Lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp là điều kiện quan trọng để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. Vậy mô hình kinh doanh là gì? Những yếu tố nào ảnh hưởng đến sự thành công của các mô hình kinh doanh? Làm sao để xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp?
Dưới đây là Top những mô hình kinh doanh phổ cập đã được vận dụng thành công xuất sắc. Hy vọng doanh nghiệp của bạn sẽ lựa chọn được mô hình kinh doanh tương thích với điều kiện kèm theo của mình .
Khái niệm mô hình kinh doanh
Doanh nghiệp nào khi mở màn lao vào vào thị trường cũng phải lựa chọn cho mình mô hình kinh doanh thích hợp với những điều kiện kèm theo sẵn có .
Mô hình kinh doanh là một trong những điều kiện quan trọng mang đến sự thành công cho doanh nghiệp. Mô hình doanh nghiệp lựa chọn sẽ mang đến những giá trị dài hạn và bền vững sau này.
Thiết lập mô hình kinh doanh vừa giúp ngày càng tăng doanh thu, giảm ngân sách, vừa giúp doanh nghiệp tăng trưởng một cách tổng lực .
Nhờ mô hình kinh doanh, bạn hiểu được vì sao người mua quay lại sử dụng các loại sản phẩm, dịch vụ mà bạn phân phối. Và làm thế nào để người mua nhận thấy giá trị có ích từ những giải pháp bạn đưa ra .
Tạo lập mô hình kinh doanh hiệu suất cao là vận dụng giải pháp khoa học cho doanh nghiệp. Từ đó mở ra những giá trị bền vững và kiên cố. Đồng thời mang đến cho người mua những loại sản phẩm, dịch vụ tiện ích. Mô hình kinh doanh gồm có :
- Cách lên kế hoạch tạo ra doanh thu
- Phương pháp khai thác mạng lưới phân phối
- Xây dựng chương trình khuyến mại cho người mua
- Cách tận dụng hiệu suất cao các mối quan hệ đối tác chiến lược
Mỗi doanh nghiệp sẽ lựa chọn cho mình mô hình kinh doanh riêng khi bước chân vào nghành này. Đó cũng là cơ sở để phân biệt, xác định và khái quát về doanh nghiệp .
Tầm quan trọng của mô hình kinh doanh với sự phát triển của doanh nghiệp
Như đã nói mô hình kinh doanh xu thế con đường tăng trưởng của doanh nghiệp hiện tại trong tương lai. Mô hình này xác định và khái quát về doanh nghiệp .
Mô hình kinh doanh giống như một bản kế hoạch chi tiết cụ thể biểu lộ lộ trình và bước tiến của doanh nghiệp. Mô hình đó cũng cho tất cả chúng ta thấy các quyết định hành động và tiến trình của doanh nghiệp. Đó chính là phương pháp doanh nghiệp tạo ra giá trị và chớp lấy chúng .
Nếu doanh nghiệp của bạn muốn tăng trưởng và đứng vững trên thị trường thì cách tốt nhất là thiết kế xây dựng một mô hình kinh doanh hiệu suất cao và mang tính cạnh tranh đối đầu .
Bạn cần phải thay đổi và tạo ra mô hình kinh doanh độc lạ. Sản phẩm, dịch vụ hoàn toàn có thể thuận tiện bị đối thủ cạnh tranh sao chép nhưng mô hình kinh doanh thì khó hoàn toàn có thể sao chép được .
Mô hình kinh doanh giúp bạn hình thành sáng tạo độc đáo, tìm ra các giải pháp khác nhau. Từ đó lựa chọn được giải pháp kinh doanh tốt nhất .
Lý tưởng nhất là kiến thiết xây dựng doanh nghiệp với các tính năng độc lạ, tạo dựng lợi thế không công minh và không thuận tiện sao chép được. Đó chính là nguyên do vì sao việc thiết kế xây dựng mô hình kinh doanh cần phải được tính đến tiên phong ngay từ khi bạn có sáng tạo độc đáo kinh doanh .
Sự khác biệt giữa mô hình kinh doanh và mô hình doanh thu
Mô hình kinh doanh và mô hình lệch giá nghe có vẻ như giống nhau nhưng thực tiễn hai phạm trù này có sự độc lạ. Sai lầm của nhiều người đó là nhầm lẫn giữa hai khái niệm này .
Mô hình kinh doanh
Mô hình kinh doanh hoàn toàn có thể là phương pháp tạo ra thu nhập, là cách kiếm tiền. Tuy nhiên phương pháp tạo ra thu nhập không hẳn là mô hình kinh doanh .
Khái niệm mô hình kinh doanh mang nghĩa rộng lớn hơn. Đó còn là sự am hiểu về các hoạt động giải trí kinh doanh, cách quản trị chuỗi đáp ứng, giải pháp lôi cuốn người mua, …
Tùy theo ngành nghề và xu thế kinh doanh, mỗi doanh nghiệp sẽ lựa chọn tăng trưởng theo mô hình độc quyền. Trong đó 1 số ít yếu tố nào đó sẽ được quan trọng và điển hình nổi bật hơn các yếu tố khác .
Chẳng hạn mô hình kinh doanh giúp Coca-Cola thành công xuất sắc đó là kế hoạch phân phối. Trong khi đó mô hình kinh doanh của McDonald lại là các nhà hàng quán ăn nhượng quyền trên toàn quốc tế .
Như vậy mỗi công ty đều lựa chọn tăng trưởng theo một mô hình riêng. Lựa chọn được mô hình tương thích, có năng lực cạnh tranh đối đầu sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao giá trị lâu bền hơn .
Mô hình doanh thu
Khái niệm mô hình lệch giá mang ý nghĩa hẹp hơn. Thực chất đây chỉ là một thành phần, một trong những yếu tố tạo lên một mô hình kinh doanh thành công xuất sắc .
Yếu tố quyết định sự thành công của một mô hình kinh doanh
Xây dựng một mô hình kinh doanh hiệu suất cao cho doanh nghiệp không hề đơn thuần. Điều này khiến rất nhiều người phải hao tổn tâm lý khi mở màn bước vào con đường kinh doanh .
Vậy làm thế nào để tạo lập được mô hình kinh doanh độc lạ, có sức cạnh tranh đối đầu với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường ? Thực tế không có giải thuật đơn cử nào cho yếu tố này .
Tuy nhiên bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm các yếu tố tạo nên mô hình kinh doanh thành công xuất sắc dưới đây :
- Các hoạt động giải trí chính
- Phân khúc người mua
- Đối tác quan trọng
- Quan hệ người mua
- Tài nguyên cốt lõi
- Kênh phân phối
- Đề xuất giá trị
- Nguồn thu nhập
- Cơ cấu ngân sách
Tuy nhiên tùy thuộc điều kiện kèm theo đơn cử tích hợp với công nghệ thông tin, các doanh nghiệp hoàn toàn có thể kiến thiết xây dựng các mô hình kinh doanh mới hiệu suất cao và ít ngân sách hơn .
5 bước tạo dựng một mô hình kinh doanh hiệu quả
Phần trên đã đề cập, tùy theo điều kiện kèm theo và mô hình loại sản phẩm, dịch vụ, mỗi doanh nghiệp sẽ có những mô hình kinh doanh riêng không liên quan gì đến nhau. Tuy nhiên, về cơ bản khi thiết kế xây dựng mô hình kinh doanh, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể vận dụng các bước sau :
Khảo sát đánh giá nhu cầu khách hàng
Khảo sát, khám phá nhu yếu người mua là bước tiên phong và vô cùng quan trọng khi thiết kế xây dựng mô hình kinh doanh. Bạn cần biết mình đang nhắm đến đối tượng người tiêu dùng người mua nào. Nhu cầu và sự chăm sóc của họ là gì ? Bạn cần phải làm gì để lôi cuốn người mua ?
Khi những câu hỏi này được giải đáp tức là bạn đã xác lập được đối tượng người dùng người mua và nhu yếu của họ. Từ đó vạch ra được những ý tưởng sáng tạo, xu thế kinh doanh tương thích với tỷ suất thành công xuất sắc cao .
Xây dựng ý tưởng kinh doanh đáp ứng nhu cầu khách hàng
Sau khi đã khám phá và chớp lấy được nhu yếu, mong ước, sở trường thích nghi của người mua thì bạn cần tạo ra những giá trị đáp để thỏa mãn nhu cầu nhu yếu của họ .
Tức là phải tạo ra các mẫu sản phẩm có chất lượng, giá thành, mẫu mã thỏa mãn nhu cầu người mua. Hơn nữa các loại sản phẩm dịch vụ đó phải độc lạ và luôn thay đổi, hợp với Trend .
Bạn phải làm cho người mua cảm thấy họ luôn được họ đang được dùng những mẫu sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tốt nhất. Điều đó xứng danh với đồng xu tiền người mua phải bỏ ra .
Hoạch định chi phí sản phẩm phù hợp trong khâu sản xuất
Để kiến thiết xây dựng mô hình kinh doanh thành công xuất sắc thì bạn phải hoạch định được ngân sách tương thích. Làm sao để sản xuất được loại sản phẩm chất lượng với ngân sách thấp nhất. Nhờ đó mang lại doanh thu cao nhất cho doanh nghiệp .
Để cung ứng được điều này, doanh nghiệp cần thiết kế xây dựng hạ tầng tân tiến, tập trung chuyên sâu sản xuất công nghiệp. Cùng với đó là tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu sản xuất chất lượng, giá tốt. Tuyển nhân viên cấp dưới thành thạo việc làm và có niềm tin nghĩa vụ và trách nhiệm .
Ngoài ra doanh nghiệp cần giám sát ngặt nghèo quá trình sản xuất. Đảm bảo loại sản phẩm khi làm ra đạt tiêu chuẩn chất lượng với ngân sách thấp nhất .
Hoạch định chiến lược đưa sản phẩm đến tay khách hàng
Bước tiếp theo khi thiết kế xây dựng mô hình kinh doanh là triển khai kế hoạch đưa mẫu sản phẩm đến với người mua .
Để tiếp thị mẫu sản phẩm, bạn hoàn toàn có thể mở các chiến dịch marketing như : quảng cáo bằng tờ rơi, tổ chức triển khai hội chợ, triển lãm mẫu sản phẩm, đăng thông tin trên các phương tiện đi lại tiếp thị quảng cáo đại chúng, cho người mua dùng thử hoặc khuyến mãi ngay tặng thêm, …
Sau khi thực thi các chiến dịch này bạn cần khám phá phản hồi của người mua. Xem nhu yếu của người mua có đúng như những gì đã khảo sát ở bước tiên phong hay không .
Từ đó bạn rút ra những bài học kinh nghiệm để hoàn thành xong mẫu sản phẩm cho tương thích hơn. Ngoài ra bạn hoàn toàn có thể kiến thiết xây dựng các kênh phân phối khác như mở đại lý, shop, … để mang mẫu sản phẩm đến tay người mua một cách nhanh nhất .
Hoàn thiện mô hình kinh doanh & tiến hành thực hiện
Sau tổng thể những bước ở trên bạn cần trong thực tiễn hóa mô hình kinh doanh. Doanh nghiệp cần khởi đầu chuẩn bị sẵn sàng vốn góp vốn đầu tư, nguồn nhân lực và thực thi thiết kế xây dựng cơ sở vật chất. Bên cạnh đó hoàn toàn có thể link với những đối tác chiến lược tiềm năng để tăng trưởng bền vững và kiên cố, lâu dài hơn .
Top 10 mô hình kinh doanh phổ biến cho tỉ lệ thành công bền vững đến năm 2021
Nếu bạn đang gặp khó khăn vất vả trong việc lên ý tưởng sáng tạo kiến thiết xây dựng mô hình kinh doanh thì hãy tìm hiểu thêm Top 10 mô hình dưới đây. Đây là các mô hình kinh doanh đã được nhiều doanh nghiệp vận dụng thành công xuất sắc .
Mỗi mô hình sẽ mang đến cho bạn những kỹ năng và kiến thức hữu dụng về kế hoạch tạo ra nguồn tiền và chiêu thức các doanh nghiệp tìm kiếm các giá trị khác nhau :
Mô hình 1 đổi 1
Mô hình 1 đổi 1 được thiết kế xây dựng dựa trên sự phối hợp giữa mô hình phi doanh thu và mô hình doanh thu. Khía cạnh phi doanh thu là yếu tố lôi cuốn người mua, là nền tảng cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Nhờ yếu tố phi doanh thu mà công ty có được doanh thu và tăng trưởng một cách bền vững và kiên cố theo thời hạn .
Mô hình 1 đổi 1 đã được tên thương hiệu giày TOMS chứng tỏ rất thành công xuất sắc. Người sáng lập ra tên thương hiệu này đã nghĩ ra sáng tạo độc đáo : Khách mua một đôi giày sẽ, sẽ có đôi khác được Tặng cho trẻ nhỏ nghèo trên toàn quốc tế .
Và chiến dịch này đã rất lôi cuốn người mua. Khách hàng chuẩn bị sẵn sàng tham gia cùng với công ty vì vừa mua được giày đẹp lại vừa được tham gia một hoạt động giải trí có ý nghĩa .
Mô hình thu lợi nhuận từ những sản phẩm kèm theo
Ý tưởng của mô hình này là doanh nghiệp làm cho người mua thú vị, mê hồn một loại sản phẩm nào đó của họ. Khi đó doanh nghiệp sẽ tận dụng lòng trung thành với chủ của người mua với mẫu sản phẩm đó để bán kèm loại sản phẩm khác với ngân sách cao .
Mô hình kinh doanh online
Mô hình kinh doanh trực tuyến giờ đây đã cực kỳ phổ cập. Đây là hình thức kinh doanh trên môi trường tự nhiên mạng trải qua các kênh như Facebook, Zalo, Youtube, … Bạn hoàn toàn có thể tiếp thị loại sản phẩm, dịch vụ của mình trên các kênh trực tuyến này .
Mô hình kinh doanh trực tuyến có ưu điểm tiết kiệm ngân sách và chi phí được rất nhiều ngân sách thuê mặt phẳng, thuê nhân viên cấp dưới, tiếp cận được với nguồn người mua lớn và phong phú, không bị số lượng giới hạn bởi khoảng trống, thời hạn .
Khách hàng hoàn toàn có thể order và nhận loại sản phẩm tại nhà mà không cần phải đi lại. Với sự bùng nổ của công nghệ 4.0 thì đây chính là mô hình kinh doanh mới tuyệt vời trong tương lai .
Tuy nhiên hạn chế của mô hình này là nhiều khi người mua không trọn vẹn tin yêu vào mẫu sản phẩm. Bởi lẽ họ không trực tiếp được nhìn thấy mẫu sản phẩm. Do đó họ ngần ngại về chất lượng và mẫu mã mẫu sản phẩm .
Ngoài sự chậm trễ, hỏng hóc hoặc thất lạc loại sản phẩm trong quy trình giao hàng cũng là hạn chế trong mô hình kinh doanh này. Nếu thật sự coi trọng uy tín và chất lượng thì doanh nghiệp chắc như đinh sẽ thành công xuất sắc bởi mô hình này .
Mô hình bán trả phí Freemium
Mô hình kinh doanh Freemium có sự phối hợp của dịch vụ không lấy phí và trả phí. Miễn phí luôn là yếu tố kích thích người mua. Nếu doanh nghiệp biết tận dụng yếu tố này một cách tương thích trong kinh doanh sẽ là động lực để tăng trưởng .
Ví dụ đơn cử về mô hình Freemium là công ty mang đến cho người mua một loại sản phẩm không lấy phí. Sản phẩm này được phong cách thiết kế tựa như như mẫu sản phẩm gốc nhưng 1 số ít tính năng bị hạn chế .
Mục đích của phiên bản miễn phí là tạo khách hàng tiềm năng, kích thích họ sử dụng phiên bản trả phí. Đây cũng là cách để người dùng miễn phí quảng bá cho sản phẩm của công ty.
Mô hình tiếp thị liên kết (affiliate)
Mô hình kinh doanh này có tương quan đến mô hình kinh doanh quảng cáo. Chúng ta hoàn toàn có thể dễ thấy mô hình link trên mạng. Mô hình này không quảng cáo trực quan mà dùng các link được nhúng trong nội dung .
Giả bạn đang chiếm hữu một website với lượng truy vấn lớn nhưng bạn không kinh doanh loại sản phẩm hay dịch vụ nào. Tuy nhiên vẫn có cách để bạn kiếm tiền. Đó là vận dụng mô hình tiếp thị link .
Bạn hãy trình làng mẫu sản phẩm, dịch vụ của một công ty khác trong bài viết của mình. Khi người mua mua loại sản phẩm, dịch vụ đo, bạn sẽ được nhận hoa hồng từ công ty .
Ví dụ bạn có một website nhìn nhận sách uy tín với nhiều lượt truy vấn mỗi ngày. Trong bài nhìn nhận của mình, bạn hoàn toàn có thể nhúng các link đến Amazon có bán đầu sách bạn đang review .
Khi người mua bấm vào link và mua sách đó trên Amazon, bạn sẽ nhận được khoản hoa hồng từ Amazon cho mỗi lần trình làng khách cho họ. Như vậy mô hình link hoàn toàn có thể giúp bạn kiếm tiền mà ngân sách bỏ ra lại rất ít .
Mô hình Agency
Agency là những công ty chuyên tư vấn và cung cấp các giải pháp marketing cho đơn vị khác. Agency cũng có nghĩa là tập hợp các chuyên gia Marketing có chuyên môn cao, có nhiều kinh nghiệm. Họ được đào tạo bài bản và có thể tạo ra những sản phẩm truyền thông với chất lượng tốt nhất.
Các Agency hoàn toàn có thể tận dụng tên thương hiệu của mình để tạo ra người mua tiềm năng và kiếm tiền từ nguồn traffic .
Ý tưởng cho mô hình kinh doanh này là : Tạo ra lượng lớn người mua tiềm năng, kiến thiết xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp để quản trị các dự án Bất Động Sản, liên tục tăng trưởng agency để thực thi các dự án Bất Động Sản khách .
Mô hình Agency rất thích hợp để vận dụng trong nghành Digital Marketing .
Mô hình kinh doanh thương mại điện tử
Mô hình này đã khai thác những lợi thế của mạng internet. Các doanh nghiệp, tổ chức triển khai, cá thể hoàn toàn có thể bán hàng và thu doanh thu từ việc kinh doanh trên mạng .
Để kiến thiết xây dựng được mô hình kinh doanh TMĐT, bạn phải thiết kế xây dựng website với hạng mục mẫu sản phẩm trực tuyến. Từ đó người mua thuận tiện đặt hàng và lựa chọn được những mẫu sản phẩm thích hợp. Là người bán, bạn sẽ gửi hàng đến cho khách và hoàn toàn có thể quản trị được data của người mua .
Tại Nước Ta lúc bấy giờ cũng có 1 số ít trang thương mại điện tử thành công xuất sắc với mô hình này như Tiki, Sendo, Shopee, Lazada, …
Những công ty thành công xuất sắc trong kinh doanh thương mại điện tử hoàn toàn có thể kể đến B2C. Amazon, Alibaba cũng là những hình tượng của mô hình này .
Ưu điểm của kinh doanh thương mại điện tử là ngân sách thiết kế xây dựng website không quá tốn kém. Tuy nhiên lại hoàn toàn có thể tiếp cận với nguồn người mua lớn và phong phú. Vì thế ngày càng nhiều công ty tham gia vào thị trường này .
Mô hình kinh doanh theo chuỗi cung ứng chiều dọc
Mô hình này được Leonardo Del Vecchio – người sáng lập ra tên thương hiệu kính mắt số 1 quốc tế Luxottica vận dụng thành công xuất sắc .
Leonardo Del Vecchio mở màn khởi nghiệp từ năm 1961 với một shop nhỏ sản xuất linh phụ kiện cho ngành quang học. Lúc này lệch giá shop khá nhã nhặn. Tuy nhiên đến nay, shop đã có lệch giá lên đến 9 tỷ đô la .
Leonardo Del Vecchio đã xây dựng thương hiệu Luxottica từ một cửa hàng nhỏ. Giờ đây thương hiệu này đã chiếm lĩnh trên thị trường thế giới. Họ đã mua lại tất cả các chuỗi cung ứng, sở hữu các cửa hàng bán lẻ trên toàn cầu. Luxottica được xây dựng từng chút một trong vài thập kỷ liền.
Giờ đây Leonardo Del Vecchio đã trở thành người kinh doanh giàu nhất quốc tế. Ông đã thành công xuất sắc với mô hình kinh doanh theo chuỗi đáp ứng chiều dọc. Mô hình kinh doanh theo chuỗi đáp ứng chiều dọc được McDonald
Mô hình xóa bỏ kênh môi giới trung gian
Thông thường việc đưa loại sản phẩm của doanh nghiệp đến shop phải trải qua nhiều khâu trung gian. Vì thế ngân sách nhiều và doanh thu thu được sẽ giảm sút .
Vì thế xóa bỏ kênh môi giới trung gian là việc thiết yếu. Bạn hoàn toàn có thể bỏ lỡ các khâu trung gian trong chuỗi đáp ứng và bán trực tiếp loại sản phẩm cho người mua .
Doanh nghiệp và người mua sẽ tiết kiệm chi phí được ngân sách. Đồng thời bạn thiết lập được mối quan hệ trực tiếp với người mua .
Mô hình ẩn doanh thu
Điển hình của mô hình ẩn lệch giá hoàn toàn có thể kể đến hai website thông dụng nhất quốc tế là Google và Facebook .
Cả hai có kế hoạch kinh doanh khá giống nhau. Họ cung ứng cho người dùng các ứng dụng không tính tiền. Ngược lại họ hoàn toàn có thể kiếm được số tiền khổng lồ từ tài liệu của người dùng .
FB và Google sẽ tổng hợp thông tin người mua dựa trên số lượt tìm kiếm và số lượt yêu dấu. Sau đó thông tin sẽ được bán cho các doanh nghiệp dưới hình thức quảng cáo .
Google và Facebook sẽ cho các doanh nghiệp đặt link quảng cáo trên website của họ. Khi người dùng nhấp vào các link này thì Google, FB sẽ kiếm được tiền .
Đây chính là mô hình ẩn lệch giá. Bởi lẽ người dùng không nhận ra tài liệu của mình lại được Google và FB bán cho mục tiêu quảng cáo .
Một số mô hình kinh doanh khác
Ngoài những mô hình kinh doanh hiệu suất cao ở trên còn có rất nhiều mô hình kinh doanh khác :
Mô hình kinh doanh hệ sinh thái
Trước tiên tất cả chúng ta cần hiểu hệ sinh thái kinh doanh. Đây là mạng lưới gồm có đơn vị sản xuất, nhà phân phối, nhà sản xuất, đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, người mua, … Các tổ chức triển khai này tương quan đến cung ứng loại sản phẩm, dịch vụ .
Mô hình kinh doanh hệ sinh thái đã Open từ lâu. Những ví dụ nổi bật về mô hình này như Alibaba, Apple .
Bằng việc vận dụng tốt nền tảng hệ sinh thái, Apple đã thống lĩnh thị trường smartphone với doanh thu lên đến 92 % doanh thu toàn thế giới. Apple đã đẩy lùi được các ông lớn khác như Samsung, Nokia, LG, …
Như vậy, nếu các doanh nghiệp chớp lấy được quy tắc kế hoạch của mô hình kinh doanh hệ sinh thái thì chắc như đinh sẽ thành công xuất sắc .
Mô hình kinh doanh Canvas
Nhà kinh tế tài chính Alexander Osterwalder là người sáng lập ra mô hình này. Đây là công cụ rất hữu dụng cho các startup. Mô hình kinh doanh Canvas là bản mô phỏng giải pháp mà các công ty tạo ra giá trị chỉ trên một trang giấy
Hiện nay các công ty lớn trên quốc tế như P&G, Facebook, Google, GE, … đều sử dụng hiệu suất cao mô hình này. Canvas giúp các doanh nghiệp thoát khỏi tư duy tập trung chuyên sâu tăng trưởng mẫu sản phẩm mà hướng về phong cách thiết kế mô hình kinh doanh .
Mô hình kinh doanh Canvas gồm có 9 yếu tố quan trọng như : phân khúc người mua, giá trị đề xuất kiến nghị, quan hệ người mua, dòng lệch giá, nguồn lực chính, hoạt động giải trí chính, đối tác chiến lược chính, cơ cấu tổ chức ngân sách, …
Ưu điểm của mô hình này là tiết kiệm chi phí thời hạn và nhân lực. Khi thực thi mô hình Canvas mọi thứ phải được đưa vào khung kế hoạch. Và bạn cần liên tục kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch cho tương thích với tình hình của doanh nghiệp .
Mô hình Privacy
Ngày nay có rất nhiều công ty kiếm doanh thu dựa trên thu thập dữ liệu riêng tư của người dùng trên máy tính hoặc các thiết bị điện tử khác. Điều đó đã xâm phạm quyền riêng tư của người dùng. Điển hình phải kể đến Google .
Google đang tham gia vào ngành công nghiệp san sẻ quyền riêng tư trực tuyến. Trong toàn cảnh đó mô hình Privacy sẽ có lợi thế và được người dùng tin cậy. Yếu tố bảo mật thông tin riêng tư chính là động lực cho sự tăng trưởng và thành công xuất sắc của doanh nghiệp .
Ví dụ cho mô hình kinh doanh này chính là công cụ tìm kiếm DuckDuckGo. Công cụ này đã khá thành công xuất sắc khi bảo mật thông tin tài liệu người dùng. Công cụ này kiếm tiền bằng cách bán từ khóa địa phương và các link tích hợp .
Mô hình kinh doanh trong ngành giáo dục
Mô hình kinh doanh trong ngành giáo dục xác lập đối tượng người tiêu dùng tiềm năng là giáo viên và học viên. Từ đó đưa ra những công cụ, ứng dụng phân phối nhu yếu của người dùng để thu được doanh thu .
Công cụ thống kê giám sát Wolfram Alpha là một ví dụ trong mô hình kinh doanh này. Wolfram Alpha phân phối các câu hỏi thống kê giám sát phức tạp .
Công cụ này cung ứng không số lượng giới hạn tính năng, không số lượng giới hạn số lượng người dùng. Tuy nhiên các tính năng nâng cao thì người dùng phải trả phí .
Mô hình Blockchain
Mô hình này tận dụng công nghệ tiên tiến Blockchain. Các mạng lưới hệ thống phân cấp hoạt động giải trí trên khoanh vùng phạm vi toàn quốc tế. Và nếu được tách riêng, các mô hình kinh doanh này hoàn toàn có thể thiết kế xây dựng thành một doanh nghiệp Blockchain .
Bitcoin chính là loại tiền tệ sinh ra dựa vào công nghệ tiên tiến Blockchain. Blockchain giải quyết và xử lý các thanh toán giao dịch dựa vào mật mã. Mọi sự tương tác và trao đổi giữa mọi người được phân cấp và ẩn danh .
Blockchain tăng trưởng mạnh hơn khi đồng Bitcoin trở thành hiện hiện tượng kỳ lạ trên toàn quốc tế. Rất nhiều các giao thức Blockchain đã được tạo ra .
Sự tích hợp giữa giao thức Blockchain và các mô hình kinh doanh hiện tại cho sinh ra nhiều mô hình kinh doanh mới khác. Mạng xã hội Steemit là ví dụ nổi bật cho sự thay đổi mô hình kinh doanh dựa trên mô hình Blockchain .
Mô hình kinh doanh nhượng quyền
Trong mô hình kinh doanh này, bên nhượng quyền sẽ phân phối cho bên được nhượng quyền giấy phép kinh doanh, tên thương hiệu tài liệu đào tạo và giảng dạy, …
Bên được nhượng quyền được phép bán mẫu sản phẩm dịch vụ của bên nhượng quyền. Ngược lại bên nhượng quyền được trả tiền bản quyền. Ngoài ra bên nhượng quyền cũng hoàn toàn có thể nhận được Xác Suất lệch giá theo thỏa thuận hợp tác .
Một ví dụ nổi bật cho mô hình kinh doanh nhượng quyền là McDonald. Doanh nghiệp này lúc bấy giờ đã có 92 % nhà hàng quán ăn được nhượng quyền. Con số này hoàn toàn có thể liên tục được tăng lên. Như vậy, McDonald đã cực kỳ thành công xuất sắc với mô hình kinh doanh nhượng quyền .
Mô hình kinh doanh nhỏ gia đình
Mô hình kinh doanh này cho thấy dù bạn đã thiết kế xây dựng được một công ty mái ấm gia đình với số vốn lên tới hàng tỷ đô thì bạn vẫn có đủ năng lực trấn áp mọi hoạt động giải trí của công ty. Bạn vẫn hoàn toàn có thể giữ quy trình tiến độ và quyền trấn áp trong tay cùng với mái ấm gia đình cùng đối tác chiến lược .
Mô hình kinh doanh nhân bản
Người tiên phong sáng lập ra mô hình kinh doanh nhân bản là Brunello Cucinelli. Ông san sẻ, mô hình của ông có 3 yếu tố cốt lõi đó là : Nghề bằng tay thủ công Ý, xác định, phân phối độc quyền. Yếu tố tiếp theo là tăng trưởng vững chắc .
Hoạt động theo mô hình này, doanh nghiệp của ông đã có doanh thu lên đến 503 triệu euro trong năm 2017. Triết lý của mô hình kinh doanh này là tạo ra doanh thu mà không gây hại đến ai. Hơn nữa còn cải tổ các điều kiện kèm theo sống giúp con người có đời sống tốt đẹp hơn .
Mô hình kinh doanh mới chưa có ở Việt Nam
Đa số các mô hình kinh doanh hiệu suất cao đều đã được các doanh nghiệp vận dụng tại Nước Ta. Tuy nhiên có 1 số ít mô hình kinh doanh mới chưa có tại Nước Ta. Đó là :
Mô hình kinh doanh lưu động
Mô hình kinh doanh lưu động được tiến hành ở 1 số ít vương quốc trên quốc tế. Thường thấy nhất là các xe bán tải, xe buýt chạy lưu động để … bán đồ ăn, hoa quả. Tuy nhiên mô hình kinh doanh này rất hiếm ở Nước Ta .
Mô hình đấu giá cao nhất
Mô hình này giúp người mua tiếp cận được với những loại sản phẩm tốt. Người nào đưa ra giá cao nhất sẽ được sở hữu sản phẩm này .
Mô hình khách sạn chăm sóc cho thú cưng
Đây là mô hình kinh doanh mới. Doanh nghiệp mở ra những khách sạn, dịch vụ ship hàng cho việc chăm nom thú cưng .
Dịch Vụ Thương Mại này được người mua thuộc tầng phong phú sử dụng. Mô hình này đã khởi đầu Open tại Nước Ta nhưng vẫn còn rất hiếm .
Kết luận
Có thể thấy có rất nhiều mô hình kinh doanh khác nhau. Tuy nhiên bạn không hề bê nguyên một mô hình kinh doanh nào đó cho là hiệu suất cao và vận dụng cho doanh nghiệp của mình .
Bởi lẽ mô hình đó chỉ thực sự hiệu suất cao và mang lại giá trị khi tương thích với ngành nghề và điều kiện kèm theo thực tiễn. Hầu như mô hình kinh doanh nào cũng có những rủi ro đáng tiếc. Vì thế đây là quy trình để doanh nghiệp thử nghiệm, sửa chữa thay thế sai lầm đáng tiếc trong mỗi tiến trình .
Tham khảo những mô hình kinh doanh ở trên sẽ mang đến cho bạn những sáng tạo độc đáo mới mẻ và lạ mắt. Bạn đã tìm thấy mô hình nào tương thích với sáng tạo độc đáo kinh doanh của mình chưa ?
Hãy tìm hiểu các bước tạo dựng mô hình kinh doanh hiệu quả mà duykiet.com nêu lên. Từ đó hoàn thiện mô hình kinh doanh độc quyền của riêng mình.
Mã ID: xy3782
