Kinh doanh trong thời đại 4.0, ắt hẳn những nhà chỉ huy đã xác lập ‘ số hóa ’ là một trong những tiềm năng và kế hoạch quan trọng để thôi thúc doanh nghiệp. Tuy nhiên, ‘ số hóa ’ không đơn thuần chỉ dừng ở việc đem công nghệ vào tổ chức triển khai mà còn là quy trình biến hóa quy mô kinh doanh, tiến trình quản lý và vận hành, văn hóa truyền thống doanh nghiệp …
Bởi vậy trước khi ‘ lao vào cuộc đua số ’, điều quan trọng nhất của nhà chỉ huy là xác lập những bài toán cần xử lý, từ đó đưa ra những xu thế, lộ trình dài hạn. Suy cho cùng, quy đổi số chỉ là xử lý những bài toán cũ theo cách mới. Khoanh vùng yếu tố đúng sẽ là nền tảng vững chãi để doanh nghiệp đi tiếp những bước tiếp theo .
Mỗi một lĩnh vực và mức độ quy mô sẽ có những cách chuyển đổi số khác nhau. Giám đốc, nhà điều hành, đặc biệt là lãnh đạo khởi nghiệp 4.0 cần học cách ‘số hóa’ đúng – đủ và ‘tương thích’ cho doanh nghiệp của mình.
- Đúng chiến lược, đúng thời điểm: Tùy vào thời điểm doanh nghiệp sẽ có những ưu tiên khác nhau do điều kiện nguồn lực. Do đó hãy bắt đầu từ những hạng mục quan trọng và cấp bách nhất trong khả năng, đồng thời ‘quản lý kỳ vọng’ bản thân với các dự án chuyển đổi số bởi công nghệ 4.0 không phải là là lời giải vạn năng cho tất cả mọi vấn đề – hoặc nếu có, sẽ rất tốn kém.
- Đủ tối ưu, đủ linh hoạt: Mục đích cuối cùng của chuyển đổi số là để giúp doanh nghiệp thích nghi dễ dàng hơn trước mọi biến đổi của thị trường kinh doanh. Với một môi trường không ngừng thay đổi, nhà quản trị cũng cần phát triển tư duy ‘agile’ – linh động theo tình hình thực tế, dám sai, dám sửa, làm lại từ đầu. Tất nhiên không phải ai cũng có sự ‘xa xỉ’ đó. Bởi vậy năng lực lãnh đạo chuyển đổi số cũng vô cùng quản trọng!
- Hợp quy mô, hợp văn hóa và ngân sách: Một doanh nghiệp truyền thống thâm niên sẽ không thể làm quen với các công nghệ tối tân chỉ trong sớm chiều. Để không quá sức, hoặc chi tiền lãng phí, nhà quản lý cần học cách lên chiến lược ‘đo ni đóng giày’ cho tổ chức của mình, đôi lúc đó là 1 quá trình thay đổi từng bước, để khiến công nghệ phần mềm không còn là yếu tố gây chia rẽ nội bộ.
Để làm được những điều trên, những khóa học về quy đổi số, số hóa trong kinh doanh 4.0, hoặc cách lên kế hoạch kinh doanh thời đại 4.0 sẽ là lựa chọn tuyệt vời cho những nhà chỉ huy .
Học cách phân tích và sử dụng dữ liệu trong kinh doanh công nghệ 4.0
Big data – dữ liệu lớn là một tài nguyên ‘ tiềm năng vô hạn ’ trong thời đại kinh doanh công nghệ 4.0. Nếu khai thác mưu trí, đây sẽ là lợi thế đưa doanh nghiệp vững vàng đặt gót trong kỷ nguyên mới. Tuy nhiên, với kho tàng tài liệu khổng lồ như vậy, làm thế nào để khai thác hiệu suất cao, ‘ bóc tách ’, nghiên cứu và phân tích và đặt nền tảng cho những quyết định hành động kinh doanh lại không hề dễ !
Khi đó, các khóa học phân tích dữ liệu trong kinh tế và kinh doanh 4.0 sẽ là ‘kim chỉ nam’ giúp nhà lãnh đạo cải tiến cách thức thu thập, quản lý, khai thác dữ liệu; diễn giải, thấu hiểu và ứng dụng hiệu quả để logic hoa quyết định và giải quyết các vấn đề quan trọng.
Học cách ra quyết định kinh doanh thời đại 4.0
Sau khi đã biết mình cần làm gì với doanh nghiệp và với tài liệu đang chiếm hữu, những nhà quản trị sẽ cần lựa chọn hướng đi, công cụ, nhân sự đảm nhiệm … Đây là một bước ra rất quan trọng, quyết định hành động sự thành bại của cả quy trình quy đổi số, thậm chí còn là ‘ tầm cao tối đa ’ của doanh nghiệp ở tương lai .
Để tối đa hóa tỷ suất thành công xuất sắc, chủ doanh nghiệp cần tư duy mọi thứ dưới góc nhìn kinh doanh 4.0 : Lên kế hoạch marketing phân phối tài liệu hành vi người tiêu dùng, lựa chọn ứng dụng linh động quản lý và điều hành bất kể dịch chuyển, sử dụng mạng xã hội mà chỉ số báo cáo giải trình tiêu biểu vượt trội nhất …
Có như vậy, doanh nghiệp mới dễ dàng tìm ra định hướng thay đổi phù hợp với nguồn lực đang có và tối ưu nhất từ nền tảng hiện thời. Qua đó, tạo ra lợi thế cạnh tranh, nâng tầm doanh nghiệp.
Tất cả tích hợp trong Chương trình thạc sĩ phân tích kinh doanh và chuyển đổi số – PM BADT
Sở hữu cả 3 chủ đề trên trong các môn học, Chương trình Thạc sĩ phân tích kinh doanh và chuyển đổi số PM – BADT sẽ là lựa chọn tối ưu nhất cho cấp quản trị. Chương trình được phát triển bởi trường kinh doanh SOM – AIT – top 20 khu vực châu Á, top 110 trường kinh doanh hàng đầu thế giới.
Với đội ngũ giảng viên là những chuyên viên công nghệ lâu năm, PM BADT sẽ cung ứng song song kỹ năng và kiến thức nâng cao và kinh nghiệm tay nghề thực tiễn, bảo vệ người học ứng dụng vào kinh doanh 4.0 thật sự hiệu suất cao .
Khóa học sở hữu 2 ưu điểm tiêu biểu vượt trội :
1. Phù hợp cho đa dạng đối tượng, mục tiêu
Phù hợp cho những nhân viên công nghệ / tài liệu muốn đưa sự nghiệp tiến thêm bước nữa dưới trong vai trò quản trị ; và những nhà quản trị đang khuynh hướng doanh nghiệp theo quy đổi số .
→ Ai nên học chương trình PM BADT
2. Phát triển những năng lực cốt yếu trong thời đại 4.0
- Hiểu cách ứng dụng, phát triển và lên kế hoạch phát triển các hệ thống, ứng dụng công nghệ tại doanh nghiệp
- Làm chủ kỹ năng phát triển, phân tích dữ liệu lớn; giải mã hành vi của khách hàng và xây dựng các chiến lược kinh doanh, tiếp thị bằng cách sử dụng các nền tảng dữ liệu
- Phát triển các kỹ năng tư duy nhanh trong bối cảnh hiện đại để chủ động dẫn dắt doanh nghiệp thay đổi ‘những thay đổi cần thiết’ để giữ vững lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên số
→ Chi tiết môn học chương trình BADT
