Kế hoạch kinh doanh mẫu chuẩn chỉnh và mới nhất (Phần 2)

Tiếp nối cách lập kế hoạch kinh doanh ở phần 1, ở phần 2 này 123J ob sẽ hướng dẫn chi tiết cụ thể những chương trong kế hoạch kinh doanh mẫu, sau đó đưa ra những ví dụ có ích nhất. Các bạn hãy đọc và vận dụng nhé !
Ở Kế hoạch kinh doanh mẫu chuẩn chỉnh và mới nhất năm 2020 ( Phần 1 ), chúng tôi đã trình làng sơ lược cho bạn về tiến trình lập mẫu kế hoạch kinh doanh mẫu và cách viết mẫu kế hoạch kinh doanh hoàn hảo. Trong phần 2 này, hãy cùng 123 job mày mò sâu hơn về 6 chương trong mẫu kế hoạch kinh doanh và những ví dụ đơn cử nhé .

​​​​​​​I. Hướng dẫn chi tiết về 6 chương trong bản kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh mẫu đặt ra các mục tiêu bạn muốn đạt được và sẽ hỗ trợ bạn theo dõi tiến trình và điều chỉnh việc thực hiện. Dưới đây là 6 chương trong bản kế hoạch kinh doanh mà bạn cần nắm rõ.

1. Tóm tắt dự án

Đây là phần tổng hợp giới thiệu về doanh nghiệp của bạn. Về mặt cấu trúc, đây là chương đầu tiên trong mẫu kế hoạch kinh doanh nhưng bạn lại nên viết nó cuối cùng. Bởi lẽ, một khi bạn đã thống kê lại một lượt các chi tiết từ trong ra ngoài của doanh nghiệp, bạn sẽ có cơ hội để viết một bản tóm tắt đầy đủ và hấp dẫn hơn. 

Phần giới thiệu này có thể tách rời như một tài liệu độc lập bao gồm những điểm nổi bật trong mẫu kế hoạch kinh doanh mẫu chi tiết của bạn. Trên thực tế, các nhà đầu tư có thể chỉ dựa vào bản tóm tắt này để đánh giá doanh nghiệp. Nếu họ cảm thấy ấn tượng, họ thường sẽ yêu cầu một bảng kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, một buổi thuyết trình hoặc các dữ liệu khác.

Bạn hãy bảo vệ rằng bản tóm tắt kế hoạch kinh doanh của bạn rõ ràng và súc tích nhất hoàn toàn có thể, gồm có những điểm điển hình nổi bật chính của doanh nghiệp nhưng không quá cụ thể. Chương này chỉ nên ngắn gọn trong 1-2 trang là vừa đẹp nhất, được phong cách thiết kế để đọc nhanh và gây kích thích sự chăm sóc của người đọc .

Bản tóm tắt phải rõ ràng và súc tích nhấtChương này gồm có những ý chính sau :

• Khái quát chung: Câu khái quát ngắn gọn này được đặt ở đầu trang, ngay bên dưới tên doanh nghiệp. Bạn có thể dùng một tagline nhưng thường hiệu quả hơn nếu đó là một câu mô tả những gì doanh nghiệp của bạn thực sự làm, hay có thể gọi là câu tuyên bố giá trị. 

Ví dụ:
Tuyên bố giá trị của Base.vn là “Nền tảng thống nhất quản trị và điều hành doanh nghiệp”

• Vấn đề: Tóm tắt trong 1 đến 2 câu về vấn đề bạn đang giải quyết. Mỗi doanh nghiệp đều đang giải quyết một vấn đề cho khách hàng, đồng thời nỗ lực tìm kiếm chỗ đứng trên thị trường.
• Giải pháp: Đây là phần mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. 
• Thị trường mục tiêu: Ai là khách hàng lý tưởng của doanh nghiệp? Số lượng khách hàng đang có sẵn là bao nhiêu? Bạn hãy nêu ra những điểm đặc trưng nhất. 
• Cạnh tranh: Thị trường mục tiêu của bạn đang giải quyết vấn đề hiện tại như thế nào? Nó là độc quyền hay có các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường? Mỗi doanh nghiệp đều có hình thức cạnh tranh riêng và bạn hãy đề cập đến chúng trong chương giới thiệu về doanh nghiệp.
• Đội ngũ nhân sự: Các nhà đầu tư luôn đặt kỳ vọng rất lớn vào người thực hiện hơn là ý tưởng kế hoạch kinh doanh. Bạn đừng quên cung cấp thông tin về đội ngũ nhân viên của bạn và giải thích ngắn gọn lý do những người ấy là người phù hợp nhất để triển khai ý tưởng kinh doanh của bạn. 
• Tóm tắt tình hình tài chính: Hãy nêu ra các khía cạnh nổi bật của kế hoạch tài chính bao gồm biểu đồ thể hiện doanh thu, chi phí và lợi nhuận dự kiến của bạn. Bạn cũng có thể dùng những dữ liệu này để giải thích thêm về mô hình kinh doanh của bạn.
• Kêu gọi vốn: Nếu bạn đang kêu gọi vốn để bắt đầu hoặc phát triển doanh nghiệp thì hãy mô tả chi tiết về những gì bạn cần trong mục này. Đừng vội bận tâm đến độ lớn nhỏ của các khoản đầu tư vì điều đó sẽ luôn được thương lượng sau khi nhà đầu tư có hứng thú với doanh nghiệp. Mục này cần chỉ rõ được số lượng vốn phải huy động là bao nhiêu.
• Dấu mốc và kết quả đạt được: Yếu tố then chốt cuối cùng trong chương này mà các nhà đầu tư muốn xem là tiến trình bạn đã thực hiện cho đến nay và các cột mốc bạn dự định sẽ đạt được trong tương lai. Hãy làm nổi bật những kết quả tích cực và hạn chế những mặt tiêu cực.

Lưu ý : Bạn hoàn toàn có thể bỏ lỡ chương này nếu bạn đang kiến thiết xây dựng một bản mẫu kế hoạch kinh doanh nội bộ. Trong trường hợp đó, bạn hoàn toàn có thể miêu tả chi tiết cụ thể hơn về đội ngũ quản trị, kêu gọi vốn và hiệu quả đạt được để bảo vệ rằng tổng thể những thành viên trong doanh nghiệp đều như nhau quan điểm .

2. Cơ hội

Người đọc bản mẫu kế hoạch kinh doanh mẫu sẽ biết một chút về doanh nghiệp của bạn qua chương trước, tuy nhiên, chương này vẫn cực kỳ quan trọng để cung cấp thêm thông tin mà bạn chưa đề cập trước đó.

• Vấn đề và giải pháp

Hãy khởi đầu chương này bằng cách diễn đạt yếu tố của người mua mà bạn đang xử lý. Điểm chăm sóc nhất của họ là gì ? Họ đang làm gì để tự xử lý yếu tố của họ ? Để bảo vệ hiệu suất cao thao tác của doanh nghiệp, bạn nên tận dụng thời cơ tiếp xúc và trò chuyện với người mua tiềm năng. Sau khi xác nhận rằng yếu tố thực sự của họ trùng khớp với yếu tố của bạn, bước tiếp theo bạn phải cố gắng nỗ lực tìm giải pháp .

Trong phần này, bạn nên mô tả chi tiết giải pháp cho các sản phẩm/dịch vụ của bạn là gì, được cung cấp như thế nào, khách hàng của bạn sẽ được lợi ích gì từ sản phẩm đó…..Có thể các giải pháp của bạn hiện tại còn tốn kém hoặc phức tạp nhưng đừng ngại đề cập đến chúng trong bảng kế hoạch kinh doanh mẫu.

• Thị trường mục tiêu

Bạn nên tập trung chuyên sâu vào thị trường tiềm năng của mình, bạn đang bán mẫu sản phẩm này cho ai ? Tùy thuộc vào mô hình kế hoạch kinh doanh và kế hoạch bạn đang viết, bạn hoàn toàn có thể diễn đạt cụ thể ở đây hoặc chỉ cần biết rõ ai là người mua của bạn và ước tính được sơ bộ về số lượng của họ. Nếu bạn dự tính sẽ thực thi điều tra và nghiên cứu thị trường một cách chính thức thì thứ nhất bạn phải xác lập rõ phân khúc thị trường .

Ví dụ : Nếu bạn là doanh nghiệp bán giày, bạn không hề coi toàn bộ mọi người đều là người mua tiềm năng, bạn hãy chọn một phân khúc thị trường đơn cử để tăng trưởng như phân khúc thị trường người chuyên tập thể dục thể thao, leo núi … .

• Chân dung khách hàng lý tưởng

Khi bạn đã xác lập được phân khúc thị trường tiềm năng của mình thì đã đến lúc bạn phải xác lập người mua lý tưởng của bạn ở mỗi phân đoạn. Chân dung người mua lý tưởng của bạn là đại diện thay mặt hư cấu về thị trường được xác lập với tên tuổi, giới tính, mức thu nhập, lượt thích, không thích … .

• Khách hàng quan trọng

Phần này chỉ thực sự bắt buộc trong bảng kế hoạch kinh doanh mẫu của doanh nghiệp có rất ít khách hàng. Các doanh nghiệp có khách hàng chủ yếu là người tiêu dùng điển hình thì có thể bỏ qua mục này.

• Cạnh tranh

Song song với mô tả thị trường mục tiêu của bạn, bạn nên mô tả sự cạnh tranh của bạn. Lợi thế cạnh tranh của bạn trong cuộc đua này là gì? Hầu hết các bảng kế hoạch kinh doanh đều sử dụng ma trận cạnh tranh để liệt kê các đối thủ cạnh tranh và so sánh họ với chính doanh nghiệp của bạn. Bạn có thể xây dựng một ma trận đơn giản bằng cách liệt kê các đối thủ.

Đừng quên nhấn mạnh vấn đề rằng giải pháp của bạn độc lạ hơn hoặc tốt hơn những loại sản phẩm / dịch vụ khác mà người mua hoàn toàn có thể xem xét. Sự so sánh này nên vận dụng cho cả những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trực tiếp và gián tiếp .

Ví dụ:
Adidas và Nike là hai hãng sản xuất giày thể thao cạnh tranh trực tiếp, và họ còn có cả đối thủ cạnh tranh gián tiếp là các hãng sản xuất giày cao gót.

• Các sản phẩm/dịch vụ trong tương lai

Tất cả những người kinh doanh nếu muốn thành công xuất sắc thì đều cần có tầm nhìn đến tương lai. Trong mẫu kế hoạch kinh doanh cần nhắc đến từ 1 đến 2 đoạn nói về những kế hoạch tương lai tiềm năng để nhà góp vốn đầu tư biết bạn đang có một kế hoạch kế hoạch kinh doanh dài hạn. Tuy nhiên, bạn cũng không nên lan rộng ra quá nhiều vào những dự tính này mà quên mất những mẫu sản phẩm / dịch vụ ở hiện tại .

3. Kế hoạch vận hành

Chương này trong bảng kế hoạch kinh doanh mẫu bao gồm kế hoạch marketing và sales, cách vận hành doanh nghiệp, cách bạn đo lường thành công và các mốc quan trọng mà bạn mong muốn đạt được.

• Marketing và Sale

Phần kế hoạch marketing và sales cho biết cách bạn dự tính tiếp cận với phân đoạn thị trường tiềm năng, bán hàng như thế nào, đặt giá sao cho tương thích …. Hãy bảo vệ bạn đã xác lập rõ ràng thị trường tiềm năng trước đó .

Marketing là một phần quan trọng trong kế hoạch kinh doanh

• Định vị doanh nghiệp

Định vị là cách bạn trình làng doanh nghiệp và mẫu sản phẩm của bạn tới người mua. Bạn có phải là nguồn phân phối loại sản phẩm / dịch vụ giá rẻ hay tên thương hiệu hạng sang ? Có loại sản phẩm / dịch vụ nào của bạn mà đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu không cung ứng hay không ?Trước khi mở màn xác định, bạn nên dành một chút ít thời hạn để nhìn nhận thị trường hiện tại và vấn đáp những câu hỏi sau :- Bạn cung ứng những tính năng hoặc quyền lợi độc lạ nào so với đối thủ cạnh tranh ?- Nhu cầu và mong ước của người mua bạn là gì ?- Đối thủ cạnh tranh đối đầu của bạn tự xác định như thế nào ?- Làm thế nào để hoàn toàn có thể phân biệt bạn với những đối thủ cạnh tranh ?- Bạn thấy doanh nghiệp của mình ở đâu trong toàn cảnh tổng thể và toàn diện những giải pháp ?

• Định giá

Bạn hoàn toàn có thể chuyển sang định giá dựa trên kế hoạch xác định tổng thể và toàn diện của doanh nghiệp. Mức giá của loại sản phẩm / dịch vụ truyền đạt một thông điệp rất can đảm và mạnh mẽ đến người tiêu dùng và hoàn toàn có thể trở thành công cụ quan trọng để xác định chính bạn .

Ví dụ: 
Nếu bạn đang cung cấp một mặt hàng cao cấp thì bạn không thể để một mức giá quá rẻ được, một mức giá cao cấp sẽ nhanh chóng khiến người dùng hiểu ra điều đó.

Việc định giá cũng phải tuân theo một số ít quy tắc cơ bản sau đây :- Giá đã gồm có ngân sách của bạn- Giá loại sản phẩm hoàn toàn có thể không phải là doanh thu chính của bạn- Phù hợp với nhu yếu và kỳ vọng của người tiêu dùngCó 3 kế hoạch định giá bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm :- Định giá cộng thêm ngân sách : Bạn hoàn toàn có thể cộng thêm vào ngân sách của mình một số tiền hay một tỷ suất Xác Suất nhất định. Chiến lược này có hiệu suất cao so với những đơn vị sản xuất coi trọng ngân sách bắt đầu .- Định giá dựa trên thị trường : Bạn hoàn toàn có thể nhìn vào toàn cảnh hiện tại của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu và định giá dựa trên những gì thị trường đang mong đợi. Bạn hoàn toàn có thể định giá ở mức hạng sang hoặc tầm trung tùy vào thị trường bạn lựa chọn .- Định giá dựa trên giá trị : Bạn hoàn toàn có thể xác lập mức giá dựa trên giá trị bạn cung ứng cho người mua của mình .

• Xúc tiến thương mại

Khi lập kế hoạch kinh doanh mẫu, hãy nhớ rằng điều quan trọng mà bạn muốn đo lường là chi phí xúc tiến thương mại và doanh thu thu về sau đó. Các chương trình xúc tiến không đem lại lợi nhuận thì sẽ khó duy trì được trong thời gian dài.

Dưới đây là 1 số ít yếu tố bạn hoàn toàn có thể xem xét đưa vào kế hoạch thực thi :

– Bao bì sản phẩm: Đưa hình ảnh bao bì sản phẩm vào bảng kế hoạch kinh doanh mẫu luôn là một ý tưởng hay, nhưng chúng phải phù hợp với chiến lược định vị và key value của doanh nghiệp.

– Quảng cáo : Kế hoạch kinh doanh của bạn nên gồm có tổng quan về những loại quảng cáo bạn dự tính chi tiền và kế hoạch giám sát thành công xuất sắc của chúng .- Quan hệ công chúng : Các phương tiện đi lại tiếp thị quảng cáo đại chúng luôn là cách hữu hiệu nhất để tiếp cận người mua của bạn .- Content marketing : Đây là nơi bạn công khai minh bạch những thông tin, mẹo và lời khuyên hữu dụng .- Social marketing : Sự hiện hữu của tiếp thị quảng cáo xã hội thiết yếu so với phần nhiều những doanh nghiệp. Bạn cần phải quảng cáo trên mọi kênh mà người mua đang sử dụng .- Liên minh kế hoạch : Bạn hoàn toàn có thể thao tác ngặt nghèo cùng một doanh nghiệp khác dưới hình thức hợp tác. Sự hợp tác này hoàn toàn có thể giúp bạn xâm nhập vào phân khúc thị trường tiềm năng, còn đối tác chiến lược của bạn hoàn toàn có thể cung ứng loại sản phẩm / dịch vụ mới cho người mua của họ .

• Vận hành doanh nghiệp

Phần này trong bảng kế hoạch kinh doanh mẫu mô tả cách vận hành doanh nghiệp của bạn. Tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp, bạn có thể có hoặc không cần các chi tiết sau đây:

– Nguồn đáp ứng : Hãy miêu tả chi tiết cụ thể về nguồn cung mẫu sản phẩm, cách họ phân phối cho bạn và cách bạn phân phối cho người mua .- Công nghệ : Nếu bạn là một doanh nghiệp công nghệ tiên tiến, bạn cần miêu tả công nghệ tiên tiến của bạn và sự tiêu biểu vượt trội của nó so với những giải pháp khác .

• Phân phối sản phẩm

Đối với những doanh nghiệp loại sản phẩm, kế hoạch phân phối là một phần quan trọng trong bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo. Trong khi đó, những doanh nghiệp dịch vụ hoàn toàn có thể bỏ lỡ phần này .Phân phối là cách bạn đưa loại sản phẩm của mình tới với người mua. Mỗi ngành đều có những kênh phân phối khác nhau và cách tốt nhất để tạo ra kế hoạch phân phối là phỏng vấn những người khác trong ngành của bạn để tìm hiểu và khám phá quy mô của họ. Một số quy mô phân phối thông dụng mà bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm như trực tiếp, phân phối kinh doanh bán lẻ, đại diện thay mặt của nhà phân phối ….

• Cột mốc và số liệu

Các cột mốc và số liệu trong bảng kế hoạch kinh doanh mẫu có thể không kéo dài nhưng bạn cần dành thời gian để xem xét và lên lịch các bước quan trọng tiếp theo cho doanh nghiệp. Các nhà đầu tư luôn muốn thấy rằng bạn hiểu những gì cần phải làm và đang làm việc trên một lịch trình thực tế.

• Kết quả đạt được

Trong khi bạn nỗ lực vươn tới những mốc quan trọng, bạn cũng sẽ muốn xem lại những thành tựu chính mà bạn đạt được. Đó hoàn toàn có thể là 1 số ít lần bán hàng thành công xuất sắc, 1 số ít chương trình thử nghiệm thành công xuất sắc hoặc hợp đồng quan trọng .

• Số liệu

Số liệu là những con số được dùng để làm cơ sở để đánh giá doanh nghiệp của bạn, từ đó phát hiện sự cố sớm, đồng thời tạo động lực thúc đẩy cho mô hình kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tài chính của bạn.

• Giả định chính và rủi ro

Điều cuối cùng cần lưu ý khi lập bảng kế hoạch kinh doanh mẫu đó chính là nêu ra chi tiết các giả định chính mà bạn đã đưa ra, trong đó bao gồm các rủi ro mà bạn có thể gặp phải. Khi bạn đã xác định được các giả định của mình, bạn có thể tìm cách chứng minh rằng giả định đó là chính xác. Càng nhiều giả định được giảm thiểu, doanh nghiệp của bạn càng có nhiều khả năng thành công hơn.

4. Nguồn lực

Các nhà đầu tư luôn muốn tìm kiếm người tập sự tuyệt vời để thực thi hóa những sáng tạo độc đáo. Trong phần này, hãy diễn đạt nguồn lực nhân sự hiện tại mà bạn đang có và những người mà bạn cần tuyển thêm. Nếu bạn đang quản lý và vận hành sẵn một doanh nghiệp, những thông tin tổng quan về cấu trúc, vị trí, lịch sử vẻ vang hình thành cũng vô cùng hữu dụng .

• Đội nhóm

Trong chương này, bạn hãy chứng tỏ rằng bạn có đội ngũ tương thích để thực thi ý tưởng sáng tạo. Một đội ngũ quản trị tuyệt vời sẽ cho thấy rằng doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng chuẩn bị để tăng trưởng và thành công xuất sắc. Một đội ngũ quản trị điển hình bao gồm thông tin cơ bản của mỗi thành viên trong nhóm với nhìn nhận về trình độ, kinh nghiệm tay nghề và sự thành công xuất sắc có tương quan của họ. Nếu doanh nghiệp đang trống những vị trí, bạn chỉ cần xác lập và chỉ rõ bạn đang tìm kiếm người tương thích .

Bạn có một đội ngũ tương thích để triển khai ý tưởng sáng tạo

Bạn có thể cân nhắc đưa sơ đồ tổ chức doanh nghiệp vào kế hoạch kinh doanh mẫu của mình ở phần phụ lục, để phòng khi các nhà đầu tư muốn biết tới.

• Tổng quan về doanh nghiệp

Tổng quan về doanh nghiệp rất hoàn toàn có thể sẽ là phần ngắn nhất trong mẫu kế hoạch kinh doanh của bạn, nó không thiết yếu so với một bản kế hoạch nội bộ. Còn nếu muốn đưa tới những người bên ngoài doanh nghiệp, phần này nên gồm có :- Tuyên bố thiên chức : Ngắn gọn trong 1 đến 2 câu và phải biểu lộ được một cách xuất sắc những gì bạn đang nỗ lực làm .- Quyền sở hữu trí tuệ : Chủ yếu vận dụng cho công nghệ tiên tiến khoa học nên bạn hoàn toàn có thể bỏ lỡ nếu không tương quan .- Cơ cấu pháp lý và quyền sở hữu : Hãy tóm tắt về cấu trúc hiện tại của doanh nghiệp, phân phối thông tin về phương pháp hoạt động giải trí của doanh nghiệp .- Lịch sử hình thành doanh nghiệp : Nếu doanh nghiệp của bạn đã đi vào hoạt động giải trí thì sẽ có ích khi bạn làm điển hình nổi bật những thành tựu trong lịch sử dân tộc của doanh nghiệp .- Vị trí địa lý : Mô tả vị trí hiện tại của doanh nghiệp và bất kể cơ sở nào mà bạn chiếm hữu .

5. Kế hoạch tài chính

Kế hoạch kinh doanh mẫu của bạn không thể đầy đủ nếu thiếu đi dự báo tài chính. Các doanh nghiệp thường lo lắng về chương này nhưng dự báo tài chính thực ra không hề khó như bạn nghĩ. Có rất nhiều công cụ và tài nguyên để giúp bạn xây dựng một dự báo tài chính vững chắc. 
Một dự báo tài chính điển hình sẽ có dự báo hàng tháng trong 12 tháng đầu tiên và sau đó là dự báo hàng năm cho 3 đến 5 năm còn lại. Sau đây là chi tiết về các phần của kế hoạch tài chính:

• Dự báo doanh số

Đầu tiên trong kế hoạch kinh tế tài chính bạn cần dự báo doanh thu bán hàng thường được kẻ thành nhiều bảng. Với mỗi hàng ứng với một loại sản phẩm / dịch vụ cốt lõi mà bạn đang cung ứng, bên dưới sẽ có một hàng ngân sách giá vốn tương ứng .

• Kế hoạch nhân sự

Kế hoạch nhân sự của bạn cần nêu cụ thể số tiền bạn dự tính trả cho nhân viên cấp dưới của mình và số tiền bạn phải chi để có được nhân viên cấp dưới trong biên chế. Đối với doanh nghiệp nhỏ, bạn hoàn toàn có thể liệt kê mọi vị trí đi kèm số tiền theo thứ tự ngẫu nhiên. Đối với doanh nghiệp lớn, bạn hoàn toàn có thể chia nhỏ list nhân sự theo những nhóm chức năng .

• Báo cáo lợi nhuận và lỗ (P&L)

Báo cáo doanh thu và lỗ là nơi tập hợp tổng thể những số liệu của bạn và cho biết doanh nghiệp đang có lời hay lỗ. Một báo cáo giải trình nổi bật gồm có một bảng tính gồm có :- Doanh số : Đến từ dự báo doanh thu của bạn và gồm có toàn bộ lệch giá do doanh nghiệp tạo ra .- Giá vốn hàng bán : Xuất phát từ dự báo doanh thu và là tổng ngân sách bán loại sản phẩm của bạn .- Tổng doanh thu : Được tính bằng cách lấy doanh số trừ đi tổng ngân sách bán mẫu sản phẩm- Tổng lợi nhuận / Doanh thu = Tỷ số doanh thu trên lệch giá- giá thành hoạt động giải trí : Bao gồm toàn bộ những ngân sách tương quan đến việc điều hành doanh nghiệp, ngoại trừ giá vốn hàng bán. Bạn cũng nên loại trừ thuế suất, khấu hao, tiền trả góp … .- Tổng chi phí hoạt động giải trí- Thu nhập hoạt động giải trí : Tức là thu nhập trước lãi, thuế, khấu hao và trả góp .

Tổng chi phí hoạt động = Doanh số – (Tổng chi phí hoạt động + Giá vốn hàng bán)

– Tổng chi phí : Là ngân sách hoạt động giải trí cộng thêm lãi suất vay, khấu hao và trả góp .- Lợi nhuận ròng : Được đặt ở dòng dưới cùng của bản báo cáo giải trình, là số lượng biểu lộ bạn đã kiếm được doanh thu hay bị thua lỗ trong một tháng hoặc một năm đơn cử .

• Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

Báo cáo lưu chuyển tiền tệ thường bị nhầm lẫn với báo cáo giải trình doanh thu và lỗ, nhưng chúng rất khác nhau và cũng ship hàng những mục tiêu khác nhau. Trong khi P&L giám sát doanh thu và lỗ thì báo cáo giải trình lưu chuyển tiền tệ theo dõi số tiền mà bạn có tại bất kể thời gian nào. Chìa khóa để phân biệt hai khái niệm là hiểu được sự độc lạ giữa tiền mặt và doanh thu .Một báo cáo giải trình lưu chuyển tiền tệ nổi bật được tính bằng công thức :

Ending cash = Starting cash + cash in – cash out

• Bảng cân đối kế toán

Bảng cân đối kế toán trong bảng kế hoạch kinh doanh mẫu sẽ cung cấp tổng quan về tình hình tài chính của doanh nghiệp. Nó liệt kê các tài sản, các khoản nợ và vốn chủ sở hữu của bạn. Nếu bạn lấy giá trị tài sản trừ đi số nợ, bạn có thể xác định giá trị thực của doanh nghiệp. 

• Kế hoạch sử dụng tiền quỹ

Bạn nên có thêm một phần ngắn gọn về kế hoạch bạn sử dụng tiền quỹ. Phần này không cần phải đi sâu vào từng số tiền nhỏ nhưng bạn lại cần diễn đạt những khu vực chính, nơi mà quỹ của nhà đầu tư sẽ được tiêu tốn .

• Chiến lược đào thoát

Chiến lược đào thoát là kế hoạch của bạn khi kế hoạch kinh doanh của bạn lỡ không thuận tiện. Bạn sẽ phải bán doanh nghiệp cho một doanh nghiệp khác hoặc phát hành CP ra công chúng. Các nhà đầu tư sẽ muốn biết tâm lý của bạn về điều này vì nó tương quan tới cống phẩm góp vốn đầu tư của họ .

6. Phụ lục

Phụ lục cho bảng kế hoạch kinh doanh mẫu của bạn không phải là một chương bắt buộc nhưng đây là cách hữu ích để bạn có thể mô tả kỹ hơn các biểu đồ, bảng biểu, định nghĩa, ghi chú hoặc thông tin quan trọng nào khác mà bạn chưa đề cập đến trong mẫu kế hoạch kinh doanh.

II. 3 bài mẫu lập kế hoạch kinh doanh chuẩn nhất

1. Bài mẫu lập kế hoạch kinh doanh thứ nhất

Kế hoạch kinh doanh mẫu thứ nhất

2. Bài mẫu lập kế hoạch kinh doanh thứ hai

Kế hoạch kinh doanh mẫu thứ hai

3. Bài mẫu lập kế hoạch kinh doanh thứ ba

Kế hoạch kinh doanh mẫu thứ ba

Xem thêm : 15 nguyên do vì sao cần phải có một bản kế hoạch kinh doanh

III. Kết bài

Với hướng dẫn chi tiết về 6 chương trong bản kế hoạch kinh doanh mẫu ở trên cùng với 3 ví dụ hết sức chi tiết. Hy vọng các bạn có thể vận dụng được vào trong công việc của mình. Các bạn hãy đọc và tạo cho doanh nghiệp mình một mẫu kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh nhé!

Source: https://vvc.vn
Category : Kinh doanh