Thương hiệu thời trang nữ Her 25 đã không còn là cái tên xa lạ đối với nhiều chị em phụ nữ đặc biệt là các tín đồ thời trang ưa thích trang phục mang nhiều màu sắc mà vẫn đậm chất thanh lịch. Nhưng ít ai biết, đứng sau thương hiệu thời trang nữ nổi tiếng này lại là một ông chủ “hotboy”. Anh Phan Đại Thắng, 33 tuổi, từng là du học sinh ngành thời trang tại ĐH Northumbria (Anh) chính là người đứng sau chuỗi cửa hàng thời trang này. Năm 2013, anh Thắng trở về nước sau 5 năm du học tại Anh, với mong muốn đem lại niềm vui cho những người phụ nữ thông qua trang phục mà họ mặc, anh đã quyết định thành lập ra thương hiệu thời trang Her 25. Hiện tại, Her 25 đang có hệ thống 6 cửa hàng tại Hà Nội và đã có những thời điểm, thương hiệu này có đến 9 cửa hàng trên toàn quốc.
Trước khi là ông chủ của thương hiệu Her 25, anh từng là du học sinh ngành thời trang, điều gì khiến anh lựa chọn về nước khởi nghiệp và tạo ra một thương hiệu thời trang?
Tôi chăm sóc đến thời trang nói riêng và thẩm mỹ và nghệ thuật nói chung từ lúc còn nhỏ. Đến năm học cấp 2, tôi quyết định hành động sẽ đi du học vì nếu học trong nước sẽ không được mái ấm gia đình ủng hộ. Bởi khi đi du học, tôi sẽ được học ngành mình thích, lúc ấy cha mẹ có muốn cũng không ngăn cản được vì tôi ở quốc tế .
Tôi bị ảnh hưởng nhiều từ phong cách thời trang của người Anh. Họ có phong cách ăn mặc rất “nổi loạn”, kết hợp trang phục nhiều màu sắc với nhau. Việc mặc trang phục có màu sắc rực rỡ khiến họ cảm thấy vui vẻ, cởi mở hơn. Lấy cảm hứng từ đó, tôi muốn tạo ra một thương hiệu thời trang mà khi mặc đồ của mình, khách hàng sẽ cảm thấy vui, đặc biệt là với những người phụ nữ Việt vẫn còn gò bó mình trong những gam màu trung tính mà quên đi việc còn nhiều màu sắc khác đang chờ họ khám phá.
Khi về nước, vô tình tôi được một người bạn dẫn dắt đi thử sức với kinh doanh thương mại. Sau đó, tôi quyết định hành động khởi nghiệp thời trang. Tôi thích khởi nghiệp, kinh doanh thương mại thời trang vì việc làm này bao quát và nhiều thử thách .
Việc tốt nghiệp, du học ngành thời trang là “bàn đạp tốt” để anh tự tin quay trở về Việt Nam khởi nghiệp với thời trang. Khi đó, anh có nghĩ vậy không?
Cũng hoàn toàn có thể nghĩ như vậy. Tuy nhiên, lúc về nước, tôi còn rất trẻ, giống như 1 số ít bạn trẻ du học sinh học ở quốc tế lâu rồi về nước thời đó, tôi bị hơi “ ảo tưởng ”. Lúc ấy, tôi nghĩ, với những gì mà mình lĩnh hội trong thời hạn rất dài ở phương Tây, sẽ là người đi trước khi về nước. Sự “ ảo tưởng ” này dẫn đến việc tôi không nhìn nhận được đúng tiềm năng của nên có rất nhiều thời cơ đến với mình ở Nước Ta lúc ấy, tôi đều bị bỏ lỡ .
Khởi nghiệp thời trang – lĩnh vực mà thị trường đã quá nhiều người đã và đang làm. Anh thấy cái khó và dễ khi bước chân vào thị trường này là gì?
Ngày mà tôi mới khởi nghiệp, rất nhiều người bảo rằng: “Đi học du học mấy năm như vậy xong rồi về làm…con buôn?”. Ban đầu khởi nghiệp, tôi chỉ nghĩ đơn giản là mình có cửa hàng thời trang để buôn bán, có công ăn việc làm chứ không nghĩ là sẽ thành lập một thương hiệu thời trang. Vì khi đó rất nhiều người ngăn cản và nói rằng thị trường rất bão hòa. Là một người hiếu thắng và hay làm ngược lại những gì người khác nói, mọi người càng cản tôi lại càng muốn làm. Bắt tay vào làm, tôi nhận ra phong cách mà mình làm chưa có ai làm trước đó thì tại sao mà tôi phải sợ?
Với tôi, cái thuận tiện bắt đầu là mình đã có sẵn ý chí và cái “ lửa ” trong người, không điều gì hoàn toàn có thể cản được mình. Cái khó là làm thế nào hoàn toàn có thể dung hòa được cái tôi của tên thương hiệu với nhu yếu người mua .
Một điều khó khăn vất vả nữa với riêng tôi là khi ở một nơi quá lâu thì sức phát minh sáng tạo của tôi bị xói mòn. Thế nên sau khi quay trở lại Nước Ta một thời hạn, vào năm 2017, tôi lại đi sang Trung Quốc học tiếp. Đúng 1 năm tôi đi du học ở Trung Quốc là năm thăng hoa nhất của Her 25. Việc biến hóa môi trường tự nhiên giúp tôi có nhiều phát minh sáng tạo mới trong kinh doanh thương mại .
Có thời điểm Her 25 mở rộng đến 9 cửa hàng, phát triển cả ở thị trường ở Sài Gòn, nhưng bây giờ tôi không thấy cửa hàng ở Sài Gòn nữa, tức là anh đã phải đóng cửa hàng trong đó?
Tôi đã phải đóng shop ở trong TP HCM sau khi liên tục mở một loạt. Bây giờ nghĩ lại, tôi thấy shop ở Hồ Chí Minh của mình bị đóng là đúng. Bởi lúc đó, tôi không có kế hoạch, cũng chẳng có kế hoạch, chỉ “ thừa thắng xông lên ”. Tôi cứ tận dụng suôn sẻ mà mình đang được hưởng để mở hàng loạt .
Việc cứ thừa thắng xông lên, thiếu tính toán chi li ở những năm đầu khởi nghiệp đã đem lại cho anh những cú ngã. Từ cú ngã đó thì anh có cho mình một bài học lớn chứ?
Mới đầu, tôi gặp không thiếu khó khăn vất vả. Nhưng tôi cứ hết mình chiến đấu vì khi mình chiến đấu với khó khăn vất vả là lúc mình đang học. Đó là cách mà tôi vẫn làm từ trước đến giờ. Nhưng khác ở chỗ, ngày trước tôi làm theo “ bản năng ” còn giờ đây tôi làm theo lý trí nhiều hơn. Tôi không lao vào làm luôn mà dừng lại tâm lý thấu đáo rồi mới làm .Lúc ấy, tôi đang rất thịnh vượng nên có hơi xem nhẹ đồng xu tiền một chút ít. Tôi nghĩ, mình đang sẵn tiền, tiền là thứ mình đang sẵn có nhiều nhất thì vì sao mà mình phải nghĩ nhiều về tiền ? Với tâm lý ấy, tôi cứ dùng tiền rồi góp vốn đầu tư, mở shop mà không giám sát gì cả .Sau này, làm bất kể việc gì, điều tiên phong mà tôi phải nghĩ đến là kinh tế tài chính. Tôi phải nghĩ việc mà mình muốn làm cần bao nhiêu tiền, làm trong bao lâu và mong đợi tịch thu vốn như thế nào. Nếu như thấy doanh thu không cao, tôi sẽ không làm nữa .
Trong quá trình khởi nghiệp, thời điểm nào là khó khăn nhất với anh?
Vào năm 2019, người mua của tôi thưa dần đi, họ không còn thích gu mà tôi đã và đang làm nữa. Lúc ấy, tôi cũng không biết nguyên do tại sao. Tôi vẫn kiên cường với phong thái như vậy và nghĩ rằng phong thái này mới tương thích với người mua của mình. Nhưng rồi tôi phải linh động hơn, làm thế nào để tương thích với sở trường thích nghi của người mua mà vẫn không mất đi cái tôi của tên thương hiệu. Tôi phải mất đến 3 năm từ 2019 đến 2021 để loay hoay đi tìm lối đi riêng, đường đi mới cho Her 25. Đến giờ đây là 2022, từ đầu năm đến giờ, hoàn toàn có thể nói là tôi khá tự tin với những biến hóa của mình trong 3 năm vừa qua. Mặc dù tôi biết rằng trước mắt còn rất nhiều thử thách, nhiều thời cơ mới nhưng tôi khá hài lòng với những gì mà mình đã làm được sau thời gian dịch vừa mới qua .
Vốn là một người kiên định, hiếu thắng như vậy, khi phải thay đổi gu của mình theo thị hiếu của khách hàng, anh cảm thấy như thế nào?
Không chỉ riêng kinh doanh thương mại thời trang mà gần như tổng thể những người làm kinh doanh thương mại đều phải đổi khác theo thị hiếu của người mua. Thời trang hoàn toàn có thể chia ra làm 2 dạng là thời trang ứng dụng và thời trang xu thế. Sản phẩm của tên thương hiệu của tôi và hầu hết những tên thương hiệu thời trang kinh doanh bán lẻ khác đang chỉ dừng lại ở tính ứng dụng tức những món đồ hoàn toàn có thể mặc hàng ngày, đi sự kiện. Như vậy, tôi phải tìm hiểu và khám phá kỹ về nhu yếu của người mua và đưa ra những mẫu sản phẩm cung ứng được nhu yếu của họ. Tôi nghĩ rằng như vậy đã hoàn toàn có thể tăng trưởng được rồi .Bây giờ, tôi thấy mình đổi khác nhiều. Khác biệt lớn nhất là tôi đã ý thức được việc mình cần phải biến hóa và mình đã đổi khác. Trong thời hạn tới, tôi vẫn phải liên tục biến hóa. Cũng hoàn toàn có thể phép thử mới làm cho tôi “ vấp ngã ” một lần nữa nhưng nó chính là thời cơ giúp tôi tìm lại thời đỉnh điểm .
Anh dành 3 năm để đi tìm lại thời đỉnh cao của mình, trong đó có 2 năm phải loay hoay vì tình hình dịch bệnh. Thời gian đó của Her 25 thế nào?
Sau 2 năm dịch, Her 25 không phải đóng một shop nào, số lượng nhân sự gần như là không thay đổi, lệch giá thì tất yếu là không hề bằng những năm trước. Sau đó, tôi học được rất nhiều bài học kinh nghiệm về kinh tế tài chính, có sự đo lường và thống kê kỹ lưỡng hơn, tôi cắt giảm được rất nhiều ngân sách không quá thiết yếu .
Được biết, ngoài thời trang, anh còn học nhiều môn nghệ thuật khác. Việc học các môn nghệ thuật như vẽ… đơn giản vì anh thích hay vì một mục tiêu nào khác, để có thể thiết kế được chẳng hạn?
Ngày bé, tôi không có nhiều thời cơ để va chạm với thẩm mỹ và nghệ thuật. Bây giờ có thời cơ rồi, tôi học đàn, học vẽ và rất nhiều thứ khác tương quan đến thẩm mỹ và nghệ thuật. Tôi không bắt mình phải giỏi những môn thẩm mỹ và nghệ thuật đó nhưng thật sự tôi rất muốn biết. Việc học những môn nghệ thuật và thẩm mỹ khác cũng là cách để tôi có góc nhìn phong phú hơn trong việc kinh doanh thương mại thời trang của mình .Nếu tôi biết phong cách thiết kế, chưa chắc tôi đã làm tốt hơn, vì phong cách thiết kế cần bay bổng. Nhưng kinh doanh thương mại cần thực tiễn và logic .
Anh đi du lịch khá nhiều, đó cũng là cách anh duy trì sự sáng tạo của mình?
Du lịch cân đối tôi. Như đã san sẻ, tôi không hề gắn bó với một chỗ nào đó quá lâu. Bởi vì khi ở lâu một chỗ, mọi thứ dần biến thành thói quen thì sẽ không có sự phát minh sáng tạo nữa. Vây nên mỗi lần đến một thành phố khác, khi trở lại, tôi đã nhìn nhận yếu tố theo một cách mới mẻ và lạ mắt hơn .Tôi được trưởng thành hơn và tìm thấy chính mình qua mỗi lần đi du lịch một mình thật xa, thật lâu. Vì khi đi một mình, tôi phải học cách thắng lợi bản thân. Tôi rất thích đến những nước giàu văn hóa truyền thống, có văn hóa truyền thống trùng với những gì tôi đang làm với Her 25. Ví dụ mỗi lần đi đến những nước thuộc địa của Tây Ban Nha tôi như được sống lại lần nữa với kiến trúc, thời trang, hội hoạ .
Tính đến thời gian hiện tại tôi đi khoảng chừng 30 nước. Bây giờ, tôi có thời cơ để đi tiếp, nhưng đang cần tập trung chuyên sâu vào tăng trưởng kinh doanh thương mại nhiều hơn. Vì thường khi đi du lịch, tôi đã phải chuẩn bị sẵn sàng trước 1-2 tháng để khi đi du lịch tôi không phải “ động tay động chân ” vào việc làm. Nhưng thời gian sau dịch này tôi vẫn chưa tự tin lắm .
Là một người có chiều sâu, tố chất nghệ sĩ, con người kinh doanh và con người nghệ sĩ ấy trong anh song hành với nhau ra sao?
Tôi thường bị lẫn lộn giữa phần nghệ thuật và thẩm mỹ và kinh doanh thương mại trong con người mình. Giai đoạn đầu, tôi không hề ý thức được rằng khi nhìn nhận một yếu tố, tôi nên chọn góc nhìn kinh doanh thương mại hay góc nhìn thẩm mỹ và nghệ thuật. Điều này dẫn đến việc tôi đưa ra rất nhiều quyết định hành động sai trong quá khứ .Sau này, khi cần đưa ra quyết định hành động, tôi sẽ ngưng lại một lúc để tâm lý xem nên nhìn nhận nó theo góc nhìn nào trong con người mình. Khi ý thức được điều này thì toàn bộ những quyết định hành động của tôi sáng suốt hơn rất nhiều .Trong việc làm, tôi phải tập trung chuyên sâu vào kinh doanh thương mại, thương mại nhiều quá, làm cho tôi bị đánh mất bản thân. Tôi biết trong con người mình có tính nghệ sĩ nên tôi đang học cách cân đối giữa làm kinh doanh thương mại và nghệ thuật và thẩm mỹ. Ban ngày tôi làm kinh doanh thương mại, buổi tối về thực hành thực tế thẩm mỹ và nghệ thuật, đó là cách tôi cân đối đời sống .
Trong quá trình khởi nghiệp của mình, có điều gì xảy ra khiến anh cảm thấy ấn tượng?
Điều làm cho tôi “ sốc ” nhất có lẽ rằng là nhân sự. Tôi không coi những người trong công ty là nhân viên cấp dưới mà là người nhà của mình. Sau đó, bỗng một ngày đẹp trời họ rời đi. Lần tiên phong tôi trải quả cú sốc nhân sự đó là cách đây vài năm. Dần dần, tôi phải học cách trải qua điều này, nghĩ đơn thuần hơn, họ đến rồi sẽ đi. Có duyên mới gặp được nhau, quan trọng là đã thao tác rất là cùng nhau .
Anh xây dựng môi trường ở Her 25 theo văn hóa gia đình, vì sao vậy?
Khởi nghiệp rất đơn độc nên tôi cần những người sát cánh trong việc làm như người thân trong gia đình của mình. Cô đơn vì mình sẽ phải làm mọi thứ từ A đến Z, nhất là những ngày đầu chỉ có một mình. Và những gì mình san sẻ với mọi người thì hoàn toàn có thể người ta lắng nghe nhưng không phải ai cũng hiểu những điều mình nói, mình làm. Cô đơn là như vậy …
Theo anh, điểm mạnh và hạn chế của việc xây dựng công ty theo văn hóa gia đình là gì?
Ở công ty của tôi, mọi người rất đoàn kết, động viên nhau thao tác, cùng hướng về tiềm năng là làm đẹp cho phụ nữ Nước Ta 25 +. Đó là thiên chức và tiềm năng kinh doanh thương mại của tôi suốt bao năm nay. Những người mà tôi cảm thấy họ hoàn toàn có thể chung đường với thiên chức này thì tôi sẽ chọn những bạn đấy là một trong những thành viên trong mái ấm gia đình của Her 25. Điểm mạnh của văn hóa truyền thống mái ấm gia đình là tính kết nối của mọi người rất cao, họ sống thật với mình .Có một chưa ổn ở quy mô mái ấm gia đình là thiếu tính cạnh tranh đối đầu mà đặc thù cạnh tranh đối đầu là bắt buộc phải có trong kinh doanh thương mại. Nhiều khi văn hóa truyền thống mái ấm gia đình làm cho những bạn trong công ty bị trầy ỳ một chút ít trong việc làm mới bản thân, cạnh tranh đối đầu với thành viên khác trong nhóm. Đó là điểm bất lợi lớn nhất của việc thiết kế xây dựng công ty theo văn hóa truyền thống mái ấm gia đình .
Mục tiêu của anh với Her 25 trong thời gian tới là gì?
Tôi muốn đánh vào thị trường khác ngoài TP.HN. Đầu tiên là ở những thành phố khác ở Nước Ta. Tôi lên kế hoạch mở thêm chuỗi shop ở Hải Phòng Đất Cảng, Thành phố Hồ Chí Minh và những thành phố sát miền Trung. Ngoài ra, hiện tại tôi có đang xây trường cho những em bé ở vùng cao. Và kỳ vọng, sắp tới, tôi hoàn toàn có thể xây được nhiều trường hơn, làm được nhiều thứ hơn cho những bạn nhỏ vùng cao .
Sau 8 năm khởi nghiệp với thời trang, với kinh nghiệm đã có, anh có lời khuyên cho các bạn trẻ?
Sau 8 năm làm kinh doanh thương mại cũng như khởi nghiệp, tôi thấy điều quan trọng nhất là sự kiên trì với lựa chọn của mình. Tôi hay nói với nhân viên cấp dưới rằng, khi có khó khăn vất vả Open, mình sẽ biết đâu là sở trường thích nghi, đâu là đam mê. Nếu chỉ đơn thuần là thích, gặp khó khăn vất vả, bạn sẽ trốn chạy, chối bỏ. Còn nếu đã thật sự là đam mê, khi gặp khó khăn vất vả, bạn vẫn chiến đấu đến cùng .Trong quy trình kinh doanh thương mại, với toàn bộ những khó khăn vất vả, tôi đều vui tươi đương đầu. Thậm chí, những lúc khó khăn vất vả, tôi vẫn thấy mình như mong muốn vì mỗi lần “ gặp khó ” là một lần tôi được học thêm một bài học kinh nghiệm mới. Tôi không biết tại sao rất nhiều người gặp khó khăn vất vả, họ hay phàn nàn nhưng với tôi thì càng khó khăn vất vả, tôi lại càng muốn lao vào chiến đấu .Xung quanh tôi có rất nhiều bạn hữu khởi nghiệp, nhưng họ chỉ làm được mấy tháng là dừng. Nhiều khi hoàn toàn có thể họ chỉ cần cố thêm một tháng nữa là đã tiếp cận được đến “ mỏ vàng ”, nhưng lại vì một nguyên do mà dừng lại quá sớm. Không có một việc làm kinh doanh thương mại nào suôn sẻ từ ngày này qua tháng khác mà không khi nào xảy ra một yếu tố gì. Vậy nên, nếu không chuẩn bị sẵn sàng sẵn cho mình sự lì lợm, tính kiên trì thì đó là điều bất lợi của bạn trong việc làm kinh doanh thương mại .
Cảm ơn anh vì những chia sẻ này!
Minh Nguyệt
Theo toquoc.vn
Copy link
Link bài gốc
Lấy link!
https://toquoc.vn/ong-chu-thuong-hieu-thoi-trang-her-25-khoi-nghiep-tu-so-am-mo-chuoi-cua-hang-va-nhung-cu-nga-them-lon-20220831031206144.htm
