Có nhiều hình thức bảo dưỡng công nghiệp khác nhau mà doanh nghiệp và những tổ chức triển khai thường sử dụng nhằm mục đích tăng thời hạn hoạt động giải trí của những loại gia tài, máy móc và tiện ích của cơ sở vật chất bên trong doanh nghiệp .Dựa trên ngân sách của tổ chức triển khai, số lượng tài nguyên, mức độ kinh nghiệm tay nghề tích hợp và tiềm năng bảo dưỡng, một hay nhiều loại bảo dưỡng sẽ được vận dụng trong doanh nghiệp .
Bảo trì, bảo dưỡng công nghiệp là gì?
Bảo trì công nghiệp hay còn gọi là bảo dưỡng công nghiệp có nghĩa là bảo trì nhà máy, là quá trình thực hiện các quy trình để làm giảm các sự cố, tăng thời gian hoạt động và thúc đẩy độ tin cậy tổng thể. Nói cách khác, bảo dưỡng công nghiệp là quá trình chung để đảm bảo rằng các loại máy móc, thiết bị tài sản trong doanh nghiệp luôn được giữ trong tình trạng hoạt động tốt.
Khi một thiết bị hoạt động giải trí với đúng hiệu suất dự kiến, hoạt động giải trí sản xuất sẽ được duy trì một cách trơn tru. Doanh nghiệp khi thiết lập kế hoạch bảo dưỡng sẽ phần nào giúp giảm ngân sách bảo dưỡng, tối đa hóa tiềm năng thời hạn hoạt động giải trí của thiết bị, từ đó sẽ khiến doanh thu tăng trưởng .Tuy nhiên, việc dựa vào nhà thầu dịch vụ bên thứ 3 để đưa ra những giải pháp sửa chữa thay thế thực tiễn không phải là một kế hoạch bảo dưỡng, bảo dưỡng vững chắc và lâu bền hơn. Ngoài ngân sách bảo dưỡng cao với những nhà thầu bên thứ ba, giải pháp giải quyết và xử lý này còn khiến doanh nghiệp có rủi ro tiềm ẩn cao mất thời hạn do ngừng hoạt động giải trí ngoài dự kiến do những sự cố bất ngờ đột ngột, không mong ước .Một kế hoạch bảo dưỡng tương thích hoàn toàn có thể xác lập được những trách nhiệm bảo dưỡng ngăn ngừa những hỏng hóc ngay từ đầu, giúp tiết kiệm chi phí hơn cho doanh nghiệp về dài hạn .
Bảo dưỡng công nghiệp trong doanh nghiệp là gì?
Một số ví dụ phổ biến về chiến lược bảo trì
Mức độ và tần suất triển khai những trách nhiệm bảo dưỡng, bảo dưỡng khác nhau tùy thuộc vào kế hoạch bảo dưỡng mà doanh nghiệp lựa chọn để vận dụng. Dưới đây gồm 3 ví dụ thông dụng về những loại kế hoạch bảo dưỡng trong doanh nghiệp .
Bảo trì phản ứng
Đúng như với tên gọi, bảo dưỡng phản ứng là một trong những kế hoạch bảo dưỡng công nghiệp thuộc doanh nghiệp. Bảo trì phản ứng tương quan đến những trách nhiệm xảy ra sau khi một phần thiết bị máy móc hư hỏng .Ưu điểm của bảo dưỡng phản ứng là ngân sách khởi đầu thấp hơn đáng kể. Công việc bảo dưỡng chỉ được triển khai khi những thiết bị máy móc trong doanh nghiệp có tín hiệu hoạt động giải trí kém hiệu suất cao .Cùng với đó, trong thời gian ngắn thì bảo dưỡng phản ứng lại có điểm yếu kém lớn hơn. Đó là ngân sách thực thi bảo dưỡng bắt buộc doanh nghiệp phải chi trả khi năng lực xảy ra hư hỏng không hề hồi sinh do hỏng hóc bất ngờ đột ngột. Những sự cố hỏng hóc này luôn dẫn đến tổn thất về sản xuất, sự ngưng trệ sản phẩm & hàng hóa. Trong một vài trường hợp xấu hơn dẫn đến hư hỏng những thiết bị quan trọng. Do vậy, so với loại gia tài thiết yếu cho hoạt động giải trí sản xuất và vận hành doanh nghiệp, chỉ vận dụng bảo dưỡng phản ứng như thể một giải pháp sau cuối .
Bảo trì phản ứng trong doanh nghiệp
Tham khảo:
Phân loại, vai trò và mục tiêu cốt lõi của bảo trì thiết bị
Kiến thức Quản lý bảo trì công nghiệp đơn giản dành cho doanh nghiệp
Bảo dưỡng phòng ngừa
Mục tiêu của việc tiếp cận dữ thế chủ động hơn trong hoạt động giải trí bảo dưỡng đó là giảm thiểu những nguyên do tiềm ẩn gây ra hỏng hóc trước khi xảy ra sự cố. Chiến lược bảo dưỡng phòng ngừa ( PM ) nhu yếu doanh nghiệp triển khai việc làm bảo dưỡng một cách dữ thế chủ động theo lịch sử dụng hoặc dựa trên lịch bảo dưỡng .
Các tác vụ mà bảo dưỡng phòng ngừa có thể làm là giảm đáng kể thời gian ngừng trệ hoạt động của các loại máy móc thiết bị gặp sự cố. Điều này làm giảm nguy cơ tổn thất hơn so với chiến lược bảo trì phản ứng. Bằng việc đầu tư vào chiến lược bảo trì phòng ngừa, chi phí bảo trì sẽ giảm đáng kể so với khi áp dụng bảo trì phản ứng. Ngân sách được tiết kiệm khi thực hiện thanh toán nằm trong các tiêu chuẩn về an toàn, tổng thất năng suất và tổng chi phí sửa chữa.
Ví dụ : Việc thay dầu cho xe hơi, người sử dụng sẽ tuân theo một lịch trình kế hoạch có sẵn, do đó người dùng hoàn toàn có thể tránh được những yếu tố về sự cố gây tốn kém ngân sách .Ngoài những ưu điểm mà kế hoạch bảo dưỡng phòng ngừa mang lại, vẫn còn những hạn chế từ kế hoạch này so với doanh nghiệp. Cụ thể điểm yếu kém của kế hoạch này đó là lịch trình bảo dưỡng dựa trên mức độ sử dụng hoặc thời hạn sử dụng hoàn toàn có thể không sát tình hình trong thực tiễn để dẫn đến sự thiết yếu của việc bảo dưỡng hoặc bảo dưỡng không thiết yếu. Do vậy, để tối ưu hóa hoạt động giải trí bảo dưỡng công nghiệp thiết yếu, doanh nghiệp cần thực thi nghiên cứu và phân tích rõ ràng trải qua tài liệu và thông tin sẵn có để lên giải pháp bảo dưỡng thích hợp .
Bảo dưỡng phòng ngừa
Bảo trì tin cậy
Bảo trì an toàn và đáng tin cậy ( RCM ) là một trong những hình thức bảo dưỡng dữ thế chủ động chuyên biệt với trọng tâm là tính dữ thế chủ động trong hoạt động giải trí bảo dưỡng. Tương tự như kế hoạch bảo dưỡng phòng ngừa, bảo dưỡng an toàn và đáng tin cậy nhằm mục đích mục tiêu tránh sự ngừng trệ của những loại gia tài, máy móc thiết bị bằng cách nghiên cứu và phân tích những hoạt động giải trí bảo dưỡng thiết yếu nhất. RCM như một kế hoạch tăng trưởng những kế hoạch bảo dưỡng được phong cách thiết kế riêng không liên quan gì đến nhau, tùy thuộc vào những loại máy móc khác nhau sẽ có những chiêu thức bảo dưỡng công nghiệp tương thích .RCM được đo lường và thống kê bởi mức độ nghiêm trọng của một gia tài cùng với những nguyên do tiềm ẩn gây ra sự cố với những hành vi khắc phục tương ứng. Bằng kế hoạch này, doanh nghiệp hoàn toàn có thể phân chia tài nguyên hiệu suất cao hơn khi thiết yếu. Để hoạt động giải trí bảo dưỡng an toàn và đáng tin cậy đạt hiệu suất cao, kế hoạch này nhu yếu nhiều thông tin hơn về gia tài và những máy móc thiết bị so với bảo dưỡng phản ứng và bảo dưỡng phòng ngừa .Hiện nay, chiêu thức đúng chuẩn nhất để tích lũy thông tin và nghiên cứu và phân tích tài liệu về những loại máy móc thiết bị đó là sử dụng ứng dụng quản trị mạng lưới hệ thống bảo dưỡng ( CMMS ). Thông qua việc ứng dụng CMMS, doanh nghiệp hoàn toàn có thể theo dõi bất kể loại thiết bị máy móc nào được xác lập tương ứng với từng loại kế hoạch bảo dưỡng .Ví dụ, ứng dụng quản trị mạng lưới hệ thống bảo dưỡng sẽ phân loại những thiết bị không quan trọng như bóng đèn, có thế vận dụng bảo dưỡng phản ứng. Hay những vật tư tiêu tốn khác với những sự cố hỏng hóc đã biết và tuổi thọ thiết bị sẽ được vận dụng kế hoạch bảo dưỡng công nghiệp phòng ngứa .
Bảo trì tin cậy (RCM) là một trong những hình thức bảo trì chủ động chuyên biệt
Những vị trí trong doanh nghiệp có nhiệm vụ bảo dưỡng công nghiệp
Nhân viên bảo dưỡng công nghiệp hay còn gọi là nhân viên cấp dưới bảo dưỡng thiết bị được phân thành hai nhóm chính là thợ cơ khí và kỹ sư máy móc. Mỗi nhóm vị trí sẽ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm chính cho nghành nghề dịch vụ việc làm riêng. Bằng việc phân công nghĩa vụ và trách nhiệm và báo cáo giải trình trách nhiệm rõ ràng, những nhóm sẽ hoạt động giải trí hiệu suất cao hơn với những trách nhiệm trình độ tương ứng .
Thợ bảo dưỡng công nghiệp cơ khí
Đối với 1 số ít doanh nghiệp ngành công nghiệp sẽ nhu yếu vị trí nhân viên cấp dưới cơ khí bảo dưỡng công nghiệp. Hiểu đơn thuần, đó là bộ phận nhân viên cấp dưới có trách nhiệm bảo dưỡng và thay thế sửa chữa máy móc theo nhu yếu của những loại máy móc cơ khí có trong doanh nghiệp .Vai trò chung của vị trí thợ cơ khí bảo dưỡng công nghiệp gồm có việc lắp ráp, tháo dỡ, sửa chữa thay thế và bảo dưỡng máy móc. Bộ phận nhân viên cấp dưới này sẽ được đào tạo và giảng dạy để thực thi những quy trình tiến độ bảo dưỡng phòng ngừa với sự chú ý quan tâm từng chi tiết cụ thể của máy móc .
Những vị trí trong doanh nghiệp có nhiệm vụ thực hiện bảo dưỡng công nghiệp
Kỹ sư bảo dưỡng công nghiệp
Những kỹ sư công nghiệp có nhiệm vụ phát triển các quy trình sửa chữa để đảm bảo hoạt động bảo dưỡng công nghiệp được thực hiện một cách có hiệu quả. Công việc chính của những kỹ sư đó là tối ưu hóa các nguồn lực bằng cách lập kế hoạch, thiết kế và thực hiện các hoạt động bảo dưỡng máy móc công nghiệp trong doanh nghiệp.
Thông qua việc sử dụng những quy mô toán học và những công cụ nghiên cứu và phân tích, những kỹ sư công nghiệp hoàn toàn có thể đưa ra quyết định hành động về những kế hoạch bảo dưỡng cần sử dụng. Ngược lại với cơ khí, những kỹ sư bảo dưỡng công nghiệp cần chú trọng nhiều hơn đến quy trình tiến độ lập kế hoạch hoạt động giải trí bảo dưỡng .Ví dụ : Một kỹ sư công nghiệp hoàn toàn có thể thao tác cùng những nhóm bảo dưỡng và nhà quản trị để chỉ định kế hoạch bảo dưỡng tương thích nhất cho một thiết bị máy móc .
Tham khảo thêm các nội dung:
Quy trình bảo trì năng suất toàn diện cần biết cho doanh nghiệp
Lợi ích của bảo trì kế hoạch trong ngành sản xuất
Các yếu tố bảo trì có kế hoạch trong Quản lý bảo trì CMMS
CMMS và lợi ích khi áp dụng vào Bảo trì dự phòng TPM
Hướng dẫn toàn diện về chiến lược Bảo trì hiệu suất toàn diện
Giải mã các số liệu bảo trì trong phương pháp bảo trì có kế hoạch
