Những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh là quyển sách tâm đắc của Bill Gates và “huyền thoại đầu tư” Warren Buffett. Quyển sách nói về những câu chuyện kinh điển ở phố Wall là những bài học được đúc kết sau đó.
Những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh ( Tên tiếng Anh là Business Adventures ) gồm có 12 câu truyện mê hoặc từ phố Wall hấp dẫn đọc giả từ trang đầu đến trang cuối. Dưới đây là những bài học kinh nghiệm kinh doanh đắt giá nhất được rút ra từ quyển sách này .
1. Người đổi mới cần tiếp tục đổi mới
Tác giả đã ghi chép lại bài báo mang tựa đề “ Xerox Xerox Xerox Xerox ”. Nói về cách Xerox tuyển dụng nhà nghiên cứu để tăng trưởng loại sản phẩm máy in Xerox thay thế sửa chữa cho máy in rônêô .
Năm 1960, Xerox được tung ra thị trường làm thay đổi cách làm việc của mọi văn phòng trên toàn thế giới. Năm năm sau ngày ra mặt, Xerox cán mốc doanh thu ngất ngưỡng 500 triệu USD.
Vào thập niên 70, nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu đã khởi đầu tung ra máy photocopy. Trong khi những nhà chỉ huy của Xerox lại ngủ quên trong thắng lợi. Thái độ này đã dẫn đến những khoảng chừng lỗ khổng lồ cho Xerox về sau .
2. Không tung ra sản phẩm khi nó chưa sẵn sàng
Nhà sáng lập Xerox – Joseph C. Wilson thừa kế công ty The Haloid Photographic Company vào cuối những năm 1940. Sau ý tưởng của nhà vật lý Chester Carlson về máy in điện tử. Wilson hợp tác với Carlson và cùng đưa ra quyết định hành động biến thí nghiệm này thành một công cụ văn phòng dễ sử dụng .
Mãi đến năm 1958, Wilson mới đổi tên công ty thành Haloid Xerox. Ông cũng đặt lại tên cho loại sản phẩm là xerography ý chỉ công cụ cho quy trình sao chép. Sản phẩm vẫn liên tục được hoàn thành xong và tăng trưởng .
Hội đồng quản trị của công ty nhiều lần lo ngại rằng họ không hề tạo ra một loại sản phẩm tương thích với thị trường. Tuy nhiên, Xerrox 914 trở thành lời giải đáp tuyệt vời cho mọi hoài nghi trước đó. Xerrox 914 đã mang về 75 triệu USD, giúp Xerox trở thành cái tên lớn trong ngành công nghiệp thiết bị in ấn văn phòng .
3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp rất quan trọng
Tại thời gian những năm 1960, Wilson đã cho rằng việc thiết kế xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp là rất quan trọng. Ông cho rằng mình phải có trách nhiệm Tặng Kèm tiền cho những tổ chức triển khai từ thiện và trường ĐH đồng thời vận dụng chủ trương nhân sự tân tiến .
Điều này rất không phổ biến vào những năm 1960. Ý tưởng của Wilson vấp phải nhiều sự phản đối. Ngày nay, văn hóa doanh nghiệp “từ thiện” ngày càng được phổ biến rộng rãi. Ngoài mục đích giúp đỡ người khác, hình ảnh của doanh nghiệp cũng được cải thiện tốt hơn. Đây là cách PR quá tốt được nhiều công ty lựa chọn.
4. Đừng để cái tôi lấn át trong nghiên cứu
Một câu truyện khác được nhắc đến trong quyển Những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh là về dòng xe Ford Edsel. Mẫu xe được nhắc đến như loại sản phẩm tệ hại nhất trong lịch sử dân tộc hãng Ford .
Trước khi cho ra đời dòng xe này, Ford đã quyết định hành động nghiên cứu và điều tra kỹ càng phân khúc thị trường tiềm năng những tầng lớp trung lưu Mỹ. Họ đã dành ra 2 năm để tích lũy thông tin và lên sáng tạo độc đáo thử nghiệm .
Tuy nhiên, ở đầu cuối Ford lại quyết định hành động tung ra dòng Edsel với 18 biến thể trọn vẹn không nhắm đến một đối tượng người dùng đơn cử nào. Họ vẫn làm theo ý muốn của mình. Kết quả Edsel trở thành một thảm họa của hãng xe nổi tiếng .
5. Chấp nhận thất bại, học hỏi và tiến lên
Bất chấp những sai lầm của ban lãnh đạo liên quan đến dòng xe Edsel. Tác giả của Những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh cho rằng không ai nhận trách nhiệm về thất bại này lại là chuyện hết sức đúng đắn.
Thậm chí, giám đốc tiếp thị của Edsel còn nói rằng : “ Mọi người phản ứng thật kỳ lạ. Những gì họ liên tục mua trong những năm qua đã khuyến khích ngành ôtô tạo ra đúng chuẩn mẫu Edsel. Ford đã tung ra mẫu xe cho người mua và họ lại khước từ. Người tiêu dùng không nên hành vi như vậy mới phải. ”
Xem thêm :
