Từng bước chân đến bờ vực phá sản
Khởi đầu sự nghiệp kinh doanh thương mại với số lượng 0 tròn trĩnh, Hoàng Ánh Nguyệt đã dành không ít tâm tư nguyện vọng, sức lực lao động để hô biến Rosara trở thành một trong những tên thương hiệu thời trang số 1 tại Thành Phố Hà Nội. Vào những năm năm ngoái – năm nay, Rosara có gần 10 shop mặt tiền trên những con phố lớn ở Thành Phố Hà Nội .
Tuy nhiên, không ai khi nào cũng đứng ở đỉnh vinh quang. Sự vận động và di chuyển thị trường cùng màn “ soán ngôi ” đầy ngoạn mục của phương pháp shopping trực tuyến so với kênh shopping offline đã đem tới một thử thách mới cho Hoàng Ánh Nguyệt cùng “ đứa con ý thức ” mà cô vẫn không ngừng nỗ lực thiết kế xây dựng, duy trì .
Phương thức mua hàng thay đổi, khách hàng chỉ cần ở nhà, với vài cú click chuột hay vài cái chạm màn hình là đủ để “chốt đơn. Để duy trì các cửa hàng mặt tiền trên phố, chi phí cố định bỏ ra không hề nhỏ: tiền thuê mặt bằng, tiền nhân viên, tiền tu sửa cửa hàng… Chi phí ngày càng lớn cộng thêm thị trường ngày càng cạnh tranh khiến nguồn vốn cạn kiệt dần. Nguy cơ phá sản bay ra trước mắt Hoàng Ánh Nguyệt.
Thất bại không phải là kết thúc
Ở thời gian sự nghiệp đứng giữa ranh giới thành – bại, ý chí, bản lĩnh và sự nhạy bén trong việc chớp lấy thời cơ là thứ mà người ta cần có. Với Hoàng Ánh Nguyệt, Rosara là tận tâm, nỗ lực của cô vì thế cô tâm niệm, “ buông bỏ là không hề ” .
Lúc này, Hoàng Ánh Nguyệt quyết định hành động “ một lần chơi lớn ” để tạo thời cơ đưa Rosara về với thời kỳ đỉnh điểm. Vì vậy, từ bỏ hàng loạt mạng lưới hệ thống những shop offline của Rosara để tập trung chuyên sâu vào phương pháp bán hàng trực tuyến là bước tiên phong mà Hoàng Ánh Nguyệt thực hiện để thích nghi với khuynh hướng mới. Trước đó Rosara vốn sống sót dựa trên hình thức bán hàng offline nên việc phá bỏ toàn mạng lưới hệ thống shop đồng nghĩa tương quan rằng Hoàng Ánh Nguyệt gật đầu quay trở lại vạch xuất phát, một lần nữa thiết kế xây dựng lại tên thương hiệu trên thị trường mới, với không ít cạnh tranh đối đầu, thử thách .
Nhằm thích nghi với hình thức kinh doanh, bán hàng online, cải tổ bộ máy hoạt động cho phù hợp là bước đi cần thiết. Hiểu được điều đó, Hoàng Ánh Nguyệt quyết định cắt giảm những bộ phận không cần thiết, sáp nhập các phòng chuyên môn và tinh gọn bộ máy.
Bên cạnh việc kiểm soát và điều chỉnh phương pháp hoạt động giải trí, kinh doanh thương mại, “ bà chủ ” trẻ tuổi không quên tập trung chuyên sâu vào việc nâng cao chất lượng mẫu sản phẩm và chăm nom người mua để duy trì giá trị tên thương hiệu .
“ Với hình thức kinh doanh thương mại trực tuyến, việc duy trì liên kết và tạo sự tin cậy nơi người mua đóng vai trò vô cùng quan trọng giúp đạt được thành công xuất sắc ”, Hoàng Ánh Nguyệt san sẻ .
Nhờ sự kiên trì và nhạy bén trong việc nắm bắt thời cơ, thích nghi với xu thế của người dẫn đầu, Rosara một lần nữa tìm lại được chỗ đứng trên thị trường thời trang công sở tại Hà Nội.
Hoàng Ánh Nguyệt cho hay, “ Tăng trưởng từ từ, tiến trình hồi sinh lệch giá tăng 30 % so với thời kì đỉnh điểm bán offline, và tính đến quá trình hiện tại, với hàng chục nghìn đơn hàng mỗi tháng ” .
Nhìn lại quy trình “ hồi sinh ” của Rosana, Hoàng Ánh Nguyệt bày tỏ, “ Thách thức mà thời thế mang tới cũng đồng thời là thời cơ. Do đó, khi đứng trước những khó khăn vất vả, thay vì dừng lại để đồng ý điều xấu đi, hãy kiên trì và “ chiến đấu ” tới cùng để tìm ra thời cơ mới và chạm tới thành công xuất sắc. Mọi nỗ lực rồi sẽ được đền đáp bằng thành quả ngọt ngào ” .
( Nguồn Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Cpretty Nước Ta )
