Một phần của tài liệu NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN TÍNH ĐIỂM QUẢN LÝ BẢO TRÌ, BẢO DƯỠNG TRANG THIẾT BỊ Y TẾ TẠI CÁC BỆNH VIỆN TRỰC THUỘC SỞ Y TẾ HÀ NỘI
Lập kế hoạch cho một chương trình bảo trì bảo dưỡng là một phần của hệ
thống quản lý y tế. Quy trình lập kế hoạch này bao gồm việc đánh giá các yếu tố
quan trọng (xem Error! Reference source not found.). Thách thức đối với các
nhà hoạch định là cân đối những yếu tố này để phong cách thiết kế một chương trình bảo dưỡng tương thích và hiệu suất cao về mặt ngân sách tương ứng với tình hình thực tiễn .
Hình 2.2. Các yếu tố chính để lên kế hoạch bảo trì
Lập kế hoạch chương trình bảo dưỡng, bảo dưỡng cần phải thiết kế xây dựng khởi đầu đưa thiết bị máy móc vào hoạt động giải trí, điều thiết yếu là xác lập những loại thiết bị cần được đưa vào chương trình. Cán bộ chuyên trách phòng vật tư thiết bị y tế cần xác lập và lựa chọn thiết bị nào cần được đưa vào hạng mục quản trị và những thiết bị nào sẽ được đưa vào chương trình bảo dưỡng .
Tại Nước Ta, những thiết bị vật tư y tế đều được quản trị một cách tương đối bằng việc ghi lưu dữ liệu nhập kho cũng như những hồ sơ tài liệu tương quan tới thiết bị từ khi lúc mua về nhưng điều này không đồng nghĩa tương quan với việc tổng thể những thiết bị cần phải được kiểm tra và bảo dưỡng. Trên trong thực tiễn, rất ít những bệnh viện có đủ nhân lực để triển khai việc kiểm tra và nhìn nhận thiết bị. Điều này còn phụ thuộc vào vào ngân sách dành cho bảo dưỡng hay phụ thuộc vào vào những nhu yếu chăm nom chẩn đoán bệnh của những thiết bị cũng như khoanh vùng phạm vi ảnh hưởng tác động đến tổng nguồn thu của những thiết bị trong những cơ sở khám chữa bệnh. Phương pháp tiếp cận ở đây chỉ ra việc lựa chọn thiết bị đưa vào hạng mục quản trị và thiết bị nào đưa vào chương trình bảo dưỡng, bảo dưỡng là rất quan trọng .
Các yếu tố chính
Quản lý vật tư thiết bị Chủng loại và số lượng thiết bị y tế có trong bệnh viện và nằm trong list cần bảo dưỡng
Phương pháp triển khai Xác định giải pháp bảo dưỡng cần được triển khai trong quy trình
Nguồn lực Tài lực, vật lực và nhân lực phục vụ cho quá trình bảo
dưỡng
17 Phòng vật tư thiết bị y tế, khoa lâm sàng cần có nghĩa vụ và trách nhiệm đặt mua, tăng trưởng và duy trì những thiết bị. Họ có nghĩa vụ và trách nhiệm kiểm tra liên tục so với tổng thể những thiết bị trong một cơ sở chăm nom sức khỏe thể chất hiện có và phải xác định được tổng thể những thiết bị này. Các nhu yếu triển khai kiểm kê trong khi triển khai kiểm tra định kỳ hoặc những hoạt động giải trí bảo dưỡng ngăn ngừa ( PM ) được thiết kế xây dựng tiến hành một cách thuận tiện nhất .
Một chương trình bảo dưỡng hoàn toàn có thể được thực thi theo bất kể cách nào thế cho nên điều quan trọng là phải xem xét dựa vào nguồn lực ( con người triển khai, kinh tế tài chính, trang thiết bị quản lý và vận hành ) có sẵn .
✓ Thuê đơn vị chức năng bên ngoài :
Một cơ sở chăm nom sức khỏe thể chất hoàn toàn có thể thiết lập hợp đồng dịch vụ với những đơn vị sản xuất thiết bị, tổ chức triển khai dịch vụ độc lập ( ISO ) hoặc tích hợp cả hai. Trong những trường hợp như vậy, điều thiết yếu là cơ sở chăm nom sức khỏe thể chất phải có nhân sự giám sát và quản trị những hoạt động giải trí của những nhà thầu dịch vụ .
✓ Đơn vị tự thực hiện:
Hoặc thiết lập Lever quản trị và năng lượng kỹ thuật trong cơ sở chăm nom sức khỏe thể chất. Một số hoạt động giải trí bảo dưỡng cũng hoàn toàn có thể được thực thi bởi những nhân viên cấp dưới của cơ sở chăm nom sức khỏe thể chất .
Một trong những hoạt động giải trí quản trị quan trọng nhất là quyết định hành động những dịch vụ nào sẽ được cung ứng bởi sự phối hợp giữa những nhà sản xuất dịch vụ bên trong và bên ngoài, dựa trên năng lượng của cơ sở và nhân viên cấp dưới của cơ sở .
Căn cứ lập kế hoạch
