỡng trên năm sao và sân golf trên đảo đầu tiên
tại Việt Nam – Vinpearl Golf Nha Trang
− Năm 2012 sát nhập Công ty Cổ phần Vincom và Công ty Cổ phần Vinpearl thành
tập đồn Vingroup – Cơng ty CP. Ra mắt thương hiệu Vinmec và đưa vào hoạt
động Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec Times City
Năm 2013 gia nhập lĩnh vực giáo dục với thương hiệu Vinschool. Warbug
Princus, quỹ đầu tư hàng đầu thế giới hợp tác chiến lược đầu tư 200 triệu đô la Mỹ
vào Vincom Retail, sau đó nâng tổng số tiền đầu tư lên 300 triệu đô la Mỹ vào năm
2015. Khai trương Vincom Mega Mall Royal City & Vincom Mega Mall Times
City. Trong đó Vincom Mega Mall Royal City là tổ hợp mua sắm ẩm thực vui chơi
giải trí dưới lịng đất lớn nhất Châu Á
−
Năm 2014 ra mắt thương hiệu VinMart và VinMart+. Khai trương khu nghỉ
dưỡng phức hợp năm sao Vinpearl Phú Quốc Resort sau 10 tháng xây dựng
−
Năm 2015 giới thiệu thương hiệu mới VinEco – Nông nghiệp công nghệ cao và
VinPro – Hệ thống siêu thị công nghệ và điện máy. Đưa vào vân hành Vinpearl
Safari – vườn thú bán hoang dã đầu tiên ở Việt Nam với 3.000 cá thể thuộc 150
loài quý hiếm trên thế giới
−
Năm 2016 mở rộng lĩnh vực bán lẻ lên khoảng 1.000 địa điểm hoạt động trên
khắp cả nước. Ra măt VinID – Chương trình Chăm sóc Khách hang thân thiết trên
tồn hệ sinh thái VinGroup
−
8
Năm 2017 khởi công xây dựng tổ hợp sản xuất ô tô – xe máy điện VinFast. Ra
mắt trung tâm nghệ thuật đương đại Vincom(VCCA) và hãng phim hoạt hình
VinTaTa. Niêm yết cổ phiếu CTCP Vincom Retail tại HOSE, nhanh chóng vào
Top 10 doanh nghiệp có giá trị vốn hóa lớn nhất tại Việt Nam
−
Năm 2018 Niêm yết cổ phiếu CTCP Vincom Retail tại HOSE, nhanh chóng vào
Top 10 doanh nghiệp có giá trị vốn hóa lớn nhất tại Việt Nam. Ra mắt hai đại đô
thị Vinhomes đầu tiên – Vinhomes Ocean Park và Vinhomes Smart City tại Hà
Nội. Ra mắt ba mẫu xe ô tô đầu tiên VinFast Lux SA2.0, VinFast Lux A2.0,
VinFast Fadil và xe máy điện thông minh Klara. Thành lập Công ty VinTech. Tiến
hành sản xuất thiết bị điện tử thơng minh với bốn dịng điện thoại VSmart được
giới thiệu ra thị trường trong năm.
−
Năm 2019 Ra mắt đô thị thứ ba Vinhomes Grand Park, tại thành phố Hồ Chí
Minh với quy mơ 271 ha. Khai trương khách sạn Vinpearl Luxury Landmark 81
và đài quan sát Landmark 81 SkyView. Khánh thành nhà máy VinFast tại Cát Hải.
VinSmart động thổ nhà máy sản xuất tại Khu công nghệ cao Hòa Lạc
−
2. TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP
2.1. Tầm nhìn (mục tiêu)
“Vingroup đinh hướng phát triển thành Tập đồn Cơng nghệ – Cơng nghiệp –
Thương mại Dịch vụ hàng đầu khu vực”
Vingroup định hướng phát triển thành một Tập đồn Cơng nghệ – Cơng nghiệp
– Thương mại Dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến
tạo hệ sinh thái các sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng cuộc
sống của người Việt và nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên trường quốc tế.
2.2.
Sứ mệnh
“Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho người Việt”
Đối với thị trường: Cung cấp các sản phẩm – dịch vụ đẳng cấp với chất lượng
quốc tế và am hiểu bản sắc địa phương; mang tính độc đáo và sáng tạo cao. Bên
cạnh giá trị chất lượng vượt trội, trong mỗi sản phẩm – dịch vụ đều chứa đựng
những thông điệp văn hóa, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu chính đáng của khách
hàng.
Đối với cổ đông và đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác cùng phát triển; cam kết
trở thành “Người đồng hành số 1” của các đối tác và cổ đông; luôn gia tăng các giá
trị đầu tư hấp dẫn và bền vững.
9
Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động,
sáng tạo và nhân văn; tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng
cho tất cả nhân viên.
Đối với xã hội: Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội; đóng góp tích
cực vào các hoạt động hướng về cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm công
dân và niềm tự hào dân tộc.
2.3.
Các giá trị cốt lõi
Hệ thống giá trị cốt lõi của Tập đồn Vingroup nơi ơng Phạm Nhật Vượng đứng
đầu chỉ vỏn vẹn 6 chữ :
“TÍN – TÂM – TRÍ – TỐC – TINH – NHÂN”
❖ Về chữ Tín:
• Vingroup đặt chữ Tín lên vị trí hàng đầu, lấy chữ Tín làm vũ khí cạnh tranh
và bảo vệ chữ Tín như bảo vệ danh dự của chính mình.
• Vingroup luôn cố gắng chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi, nỗ lực hết mình
để đảm bảo đúng và cao hơn các cam kết của mình với khách hàng, đối
tác; đặc biệt là các cam kết về chất lượng sản phẩm – dịch vụ và tiến độ
thực hiện.
❖ Về chữ Tâm:
• Vingroup đặt chữ Tâm là một trong những nền tảng quan trọng của việc
kinh doanh. Chúng ta thượng tơn pháp luật và duy trì đạo đức nghề nghiệp,
đạo đức xã hội ở tiêu chuẩn cao nhất.
• Vingroup coi trọng khách hàng và luôn lấy khách hàng làm trung tâm, đặt
lợi ích và mong muốn của khách hàng lên hàng đầu; nỗ lực mang đến cho
khách hàng những sản phẩm – dịch vụ hoàn hảo nhất; coi sự hài lịng của
khách hàng là thước đo thành cơng.
• Vingroup chăm sóc khách hàng bằng sự tự nguyện; hiểu rõ sứ mệnh phục
vụ và chỉ đảm nhận nhiệm vụ khi có đủ khả năng.
❖ Về chữ Trí
• Vingroup coi sáng tạo là sức sống, là đòn bẩy phát triển, nhằm tạo ra giá
trị khác biệt và bản sắc riêng trong mỗi gói sản phẩm – dịch vụ.
• Vingroup đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm; khuyến khích tìm tịi, ứng
dụng những tiến bộ khoa học, kỹ thuật và công nghệ mới vào quản lý, sản
xuất; luôn chủ động cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm – dịch vụ.
10
•
Vingroup đề cao chủ trương về một “Doanh nghiệp học tập”, khơng ngại
khó khăn để học, tự học và “vượt lên chính mình”.
❖ Về chữ Tốc:
• Vingroup lấy “Tốc độ, hiệu quả trong từng hành động” làm tôn chỉ và lấy
“Quyết định nhanh – Đầu tư nhanh – Triển khai nhanh – Bán hàng nhanh
– Thay đổi và thích ứng nhanh…” làm giá trị bản sắc.
• Vingroup đề cao khát vọng tiên phong và xác định “Vinh quang thuộc về
người về đích đúng hẹn”. Vingroup coi trọng tốc độ nhưng ln lấy câu
“Khơng nhanh ẩu đoảng” để tự răn mình.
❖ Về chữ Tinh:
• Vingroup có mục tiêu là: Tập hợp những con người tinh hoa để làm nên
những sản phẩm – dịch vụ tinh hoa; mọi thành viên được thụ hưởng cuộc
sống tinh hoa và góp phần xây dựng một xã hội tinh hoa.
• Vingroup mong muốn xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả
Đức và Tài, nơi mỗi thành viên đều là những nhân tố xuất sắc trong lĩnh
vực cơng việc của mình.
• Vingroup quan niệm: Hệ thống của mình phải giống như một người khỏe
mạnh, săn chắc và khơng có mỡ dư thừa. Chúng ta “chiêu hiền đãi sĩ” và
“đãi cát tìm vàng” mong tìm ra những người phù hợp, đặt đúng người vào
đúng việc để phát huy hết khả năng nhưng cũng sẵn sàng sàng lọc những
người khơng phù hợp.
❖ Về chữ Nhân
• Vingroup xây dựng các mối quan hệ với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp,
nhà đầu tư và xã hội bằng sự thiện chí, tình thân ái, tinh thần nhân văn.
• Vingroup luôn coi trọng người lao động như là tài sản quý giá nhất; xây
dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân
văn; thực hành các chính sách phúc lợi ưu việt, tạo điều kiện thu nhập cao
và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả cán bộ nhân viên.
Với 6 giá trị cốt lõi trên, Vingroup tin tưởng sẽ cùng đồng hành bền vững và phát
triển dài lâu cùng nhân viên và phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng
đầu Việt Nam và hướng đến một Tập đoàn mang đẳng cấp quốc tế.
11
PHẦN KẾT LUẬN
Như vậy triết lý kinh doanh trong doanh nghiệp chính là nhằm vào con người,
hướng con người vào mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp và tổ chức kinh doanh,
thực chất là phát huy yếu tố con người để phát triển kinh tế. Với một hệ thống triết
lý kinh doanh rõ ràng, đầy đủ và mang tính thực tiễn cao, Vingroup không ngừng
lớn mạnh và đã vươn lên là tập đoàn lớn nhất Việt Nam. Vingroup tự hào đi trên con
đường phát triển đầy văn hóa, là sự kết tinh của những nỗ lực, của ý chí nghị lực,
của sức trẻ và khát vọng tiên phong của những người con đất Việt. Triết lý kinh
doanh ấy mang đậm tính nhân văn, tình thân ái, tinh thần kỷ luật, … xứng đáng là
tấm gương sáng cho các doanh nghiệp khác học tập.
12
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Slide bài giảng mơn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp – ThS.
Nguyễn Thị Thúy Hằng
2. PGS. TS Dương Thị Liễu, Giáo trình Văn hóa kinh doanh, NXB Đại học Kinh
tế Quốc Dân, 2011.
3. Tập đoàn Vingroup, website: https://vingroup.net/
13
1.2 Những dấu mốc quan trọng của tập đoàn lớn Vin group ……………………………………. 72. TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP. ……………………… 92.1 Tầm nhìn ( tiềm năng ) ……………………………………………………………………………….. 92.2 Sứ mệnh ………………………………………………………………………………………………… 92.3 Các giá trị cốt lõi ……………………………………………………………………………………. 10PH ẦN KẾT LUẬN ……………………………………………………………………………………. 12T ÀI LIỆU THAM KHẢO …………………………………………………………………………. 13PH ẦN MỞ ĐẦUĐối với những tổ chức triển khai vĩ đại, triết lý được hình thành từ ngày tiên phong bởi ngườisáng lập tổ chức triển khai đó và được duy trì xun suốt trong một quy trình dài. Một lànhững triết lý được hình thành từ những ngày tiên phong, hài là những triết lý đượcduy trì xuyên suốt quy trình sống sót của tổ chức triển khai. Nhưng điểm thứ ba đặc biệt quan trọng làcác triết lý này mặc dầu không giống nhau nhưng cùng được duy trì xun suốt vàthơng qua sự xun suốt đó tạo thành sự nhân diện, thành sự độc lạ. Chúng talập kế hoạch cho một công ty, cho một phịng hoặc một nhóm cũng giống nhưviệc lập kế hoạch cho cuộc sống mình. Hình thành một triết lý sống khơng q khónhưng quan trọng phải duy trì nó xun suốt. Khi ta đứng trước nhiều lựa chọntốt thì cần phải quyết định hành động lấy một sự lựa chọn nào đó. Lúc ấy, Triết lý sống chínhlà bộ lọc giúp tất cả chúng ta ra quyết định hành động dễ hơn. Triết lý kinh doanh là lý tưởng, là mục tiêu hành vi, là hệ giá trị vàmục tiêu chung cuả doanh nghiệp hướng dẫn cho hoạt động giải trí kinh doanh, nhằm mục đích làmcho doanh nghiệp đạt hiệu suất cao cao trong kinh doanh. Ở Việt nam, triết lý kinh doanh còn khá mới lạ với những doanh nghiệp. Vì thếdoanh nghiệp cần khai thác được vài trị của triết lý kinh doanh và hình thànhđược triết lý kinh doanh cho mình để nhanh gọn tăng trưởng, rút ngắn khoảngcách giữa những doanh nghiệp nước ta và những doanh nghiệp nước ngồi, tạođiều kiện thuận tiện cho q trình hội nhập. Nhận thấy tập đoàn lớn Vin Group là một trong những tập đồn có triết lý kinhdoanh khá chuyên nghiệp, nêm nhóm em đã lựa chọn đề tài : “ Phân tích triết lý kinhdoanh của tập đoàn lớn Vingroup ”. PHẦN NỘI DUNGI. 1.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TRIẾT LÝ KINH DOANHKhái niệm của triết lý kinh doanhTheo vai trò : Triết lý kinh doanh là những tư tưởng chỉ huy, xu thế, dẫn dắthoạt động kinh doanh. Theo yếu tố cấu thành : Triết lý kinh doanh là mục tiêu hành vi, là hệ giátrị và tiềm năng của doanh nghiệp hướng dẫn cho hoạt động giải trí kinh doanh. Theo phương pháp hình thành : Triết lý kinh doanh là những tư tưởng phản ánh thựctiến kinh doanh qua con đường thưởng thức, suy ngâm và khái quát hóa của những chủthể kinh doanh và hướng dẫn cho hoạt động giải trí kinh doanh. 1.2. Vai trò của triết lý kinh doanha ) Triết lý kinh doanh vạch ra tiềm năng, phương pháp thực thi và những giá trị đạođức cho mọi thành viên nên nó chính là chuẩn mực ứng xử, cốt lõi của phongcách – phong thái của một doanh nghiệp : Mơi trường của văn hố doanh nghiệp chính là bầu khơng khí hoạt động giải trí trongcủa một doanh nghiệp do những thành viên của nó tạo ra và có tác động ảnh hưởng trực tiếp tớitinh thần, thái độ lao động của mỗi thành viên và lòng trung thành với chủ của họ đối vớidoanh nghiệp. Một doanh nghiệp hoàn toàn có thể tạo ra một khơng khí thao tác hăng say hàohứng vì những tiềm năng chung, do đó, khiến cho những cá thể tiếp tục phấnđấu “ tự vươn lên ” để đạt nhiều quyền lợi hơn cho bản thân và cho doanh nghiệp củahọ. b ) Triết lý kinh doanh là điều kiện kèm theo thiết yếu để duy trì, xu thế doanh nghiệpphát triển vững chắc : Một doanh nghiệp cũng như một con người, thời kỳ đầu mới xây dựng là khoảngthời gian hình thành nhân cách. Trong thời kỳ này, những người sáng lập và lãnhđạo doanh nghiệp phải lý giải những yếu tố cơ bản của một nhân cách và đặc điểmcủa doanh nghiệp : lý tưởng và mục tiêu kinh doanh, phương pháp hành vi. Cónghĩa là họ phải xử lý những yếu tố nội dung cơ bản của một bản triết lý kinhnghiệm, mặc dầu không nhất thiết phải diễn đạt bằng giấy trắng, mực đen. Khi một nền văn hoá doanh nghiệp tốt được định hình vừa đủ thì triết lý kinhdoanh là lực lượng bảo vệ, duy trì và tăng trưởng doanh nghiệp đó, bất chấp sự thayđổi liên tục của cá thể, kể cả những người sáng lập và chỉ huy doanhnghiệp. c ) Triết lý kinh doanh là một nguồn lực để tăng trưởng doanh nghiệp : Sự tăng trưởng vững chắc của một doanh nghiệp khơng chỉ địi hỏi nó phải cónhững kế hoạch kinh doanh với những tiềm năng vĩnh viễn thay vì cách làm ăn vụ lợi, nhất thời, mà cần đến sự mềm dẻo, thích ứng nhạy bén của doanh nghiệp đó trongmơi trường kinh doanh đầy dịch chuyển. Ngày nay, những nhà quản trị doanh nghiệp xuất sắc và nhiều nhà nghiên cứu khoahọc quản trị đã nhận ra vai trò của triết lý kinh doanh như thể một nguồn lực pháttriển. Thậm chí lớn hơn nhiều so với những nguồn lực khác như công nghệ tiên tiến hay kinhtế, cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai, giải pháp mới hay sự tuân thủ những thời han. Chính sự coi trọngvà trung thành với chủ với “ triết lý sống ” của doanh nghiệp đã kết nối tồn thể cán bộ, cơngnhân viên của nó thành một khối thống nhất, một lực tổng hợp cùng hành vi vìnhững tiềm năng chung với một lý tưởng và phong thái đã trở thành nguồn lực pháttriển “ vơ hình nhưng can đảm và mạnh mẽ ”. d ) Triết lý kinh doanh nhằm mục đích khuynh hướng hành vi và giá trị con người trong hoạtđộng kinh doanh : Con người lao động không chỉ vì tiền, mặc dầu nó là điều kiện kèm theo thiết yếu, kháchquan cho nhu yếu hàng ngày. Mà con người còn bị thơi thúc bởi nhiều nhu yếu 4 khác nữa đó là : nhu yếu tiếp xúc, nhu yếu bảo mật an ninh, nhu yếu sinh lý, nhu yếu đượctôn trọng. Các nhà kinh doanh xuất sắc thường ngay từ khi mới lập nghiệp đã có một lýtưởng kinh doanh rõ ràng với những tiềm năng lớn lao. Chính cái lý tưởng và mụctiêu kinh doanh đó cùng với năm tháng, sẽ định hình trong triết lý của doanh nghiệp, hấp dẫn được sự tham gia của nhân viên cấp dưới và việc làm của doanh nghiệp và đem lạicho những việc làm này những ý những ý nghĩa mới vượt xa mục tiêu “ làm đểkiếm tiền ”. Khi đã được giáo giục không thiếu về lý tưởng, về việc làm và trong một mơi trườngvăn hố tốt, nhân viên cấp dưới sẽ tự giác hoạt động giải trí, phấn đấu vươn lên. Lòng trung thànhvà ý thức lao động hết mình vì doanh nghiệp của nhân viên cấp dưới chỉ có những cơng tythành đạt có một nền văn hố mạnh mà cốt lõi của nó là một triết lý kinh doanh tốt. Triết lý kinh doanh giúp xử lý mối quan hệ giữa tiềm năng kinh tế tài chính và những mụctiêu khác. 1.3. Nội dung của triết lý kinh doanh1. 3.1. Sứ mệnhĐây là phần nội dung có tinh khái qt cao, giàu tính triế học. Sứ mệnh kinhdoanh là một bản công bố “ nguyên do sống sót ” của doanh nghiệp, cịn gọi là quan điểm, tơnchỉ, tín điiều nguyên tắc, mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Sứ mệnh là phátbiểu của doanh nghiệp diễn đạt doanh nghiệp là ai, doanh nghiệp làm những gì, làm vìai và làm như thế nào. Đặc điểm của bản công bố sứ thiên chức : • Tập trung vao thị trường chứ khơng phải loại sản phẩm đơn cử • Khả thi • Cụ thể1. 3.2. Mục tiêuSứ mệnh của doanh nghiệp được cụ thể hóa bằng tiềm năng chính có tính chiếnlược. Trước hết, những doanh nghiệp để chứng minh và khẳng định sự sống sót và tăng trưởng lâu dài hơn, nhất thiết phải đặt ra những câu hỏi và vấn đáp : ta là ai ? Ta đang ở đâu và sẽ đi đâu ? Trả lời điều đó phải có một triết lý mang đậm tính chỉ huy của chủ thể. Có hiểu đượcta đang ở đâu thì mới hoàn toàn có thể vạch ra được ta sẽ đi đến đâu, tức tiềm năng. Trong kinhdoanh chỉ có xuất phát từ những yếu tố khách quan thì doanh nghiệp mới đặt rađược tiềm năng trước mắt, tiềm năng lâu dài hơn, tiềm năng sách lược, tiềm năng chiến lượcmột cách khoa học. Triết lý kinh doanh trong doanh nghiệp phải chỉ ra được muctiêu kế hoạch lâu bền hơn, mục tiêu chính của hoạt động giải trí kinh doanh trong doanhnghiệp. Việc xác lập tiềm năng cơ bản có ý nghĩa so với sự thành công xuất sắc và sự tồntại lâu bền hơn của doanh nghiệp. 1.3.3. Hệ thống những giá trịXác định thái độ của doanh nghiệp với những người chiếm hữu, nhà quản trị, ngườilao động, khách hang và những đối tượng người tiêu dùng tương quan khác. Nội dung của mạng lưới hệ thống những giá trị : Nguyên tắc của doanh nghiệpLòng trung thành với chủ và sự cam kếtHưỡng dẫn những hành vi ứng xử mong đợiPhong cách ứng xử, giao tiếpII. PHÂN TÍCH TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐỒN VIN GROUP1. 1. Thơng tin Tập đồn Vingroup – Cơng ty CPTên doanh nghiệp ( tiếng Việt ) : Tập đồn Vingroup – Cơng ty CPLoại hình : Cơng ty cổ phầnThể loại : bất động sản, du lịch, giáo dục, dịch vụ y tếThành lập : 1993 − Trụ sở chính : Số 7, đường Bằng Lăng 1, Vinhomes Riverside, phường Việt Hưng, Q. Long Biên, Hà NộiKhu vực hoạt động giải trí : Việt NamNhân viên chủ chốt : Phạm Nhật Vượng, quản trị Hội đồng Quản trịSản phẩm : Vinhomes Riverside, Vincom Retail, Vinpearl, Vinmec, Vinschool, VinKC, Vinmart, Vinpro và VinEcoCông ty con : 21K hẩu hiệu : Mãi mãi niềm tin khởi nghiệpWebsite : vingroup. netLogo : 1.2. Những dấu mốc quan trọng của tập đoàn lớn Vin groupTiền thân của tập đoàn lớn vin group là công ty Technocom xây dựng năm 1993N ăm 2001 xây dựng công ty Cổ phần Vinpearl, tiền thân là công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn đầutư và tăng trưởng Du lịch, Thương mại và Dịch Vụ Thương Mại Hịn TreNăm 2002 xây dựng cơng ty Cổ phần Vincom, tiền thân là công ty Cổ phầnThương mại Tổng hợp Nước Ta − Năm 2003 mở bán khai trương khu nghỉ ngơi năm sao Vinpearl Nha Trang Resort, khonghỉ dưỡng năm sao tiên phong mang tên thương hiệu Vinpearl − Năm 2004 mở bán khai trương Vincom Bà Triệu, TT thương mại văn minh đầu tiêntại Thành Phố Hà Nội lúc bấy giờ − Năm 2006 khai trương mở bán khu đi dạo vui chơi Vinpearl Land, biến hòn đảo Hịn Tre khơcằn thành nơi nghỉ ngơi sang trọng và quý phái – hình tượng cho sự tăng trưởng du lịch nhanhchóngNăm 2007 đưa vào vân hành cáp treo Vinpearl dài 3320 m nối liền hòn đảo Hòn Trevới đất liềnNăm 2008 trở thành công ty bất động sản Nước Ta tiên phong được chọn đưa vàochỉ số trứng khoán Russell Global IndexNăm 2009 doanh nghiệp Nước Ta tiên phong phát hành thành công xuất sắc trái phiếuchuyển đổi trị giá 100 triệu đô la Mỹ niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoánSingaporeNăm 2010 mở bán khai trương dự án Bất Động Sản Vincom Centre Đồng Khởi tại Thành phố Hồ ChíMinh − Năm 2011 khai trương mở bán khu nghỉ ngơi trên năm sao và sân golf trên hòn đảo đầu tiêntại Nước Ta – Vinpearl Golf Nha Trang − Năm 2012 sát nhập Công ty Cổ phần Vincom và Công ty Cổ phần Vinpearl thànhtập đồn Vingroup – Cơng ty CP. Ra mắt tên thương hiệu Vinmec và đưa vào hoạtđộng Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec Times CityNăm 2013 gia nhập nghành giáo dục với tên thương hiệu Vinschool. WarbugPrincus, quỹ góp vốn đầu tư số 1 quốc tế hợp tác chiến lược góp vốn đầu tư 200 triệu đô la Mỹvào Vincom Retail, sau đó nâng tổng số tiền góp vốn đầu tư lên 300 triệu đô la Mỹ vào năm2015. Khai trương Vincom Mega Mall Royal City và Vincom Mega Mall TimesCity. Trong đó Vincom Mega Mall Royal City là tổng hợp shopping ẩm thực ăn uống vui chơigiải trí dưới lịng đất lớn nhất Châu ÁNăm năm trước ra đời tên thương hiệu VinMart và VinMart +. Khai trương khu nghỉdưỡng phức tạp năm sao Vinpearl Phú Quốc Resort sau 10 tháng xây dựngNăm năm ngoái trình làng tên thương hiệu mới VinEco – Nông nghiệp công nghệ cao vàVinPro – Hệ thống ẩm thực ăn uống công nghệ tiên tiến và điện máy. Đưa vào vân hành VinpearlSafari – vườn thú bán hoang dã tiên phong ở Nước Ta với 3.000 thành viên thuộc 150 loài quý và hiếm trên thế giớiNăm năm nay lan rộng ra nghành kinh doanh nhỏ lên khoảng chừng 1.000 khu vực hoạt động giải trí trênkhắp cả nước. Ra măt VinID – Chương trình Chăm sóc Khách hang thân thương trêntồn hệ sinh thái VinGroupNăm 2017 thi công kiến thiết xây dựng tổng hợp sản xuất xe hơi – xe máy điện VinFast. Ramắt TT thẩm mỹ và nghệ thuật đương đại Vincom ( VCCA ) và hãng phim hoạt hìnhVinTaTa. Niêm yết CP CTCP Vincom Retail tại HOSE, nhanh gọn vàoTop 10 doanh nghiệp có giá trị vốn hóa lớn nhất tại Việt NamNăm 2018 Niêm yết CP CTCP Vincom Retail tại HOSE, nhanh gọn vàoTop 10 doanh nghiệp có giá trị vốn hóa lớn nhất tại Nước Ta. Ra mắt hai đại đôthị Vinhomes Riverside tiên phong – Vinhomes Ocean Park và Vinhomes Smart City tại HàNội. Ra mắt ba mẫu xe xe hơi tiên phong VinFast Lux SA2. 0, VinFast Lux A2. 0, VinFast Fadil và xe máy điện mưu trí Klara. Thành lập Công ty VinTech. Tiếnhành sản xuất thiết bị điện tử thơng minh với bốn dịng điện thoại cảm ứng VSmart đượcgiới thiệu ra thị trường trong năm. Năm 2019 Ra mắt đô thị thứ ba Vinhomes Riverside Grand Park, tại thành phố Hồ ChíMinh với quy mơ 271 ha. Khai trương khách sạn Vinpearl Luxury Landmark 81 và đài quan sát Landmark 81 SkyView. Khánh thành xí nghiệp sản xuất VinFast tại Cát Hải. VinSmart động thổ nhà máy sản xuất sản xuất tại Khu công nghệ cao Hòa Lạc2. TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP2. 1. Tầm nhìn ( tiềm năng ) “ Vingroup đinh hướng tăng trưởng thành Tập đồn Cơng nghệ – Cơng nghiệp – Thương mại Thương Mại Dịch Vụ số 1 khu vực ” Vingroup xu thế tăng trưởng thành một Tập đồn Cơng nghệ – Cơng nghiệp – Thương mại Thương Mại Dịch Vụ số 1 khu vực, không ngừng thay đổi, phát minh sáng tạo để kiếntạo hệ sinh thái những mẫu sản phẩm dịch vụ quý phái, góp thêm phần nâng cao chất lượng cuộcsống của người Việt và nâng tầm vị thế của tên thương hiệu Việt trên trường quốc tế. 2.2. Sứ mệnh “ Vì một đời sống tốt đẹp hơn cho người Việt ” Đối với thị trường : Cung cấp những loại sản phẩm – dịch vụ quý phái với chất lượngquốc tế và am hiểu truyền thống địa phương ; mang tính độc lạ và phát minh sáng tạo cao. Bêncạnh giá trị chất lượng tiêu biểu vượt trội, trong mỗi loại sản phẩm – dịch vụ đều chứa đựngnhững thông điệp văn hóa truyền thống, nhằm mục đích thỏa mãn nhu cầu tối đa nhu yếu chính đáng của kháchhàng. Đối với cổ đông và đối tác chiến lược : Đề cao ý thức hợp tác cùng tăng trưởng ; cam kếttrở thành “ Người sát cánh số 1 ” của những đối tác chiến lược và cổ đông ; luôn ngày càng tăng những giátrị góp vốn đầu tư mê hoặc và vững chắc. Đối với nhân viên cấp dưới : Xây dựng môi trường tự nhiên thao tác chuyên nghiệp, năng động, phát minh sáng tạo và nhân văn ; tạo điều kiện kèm theo thu nhập cao và thời cơ tăng trưởng công bằngcho toàn bộ nhân viên cấp dưới. Đối với xã hội : Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với quyền lợi xã hội ; góp phần tíchcực vào những hoạt động giải trí hướng về hội đồng, biểu lộ niềm tin nghĩa vụ và trách nhiệm côngdân và niềm tự hào dân tộc bản địa. 2.3. Các giá trị cốt lõiHệ thống giá trị cốt lõi của Tập đồn Vingroup nơi ơng Phạm Nhật Vượng đứngđầu chỉ vỏn vẹn 6 chữ : ” TÍN – TÂM – TRÍ – TỐC – TINH – NHÂN ” ❖ Về chữ Tín : • Vingroup đặt chữ Tín lên vị trí số 1, lấy chữ Tín làm vũ khí cạnh tranhvà bảo vệ chữ Tín như bảo vệ danh dự của chính mình. • Vingroup luôn cố gắng nỗ lực chuẩn bị sẵn sàng vừa đủ năng lượng thực thi, nỗ lực hết mìnhđể bảo vệ đúng và cao hơn những cam kết của mình với người mua, đốitác ; đặc biệt quan trọng là những cam kết về chất lượng mẫu sản phẩm – dịch vụ và tiến độthực hiện. ❖ Về chữ Tâm : • Vingroup đặt chữ Tâm là một trong những nền tảng quan trọng của việckinh doanh. Chúng ta thượng tơn pháp lý và duy trì đạo đức nghề nghiệp, đạo đức xã hội ở tiêu chuẩn cao nhất. • Vingroup coi trọng người mua và luôn lấy người mua làm TT, đặtlợi ích và mong ước của người mua lên số 1 ; nỗ lực mang đến chokhách hàng những loại sản phẩm – dịch vụ tuyệt vời nhất ; coi sự hài lịng củakhách hàng là thước đo thành cơng. • Vingroup chăm nom người mua bằng sự tự nguyện ; hiểu rõ thiên chức phụcvụ và chỉ tiếp đón trách nhiệm khi có đủ năng lực. ❖ Về chữ Trí • Vingroup coi phát minh sáng tạo là sức sống, là đòn kích bẩy tăng trưởng, nhằm mục đích tạo ra giátrị độc lạ và truyền thống riêng trong mỗi gói loại sản phẩm – dịch vụ. • Vingroup tôn vinh ý thức dám nghĩ dám làm ; khuyến khích tìm tịi, ứngdụng những tân tiến khoa học, kỹ thuật và công nghệ tiên tiến mới vào quản trị, sảnxuất ; luôn dữ thế chủ động nâng cấp cải tiến, nâng cao chất lượng mẫu sản phẩm – dịch vụ. 10V ingroup tôn vinh chủ trương về một “ Doanh nghiệp học tập ”, khơng ngạikhó khăn để học, tự học và “ vượt lên chính mình ”. ❖ Về chữ Tốc : • Vingroup lấy “ Tốc độ, hiệu suất cao trong từng hành vi ” làm tôn chỉ và lấy “ Quyết định nhanh – Đầu tư nhanh – Triển khai nhanh – Bán hàng nhanh – Thay đổi và thích ứng nhanh … ” làm giá trị truyền thống. • Vingroup đề cao khát vọng tiên phong và xác lập “ Vinh quang thuộc vềngười về đích đúng hẹn ”. Vingroup coi trọng vận tốc nhưng ln lấy câu “ Khơng nhanh ẩu đoảng ” để tự răn mình. ❖ Về chữ Tinh : • Vingroup có tiềm năng là : Tập hợp những con người tinh hoa để làm nênnhững mẫu sản phẩm – dịch vụ tinh hoa ; mọi thành viên được thụ hưởng cuộcsống tinh hoa và góp thêm phần thiết kế xây dựng một xã hội tinh hoa. • Vingroup mong ước kiến thiết xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cảĐức và Tài, nơi mỗi thành viên đều là những tác nhân xuất sắc trong lĩnhvực cơng việc của mình. • Vingroup ý niệm : Hệ thống của mình phải giống như một người khỏemạnh, săn chắc và khơng có mỡ dư thừa. Chúng ta “ chiêu hiền đãi sĩ ” và “ đãi cát tìm vàng ” mong tìm ra những người tương thích, đặt đúng người vàođúng việc để phát huy hết năng lực nhưng cũng chuẩn bị sẵn sàng sàng lọc nhữngngười khơng tương thích. ❖ Về chữ Nhân • Vingroup kiến thiết xây dựng những mối quan hệ với người mua, đối tác chiến lược, đồng nghiệp, nhà đầu tư và xã hội bằng sự thiện chí, tình thân ái, tinh thần nhân văn. • Vingroup luôn coi trọng người lao động như thể gia tài quý giá nhất ; xâydựng môi trường tự nhiên thao tác chuyên nghiệp, năng động, phát minh sáng tạo và nhânvăn ; thực hành thực tế những chủ trương phúc lợi ưu việt, tạo điều kiện kèm theo thu nhập caovà thời cơ tăng trưởng công minh cho tổng thể cán bộ nhân viên cấp dưới. Với 6 giá trị cốt lõi trên, Vingroup tin yêu sẽ cùng sát cánh vững chắc và pháttriển lâu dài hơn cùng nhân viên cấp dưới và phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế tài chính đa ngành hàngđầu Nước Ta và hướng đến một Tập đoàn mang quý phái quốc tế. 11PH ẦN KẾT LUẬNNhư vậy triết lý kinh doanh trong doanh nghiệp chính là nhằm mục đích vào con người, hướng con người vào tiềm năng kế hoạch của doanh nghiệp và tổ chức triển khai kinh doanh, thực ra là phát huy yếu tố con người để tăng trưởng kinh tế tài chính. Với một mạng lưới hệ thống triếtlý kinh doanh rõ ràng, không thiếu và mang tính thực tiễn cao, Vingroup không ngừnglớn mạnh và đã vươn lên là tập đoàn lớn lớn nhất Nước Ta. Vingroup tự hào đi trên conđường tăng trưởng đầy văn hóa truyền thống, là sự kết tinh của những nỗ lực, của ý chí nghị lực, của sức trẻ và khát vọng tiên phong của những người con đất Việt. Triết lý kinhdoanh ấy mang đậm tính nhân văn, tình thân ái, niềm tin kỷ luật, … xứng danh làtấm gương sáng cho những doanh nghiệp khác học tập. 12T ÀI LIỆU THAM KHẢO1. Slide bài giảng mơn Văn hóa kinh doanh và niềm tin khởi nghiệp – ThS. Nguyễn Thị Thúy Hằng2. PGS. tiến sỹ Dương Thị Liễu, Giáo trình Văn hóa kinh doanh, NXB Đại học Kinhtế Quốc Dân, 2011.3. Tập đoàn Vingroup, website : https://vingroup.net/13
