Trong những năm gần đây, thị trường kinh doanh bán lẻ tại Việt Nam ngày càng sôi động. Có nhiều người trong số đó kinh doanh thành công, nhưng cũng không ít các công ty, cửa hàng bán lẻ rơi vào tình trạng khủng hoảng trầm trọng, mặc dù kinh doanh bán lẻ là cơ hội làm giàu trong thế giới hiện đại.
Đứng trước những khó khăn vất vả, nhiều công ty, shop bán lẻ đã gồng lên, cố gắng nỗ lực tìm cho mình những giải pháp mới để hoàn toàn có thể đứng vững nhờ có kinh nghiệm tay nghề kinh doanh bán lẻ độc lạ. Hãy cùng khám phá cụ thể về kinh nghiệm tay nghề kinh doanh bán lẻ thành công xuất sắc trong nội dung bài viết sau đây .
1. Cơ hội làm giàu trong kinh doanh bán lẻ thế nào?
Hiện nay, rất nhiều người muốn khởi nghiệp kinh doanh với ngành bán lẻ. Vậy thời cơ thành công xuất sắc trong ngành này như thế nào ? Bạn hoàn toàn có thể làm giàu hay không ? Muốn vấn đáp được câu hỏi này, bạn cần tìm hiểu và khám phá về thị trường bán lẻ và những quy mô bán lẻ đang hoạt động giải trí như thế nào. Bên cạnh những quy mô mở shop kinh doanh bán lẻ của hộ kinh doanh thành viên thì còn có mạng lưới hệ thống chuỗi những cửa bán lẻ, thậm chí còn còn có những mạng lưới hệ thống bán lẻ chuyên biệt hay hình thức bán lẻ không trải qua shop .
2. Kinh nghiệm kinh doanh bán lẻ nhiều người thành công
2.1 Bí quyết số 1: Mua rẻ
Công thức chung nhất mà nhiều cửa hàng bán lẻ ngày nay áp dụng: “thành công = mua rẻ + bán nhiều- chống thất thoát”. Để có thể được mua rẻ thì cửa hàng kinh doanh bán lẻ đó phải nhập hàng với số lượng lớn.
Bởi vì shop sản xuất không hề bỏ ra ngân sách góp vốn đầu tư quá cao, chạy dây chuyền sản xuất cho những hóa đơn số lượng nhỏ được. Điều đó tương tự với chuyện họ sẽ không thu được nhiều lợi nhận và thậm chí còn là hòa hoặc lỗ vốn. Tuy nhiên, bạn hãy nghĩ xem mua với số lượng lớn, quy mô bán lẻ nhỏ, sản phẩm & hàng hóa dư đọng vĩnh viễn và không hề bán được vì không đủ sức cạnh tranh đối đầu với những loại sản phẩm nâng cấp cải tiến, thế hệ mới .
Kinh nghiệm kinh doanh bán lẻ thành công xuất sắc là tìm được nguồn hàng giá tốt
Vì vậy, để bảo vệ vẫn mua được rẻ, bán lẻ hiệu suất cao thì không hề chỉ có 1 – 2 shop là đủ mà phải mở và quản trị shop bán lẻ theo chuỗi cung – cầu với số lượng lớn ( trừ trường hợp bạn bắt tay với những shop khác để cùng nhập hàng rồi chia nhỏ ) .
Dễ dàng nhận thấy những nhà hàng siêu thị bán lẻ thành công xuất sắc trên quốc tế và Nước Ta đều phải tăng trưởng theo chuỗi. Nó lý giải tại sao chợ giao thương Big C lan rộng ra mạng lưới hệ thống bán hàng của mình trên khắp những tỉnh thành của cả nước từ Bắc tới Nam .
Mua rẻ là điều bất kể shop, nhà hàng siêu thị nào cũng đều mong ước nhưng không phải ai cũng hoàn toàn có thể làm được. Mặc dù biết phải mua nhiều thì mới được nhận giá tốt, nhưng cũng tùy vào từng trường hợp. Nếu không phải là nhà phân phối, shop link, hợp tác làm ăn lâu bền hơn, mà chỉ có dự tính nhập số lớn bùng phát thì khó lòng mà nhận được giá mềm như tâm lý .
Tìm được nguồn hàng giá rẻ là lợi thế lớn trong kinh doanh bán lẻ
Vấn đề này cũng dẫn chứng rõ ràng rằng tại sao chuối shop của Thế giới Di động với hơn 200 shop bán lẻ trên toàn nước, khắp những tỉnh thành, hoàn toàn có thể mua rẻ loại sản phẩm của Samsung, Nokia nhưng một của hàng bán điện thoại thông minh ở phố Thái Hà thì lại không hề làm được điều đó .
Hay như những chuối siêu thị nhà hàng điện máy lớn cũng vậy. Pico Plaza, Trần Anh, HC, … hoàn toàn có thể mua rẻ được hàng điện tử của nhà phân phối mà những shop điện tự nhỏ khác thì không .
Mặt khác, những shop bán lẻ truyền thống lịch sử của tất cả chúng ta lúc bấy giờ thường không mua với số lượng lớn. Xu hướng nhập hàng riêng không liên quan gì đến nhau, mạnh ai người đó đi nhập mà không link với nhau thì khó lòng là lấy được giá rẻ. Cho nên hiện tượng kỳ lạ những chủ shop bán lẻ vẫn phải chịu cảnh mua đắt là điều tất yếu .
2.2 Thực hành tốt 5 yếu tố cốt lõi trong quản trị bán lẻ
Trong kinh doanh bán lẻ có những yếu tố cốt lõi như chất lượng sản phẩm & hàng hóa, giá cả, phong thái ship hàng, … Bạn cần quản trị tốt những yếu tố này để bảo vệ hoạt động giải trí kinh doanh thuận tiện và hiệu suất cao. Nhiều người kinh doanh bán lẻ thành công xuất sắc cho biết, 5 yếu tố cốt lõi trong quản trị bán lẻ mà họ đã thực thi tốt gồm có :
- Hàng hóa đa dạng, luôn có hàng
- Giá bán hàng hóa hợp lý
- Phục vụ khách hàng bằng cả trái tim
- Hệ thống quản trị bán lẻ hiện đại ứng dụng công nghệ thông tin
- Văn hóa doanh nghiệp
Hãy thực hành thực tế tốt 5 yếu tố cốt lõi trong quản trị bán lẻ
2.3 Nắm bắt một số mẹo gia tăng cạnh tranh cho kinh doanh bán lẻ nhỏ
Kinh doanh bán lẻ đặc biệt quan trọng là những người kinh doanh ở quy mô nhỏ ngày càng đương đầu với sự cạnh tranh đối đầu nóng bức từ những đối thủ cạnh tranh lớn có vốn góp vốn đầu tư quốc tế. Để ngày càng tăng hiệu suất cao bán hàng, nhiều người lựa chọn bán tại shop phối hợp với bán lẻ trực tuyến. Một số mẹo ngày càng tăng cạnh tranh đối đầu cho kinh doanh bán lẻ nhỏ như Liên kết giữa bán hàng trực tuyến với quản trị ; Sử dụng nhiều thị trường trực tuyến ; Theo dõi báo cáo giải trình tiếp tục của những kênh kinh doanh bán lẻ ; Quản lý kinh doanh bán lẻ 1 cách linh hoạt ; Xây dựng Uy tín số 1 từ kinh doanh bán lẻ, …
2.4 Các thủ thuật về giá và nghệ thuật bán hàng
Để bán hàng thành công cũng cần đến một số mẹo nhất định. Nhiều người đã lựa chọn các mẹo như xé nhỏ để bán trong chiến lược về giá hoặc thủ thuật tăng giá ngẫu nhiên. Với những người kinh doanh bán lẻ online lại cần đến những mẹo riêng khi bán hàng trên Facebook, Zalo hay các sàn TMĐT. Bên cạnh đó cũng cần tới thủ thuật thuyết phục khách hàng. Bạn có thể tìm hiểu chi tiết trong bài viết Các thủ thuật hiệu quả trong kinh doanh bán lẻ.
3. Giải pháp cho các cửa hàng kinh doanh bán lẻ
3.1 Một là phải định hướng phát triển bán lẻ theo chuỗi
Bán hàng theo chuỗi gồm nhiều shop bán lẻ tại nhiều khu vực khác nhau, như thế bạn vừa hoàn toàn có thể tập hợp đơn lấy hàng khối lượng lớn mà còn bán được nhiều hàng cho người tiêu dùng. Như thế không chỉ mua hàng rẻ mà bạn còn bán được nhiều hàng hơn .
Kinh doanh bán lẻ theo chuỗi mang đến thời cơ bán hàng tốt hơn
Từ đó nhận thấy rằng đây trọn vẹn là 1 kế hoạch, quản trị shop bán lẻ lâu bền hơn chứ không phải là chỉ là giải pháp tình thế. Các chuỗi shop bán lẻ Metro, BigC, Pico Plaza, Nguyễn Kim, FPT Retail, … là những vật chứng đơn cử cho đánh giá và nhận định đó .
Ngoài ra xu thế này còn giúp cho tất cả chúng ta tăng trưởng được những thương hiệu riêng, thuê chính hãng sản xuất đó gia công cho mình. Hoặc tạo ra những thương hiệu riêng cho tên thương hiệu của tất cả chúng ta thì giá thành sẽ do shop quyết định hành động chứ không phải đơn vị sản xuất vì họ chỉ là đơn vị chức năng gia công cho những hãng bán lẻ mà thôi .
3.2 Hai là cần mua hàng theo nhóm, mua hàng theo hiệp hội
“ Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại lên hòn núi cao ” quả không sai .
Nếu như shop bán lẻ của bạn không có điều kiện kèm theo để mở những chuỗi bán hàng thì việc link với những cơ sở khác cùng nhau mua hàng lại là giải pháp mang tính giải pháp có tính khả thi cao .
Một shop tự sang xứ sở của những nụ cười thân thiện nhập lô quần áo chắc như đinh sẽ bị giá trên trời so với việc 10 shop thời trang tập hợp nhau lại, đánh hàng quần áo từ nước bạn mang về chắc như đinh sẽ được mức giá tặng thêm hơn nhiều .
Kinh doanh thời trang nên mua hàng theo nhóm với số lượng lớn để giá tốt tốt
Và nếu tập hợp được nhiều hơn nữa, mua số lượng lớn hơn nữa thì những chủ hàng còn có thời cơ mua được sản phẩm giá tốt hơn nhiều. Đây chính là sức mạnh của những nhà kinh doanh bán lẻ nhỏ tạo ra .
Hơn nữa bạn cần phải tham gia vào hiệp hội bán lẻ. Có thể tổng số lượng bạn mua tương đối lớn, nhưng lại chia nhỏ cho nhiều mẫu sản phẩm khác nhau, của những hãng khác nhau vô cùng khó khăn vất vả trong công tác làm việc nhập hàng. Đặc biệt so với những loại hàng nhập khẩu quốc tế mà Nước Ta không có .
Tham gia hiệp hội những nhà kinh doanh bán lẻ thì hàng năm bạn chỉ cần đóng 1 khoản phí thành viên nhỏ thì hiệp hội sẽ thao tác với tổng thể những hãng sản xuất giúp tất cả chúng ta một cách tốt nhất .
3.3 Ba là, tập trung vào sản phẩm có lãi cao hoặc có doanh số lớn
Mặc dù đây là chiêu thức nằm trong lòng bàn tay của người quản trị shop bán lẻ nhưng để làm được điều này cần phải có những nghiên cứu và phân tích cụ thể cho từng sản phẩm & hàng hóa. Nhiệm vụ của quản trị shop là họ phải nhận diện được những mẫu sản phẩm của mình trải qua nghiên cứu và phân tích tài liệu bán hàng, tồn dư, lệch giá, doanh thu …
Và sau đó cần rất là tập trung chuyên sâu vào dòng loại sản phẩm có lãi cao hoặc có doanh thu lớn. Như vậy dù không mở theo chuỗi hay chưa tham gia những hiệp hội thì những shop bán lẻ vẫn mua rẻ vì số lượng mua lớn nhờ công tác làm việc quản trị sản phẩm & hàng hóa .
Như vậy bài viết đã chia sẻ cùng bạn kinh nghiệm kinh doanh bán lẻ thành công. Hãy nắm chắc và vận dụng linh hoạt các công thức kinh doanh bán lẻ cũng như kinh nghiệm này vào hoạt động kinh doanh để đạt được kết quả tốt nhất bạn nhé!
Nếu bạn đang kinh doanh bán lẻ mà chưa sử dụng ứng dụng quản trị bán hàng dành cho những nhà bán lẻ thì hãy nhanh tay ĐK dùng thử 7 ngày không lấy phí ứng dụng Sapo để thưởng thức nhiều tính năng hữu dụng nhé .
Trải nghiệm không lấy phí ứng dụng quản trị bán hàng Sapo POS
Dùng thử miễn phí
