Mô hình kinh doanh là một khái niệm trừu tượng của một tổ chức, nó có thể là một khái niệm, văn bản và/hoặc đồ hoạ của cấu tạo tương quan, hợp tác, sự sắp xếp tài chính được thiết kế và được phát triển bởi một tổ chức hiện tại và trong tương lai, cũng như tất cả các sản phẩm chính và/hoặc các dịch vụ mà công y cung cấp, hoặc sẽ cung cấp, dựa vào sự sắp xếp cần thiết đó để đạt được mục tiêu và mục đích chiến dịch của nó”
[1] Khái niệm này được đúc kết bởi Al – Debei, El – Haddadeh và Avison (2008), nó chỉ ra rằng sự dự định giá trị, mô hình giá trị (cơ sở hạ tầng của tổ chức và kiến trúc công nghệ mà hướng theo sự vận động của sản phẩm, dịch vụ và thông tin), giá trị tài chính (thông tin mô hình liên quan tới tổng chi phí của chủ đầu tư, phương pháp giá và cấu trúc doanh thu), và mạng giá trị chỉ rõ cấu tạo chính hoặc kích thước của mô hình kinh doanh.
.[2]
Do đó một mô hình kinh doanh miêu tả nguyên do, phương pháp mà một tổ chức triển khai tạo ra, phân phối và nắm giữ giá trị [ 3 ] trong kinh tế tài chính, xã hội, văn hoá hoặc những trường hợp khác. Quá trình của cấu trúc mô hình kinh doanh là một phần của kế hoạch kinh doanh .Trong kim chỉ nan và trong thực tiễn, ” mô hình kinh doanh ” thì được sử dụng cho một khoanh vùng phạm vi rộng những diễn đạt chính thức và không chính thức để đại diện thay mặt cho những góc nhìn chính của kinh doanh, gồm có mục tiêu, quy trình kinh doanh, người mua tiềm năng, những yêu cầu, kế hoạch, hạ tầng, cấu trúc tổ chức triển khai, nguồn tài nguyên, thực thi thanh toán giao dịch, quy trình tổ chức triển khai và chủ trương gồm có văn hoá. Các tài liệu đã cũng cấp rất phong phú về những lý giải và định nghĩa của một mô hình kinh doanh. Sự nhìn nhận và nghiên cứu và phân tích mạng lưới hệ thống của người quản trị dựa trên một khảo sát xác lập mô hình kinh doanh như thể phong cách thiết kế cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai để phát hành với một thời cơ thương mại. [ 4 ] Mở rộng thêm về logic phong cách thiết kế này nhấn mạnh vấn đề việc sử dụng sự tường thuật và tích hợp trong miêu tả mô hình kinh doanh như một chính sách mà những nhà doanh nghiệp tạo nên một công ty tăng trưởng tiêu biểu vượt trội. [ 5 ]
Các mô hình kinh doanh được sử dụng để mô tả và phân loại các loại hình kinh doanh, đặc biệt là cấu tạo doanh nghiệp, nhưng nó cũng được sử dụng bởi các nhà quản lý bên trong công ty để phát hiện các khả năng cho sự phát triển tương lại. Các mô hình kinh doanh phổ biết có thể mở rộng như là “công thức” cho các nhà quản lý sáng tạo.[6] Các mô hình kinh doanh cũng được đề cập đến trong một số trường hợp trong bối cảnh tính toán cho mục đích báo cáo công khai.
Qua từng năm, những mô hình kinh doanh ngày càng trở nên phức tạp. Mô hình kinh doanh mồi và móc nhử ( the bait and hook business Model ) cũng được đề cập như là mô hình kinh doanh ” dao cạo và lưỡi dao ” – razor and blades business Model hoặc là mô hình những loại sản phẩm đi kèm – tired products business Mã Sản Phẩm ) đã được ra mắt vào những năm đầu thế kỉ 20. Nó tương quan đến việc đưa ra những mẫu sản phẩm cơ bản với giá bán thấp, thường là tại điểm thua lỗ ( mồi – bait ), sau đó đưa ra số lượng loại sản phẩm đinh kỳ đền bù để bù lại hoặc những mẫu sản phẩm tương quan hoặc những dịch vụ ( móc câu – hook ). Ví dụ như là : dao cạo râu ( mồi ) và lưỡi dao ( móc câu ) ; điện thoại di động ( mồi ) và mạng truyền ( móc câu ), máy in vi tính ( mồi ) và mực in đổ vào ( móc câu ) ; và máy quay cameras ( mồi ) và phim rửa ( móc câu ). Một biến thể của mô hình này là Adobe, một công ty tăng trưởng ứng dụng đã đưa ra ứng dụng đọc tài liệu không tính tiền nhưng lại phải trả phí hàng trăm đô la cho người viết tài liệu .Từ 1950, những mô hình kinh doanh mới đến từ cửa hàng McDonald ‘ s và Toyota. Vào năm 1960 s, người nâng cấp cải tiến là Wal – Mart và Hypermarkets. Năm 1970, những mô hình kinh doanh mới sinh ra từ FedEx và Toys R Us ; và 1980 từ Blockbuster, Home Depot, Intel và Dell Computer ; năm 1990 từ Southwest Airlines, Netflix, eBay, Amazon. com và Starbucks .Ngày nay, những loại mô hình kinh doanh hoàn toàn có thể phụ thuộc vào vào công nghệ tiên tiến được sử dụng. Ví dụ, doanh nghiệp dựa vào internet hoàn toàn có thể tạo ra những mô hình mới mà nhờ vào đa phần vào sự Open của công nghệ tiên tiến mới nổi. Sử dụng công nghệ tiên tiến, những doanh nghiệp hoàn toàn có thể đạt một số lượng lớn người mua với ngân sách thấp. Thêm vào đó, sự tăng lên của góp vốn đầu tư ngoài vương quốc và toàn cầu hoá có nghĩa là những mô hình kinh doanh phải thống kê giám sát kế hoạch nguồn lực, chuỗi cung phức tạp và di dời tới hợp tác, cấu trúc quan hệ hợp đồng. . [ 7 ]
Lý thuyết và thực nghiệm của những mô hình kinh doanh[sửa|sửa mã nguồn]
Logic phong cách thiết kế và sự kết nối câu truyện[sửa|sửa mã nguồn]
Logic phong cách thiết kế nhìn nhận mô hình kinh doanh như thể một đầu ra của việc tạo nên cấu trúc tổ chức triển khai hoặc biến hóa hiện tại để theo đuổi một thời cơ mới. Gery George và Adam Bock ( 2011 ) đã triển khai một xem xét tổng lực và khảo sát những nhà quản trị để hiểu làm thế nào họ nhận thấy những thành phần của một mô hình kinh doanh. Trong sự nghiên cứu và phân tích đó, những tác giả chỉ ra rằng có một sự logic phong cách thiết kế đứng đằng sau việc những doanh nghiệp và nhà quản trị nhận thức và lý giải về mô hình kinh doanh của họ. Mở rộng ra với phong cách thiết kế, George and Bock ( 2012 ) sử dụng trường hợp nghiên cứu và điều tra và số liệu khảo sát IBM trên những mô hình kinh doanh của những công ty lớn, để miêu tả làm thế nào những CEO và những doanh nghiệp tạo ra những câu truyện trong một giải pháp ngặt nghèo để quy đổi doanh nghiệp từ một thời cơ này sang thời cơ khác. Họ cũng chỉ ra rằng khi câu truyện không mạch lạc hoặc những thành phần của câu truyện bị lệch, nghĩa là những doanh nghiệp này có xu thế thất bại. Họ đề xuất kiến nghị những cách mà những nhà doanh nghiệp hoặc CEO hoàn toàn có thể tạo ra những câu truyện mạnh cho sự biến hóa .
Sự hỗ trợ của những mô hình kinh doanh giữa những công ty hợp tác[sửa|sửa mã nguồn]
Nghiên cứu sự hợp tác và truy vấn những nguồn bên ngoài của công nghệ tiên tiến, Hummel et al ( 2010 ) nhận thấy rằng quyết định hành động dựa vào những đối tác chiến lược kinh doanh, nó thực sự quan trọng để chắc như đinh rằng cả hai mô hình kinh doanh của những bên là hỗ trợ nhau. [ 8 ] Ví dụ, họ tìm thấy rằng việc nhận ra những động lực giá trị của những đối tác chiến lược tiềm năng bằng cách nghiên cứu và phân tích những mô hình kinh doanh là quan trọng, và nó cũng có quyền lợi khi tìm thấy những công ty hợp tác mà hiểu rõ những góc nhìn chính của mô hình kinh doanh của mình. [ 9 ]Trường ĐH Tennessee thực thi điều tra và nghiên cứu trong mối quan hệ hợp tác kinh doanh cao. Các nhà nghiên cứu hệ thống hoá những nghiên cứu và điều tra vào một mô hình nguồn được biết đến như thể Vested ( cũng được đề cập đến như thể Nguồn Vested – Vested Outsoursing ). Vested là một mô hình kinh doanh lai tìm nguồn đáp ứng mà người mua và những bên cũng cấp trong một nguồn ngoài hoặc mối quan hệ kinh doanh tập trung chuyên sâu vào giá trị san sẻ và những tiềm năng để tạo ra một sự sắp xếp mà nó hợp tác cao và quyền lợi chung với nhau .. [ 10 ]
Phân loại những mô hình kinh doanh[sửa|sửa mã nguồn]
Khoảng từ năm 2012, một vài điều tra và nghiên cứu và thực nghiệm đã đưa ra giả thuyết về một cái gọi là ” mô hình kinh doanh lỏng ” – liquid business Model. [ 11 ] [ 12 ]
V4 BM khuôn khổ ( V4 Bm Framework )[sửa|sửa mã nguồn]
Al – Debei và Avison ( 2010 ) Khuôn khổ V4 BM – 4 kiểu mẫu chính đóng vào trong mười sáu yếu tố chính : giá trị sự nâng cấp cải tiến, giá trị kiến trúc, giá trị mạng link và giá trị kinh tế tài chính [ 2 ]
- Giá trị sự cái tiến: Kiểu mẫu này nhấn mạnh rằng một mô hình kinh doanh nên bao gồm một sự mô tả của các sản phẩm/ dịch vụ mà một tổ chức kỹ thuật số đặt ra, hoặc sẽ đưa ra, đi kèm với các thông tin liên quan. Thêm vào đó, các mô hình kinh doanh cũng cần mô tả các yếu tố kết hợp trong việc chào bán, như là sự tự nhiên của phân đoạn định vị thị trường theo sở thích ưu tiên.
- Giá trị kiến trúc: mô tả mô hình như là một thiết kế cấu trúc toàn diện của một tổ chức bao gồm cấu trúc công nghệ, cơ sở hạn tầng tổ chức và cấu hình của họ.
- Giá trị Mạng liên kết: miêu tả công ty chéo hoặc liên tổ chức quan điểm theo mô hình hoặc đạt được nhiều sự chú ý trong mô hình kinh doanh
- Giá trị tài chính: mô tả thông tin liên quan tới chi phí, phương pháp giá, và cấu trúc doanh thu
Chuyển từ ống tới những nền tảng[sửa|sửa mã nguồn]
Sangeet Paul Choudary ( 2013 ) phân biệt giữa hai nhóm chính của mô hình kinh doanh trong một bài báo của tạp chí Wired. [ 13 ] Choudary tương phản ống ( mô hình kinh doanh tuyến tính ) với nền ( mô hình kinh doanh link ). Trong trường hợp của ống, những công ty tạo ra hàng hoá và dịch vụ, đẩy chúng ra ngoài và bán nó tới những người mua. Giá trị đã được sản xuất thượng nguồn và tiêu thụ hạ nguồn. Đó là một dòng chảy tuyến tính, giống như là dòng chảy trong ống nước. Không như những ống nước, nền tảng không riêng gì tạo và đẩy ra ngoài. Nó được cho phép người dùng tạo và thu về giá trị .Trong một thị trường đồng hồ đeo tay mở, [ 14 ] Choudary, Van Alstyne và Parker lý giải thêm làm thế nào những mô hình kinh doanh chuyển từ ống sang nền, dẫn tới sự gián đoạn của những ngành công nghiệp còn lại .
Các mô hình kinh doanh nền[sửa|sửa mã nguồn]
Có ba yếu tố dẫn tới dự thành công xuất sắc của mô hình kinh doanh nền. Toolbox tạo ra sự liên kết bởi làm nó đơn thuần cho người khác để cắm vào nền tảng. Cơ sở hạ tầng này hoàn toàn có thể liên kết giữa những bên tham gia. Magnet tạo ra sức kéo mà lôi cuốn người tham gia vào nền tảng. Với những nền tảng thanh toán giao dịch cả người sản xuất và người mua hoàn toàn có thể biểu lộ để đạt tới khối lượng quan trọng. Người làm diêm nuôi dưỡng dòng chảy giá trị bằng cách tạo sự liên kết giữa đơn vị sản xuất và người mua. Dữ liệu là tại TT của làm diêm thành công xuất sắc và phân biệt nền tảng từ những mô hình kinh doanh khác [ 15 ] t
Chen (2009) nhận định rằng mô hình kinh doanh phải được tính vào năng lực của Web 2.0, như là trí tuệ tập thể, hiệu ứng mạng, người dùng tạo ra nội dung và khả năng của hệ thống tự nâng cấp. Ông ấy đề xuất rằng ngành công nghiệp dịch vụ như hàng không, giao thông, vận chuyển, khách sạn, nhà hàng, thông tin và công nghệ truyền thông và trò chơi trực tuyến sẽ có thể đạt nhiều lợi nhuận trong mô hình kinh doanh được thừa hưởng mà được tính vào đặc điểm của Web 2.0. Ông ấy cũng nhấn mạnh rằng Mô hình kinh doanh 2.0 được đưa vào không chỉ là hiệu ứng công nghệ của Web2.0 mà còn là hiệu ứng mạng liên kết. Ông ấy đưa ra ví dụ về câu chuyện thành công của Amazon trong việc tạo ra doanh thu khổng lồ mỗi năm bằng việc phát triển nền tảng mở rộng hỗ trợ cho một cộng đồng của công ty mà tài sử dụng dịch vụ thương mại theo nhu cầu của Amazon.
[16][cần câu trích đại loại để xác]
Các ứng dụng[sửa|sửa mã nguồn]
Malone et al. [ 17 ] đã tìm thấy một số ít mô hình kinh doanh, như đã định nghĩa, đã thực thi tốt hơn những mô hình khác trong tập dữ liệu gồm có những doanh nghiêp lớn nhất Hoa Kỳ, trong thời kỳ 1998 tới 2002, khi họ không chứng tỏ liệu sự sống sót của mô hình kinh doanh là quan trọng .Trong toàn cảnh của ứng dụng – Cluster, mà được hỗ trợ vốn bởi Bộ Liên Bang Đức về giáo dục và điều tra và nghiên cứu, một mô hình kinh doanh thành công xuất sắc cho những công ty ứng dụng đã được tăng trưởng. Nó tương hỗ phong cách thiết kế và nghiên cứu và phân tích mô hình kinh doanh ứng dụng. Khái niệm và những tài liệu cơ bản của công cụ này đã được công bố trong những ấn phẩm khoa học khác nhau .Khái niệm của mô hình kinh doanh đã được hợp tác trong tiêu chuẩn giám sát. Ví dụ, Hội đồng chuẩn mực kế toán quốc tế ( International Accounting Standards Board – IASB ) sử dụng ” mô hình kinh doanh thực để quản lý tài sản kinh tế tài chính ” như một yếu tố để quyết định liệu những gia tài nào hoàn toàn có thể thống kê giám sát tại ngân sách phân chia hoặc tại giá trị hài hòa và hợp lý tại tiêu chuẩn đo lường và thống kê công cụ kinh tế tài chính, IFRS 9. [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ] [ 21 ] Trong đề xuất kiến nghị 2013 của họ cho thống kê giám sát công cụ kinh tế tài chính, Hội đồng chuẩn mực kế toán quốc tế cũng công bố hiệu quả tựa như cho mô hình kinh doanh trong viêc phân loại những công cụ kinh tế tài chính. Khái niệm của mô hình kinh doanh đã được ra mắt trong thuế thu nhập hoãn lại dưới Các tiêu chuẩn báo cáo giải trình kinh tế tài chính quốc tế ( International Financial Reporting Standards ) với 2010 sửa đổi tới IAS 12 xử lý trì hoãn thuế tương quan đến góp vốn đầu tư bất động sản. [ 22 ]. [ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]Cả hai IASB và FASB có yêu cầu sử dụng khái niệm của mô hình kinh doanh trong khái niệm của báo cáo giải trình một thu nhập cho thuê của bên cho thuê và ngân sách thuê trong dự án Bất Động Sản hợp tác của họ trên giám sát cho người thuê. [ 26 ] [ 27 ] [ 28 ] [ 29 ] [ 30 ] Trong mô hình kế toán cho thuê năm nay, IFRS 16, IASB chọn không gồm có một yếu tố của ” tiện ích chuẩn một mình ” trong định nghĩa cho thuê do tại ” thưc thể những thể đạt được những Tóm lại khác nhau trong hợp đồng mà gồm có những quyền giống nhau dề sử dụng, dựa trên sự độc lạ giữa nguồn lực người mua hoặc mô hình kinh doanh của bên đáp ứng [ 31 ] Khái niệm cũng yêu cầu như thể một cách tiếp cận để quyết định hành động cách đo lường và thống kê và phân loại khi thống kê giám sát hợp đồng bảo hiểm. [ 32 ] [ 33 ] Kết quả đưa lại là thực trạng tăng lên của những khải niệm mô hình kinh doanh đã nhận được trong bối rảnh của báo cáo giải trình kinh tế tài chính, Nhóm tư vấn báo cáo giải trình kinh tế tài chính Châu u ( European Financial Reporting Advisory Group – EFRAG ), mà khuyên liên minh châu Âu trong xác nhận những chuẩn mực báo cáo giải trình kinh tế tài chính, khởi đầu một sự án trong ” Vai trò của những mô hình kinh doanh trong báo cáo giải trình kinh tế tài chính ” vào năm 2011. . [ 34 ]
Thiết kế mô hình kinh doanh[sửa|sửa mã nguồn]
Thiết kế mô hình kinh doanh đề cập tới hoạt động thiết kế mô hình kinh doanh của một công ty. Nó là một phần của sự phát triển kinh doanh và quá trình chiến lược kinh doanh và liên quan tới phương pháp thiết kế.
Định nghĩa mô hình kinh doanh[sửa|sửa mã nguồn]
Al – Debei and Avison ( 2010 ) định nghĩa một mô hình kinh doanh như thể một đại diện thay mặt trừu tượng của một tổ chức triển khai. Nó hoàn toàn có thể là một khái niệm, câu chữ, và / hoặc là một hình ảnh của toàn bộ những kỹ năng và kiến thức chính tương quan, mạng lưới hệ thống link, và sắp xếp kinh tế tài chính được phong cách thiết kế và tăng trưởng bởi một tổ chức triển khai hiện tại và trong tương lai, như thể những loại sản phẩm chính và / hoặc những dịch vụ mà tổ chức triển khai cung ứng, hoặc sẽ cung ứng, dựa trên những sự sắp xếp đó mà cần để đạt tiềm năng và mục tiêu kế hoạch của họ. [ 35 ] Định nghĩa này đề cập đến giá trị nâng cấp cải tiến, giá trị cấu trúc, giá trị kinh tế tài chính và giá trị mạng link khớp với cấu trúc chính hoặc kích cỡ của những mô hình kinh doanh. . [ 2 ]
Sự xem xét kinh tế tài chính[sửa|sửa mã nguồn]
Al – Debei and Avison ( 2010 ) xem xét giá trị kinh tế tài chính như thể một trong những size chính của mô hình kinh doanh mà diễn đạt những thông tin tương quan đến ngân sách, phương pháp định giá, cấu trúc lệch giá. Stewart and Zhao ( 2000 ) đã định nghĩa mô hình kinh doanh như thể một nhận đinh của lmaf thế nào một công ty hoàn toàn có thể kiếm tiền và đồng ý dòng chảy doanh thu của nó qua thời hạn. [ 36 ]
Sự xem xét thành phần[sửa|sửa mã nguồn]
Osterwalder et al. ( 2005 ) xem xét mô hình kinh doanh như thể kế hoạch cụ thể mà bằng cách nào một công ty triển khai việc kinh doanh. [ 37 ] Slywotzky ( 1996 ) đề cập mô hình kinh doanh như là tổng của việc làm thế nào mà một công ty tích lũy những người mua, xác lập và tạo sự độc lạ những loại sản phẩm đưa ra, xác lập những trách nhiệm mà họ cần bộc lộ và họ sẽ thuê ngoài, thông số kỹ thuật tài nguyên, đi tới thị trường, tạo ra những tiện ích cho người mua và chớp lấy doanh thu ” [ 38 ]
Kết quả kế hoạch[sửa|sửa mã nguồn]
Mayo and Brown ( 1999 ) xem mô hình kinh doanh như thể ” một phong cách thiết kế của mạng lưới hệ thống chính nhờ vào lẫn nhau mà tạo ra và chịu đựng những công ty cạnh tranh đối đầu ” [ 39 ]
Các định nghĩa về phong cách thiết kế và sự tăng trưởng của mô hình kinh doanh[sửa|sửa mã nguồn]
Zott and Amit ( 2009 ) xem xét phong cách thiết kế mô hình kinh doanh từ quan điểm của chủ đề phong cách thiết kế và nội dung phong cách thiết kế. Chủ đề phong cách thiết kế đề cập tới động lực tinh chỉnh và điều khiển tạo ra giá trị chi phối mạng lưới hệ thống và nội dung phong cách thiết kế kiểm tra những cụ thể lớn hơn, những hoạt động giải trí cần được biểu lộ, sự liên kết và trình tự những hoạt động giải trí và ai sẽ bộc lộ những hoạt động giải trí. . [ 40 ]
Thiết kế chủ đề nhấn mạnh vấn đề của mô hình kinh doanh[sửa|sửa mã nguồn]
Môi trường-Chiến Lược-Cấu trúc- Cấu tạo (ESSO) Sự phát triển mô hình kinh doanhPhát triển một khuôn khổ cho sự tăng trưởng của mô hình kinh doanh với sự nhất mạnh vào phong cách thiết kế chủ đề, Lim ( 2010 ) yêu cầu Môi trường-Chiến lược-Cơ cấu-Hoạt động ( Environment-Strategy-Structure-Operations – ESSO ), Sự tăng trưởng mô hình kinh doanh mà đưa vào tròn sự xem xét link của kế hoạch tổ chức triển khai với cấu trúc, hoạt động giải trí, những yếu tố môi trường tự nhiên của tổ chức triển khai trong sự đạt được lợi thế so sánh trong sự tổng hợp ngân sách, chất lượng, thời hạn, sự linh động, sự cái tiến và hiệu suất cao. . [ 41 ]
Thiết kế nội dung nhấn mạnh vấn đề của phong cách thiết kế mô hình kinh doanh[sửa|sửa mã nguồn]
Thiết kế mô hình kinh doanh gồm có mô hình và sự diễn đạt của những phần công ty :
- Giá trị cải tiến
- Phân khúc khách hàng mục tiêu
- Các kênh phân phối
- Các mối quan hệ với khách hàng
- Cấu hình giá trị
- Các chức năng chính
- Mạng liên kết hợp tác
- Cấu trúc chi phí
- Mô hình doanh thu
Thiết kế mô hình kinh doanh là độc lạ với mô hình kinh doanh. Các mẫu cũ đề cập để xác lập logic kinh doanh công ty tại mức độ kế hoạch, trọng khi sau này đề cập đến phong cách thiết kế quy trình kinh doanh tại mức độ lan rộng ra .Một cấu trúc phong cách thiết kế mô hình kinh doanh hoàn toàn có thể tạo điều kiện kèm theo cho quy trình phong cách thiết kế và miêu tả của một mô hình kinh doanh công ty .Daas et al. ( 2012 ) đã tăng trưởng một mạng lưới hệ thống tương hỗ quyết định hành động ( Decision Support System – DSS ) cho phong cách thiết kế mô hình kinh doanh. Trong nghiên cứu và điều tra của họ, mạng lưới hệ thống tương hỗ quyết định hành động ( DSS ) đã được tăng trưởng đề giúp sức SaaS trong quy trình đó, dựa trên một thiết kê tiếp cận gồm có một quy trình phong cách thiết kế mà được hướng dẫn bởi những giải pháp phong cách thiết kế phong phú. [ 42 ]
Các ví dụ của mô hình kinh doanh[sửa|sửa mã nguồn]
Trong lịch sử dân tộc đời đầu của mô hình kinh doanh, những kiểu loại mô hình kinh doanh đã được định nghĩa như thể nền móng hoặc người môi giới. Tuy nhiên, những kiểu mô hình nay thường diễn đạt chỉ một góc nhìn của kinh doanh ( thường là mô hình lệch giá ). Tuy nhiên, những hiểu biết gần đây về những mô hình kinh doanh lại tập trung chuyên sâu diễn đạt một mô hình kinh doanh như thể khối tổng lực, thay vì chỉ một vài góc nhìn đặc trưngCác ví dụ dưới đây phân phối một cái nhìn tổng quát cho nhiều mô hình mô hình kinh doanh trong sự trao đổi kể từ sự ý tưởng ra cụm từ : mô hình kinh doanh .
- Mô hình kinh doanh kết hợp truyền thống và điện tử (Bricks and clicks business model)
- Mô hình kinh doanh mà một công ty liên quan tới sự hiện diện của trực tuyến (online – clicks) và truyền thống (offline – bricks). Một ví dụ của mô hình Bricks and Clicks là khi một chuỗi các cửa hàng cho phép người dùng gọi đồ ăn trực tuyến, nhưng để họ chọn món tại cửa hàng địa phương.
- Mô hình kinh doanh tập thể (Collective Business Models)
- Hệ thống, tổ chức và liên đoàn thường sáng tác liên quan đến một số lượng lớn các công ty kinh doanh, người giao dịch hoặc chuyên gia trong cùng một lĩnh vực hoặc liên quan tới cùng một lĩnh vực của sự cô gắng, mà các nguồn, chia sẻ thông tin hoặc cung cấp các lợi ích khác cho các thành viên. Ví dụ, một công viên khoa học hoặc trại hè công nghệ cung cấp một nguồn dữ liệu chia sẻ (ví dụ: phòng sạch sẽ và các thiết bị thí nghiệm) để các bên đạt vị trí tại cơ sở của nó, và tìm kiếm thêm để tạo nên một cộng đồng tiến bộ giữa các công ty và nhân viên của họ..[43]
- Mô hình cắt giảm trung gian (Cutting out the middleman model)
- Việc cắt giảm trong một chuỗi cung: “cắt giảm trung gian”. Thay vì đi qua các kênh phân phối truyền thống, mà có một vài kiểu trung gian (như là nhà phân phối, nhà đại lý, nhà môi giới hoặc đại lý), các công ty có thể trao đổi trực tiếp với mỗi khách hàng hoặc thông qua Internet
- Mô hình bán hàng trực tiếp (Direct Sales Model)
- Bán hàng trực tiếp là tiếp thị và bán các sản phẩm tới khách hàng trực tiếp, tránh xa các đại lý cố định tại địa phương. Việc bán hàng được tạo ra thông qua kế hoạch các bên, các buổi thương thuyết một – một và các hiệp định liên hệ cá nhân. Một quyển sách có định nghĩa là ” Các bài thuyết trình cá nhân trực tiếp, buổi thương thuyết và bán hàng các sản phẩm và dịch vụ tới các khách hàng, thường trong nhà của họ hoặc công việc của họ. “[44]
- Mô hình kinh doanh phân phối (Distribution business models): đa dạng
- Giá trị gia tăng đại lý bán lẻ (Value – Added Reseller)
- Gia trị gia tăng đại lý bản lẻ là một mô hình mà một doanh nghiệp làm ra một vài thứ mà được bán bởi một doanh nghiệp khác nhưng với sự thay đổi là có giá trị được thêm vào sản phẩm hoặc dịch vụ gốc. Sự thay đổi hay thêm vào chủ yếu là ngành công nghiệp cụ thể trong tự nhiên hoặc là rất quan trọng trong phân phối. Các doanh nghiệp đi theo mô hình VAR phải phát triển mạng lưới VAR. Đó là một trong những mô hình kinh doanh tập thể mới nhất mà có thể giúp phát triển vòng tròn nhanh nhất và được thừa nhận bởi nhiều công ty công nghệ, đặc biệt là phần mềm.
- Tự do ra vào (Free in, free out)
- Mô hình kinh doanh mà làm việc bởi sự trao đổi một khoản phí cho một dịch vụ của khách hàng đầu tiên, trong khi đưa ra dịch vụ miễn phí cho khách hàng tiếp theo.
- Nhượng quyền thương mại là một mô hình mà sử dụng mô hình kinh doanh thành công của một công ty khác. Với các bên nhượng quyền, nhượng quyền thương mại là một sự sẵn có để tạo dựng nên các chuỗi cửa hàng để phân phối hàng hoá và tránh sự đầu tư và trách nhiệm pháp lý cho một chuỗi. Sự thành công của bên nhượng quyền thương mại là sự thành công của việc nhượng quyền. Nhượng quyền được đề cập là có một động cơ thúc đẩy lớn hơn là một nhân viên trực tiếp bởi vì anh ta hoặc cô ta có một cổ phần trực tiếp trong việc kinh doanh
• Mô hình kinh doanh nguồn ( sourcing business Mã Sản Phẩm )
- Một mô hình kinh doanh nguồn là một kiểu mô hình kinh doanh mà được áp dụng cụ thể cho các mối quan hệ kinh doanh, nơi mà có nhiều hơn một bên tham gia cần làm việc với các bên khác để đạt thành công. Nó là sự kết hợp của hai khái niệm: khuôn khổ hợp đồng một công ty sử dụng với nhà cung cấp của nó (giao dich, quan hệ, dựa trên đầu tư) và mô hình kinh tế được sử dụng (giao dịch, sản lượng hoặc dựa trên đầu ra)
- Mô hình kinh doanh Freemium (Freemium business model)
- Mô hình kinh doanh mà làm việc bằng cách đề xuất các dịch vụ Web cơ bản, hoặc một sản phẩm kỹ thuật số cơ bản tải về, miễn phí, trong khi phải trả một khoản tiền cho một tính năng đặc biệt hoặc nâng cấp..[45]
- Chi trả những thứ bạn có thể (Pay what you can – PWYC) là một mô hình kinh doanh không lợi nhuận hoặc có lợi nhuân mà nó không dựa vào giá sản phẩm, nhưng thay vào đó yêu cầu khách hàng phải trả những thứ mà họ cảm thấy sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị với họ..[46][47][48] Nó thường được sử dụng như là một chiến thuật quảng cáo [49] nhưng cũng là một phương pháp thông thường trong kinh doanh. Đó là một sự đang dạng trong nền kinh tế quà tặng và trợ cấp chéo, trong đó, nó phụ thuộc vào sự trao đổi qua lại và niềm tin để thành công.
” Chi trả nhưng thứ bạn muốn ” ( Pay what you want – PWYW ) thì đôi lúc được sử dụng tương tự như nhưng ” chi trả nhưng thứ bạn hoàn toàn có thể ” thì thường được xu thế nhiều hơn để làm từ nhiện hoặc xu thế mục tiêu xã hội, dựa trên năng lực hoàn toàn có thể chi trả, trong khi ” chi trả những thứ bạn muốn ” thường xu thế rộng hơn để tổng hợp những giá trị nhận thức với sự sẵn sàng chuẩn bị và năng lực chi trả .Các ví dụ khác của mô hình kinh doanh là
- Mô hình kinh doanh đấu giá (Auction business model)
- Mô hình kinh doanh tất cả trong một (All-in-one business model)
- Cho thuê hoá học (Chemical Leasing)
- Mô hình kinh doanh chi phí thấp (Low-cost carrier business model)
- Mô hình kinh doanh trung thành (Loyalty business models)
- Mô hình kinh doanh độc quyền (Monopolistic business model)
- Mô hình kinh doanh tiếp thị đa cấp (Multi-level network business model)
- Mô hình kinh doanh hiệu quả mạng lưới (Network effects business model)
- Trực tuyến đấu giá mô hình kinh doanh (Online auction business model)
- Mô hình kinh doanh nội dung trực tuyến (Online content business model)
- Mô hình kinh doanh hợp tác truyền thông trực tuyến (Online media cooperative)
- Mô hình kinh doanh bảo hiểm (Premium business model)
- Mô hình nguồn mở chuyên gia (Professional open-source model)
- Mô hình kinh doanh hình tháp ảo (Pyramid scheme business model)
- Mô hình kinh doanh lưỡi dao và dao cạo (Razor and blades business model)
- Mô hình kinh doanh sản phẩm cổ phần hoá (Servitization of products business model)
- Mô hình kinh doanh đăng ký (Subscription business model)
Khuôn khổ mô hình kinh doanh[sửa|sửa mã nguồn]
Công nghệ hội đồng làm TT đã xác lập ” khung ” cho mô hình kinh doanh. Những khuôn khổ nỗ lực để xác lập một cách tiếp cận khắt khe để xác lập dòng giá trị kinh doanh. Nó không phải là rõ ràng, tuy nhiên, đến mức độ nào khuôn khổ như vậy là thực sự quan trọng so với việc lập kế hoạch kinh doanh. khuôn khổ mô hình kinh doanh đại diện thay mặt cho góc nhìn cốt lõi của bất kỳ công ty ; chúng tương quan đến ” toàn diện và tổng thể về phương pháp một công ty chọn những người mua định nghĩa và phân biệt dịch vụ của nó, xác lập trách nhiệm nó sẽ triển khai bản thân và những người đó sẽ thuê ngoài, thông số kỹ thuật tài nguyên của nó, đi vào thị trường, tạo ra tiện ích cho người mua, và chớp lấy doanh thu. [ 50 ] Một khuôn khổ kinh doanh tương quan đến những yếu tố nội bộ ( nghiên cứu và phân tích thị trường, những loại sản phẩm / dịch vụ thực thi, tăng trưởng sự tin cậy ; ảnh hưởng tác động xã hội và san sẻ kiến thức và kỹ năng ) và những yếu tố bên ngoài ( đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu và những góc nhìn công nghệ tiên tiến ). [ 51 ] Một định nghĩa nghệ thuật và thẩm mỹ xem xét trên những khuôn khổ mô hình kinh doanh hoàn toàn có thể được tìm thấy trong Krumeich et al. ( 2012 ). [ 52 ] Trong phần tiếp theo 1 số ít khuôn khổ được ra mắt .
- Mô hình tham chiếu kinh doanh
- Mô hình tham chiếu kinh doanh là một mô hình tham chiếu, tập trung vào các khía cạnh kiến trúc của kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp, tổ chức dịch vụ hoặc cơ quan chính phủ.
- Mô hình kinh doanh linh kiện
- Kỹ thuật được phát triển bởi IBM để mô hình và phân tích một doanh nghiệp. Nó là một đại diện hợp lý hoặc bản đồ của các thành phần kinh doanh hay “khối xây dựng” và có thể được mô tả trên một trang duy nhất. Nó có thể được sử dụng để phân tích sự liên kết của chiến lược doanh nghiệp với khả năng và các khoản đầu tư của tổ chức, xác định khả năng kinh doanh cần thiết hoặc chồng chéo, vv
Although Webvan failed in its goal of disintermediating the North American supermarket industry, several supermarket chains ( like Safeway Inc. ) have launched their own delivery services to target the niche market to which Webvan catered .
- Công nghiệp hóa của mô hình kinh doanh dịch vụ
- Mô hình kinh doanh được sử dụng trong chiến lược quản lý và tiếp thị dịch vụ mà đối xử với cung cấp dịch vụ như là một quá trình công nghiệp, làm thủ tục tối ưu hóa công nghiệp
- Mô hình kinh doanh Canvas
- Phát triển bởi A. Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, và 470 học viên đến từ 45 quốc gia, mô hình kinh doanh vải [3][53] llà một trong những khuôn khổ sử dụng nhiều nhất để mô tả các yếu tố của mô hình kinh doanh.
Các khái niệm tương quan[sửa|sửa mã nguồn]
Quá trình phong cách thiết kế mô hình kinh doanh là một phần của kế hoạch kinh doanh. Thiết kế mô hình kinh doanh và sự nâng cấp cải tiến đề cập đến cách một doanh nghiệp ( hoặc một mạng lưới những công ty ) định nghĩa logic kinh doanh của mình tại cấp kế hoạch .trái lại, những doanh nghiệp thực thi những mô hình kinh doanh của họ ở Lever hoạt động giải trí, trải qua những hoạt động giải trí kinh doanh của họ. Đây là hoạt động giải trí quy trình cấp, năng lực, tính năng và hạ tầng ( ví dụ, tiến trình kinh doanh của họ và mô hình hóa quy trình tiến độ kinh doanh ), cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai của họ ( ví dụ như organigrams, việc làm, nguồn nhân lực ) và mạng lưới hệ thống ( ví dụ như kiến trúc công nghệ thông tin, dây chuyền sản xuất sản xuất ) .
Do đó, một mô hình kinh doanh hoạt động khả thi và khả thi đòi hỏi sự liên kết ngang với các hoạt động kinh doanh cơ bản.
.[54]
Các tên thương hiệu là một hệ quả của mô hình kinh doanh và có một mối quan hệ cộng sinh với nó, chính do những mô hình doanh nghiệp xác lập lời hứa tên thương hiệu, và vốn chủ sở hữu thương hiệu trở thành một tính năng của mô hình. Quản lý này là một trách nhiệm của tiếp thị tích hợp .Các thuật ngữ chuẩn và ví dụ về mô hình kinh doanh không vận dụng cho hầu hết những tổ chức triển khai phi doanh thu, do tại những nguồn thu nhập của họ thường không giống như những người hưởng lợi. Các mô hình kinh phí đầu tư hạn thường được sử dụng thay. [ 55 ]Mô hình này được xác lập bởi những tổ chức triển khai tầm nhìn, thiên chức và giá trị, cũng như bộ ranh giới cho những tổ chức triển khai, những loại sản phẩm hoặc dịch vụ sẽ phân phối, người mua những gì hay thị trường nó sẽ nhắm tiềm năng, và những gì phân phối và phân kênh nó sẽ sử dụng. Trong khi mô hình kinh doanh gồm có những kế hoạch cấp cao và hướng giải pháp để làm thế nào tổ chức triển khai sẽ triển khai những mô hình, nó cũng gồm có những tiềm năng hàng năm mà thiết lập những bước đơn cử tổ chức triển khai dự tính sẽ triển khai trong năm tới và những giải pháp để hoàn thành xong dự kiến của họ. Mỗi trong số này là hoàn toàn có thể sẽ là một phần của tài liệu nội bộ có sẵn cho những kiểm toán viên nội bộ .
Tìm đọc thêm[sửa|sửa mã nguồn]
