Sự ngộ nhận của nhiều doanh nghiệp
Nếu chăm sóc đến những khuynh hướng của ngành, bạn sẽ nhận thấy rằng bảo trì Dự kiến đang dần trở nên phổ cập và được ưu thích hơn từng ngày. Sự phổ cập của công nghệ tiên tiến mưu trí, sự ngày càng tăng của IoT ( Internet of Thing ) đang giúp những doanh nghiệp có thời cơ ứng dụng một ứng dụng mưu trí để thu thập dữ liệu và tích hợp thiết bị .
Dù vậy, đây vẫn là một chiến lược bảo trì mang tính chất chọn lọc và khó có thể áp dụng đại trà đối với bất kỳ loại tài sản, thiết bị hay đối tượng doanh nghiệp nào như nhiều người vẫn đang lầm tưởng.
Chẳng hạn như so với những nhà xưởng hay tổ chức triển khai nặng về thiết bị, đây không phải là lựa chọn duy nhất cho hàng loạt gia tài bởi chúng hoàn toàn có thể gây ra sự tiêu tốn lãng phí và tốn kém không thiết yếu. Nếu khám phá và tinh lọc, doanh nghiệp sẽ nhận thấy vẫn còn rất nhiều chiêu thức bảo trì khác hoạt động giải trí tốt và còn tối ưu hơn với đặc thù thiết bị .
Đó là lý do tại sao bài viết So sánh và lựa chọn 4 loại chiến lược bảo trì phổ biến dưới đây cần thiết cho doanh nghiệp hiện nay: để chọn đúng, chọn phù hợp, và chọn tối ưu.
4 loại chiến lược bảo trì thông dụng nhất lúc bấy giờ
Dưới đây là danh sách 4 phương pháp bảo trì hiện nay đang được nhiều doanh nghiệp tìm hiểu và đắn đo nhất, bao gồm:
1. Bảo trì phản ứng (bảo trì sự cố)
Chiến lược bảo trì phổ biến nhất – bảo trì sự cốKhái niệm “ Run-to-Fail ” chính là “ mục tiêu ” của giải pháp bảo trì phản ứng này. Chiến lược của bảo trì phản ứng khá đơn thuần : hãy cứ để máy móc thiết bị hoạt động giải trí tối đa, khi nào hỏng thì sửa. Chính vì công tác làm việc sửa chữa thay thế khắc phục chỉ xảy ra khi chúng hỏng, thế cho nên đây là giải pháp bảo trì không được lên kế hoạch, cũng không có thời hạn thay thế sửa chữa được xác lập .
Tìm hiểu thêm: Bảo trì ngoài kế hoạch là gì và ứng dụng đối với doanh nghiệp
Mặc dù vậy, những hạn chế của bảo trì phản ứng hoàn toàn có thể rất đáng kể nếu chiêu thức này không được thực thi một cách đúng mực, đặc biệt quan trọng nếu như doanh nghiệp đang vận dụng chiến lược bảo trì phản ứng cho hàng loạt thiết bị, máy móc trong doanh nghiệp. Bởi việc dừng hoạt động giải trí để sửa chữa thay thế đôi lúc sẽ gây ra sự chậm trễ và tác động ảnh hưởng tới hàng loạt doanh nghiệp. Có rất nhiều trường hợp nổi bật doanh nghiệp gặp khủng hoảng cục bộ trầm trọng do để máy dừng hoạt động giải trí và thay thế sửa chữa chúng. Hơn nữa, nếu bạn không có sẵn những bộ phận và vật tư tương thích, ngân sách luân chuyển hối hả hoàn toàn có thể trở nên đáng kể .
Tóm lại, đây là một chiến lược bảo trì phổ biến dành cho những loại tài sản không cần kế hoạch bảo trì, cụ thể như:
– Máy móc thiết bị không thiết yếu cho hoạt động giải trí sản xuất, tức là việc dừng máy móc không gây tác động ảnh hưởng tới mạng lưới hệ thống sản xuất – kinh doanh thương mại– Máy móc thiết bị được phong cách thiết kế để sửa chữa thay thế khi hỏng. Với những loại sản phẩm vòng đời ngắn, sử dụng một lần đến khi hỏng thì thay thì ngân sách sửa chữa thay thế luôn nhỏ hơn ngân sách bảo trì
2. Bảo trì phòng ngừa (theo lịch trình)
Bảo trì phòng ngừa (theo lịch trình)Chiến lược bảo trì thông dụng tiếp theo còn được gọi là bảo trì dữ thế chủ động ( PM ), chiêu thức này tương quan đến việc định kỳ kiểm tra hoặc sửa chữa thay thế máy móc, thiết bị theo những khoảng chừng thời hạn định trước. Mục tiêu của giải pháp này là lê dài thời hạn tuổi thọ của gia tài và ngăn ngừa sự cố xảy ra .
Nhiều tổ chức sử dụng bảo trì phòng ngừa sử dụng phần mềm CMMS để kích hoạt lệnh công việc khi lịch bảo trì đến hạn. Phần mềm có khả năng hỗ trợ tự động hóa phần lớn đầu mục công việc bảo dưỡng và tăng khả năng lưu trữ dữ liệu, lịch sử bảo trì cho từng thiết bị, máy móc.
Như với tất cả các hình thức bảo trì, bảo trì phòng ngừa có những hạn chế nhất định nếu áp dụng đồng loạt cho doanh nghiệp. Nếu lịch trình bảo dưỡng phòng ngừa không được theo dõi, kiểm tra và cải tiến thường xuyên thì PM creep* có thể xảy ra.
( * ) Thuật ngữ chỉ sự sa lầy bởi những trách nhiệm không thiết yếu và tốn kém thời hạn và tài lộc của doanh nghiệpHơn thế nữa, kế hoạch bảo trì dự trữ cần phải song song với kế hoạch tối ưu hóa chiến lược bảo trì. Bởi nếu chỉ lên kế hoạch và triển khai quá nhiều lần bảo trì sẽ gây tiêu tốn lãng phí nguồn lực không thiết yếu .
Tìm hiểu về 2 chiến lược bảo trì phổ biến còn lại cùng cách để phát triển một chiến lược bảo trì tại: 4 loại chiến lược bảo trì phổ biến: Chọn sao cho đúng – Phần 2!
