9 bước lập kế hoạch kinh doanh từ A – Z

Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kinh doanh

Trước khi khám phá sâu hơn về quy trình chuẩn bị sẵn sàng và thực thi một bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo, tất cả chúng ta cùng mày mò đôi nét về khái niệm bản kế hoạch kinh doanh, cùng tầm quan trọng của nó so với những doanh nghiệp .

1. Bản kế hoạch kinh doanh là gì ?

Bản kế hoạch kinh doanh chính là một kế hoạch mô tả quá trình kinh doanh của một doanh nghiệp trong một thời gian nhất định.

Trong bản kế hoạch, doanh nghiệp xác lập toàn cảnh thị trường trọng tâm, đối tượng người tiêu dùng người mua chính, tình hình kinh doanh hiện tại, đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trong ngành, và phương hướng tăng trưởng của doanh nghiệp trong tương lai .

2. Tại sao cần lập bản kế hoạch kinh doanh ?

Bản kế hoạch kinh doanh đóng vai trò vô cùng quan trọng với bất kể một doanh nghiệp nào .

Về mặt đối nội, kế hoạch kinh doanh chính là thước đo nhìn nhận tình hình hoạt động giải trí hiện tại của doanh nghiệp đó, giúp họ xác lập thế mạnh họ đang nắm vững, điểm yếu cần sửa đổi, thời cơ thị trường cần chớp lấy, và những thử thách của yếu tốbên ngoài để có kế hoạch đối phó .
Về mặt đối ngoại, bản kế hoạch kinh doanh cũng là tài liệu quan trọng để những đối tượng người tiêu dùng bên ngoài ( như đối tác chiến lược, nhà đầu tư, người mua ) phân biệt quy trình hoạt động giải trí của doanh nghiệp và ra quyết định hành động trong quy trình hợp tác sau này .
>> SWOT là gì ? Phân tích quy mô SWOT cho doanh nghiệp

Chuẩn bị lập kế hoạch kinh doanh

Để thiết kế xây dựng một bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo, bạn cần sẵn sàng chuẩn bị và tích lũy 1 số ít tài liệu thiết yếu như sau

1. Thu thập thông tin số liệu

Mỗi một bản kế hoạch kinh doanh được tạo lập để ship hàng đối tượng người dùng người đọc nhất định. Chính thế cho nên, việc làm tiên phong của bạn là phải khám phá mục tiêu thiết kế xây dựng bản kế hoạch kinh doanh này là để làm gì. Đối tượng người đọc bản kế hoạch là ai …

Sau khi vấn đáp những câu hỏi cơ bản nhất của bản kế hoạch kinh doanh, ta khởi đầu đi tích lũy thông tin số liệu, những thông tin này gồm có :

• Mô hình kinh doanh : Doanh nghiệp đang hoạt động giải trí trong nghành nghề dịch vụ nào ?
• Quy mô doanh nghiệp : Doanh nghiệp có bao nhiêu người ? Quy mô nguồn vốn của doanh nghiệp là bao nhiêu ?
• Sứ mệnh, tầm nhìn của doanh nghiệp là gì ?
• tin tức về doanh nghiệp, gồm tên, địa chỉ, số điện thoại thông minh, website, …
• Sơ đồ cỗ máy tổ chức triển khai của doanh nghiệp .
• tin tức về những loại sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp đang cung ứng ra thị trường .
• Một số thông tin tổng quan về thị trường, ngành, người mua trọng tâm, đối tác chiến lược mà doanh nghiệp đã và đang thao tác cùng .
• tin tức về quy mô sản xuất của doanh nghiệp, gồm có tài nguyên, công nghệ tiên tiến, và những nguồn lực khác có tương quan .
• Hoạt động marketing của doanh nghiệp : kênh phân phối, kênh tiếp thị quảng cáo, giá trị tên thương hiệu, những chương trình tiếp thị, …
• Tài chính : những thông tin về gia tài, nguồn vốn, dòng tiền, …
• Quản trị rủi ro đáng tiếc : Chính là những yếu tố rủi ro đáng tiếc mà doanh nghiệp hoàn toàn có thể mắc phải trong quy trình hoạt động giải trí kinh doanh .

Bạn cần xem xét kỹ khối lượng thông tin cần cung ứng trong bản kế hoạch, tránh thực trạng thiếu hoặc thừa thông tin không mong ước .

2. Chuẩn bị những tài liệu có tương quan

Sau khi tích lũy những số liệu và thông tin quan trọng, đã đến lúc bạn sẵn sàng chuẩn bị 1 số ít tài liệu có cần phải đính kèm với bản kế hoạch kinh doanh. Những tài liệu này gồm có :

• Logo và bộ nhận diện tên thương hiệu .
• Các tài liệu về kế toán, như báo cáo giải trình kinh tế tài chính, bảng cân đối kế toán, báo cáo giải trình luân chuyển tiền tệ, …
• Các tài liệu tương quan tới tính xác nhận của doanh nghiệp, như giấy phép kinh doanh, những loại chứng từ có tương quan .
• Tài liệu nghiên cứu và phân tích ngành, thị trường, đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, người mua .

Những tài liệu này hoàn toàn có thể nhiều hơn, tùy thuộc vào mục tiêu và đối tượng người tiêu dùng người đọc bản kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp bạn .

3. Xác định đối tượng người tiêu dùng triển khai

Một khi hoàn tất những quy trình tích lũy số liệu và tài liệu thiết yếu, doanh nghiệp bạn cần xác lập đối tượng người dùng triển khai bản kế hoạch kinh doanh. Người thực thi hoàn toàn có thể là bộ phận hành chính của doanh nghiệp, tích hợp với việc outsource phong cách thiết kế để bảng kế hoạch có phần trực quan chuyên nghiệp hơn .
Ở bước chuẩn bị sẵn sàng này, doanh nghiệp cần chú ý quan tâm đến 1 số ít yếu tố, như ngân sách lập kế hoạch, nhu yếu người lập thống nhất quan điểm và xu thế của doanh nghiệp trong bản kế hoạch .

Hướng dẫn viết bản kế hoạch kinh doanh hiệu suất cao

Khi bắt tay viết một bản kế hoạch đơn cử, bạn cần chăm sóc những thành tố cần phải có, nội dung và mẫu viết bảng kế hoạch kinh doanh sao cho chuyên nghiệp nhất hoàn toàn có thể .

1. 6 đề mục nhất định phải có trong bản kế hoạch kinh doanh

# 1 : Tóm tắt bản kế hoạch
Một bản kế hoạch kinh tế tài chính thường khá là dài, hoàn toàn có thể lên tới hàng chục trang. Một trang tóm tắt sơ lược và cô đọng nhất là thiết yếu để họ chớp lấy hàng loạt nội dung. Phần này chỉ nên lê dài từ một tới hai trang .
# 2 : Mô tả về doanh nghiệp
Toàn bộ những thông tin tương quan tới doanh nghiệp, từ mô hình kinh doanh, lịch sử vẻ vang hình thành, thành tựu, quy mô, cơ sở vật chất, … nên được liệt kê khái quát trong mục này .
# 3 : tin tức về mẫu sản phẩm, dịch vụ
Ngoài những thông tin cơ bản về doanh nghiệp, bạn cũng nên trình diễn khái quát những đặc thù, đặc thù về loại sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp đang cung ứng ra ngoài thị trường .
# 4 : Phân tích thị trường
Tất cả những thông số kỹ thuật tương quan tới thị trường, như đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, nhà đáp ứng và người mua trọng tâm cần phải được miêu tả đơn cử trong mục này. Nhận thức được bức tranh của thị trường, bạn sẽ vạch ra cho mình đường đi nước bước đơn cử trong hoạt động giải trí kinh doanh sau này .

# 5 : Báo cáo về nhân lực, Marketing và kinh tế tài chính

Đây là ba thành tố nhất định phải có trong bảng kế hoạch kinh doanh. Số lượng nhân sự các phòng ban là bao nhiêu, sơ đồ tổ chức các phòng ban, các mục tiêu và chiến lược Marketing cần triển khai trong thời gian tới, bức tranh tài chính hiện tại của doanh nghiệp như thế nào, cách phân bổ nguồn vốn ra sao, kế hoạch huy động vốn trong tương lai…

>> Bí quyết thiết kế xây dựng kế hoạch Marketing hiệu suất cao
# 6 : Tài liệu đính kèm
Để làm rõ hơn cho kế hoạch kinh doanh của bạn trong tương lai, chắc như đinh không hề thiếu những tài liệu đính kèm hỗ trợ. Những tài liệu này gồm có bảng cân đối kế toán, bảng luân chuyển tiền tệ, giấy phép kinh doanh ( cũng như những chứng từ đi kèm ), …

2. 9 bước lập bản kế hoạch kinh doanh hiệu suất cao

Để lập một bản kế hoạch kinh doanh hiệu suất cao, đúng trọng tâm, bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm quá trình 9 bước của Uplevo như sau

# 1 : Xác định tầm nhìn dài hạn

Muốn đi xa và không thay đổi, doanh nghiệp của bạn phải có được cho mình một kế hoạch kinh doanh trong dài và thời gian ngắn. Đây sẽ là mục tiêu cho bạn và đồng nghiệp để follow trong quy trình kinh doanh trong tương lai .

Bạn nên viết tầm nhìn dài hạn của công ty trong mục Sứ mệnh, tầm nhìn xu thế trong bản kế hoạch kinh doanh của mình .

# 2 : Đặt tiềm năng đơn cử

Mục tiêu trong bảng kế hoạch kinh doanh là khuôn khổ bắt buộc phải có. Nhưng tiềm năng ấy cũng cần phải đơn cử, dễ thiết lập, thiết thực và mang tính thử thách. Một tiềm năng tốt là tiềm năng tuân theo nguyên tắc S.M.A.R.T.
Nguyên tắc S.M.A.R.T

Specific có nghĩa là cụ thể. Một mục tiêu tốt phải mang tính rõ ràng. Rõ ràng về mục tiêu đặt ra, ở đâu, khi nào, thay đổi ra sao.

Ví dụ : Doanh thu của loại sản phẩm nước giải khát của công ty A năm 2019 phải tăng trưởng gấp 2 lần so với cùng kỳ năm 2018 .

Measurable: Trong mục tiêu đặt ra, doanh nghiệp phải kết hợp những yếu tố đo lường được. Thường những yếu tố này là các chỉ số, lợi nhuận, doanh thu,…

Ví dụ : Bài viết tìm hiểu và khám phá về S.W.O.T của công ty A sẽ đạt rank # 1 trong tác dụng tìm kiếm Google, từ khóa “ SWOT là gì ? ”

Achievable: Mục tiêu đặt ra phải khả thi với tình hình hiện tại của doanh nghiệp.

Realistic: Mục tiêu phải thực tế với bối cảnh thị trường và khách hàng mục tiêu hiện tại.

Time-bound: Cuối cùng, mục tiêu phải có mốc thời gian cụ thể để giới hạn.

# 3 : Xác định lợi thế bán hàng độc nhất

Lợi thế bán hàng độc nhất ( USP ) là điểm độc lạ của doanh nghiệp bạn so với đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Đây chính là thứ giúp bạn điển hình nổi bật trong mắt của người mua .

Hãy lồng ghép USP vào bản kế hoạch kinh doanh. Điều này giúp bạn nhận biết thế mạnh của bản thân, và làm bản kế hoạch của bạn điển hình nổi bật hơn trong mắt của người đọc .
>> USP là gì ? Ứng dụng USP để tối ưu hóa lệch giá

# 4 : Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu

Bạn cần tìm hiểu và khám phá xem hình thái thị trường bạn đang nhắm vào như thế nào, có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, họ là những ai, quy mô của họ như thế nào. Từ đó, bạn hoàn toàn có thể thuận tiện vạch ra kế hoạch đúng đắn trong tương lai .

# 5 : Tìm hiểu người mua trọng tâm

Khách hàng trọng tâm chính là đối tượng người tiêu dùng sẽ trực tiếp tiêu thụ mẫu sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp bạn. Một điều quan trọng khi lập kế hoạch kinh doanh, đó chính là xác lập đúng mực đối tượng người tiêu dùng mình sẽ ship hàng, để có phương hướng lối đi thích hợp .

# 6 : Nghiên cứu cung – cầu thị trường

Xác định thật đúng chuẩn nguồn cung và nguồn cầu của thị trường có tác động ảnh hưởng quan trọng tới việc bạn lập kế hoạch sản xuất và đáp ứng loại sản phẩm ra bên ngoài .

# 7 : Xây dựng những tiềm năng kinh doanh

Sau bước điều tra và nghiên cứu thị trường, đã đến lúc bạn vạch ra cho mình những tiềm năng đơn cử về kinh tế tài chính, bán hàng và tiếp thị cho loại sản phẩm của mình .
Đừng quên những tiềm năng kinh doanh cũng cần phải tuân thủ theo nguyên tắc SMART đã được đề cập ở phần trên .

# 8 : Viết kế hoạch kinh doanh đơn cử

Với những tiềm năng nhất định, bạn cần phải xay dựng kế hoạch đơn cử cho từng tiềm năng. Kênh tiếp thị quảng cáo là gì, vận dụng những chương trình Marketing thế nào ? Thời gian vận dụng lê dài tới bao lâu ? Lượng vốn cần thu về là bao nhiêu ? Cần bao nhiêu nguồn vốn kinh doanh ?

# 9 : Hành động

Sau khi đã lập những tiềm năng và kế hoạch đơn cử, đã đến lúc bạn vận dụng những kế hoạch mình vạch ra vào thực tiễn .
Bạn cũng đừng quên liên tục theo dõi quy trình biến hóa của thị trường để có những update nhất định cho bảng kế hoạch kinh doanh của mình .

Source: https://vvc.vn
Category : Kinh doanh