Tư vấn xây dựng hệ thống KPI theo định dạng BSC
KPI là công cụ đo lường và thống kê, chỉ số nhìn nhận hiệu suất cao việc làm qua số liệu, tỷ suất nhằm mục đích phản ánh hiệu suất cao hoạt động giải trí của cá thể hay tổ chức triển khai. Tư vấn thiết kế xây dựng KPI cho doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có những chỉ số cơ bản để nhìn nhận đúng đắn năng lượng của từng cá thể, tổ chức triển khai .
1. Mô tả dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống KPI của PMS
Trường Tư Vấn Đào Tạo PMS là một trong những đơn vị tư vấn nhân sự hàng đầu cho các doanh nghiệp. Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực tư vấn xây dựng hệ thống KPI để triển khai chiến lược hoặc đánh giá kết quả công việc theo phương pháp BSC, PMS đã thực hiện thành công nhiều dự án tư vấn KPI cho doanh nghiệp theo định dạng BSC. PMS được khách hàng hài lòng và đánh giá cao về sự đơn giản, mạnh mẽ, lượng hóa đến từng con số và quan trọng nhất là có thể áp dụng hầu hết cho các Tập đoàn, Doanh nghiệp tại Việt Nam.
>>>Xem thêm: Các dịch vụ tư vấn nhân sự tại PMS
2. Ý nghĩa trong việc tư vấn xây dựng KPI cho doanh nghiệp
KPI là công cụ đánh giá hiệu quả công việc tương đối chính xác.
Ghi nhận tương đối đúng mực năng lượng của từng thành viên .
Là cơ sở để doanh nghiệp đưa ra mức thưởng cho từng cá thể, phòng ban .
Qua tác dụng thao tác là những chỉ số KPI, nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tự nâng cấp cải tiến việc làm để đạt hiệu suất cao tối ưu .
Mang lại niềm vui và hài lòng cho nhân viên cấp dưới khi thao tác .
>>>Xem thêm: 5 Lợi ích của việc thuê ngoài dịch vụ tư vấn quản lý nguồn nhân lực
>>> Xem thêm: Tư vấn hệ thống đánh giá năng lực
3. Các bước thực hiện chương trình tư vấn KPI cho doanh nghiệp
3.1. Xác định mục tiêu theo chiến lược và kế hoạch kinh doanh
- Hướng dẫn doanh nghiệp kiến thiết xây dựng tiềm năng kế hoạch theo Balanced Scorecard .
- Cố vấn những mụctiêu cho Quản lý cấp cao .
- Xem xét cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai doanh nghiệp và mạng lưới hệ thống tính năng .
- Hướng dẫn Quản lý cấp trung kiến thiết xây dựng tiềm năng cho từng phòng ban .
- Hướng dẫn phương pháp phân chia chỉ tiêu cho cá thể từng cá thể trong phòng ban .
Đây là bước mở màn, làm cơ sở cho việc thống kê giám sát hiệu suất cao thao tác của từng cá thể, phòng ban và hàng loạt công ty. Sau đó, doanh nghiệp sẽ có mạng lưới hệ thống tiềm năng hoàn hảo theo SMART, giúp cho những cá thể, phòng ban bộc lộ vai trò và nghĩa vụ và trách nhiệm của mình cũng như thực thi hiệu suất cao tiềm năng của doanh nghiệp .
3.2. Xác định tiêu chí dành cho KPI cá nhân
- Xây dựng những tiêu chuẩn về phẩm chất, thái độ, hành vi cho nhân viên cấp dưới .
- Xây dựng thang điểm dành cho KPI cá thể .
- Xây dựng và đề xuất kiến nghị tỉ lệ theo nhóm tiêu chuẩn .
Thực hiện hoàn tất bước này, doanh nghiệp sẽ có khuynh hướng nhìn nhận hàng tháng dành cho nhân viên cấp dưới. Qua đó, phòng nhân sự sẽ có cơ sở để phối hợp với những Trưởng phòng ban thực thi công tác làm việc nhìn nhận sau này .
>>> Xem thêm: Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P
3.3. Xây dựng hệ thống đánh giá KPI theo định dạng BSC
- Xây dựng bảng KPI theo định dạng BSC cho công ty .
- Xây dựng bảng KPI theo định dạng BSC cho phòng ban .
- Xây dựng bảng KPI cho cá thể nhân viên cấp dưới hàng tháng .
Đây là bước quan trọng nhất để thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống nhìn nhận cho từng phòng ban .
Xác định phương pháp giám sát, xác lập chuẩn trọng số, tiềm năng cho cấp công ty, phòng ban và nhân viên cấp dưới .
Sau đó, doanh nghiệp sẽ có hệ thống đánh giá hoàn chỉnh, có form biểu mẫu để thức hiện đánh giá.
3.4. Huấn luyện triển khai thực hiện
- Huấn luyện đội ngũ quản trị và nhân viên cấp dưới tiềm năng về KPI và BSC
- Huấn luyện những cấp quản trị công ty thực thi nhìn nhận theo mạng lưới hệ thống
- Huấn luyện phòng nhân sự phối hợp những trưởng phòng nhìn nhận KPI cho từng nhân viên cấp dưới hàng tháng
Phần này được tiến hành trong suốt quy trình tư vấn nhằm mục đích giúp cho doanh nghiệp rõ chiêu thức kiến thiết xây dựng, nhìn nhận .
Sau khi PMS chuyển giao cho doanh nghiệp thì doanh nghiệp vẫn trọn vẹn hoàn toàn có thể tăng trưởng lan rộng ra và trấn áp quy trình quản lý và vận hành mạng lưới hệ thống hiệu suất cao .
3.5. Kết quả đạt được sau khi triển khai BSC – KPI
- Doanh nghiệp chiếm hữu cho riêng mình chiêu thức và phương pháp quản trị theo mạng lưới hệ thống BSC – KPI một cách thuận tiện để sử dụng vĩnh viễn .
- Doanh nghiệp sẽ có giải pháp xác lập tiềm năng cho nhân viên cấp dưới và toàn doanh nghiệp .
- Toàn thể nhân viên cấp dưới sẽ hiểu rõ và cùng nhau thực thi tiềm năng cá thể nói riêng và tiềm năng của doanh nghiệp nói chung .
- Doanh nghiệp chiếm hữu mạng lưới hệ thống nhìn nhận hiệu suất cao việc làm cho những phòng ban cũng như nhân viên cấp dưới .
- Tạo cho hàng loạt nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp tư duy mới và ý thức nghĩa vụ và trách nhiệm cao, dữ thế chủ động tiến hành việc làm .
Sau khi tiến hành mạng lưới hệ thống, những cấp quản trị phòng ban sẽ thấy rõ những điều cần nâng cấp cải tiến, những vị trí cần đổi khác hoặc có giải pháp tương hỗ kịp thời để từng cá thể tăng trưởng triển khai xong bản thân mình .
4. PMS – Công ty tư vấn xây dựng hệ thống KPI uy tín
Hệ thống KPI giúp doanh nghiệp bạn xác lập và lượng hóa được quy trình triển khai tiềm năng của doanh nghiệp. KPI vẽ ra một bức tranh rõ ràng về những điểm trọng tâm và những việc cần làm để hoàn thành xong tiềm năng cho nhân viên cấp dưới. Đây được xem là mạng lưới hệ thống quan trọng góp thêm phần tạo nên thành công xuất sắc của doanh nghiệp .
>>>Xem thêm: Top 4 công ty tư vấn nhân sự uy tín tại TPHCM
Nếu bạn đang tìm đơn vị tư vấn xây dựng KPI cho doanh nghiệp thì PMS là một lựa chọn dành cho bạn. Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn – đào tạo, PMS sẽ là công ty tư vấn KPI hàng đầu với những trải nghiệm giá trị nhất dành cho doanh nghiệp bạn.
>>>Xem thêm: Chương trình tư vấn nhân sự của PMS
Rate this post
