4.4 / 5 – ( 55 bầu chọn )
Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp là việc xây dựng các mục tiêu dựa trên các nguồn lực của doanh nghiệp. Một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp đạt được những thành công, kinh doanh phát triển. Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp gồm mấy kế hoạch?… Hãy cùng FASTDO theo dõi bài viết dưới đây để tìm ra phương pháp lập kế hoạch tốt nhất nhé!
Bạn quan tâm đến Bộ quản trị OKRs (fOKRs) của Fastdo. Click ngay vào ảnh để nhận bản Demo trải nghiệm các tính năng riêng biệt từ phần mềm.
>>> XEM THÊM CÁC BÀI VIẾT KHÁC:
1. Lập kế hoạch trên cơ sở trọng điểm
Trong phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp, kế hoạch trên cơ sở trọng yếu là công việc dựa theo xu hướng, mối liên hệ giữa những yếu tố như chi phí, doanh thu, KPI để dự báo các giá trị tương lai. Cách thực hiện phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp này rất đơn giản, bạn chỉ cần thay đổi số liệu trong các tài khoản trọng yếu, giá trị mục tiêu kế hoạch sẽ thay đổi tương ứng.
Phương pháp lập kế hoạch trên cơ sở trọng điểm sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể và toàn diện, trực quan về ngân sách, lệch giá và doanh thu. Tuy nhiên phương pháp này có một hạn chế là không hề giám sát được những ảnh hưởng tác động của giá tiền, lệch giá khi biến hóa chủ trương chiết khấu và những yếu tố bên ngoài .
>>>> TÌM HIỂU NGAY: Dự án là gì? Nắm cơ bản về đặc trưng, phân loại của 1 dự án
2. Lập kế hoạch theo sáng kiến
Bạn hoàn toàn có thể lập kế hoạch theo ý tưởng sáng tạo bằng cách ghi nhận lại những ảnh hưởng tác động của những việc làm đơn cử có ảnh hưởng tác động đến sự tăng trưởng doanh nghiệp. Một dự án Bất Động Sản hoàn toàn có thể bị ảnh hưởng tác động bởi những ý tưởng sáng tạo như :
- Một hành động được thực hiện.
- Các bộ phận trong nhóm triển khai dự án.
- Người chịu trách nhiệm nhiệm vụ triển khai dự án.
- Nguyên nhân thực hiện và phương pháp đo lường thành công.
- Thời gian tiến hành công việc cùng với ngày bắt đầu và ngày kết thúc.
- Các cột mốc để kiểm tra việc triển khai dự án.
- Các nguồn lực cần thiết.
Bạn có thể kết hợp các sáng kiến trong với các cơ sở trọng yếu để lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, điểm khác nhau giữa hai phương pháp này là lập kế hoạch sáng kiến có thể kết hợp và dịch chuyển các sáng kiến, từ đó theo dõi các tác động đến kết quả tổng thể.
>>>> ĐỌC NGAY: Kanban là gì? Phương pháp Kanban trong quản lý dự án
3. Lập kế hoạch dựa trên kịch bản
Lập kế hoạch dựa trên ngữ cảnh sẽ giúp bạn dự báo được những gì hoàn toàn có thể xảy ra trong tương lai. Việc đưa ra Dự kiến sẽ giúp doanh nghiệp có thời hạn để nghĩ kỹ về lựa chọn trong những ngữ cảnh kinh doanh khác nhau. Phương pháp này hiện đang được sử dụng thông dụng ở những công ty vừa và nhỏ trong việc tăng trưởng tầm nhìn và quản trị kế hoạch .
Một doanh nghiệp phải kiểm tra kế hoạch đã lựa chọn hoàn toàn có thể duy trì trong điều kiện kèm theo chưa chắc như đinh hay không bằng cách xem xét toàn bộ những ngữ cảnh. Đây là nguyên do khiến doanh nghiệp nhìn vào xu thế và những yếu tố có tầm tác động ảnh hưởng đến những sự kiện. Nếu ngữ cảnh hiện tại không hề liên tục trước những ảnh hưởng tác động thì doanh nghiệp nên đưa ra quyết định hành động biến hóa ngữ cảnh tương thích .
>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA BÀI VIẾT: Quản lý dự án xây dựng là gì? Vai trò và phương pháp quản lý
4. Lập kế hoạch ứng phó
Lập kế hoạch ứng phó là việc làm lên kế hoạch đối phó với những trường hợp rủi ro đáng tiếc mà chưa chắc như đinh có xảy ra hay không. Trong quy trình lập kế hoạch quản trị dự án Bất Động Sản, bản kế hoạch này là một phần không hề thiếu vì có vai trò diễn đạt từng hành vi bạn cần phải làm nếu rủi ro đáng tiếc xảy ra. Lưu ý là những rủi ro đáng tiếc này đã được xác lập từ trước đó .
Phương pháp lập kế hoạch ứng phó có nhiều nét tương đương với kế hoạch ngữ cảnh nhưng lại có mục tiêu khác nhau. Mục đích khi lập kế hoạch ứng phó là để xem xét những tác động ảnh hưởng của những yếu tố đến tác dụng hiện tại và dự báo những rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể xảy ra .
Phương pháp OKRs hoàn toàn có thể tương hỗ bạn rất nhiều trong việc lên kế hoạch kinh doanh trải qua những tiềm năng và tác dụng chính đầy động lực và mang tính thực tiễn cao. Tuy nhiên, để hoàn toàn có thể khai thác tối đa giá trị mà OKRs mang lại, bạn cần một công cụ tương thích hoàn toàn có thể tương hỗ .
Bộ giải pháp quản trị OKRs ( fOKRs ) của Fastdo giúp bạn hoàn toàn có thể tiến hành hiệu suất cao phương pháp OKRs trên khoảng trống được tích hợp khá đầy đủ mọi thứ tương quan đến OKRs. Không những thế, bộ ứng dụng fOKRs trọn vẹn TINH GỌN, DỄ SỬ DỤNG và TẠO ĐỘNG LỰC cho nhân sự. Liên hệ ngay đến Fastdo để nhận được tư vấn nhé !
Bạn quan tâm đến Bộ quản trị OKRs (fOKRs) của Fastdo. Click ngay vào ảnh để nhận bản Demo trải nghiệm các tính năng riêng biệt từ phần mềm.
Nhận ngay bản Demo ứng dụng fOKRs tại đây
>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA CÁC BÀI VIẾT SAU:
Fastdo hy vọng qua bài viết trên đây sẽ giúp các bạn lựa chọn được phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp phù hợp nhất. Nếu bạn còn thắc mắc hay muốn tìm hiểu thêm về các phần mềm quản trị doanh nghiệp chuyên biệt thì hãy liên hệ ngay với chúng tôi qua thông tin dưới đây. Cảm ơn vì đã đọc bài viết!
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Đơn vị tăng trưởng ứng dụng FASTDO
- Địa chỉ:
- Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
- Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
- Điện thoại: 0971 126 599
- Email: [email protected]
- Website: https://vvc.vn/
Những phương pháp lập kế hoạch kinh doanh nào của doanh nghiệp phổ biến hiện nay?
4 phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp phổ cập lúc bấy giờ gồm có : Lập kế hoạch trên cơ sở trọng điểm ; lập kế hoạch theo sáng tạo độc đáo ; lập kế hoạch dựa trên ngữ cảnh ; lập kế hoạch ứng phó .
Những lợi ích của phương pháp lập kế hoạch trên cơ sở trọng yếu đối với doanh nghiệp là gì?
Phương pháp lập kế hoạch trên cơ sở trọng điểm sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể và toàn diện, trực quan về ngân sách, lệch giá và doanh thu. Tuy nhiên phương pháp này có một hạn chế là không hề thống kê giám sát được những tác động ảnh hưởng của giá tiền, lệch giá khi đổi khác chủ trương chiết khấu và những yếu tố bên ngoài .
Các sáng kiến có thể tác động đến một dự án gồm những gì?
Một dự án Bất Động Sản hoàn toàn có thể bị ảnh hưởng tác động bởi những sáng tạo độc đáo như : Một hành vi được triển khai ; những bộ phận trong nhóm tiến hành dự án Bất Động Sản ; người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trách nhiệm tiến hành dự án Bất Động Sản ; nguyên do triển khai và phương pháp đo lường và thống kê thành công xuất sắc ; thời hạn triển khai việc làm cùng với ngày khởi đầu và ngày kết thúc ; những cột mốc để kiểm tra việc tiến hành dự án Bất Động Sản ; những nguồn lực thiết yếu .
