Tôi tin rằng, một trong những nguyên do nhiều doanh nghiệp nhỏ phá sản là do nguời chủ không hiểu biết về bản thân hoặc việc làm trình độ để tạo nên công ty phát đạt. Michael Gerber, tác giả cuốn sách The E-Myth Revisited ( Xây dựng doanh nghiệp hiệu suất cao ) nói rằng : đa phần mọi nguời mở màn kinh doanh không quản trị nhân viên cấp dưới, mà bị “ tuớc đoạt quyền làm chủ ”. Chủ doanh nghiệp muốn những gì họ nghĩ một công ty nhỏ sẽ hoàn toàn có thể mang tới cho họ nhiều tiền tài hơn, tự do hơn, trấn áp được đời sống nhiều hơn nhưng họ không được trang bị kiến thức và kỹ năng cơ bản mà mỗi chủ doanh nghiệp cần có. Họ nghĩ hoàn toàn có thể mở một công ty chính do họ biết cách để triển khai việc làm. Ví dụ : chuẩn bị sẵn sàng quyết toán thuế, chế tác những chiếc cổng sắt, hay có lẽ rằng làm chiếc bánh bột ngô ngon nhất thành phố Mêxico .
Nhưng biết triển khai việc gì đó chưa hẳn tạo nên một công ty tăng trưởng tốt. Thực tế, tôi tin đó là một trong những điều ở đầu cuối cần xem xét khi bạn có dự tính trở thành chủ doanh nghiệp. Quan trọng hơn, phác thảo một doanh nghiệp được cho phép bạn sử dụng năng lực của bản thân để hoàn thành xong chính năng lực đó và sau đó học cách điều hành quản lý hoạt động giải trí doanh nghiệp .
Năm bước đơn giản này sẽ giúp bạn mở một công ty có thể phát triển không chỉ bằng, mà còn vượt quá mong muốn, một công ty bạn tự hào làm chủ và tự hào đi lên nhanh chóng, như minh chứng cho khả năng của bạn. Năm bước này cấu thành lên một chu trình khép kín của thành công, như sau:
Bước 1: Kế hoạch chi tiết cho cuộc sống
Xây dựng một công ty mất rất nhiều thời hạn và sức lực lao động, do đó sẽ tốt hơn khi bạn chắc như đinh đuợc R.O.I của mình ( return on investment : quyền lợi trên góp vốn đầu tư ) muốn nhận đuợc. Tôi không nói doanh thu về tiền tài, mà nói về một cảm nhận. Bạn hoàn toàn có thể có một công ty thành công nhất trên thế giói, nhưng nếu bạn ghét thực thi, nếu công ty đi ngược lại những giá trị cốt lõi của bản thân, nếu nó không được cho phép bạn chăm sóc đến những gì quan trọng nhất, hoặc nếu nó chiếm hết đời sống của bạn, thay vì mang lại nhiều thời hạn cho đời sống hơn, đó không phải thành công – sẽ chỉ có một công ty lớn với một gánh nặng chứ không phải một niềm vui .
Công việc kinh doanh nhằm mục đích mục tiêu mang lại cho bạn không chỉ nhiều tiền hơn, mà còn nhiều thời hạn cho đời sống hơn, và quan điểm về “ nhiều thời hạn cho đời sống ” của mỗi người là giống nhau. Nếu hiểu được kế hoạch chi tiết cụ thể cuộc sống trước khi bạn lập kế hoạch xây dựng công ty của mình, sẽ có nhiều thời cơ hơn để đạt được cả thành công và cảm xúc hài lòng. Kế hoạch cụ thể cuộc sống sẽ chỉ cho bạn làm thế nào để có một đời sống gồm có việc làm kinh doanh, thay vì nó lấy hết thời hạn và công sức của con người của bạn. Với bước này, bạn sẽ đặt công ty trong toàn cảnh của những giá trị và vai trò quan trọng nhất trong cuộc sống mình. Bạn cũng sẽ tìm ra nguyên do cá thể nhằm mục đích sử dụng thời hạn, tài lộc, và nỗ lực để mở màn và thiết kế xây dựng doanh nghiệp nhỏ của mình. Bước tiên phong này sẽ giúp bạn bảo vệ rằng tiềm năng cho đời sống và nguyên do để mở một công ty là tương thích. Vì thế, thay vì tâm trạng tuyệt vọng việc xây dựng doanh nghiệp sẽ cung ứng được ý nguyện của bạn .
Bước 2: Tầm nhìn của bạn
Công ty của bạn chính là cách giúp cho bạn bộc lộ mình tốt hơn trong vai trò là một người đang sống sót, một thành viên mái ấm gia đình và một người góp phần cho quốc tế. Trong bước này, bạn sẽ xác lập được năng lực của mình, tạo dựng một công ty được cho phép bạn dùng chính năng lực đó để tự hoàn thành xong bản thân. Trên cơ sở đó, bạn hoàn toàn có thể đưa ra tầm nhìn tích cực và thuyết phục cho công ty mình .
Bước 3: Kế hoạch kinh doanh chi tiết
Một khi có tầm nhìn về công ty của mình, bạn hoàn toàn có thể mở màn lập kế hoạch để hướng tầm nhìn đó đi tới thành công. Ba bước ở đầu cuối tập trung chuyên sâu nhũng yếu tố thiết yếu của công ty đó là, hàng loạt những công dụng khác nhau phải được hoàn thành xong để giữ cho cửa công ty luôn mở và luồng tiền chảy vào. Bạn sẽ mở màn bằng việc lập một kế hoạch kinh doanh cụ thể một sự miêu tả đúng mực nhũng gì thiết yếu để quản lý công ty dựa trên những nhu yếu tối thiểu hằng ngày. Đây không phải một “ kế hoạch kinh doanh ” được lập ra để bạn dự trù kinh phí đầu tư. Thay vào đó, nó là một bản miêu tả toàn bộ những trách nhiệm khác nhau sẽ thực thi hàng ngày, nhằm mục đích tăng trưởng mạnh công ty của bạn. Với một kế hoạch kinh doanh rõ ràng, bạn đã chuẩn bị sẵn sàng Open hoạt động giải trí và thành công trong tương lai .
Bước 4: Hệ thống kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh cho bạn thấy những gì cần làm, sự mạng lưới hệ thống khiến kế hoạch đó tự hoạt động giải trí. Xây dựng mạng lưới hệ thống giúp bạn theo dõi và kiểm soát và điều chỉnh hoạt động giải trí. Nó sẽ được cho phép bạn, giống như chủ doanh nghiệp ngủ ngon và nhiều lúc có thời hạn rỗi, chính bới bạn tin rằng công ty đang hoạt động giải trí trơn tru. Trong bước này, bạn sẽ thiết lập mạng lưới hệ thống bạn cần để tổ chức triển khai tốt hơn công ty và tận dụng đuợc thời hạn và sức lực lao động của mình ( cũng như nhân viên cấp dưới và đối tác chiến lược bên ngoài ) hiệu suất cao hơn. Những mạng lưới hệ thống kinh doanh chính là chìa khóa để thành công trong cả kinh doanh nhỏ và cuộc sống lớn .
Buớc 5: Đội cộng sự
Liệu bạn là người chủ duy nhất hay còn có nhiều nhân viên cấp dưới khác, bạn chỉ huy một nhóm gồm những người có ảnh hưởng tác động đến việc kinh doanh của công ty. Khách hàng là một phần trong nhóm của bạn, nhân viên cấp dưới và nhà phân phối cũng vậy. Cũng có nhiều người với trình độ khác nhau bên ngoài ( chủ ngân hàng nhà nước, kế toán, luật sư … ), đó là những người tương hỗ bạn trong việc quản lý một công ty thành công. Trong bước này bạn sẽ biết cách làm thế nào để chiêu mộ được một đội tập sự có tầm cỡ và nhờ họ trợ giúp để tạo dựng một công ty như mong ước .
Năm bước trên giúp tạo ra tác dụng tốt và toàn vẹn hơn, trên hành trình dài thiết kế xây dựng và điều hành doanh nghiệp của mình. Tôi tin rằng chúng hoàn toàn có thể phân phối những chi dẫn giúp bạn làm chủ những yếu tố của công ty, trong khi vẫn duy trì mối chăm sóc của bạn tới tiềm năng chính – một đời sống phong phú và thỏa mãn nhu cầu .
Small Business, Big Life – Louis Barajas
4.5
/
5
(
6
bầu chọn
)
Nếu thấy hữu ích – Like để ủng hộ chúng tôi
