Tại sao tất cả chúng ta suy tính, xem xét từng chút một và tìm hiểu và khám phá kỹ càng trước mỗi khoản góp vốn đầu tư sinh lời, mà không làm tương tự như với những khoản góp vốn đầu tư xã hội .
Hãy làm từ thiện như đi đầu tư thay vì cứu trợ kiểu ‘băng bó’
Làm từ thiện hay đóng góp cho các hoạt động thúc đẩy cộng đồng cũng là một khoản đầu tư cho chính chúng ta và con cháu, tương tự đầu tư chứng khoán. Và cũng như chơi chứng khoán, việc làm từ thiện cần học hỏi.
Nguyễn Thị Thanh Trúc
Thành viên Hội đồng quản trị Trung tâm Hỗ trợ Phát triển Cộng đồng LIN
Chị Thanh Trúc từng có 5 năm làm báo và hơn mười năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phi lợi nhuận. Chị từng là Giám đốc các chương trình tại Trung tâm Hỗ trợ Phát triển Cộng đồng LIN, có chuyên môn trong mảng phát triển dựa vào cộng đồng và xây dựng năng lực các tổ chức phi lợi nhuận. Chị có bằng Thạc sĩ về Phát triển tổ chức và Quản lý Thay đổi từ Đại học UCD, Ireland.
Khi khoản tiền từ thiện được gửi về cho những nghệ sĩ không được giải ngân cho vay, hoặc giải ngân cho vay sai hạn, tất cả chúng ta một lần nữa nói về tính chuyên nghiệp trong từ thiện. Nhưng chuyên nghiệp không dừng lại ở việc người làm từ thiện biết quản lý tài chính và minh bạch để báo cáo giải trình với những nhà hỗ trợ vốn. Chuyên nghiệp cũng không phải là nhu yếu dành riêng cho người làm dự án Bất Động Sản, trong khi những nhà hỗ trợ vốn, người bỏ tiền góp phần hoàn toàn có thể “ nghiệp dư ”.
Hiểu cộng đồng trong hoạt động từ thiện
Nếu tất cả chúng ta tư duy rằng từ thiện đơn thuần là việc mang mì tôm đến cho người dân vùng lũ mỗi đợt lũ về, thì chuyên nghiệp sẽ chỉ dừng ở chỗ người kêu gọi tiền để làm từ thiện giải ngân cho vay không thiếu số tiền họ kêu gọi được, và minh bạch những khoản giải ngân cho vay đó. Nhưng tất cả chúng ta quên mất hội đồng thụ hưởng, quên đặt câu hỏi liệu tất cả chúng ta đã chuyên nghiệp hay chưa khi mang sự trợ giúp đến cho họ. Đối với một người hoặc tổ chức triển khai làm những dự án Bất Động Sản xã hội, chuyên nghiệp còn gồm có hiểu biết về hội đồng thụ hưởng ( họ mong ước đổi khác điều gì, họ hoàn toàn có thể góp phần được gì vào tiến trình đó ) và kiến thức và kỹ năng thao tác với hội đồng. Nó gồm có kiến thức và kỹ năng quản trị dự án Bất Động Sản, thiết kế xây dựng mối quan hệ trong hội đồng, thôi thúc nội lực và làm ngày càng tăng sức mạnh của hội đồng, toàn bộ những kỹ năng và kiến thức này đều phải học. Hiện nay có rất nhiều dạng tổ chức triển khai hội đồng khác nhau, từ những tổ chức triển khai do chính người trong hội đồng lập ra ( như những tổ chức triển khai của hội đồng LGBTQI +, những tổ chức triển khai của người khuyết tật … ) hoặc do những người có mối chăm sóc đến một yếu tố trong xã hội lập ra ( như những tổ chức triển khai bảo vệ thiên nhiên và môi trường, thôi thúc giáo dục, bảo vệ trẻ nhỏ, giúp sức bệnh nhân nghèo … ). Nhân viên của những tổ chức triển khai này hoặc đã được đào tạo và giảng dạy chuyên nghiệp về công tác làm việc xã hội trong trường ĐH, hoặc phải liên tục tham gia những chương trình huấn luyện và đào tạo, tập huấn kỹ năng và kiến thức thao tác với hội đồng. Họ sẽ làm tốt hơn trong việc xử lý những yếu tố của hội đồng, việc của nhà hỗ trợ vốn là tương hỗ những tổ chức triển khai này về kinh phí đầu tư, nguồn lực, chứ không phải là làm thay việc làm của họ. Khi tiến hành chương trình Rút ngắn Khoảng cách ở LIN, chúng tôi đã thao tác với chương trình Vườn Thuốc Nam ở An Giang, một chương trình của hội đồng nhằm mục đích bảo tồn dược liệu quý và chữa bệnh bằng thuốc Nam cho bà con trong hội đồng. Dự án giàn phơi thuốc cho dân cư địa phương mà họ đề xuất kiến nghị hỗ trợ vốn là ví dụ tiêu biểu vượt trội về việc hội đồng cùng tham gia vào dự án Bất Động Sản : người dân hiến vườn trồng cây thuốc dược liệu, hiến đất để dựng sào phơi thuốc, họ đề xuất quỹ Rút ngắn Khoảng cách một khoản hỗ trợ vốn để dựng sào phơi thuốc ; người dân cùng quản trị, dữ gìn và bảo vệ giàn phơi. Thành quả tạo ra sau đó do người dân hưởng. Thuốc được cấp không lấy phí, người kê thuốc là lương y trong hội đồng. Trong trường hợp của Vườn Thuốc Nam, chỉ một chút ít tương hỗ từ bên ngoài vào hội đồng hoàn toàn có thể giúp cho giải pháp của hội đồng đó vững chắc hơn, nhưng chính hội đồng phải được làm chủ, góp phần những gì hoàn toàn có thể từ gia tài, kinh nghiệm tay nghề của họ. Đó cũng là dự án Bất Động Sản mà hội đồng biết rõ, họ cử người quản trị những khoản góp phần kinh tế tài chính và báo cáo giải trình hiệu quả cho nhà hỗ trợ vốn, và hội đồng làm trách nhiệm cùng giám sát. Tính minh bạch của dự án Bất Động Sản sẽ tỷ suất thuận với sự tham gia của hội đồng. trái lại, những dự án Bất Động Sản được làm với tâm thế cho – nhận và không có lời nói của hội đồng thường không tạo được hiệu suất cao lâu dài hơn.
Niềm tin cho công tác xã hội
Một số tổ chức triển khai đối tác chiến lược kể về việc người miền xuôi địa thế căn cứ vào nhu yếu bản thân để cứu trợ cho người dân tộc thiểu số ở miền núi. Kết quả là sau mỗi đợt từ thiện, quần áo của người miền xuôi không tương thích với nhu yếu sử dụng bị bỏ chất đống, gây ra thêm ngân sách để quét dọn số quần áo đó. Tương tự, ở những nước nghèo, có những dự án Bất Động Sản xây Tolet, hoặc xây máy bơm nước với ý tốt cho người dân địa phương, nhưng không tương thích với nhu yếu, thói quen hoạt động và sinh hoạt của người địa phương do không có lời nói của họ tham gia vào quy trình tiến hành dự án Bất Động Sản, hiệu quả chúng trở thành những khu công trình bỏ không, tiêu tốn lãng phí nhiều tiền của. Về phía nhà hỗ trợ vốn ( như những người đã gửi tiền cho những nghệ sĩ ), 1 số ít yếu tố tôi thường gặp khi thao tác với họ là sự thiếu niềm tin vào những tổ chức triển khai hội đồng, sự khăng khăng nhu yếu chỉ dành tiền hỗ trợ vốn cho hoạt động giải trí trực tiếp của dự án Bất Động Sản và sau cuối là sự thiếu kiên trì. Sự thiếu niềm tin hoàn toàn có thể đến từ cách mà báo chí truyền thông tiếp thị quảng cáo về những tổ chức triển khai xã hội. Thường khi những tổ chức triển khai xã hội được nhắc đến trên báo là khi họ gặp phải “ scandal ”, ví dụ điển hình như quỹ từ thiện này biển thủ tiền hỗ trợ vốn, giám đốc TT bảo trợ trẻ nhỏ nọ tuồn sữa hỗ trợ vốn cho trẻ ra ngoài lúc nửa đêm … Những dự án Bất Động Sản thành công xuất sắc, tạo tác động tích cực cho xã hội ít khi được viết đến.
Về lâu dài, việc này hình thành trong công chúng suy nghĩ là các tổ chức xã hội không đáng tin cậy, dẫn đến việc họ không muốn hợp tác tài trợ, hoặc nếu có tài trợ thì luôn hoài nghi về sự minh bạch tổ chức nhận tài trợ.
Thứ hai, những “ mạnh thường quân ” đa phần đều có mong ước hàng loạt số tiền họ góp phần phải đi trực tiếp vào hoạt động giải trí dành cho người thụ hưởng thay vì góp phần cho một tổ chức triển khai xã hội và đồng ý trích ra một phần trong đó để chi trả cho ngân sách quản lý và vận hành của tổ chức triển khai ấy. Nhưng làm công tác làm việc tăng trưởng hội đồng cũng giống như nỗ lực chữa cháy vậy. Chúng ta không hề để một người lính cứu hỏa ở trần, tay không chạy vào đám cháy mà dập lửa cứu người. Chúng ta cần anh ta có kỹ năng và kiến thức cứu hỏa, có đồ bảo lãnh, có thiết bị chuyên được dùng. Những người làm công tác làm việc xã hội, nhân viên cấp dưới của những tổ chức triển khai phi doanh thu cũng cần kiến thức và kỹ năng, kỹ năng và kiến thức, cần thiết bị tương hỗ, điều kiện kèm theo thao tác tối ưu để làm tốt việc xử lý những chưa ổn trong xã hội, thiết kế xây dựng sức mạnh hội đồng và bảo vệ tính minh bạch báo cáo giải trình với nhà hỗ trợ vốn.
Cản trở từ tầm nhìn ngắn hạn
Chúng ta không hề có được những tổ chức triển khai hội đồng thao tác hiệu suất cao, minh bạch nếu tất cả chúng ta khước từ hỗ trợ vốn ngân sách quản lý và vận hành cho họ. Thứ ba là nhà hỗ trợ vốn hay thiếu kiên trì và có tầm nhìn thời gian ngắn, muốn tìm kiếm những đổi khác nhanh gọn ngay trước mắt, nên họ luôn sẵn lòng hỗ trợ vốn dự án Bất Động Sản thời gian ngắn, mang tính xoa dịu. Các dự án Bất Động Sản cứu trợ khẩn cấp, theo kiểu “ băng bó ” vết thương, thường dễ kêu gọi tiền hỗ trợ vốn hơn so với những dự án Bất Động Sản nhắm đến xử lý nền tảng yếu tố. Tài trợ mua thuốc men, thực phẩm cho người dân ở vùng thiên tai là thời gian ngắn, hỗ trợ vốn tiền để trồng rừng giữ nước, hạn chế sụt lún lũ quét là dài hạn, hoặc hỗ trợ vốn cho chương trình huấn luyện và đào tạo kỹ năng và kiến thức ứng phó thiên tai cho người dân ở nơi liên tục có thiên tai là dài hạn. Nếu chỉ tập trung chuyên sâu đổ tiền vào những hoạt động giải trí từ thiện mang tính thời gian ngắn, những nhà hỗ trợ vốn sẽ không hề thôi thúc những sáng tạo độc đáo, giải pháp vĩnh viễn, vốn yên cầu nhiều tiền của và thời hạn hơn. Người Nước Ta khi làm từ thiện thường mang tâm thế “ giúp người ”, trên ý thức “ lá lành đùm lá rách nát ”. Nhiều người khi bỏ tiền ra “ cho ” thường ít bận tâm nghĩ mình được gì. Đây là tình thần vị tha đáng quý. Tuy nhiên, thực tiễn thiên nhiên và môi trường trao tặng và đảm nhiệm từ thiện là một hệ sinh thái, mỗi việc ta làm ra đều sẽ không ít ảnh hưởng tác động trở lại đến ta. Ví dụ, khi tất cả chúng ta góp phần một số tiền để cải tổ chất lượng sống của một con người trong hội đồng tất cả chúng ta sinh sống, thì khi con người đó bảo đảm an toàn, niềm hạnh phúc, tất cả chúng ta sẽ có một hội đồng bảo đảm an toàn, niềm hạnh phúc. Chúng ta và con cháu tất cả chúng ta cũng sẽ được thụ hưởng thiên nhiên và môi trường sống niềm hạnh phúc và bảo đảm an toàn đó. Nói cách khác, tất cả chúng ta đều là người thụ hưởng nếu những yếu tố của xã hội được cải tổ. Bỏ tiền vào xử lý những yếu tố xã hội cũng là một khoản góp vốn đầu tư, như tất cả chúng ta góp vốn đầu tư kinh tế tài chính. Tại sao tất cả chúng ta suy tính, xem xét từng chút một và tìm hiểu và khám phá kỹ càng trước mỗi khoản góp vốn đầu tư sinh lời, và lại không làm tựa như với những khoản góp vốn đầu tư xã hội. Chúng ta nên khám phá đâu là những giải pháp hữu hiệu để xử lý tận nền tảng yếu tố, học cách nhìn nhận hiệu suất cao và tính minh bạch của một tổ chức triển khai hội đồng và hợp tác với họ thay vì đi làm thay phần việc của họ. Nếu mỗi nhà hỗ trợ vốn chịu khó khám phá, học hỏi để nâng cao kỹ năng và kiến thức làm từ thiện của chính mình, thì tất cả chúng ta sẽ có những khoản góp vốn đầu tư xã hội mưu trí vào đúng nơi, đúng người. Có lẽ khi đó sẽ hạn chế được những lùm xùm tương quan đến việc uỷ thác tiền hỗ trợ vốn cho người không tương thích.
Học làm từ thiện đòi hỏi nhiều thời gian, nhưng đó là một khoản đầu tư khôn ngoan cho xã hội. Các gợi ý để làm một nhà tài trợ có kế hoạch:
– Xác định lĩnh vực quan tâm nhất (ví dụ bảo vệ môi trường, sinh kế cho người nghèo, tiếp cận giáo dục cho trẻ em…), tìm kiếm các tổ chức phi lợi nhuận đang làm lĩnh vực đó, việc đó sẽ giúp chúng ta đặt ra ưu tiên, không cảm thấy quá tải trước quá nhiều vấn đề cần tài trợ. Dành thời gian tìm hiểu các tổ chức. Việc đọc những bản báo cáo của họ (báo cáo hoạt động, báo cáo tài chính, báo cáo kiểm toán) là một cách tìm hiểu về năng lực thực hiện chương trình của họ. Nên chọn những tổ chức hoạt động giải quyết gốc rễ vấn đề, thúc đẩy nội lực của cộng đồng thay vì chỉ đưa ra những giải pháp xoa dịu ngắn hạn. Chính quyền địa phương, hoặc các cư dân tại khu vực có thể cho chúng ta thông tin thêm về các dự án đang cần giúp đỡ.
– Khi đã quyết định hành động hỗ trợ vốn cho tổ chức triển khai nào thì tin cậy vào dự án Bất Động Sản mình đang hỗ trợ vốn, đồng ý hỗ trợ vốn cho ngân sách quản lý và vận hành, giúp họ tăng nghĩa vụ và trách nhiệm báo cáo giải trình. – Nhìn nhận việc hỗ trợ vốn cho cá dự án Bất Động Sản là sự hợp tác “ win – win ”, không phải cho nhận. Coi những người làm dự án Bất Động Sản là đối tác chiến lược cân đối, có không thiếu nghĩa vụ và trách nhiệm và quyền hạn trong mối quan hệ hợp tác này. – Không gây hại cho hội đồng : cẩn trọng để không làm tổn hại nhân phẩm của người mà tất cả chúng ta trợ giúp, không để cho sự trợ giúp của mình gây ra bất công, chia rẽ giữa những thành viên trong hội đồng, không làm cho hội đồng trở nên phụ thuộc vào nguồn hỗ trợ vốn bên ngoài .
