Ông Hồ Thế Sơn, chủ của tên thương hiệu thời trang Foci một thời, đã trở lại ngành với một quy mô kinh doanh thương mại mới là may đo veston, phục trang văn phòng, đồng phục ngay tại Hội An, Quảng Nam để Giao hàng người mua có nhu yếu trên khắp quốc tế. Điểm đến mới là FAIFO International Franchise .
FAIFO đang tập hợp được 100 nghệ nhân tham gia dự án, có thể dùng AI, sản xuất được 200 bộ veston mỗi ngày
Ông Hồ Thế Sơn có ý tưởng sáng tạo về quy mô kinh doanh thương mại mới từ năm 2013, sau khi chuỗi thời trang Foci do ông sáng lập “ chết ”. Ở thời gian đỉnh điểm, Foci từng có 112 shop ở Nước Ta, Campuchia và Mỹ .
Ông mong muốn tạo ra một mô hình kinh doanh không cần sử dụng mặt bằng để không phải chịu áp lực như những gì Foci từng trải qua. Đồng thời, mô hình đó cũng phải khai thác được thế mạnh của bản thân, đó là kinh nghiệm 23 năm làm trong ngành thời trang.
Ông cũng nhìn nhận, tại Hội An, có một nghề rất tăng trưởng là nghề may veston. Từ đây, đã có không biết bao nhiêu bộ quần áo được cắt may bởi những nghệ nhân theo chân khách du lịch hay bằng đường bưu điện chuyển đi khắp quốc tế .
Năm 2018, sau thời hạn dài đi nhiều nước khảo sát, khám phá thị trường, ông Sơn quyết định hành động tiến hành dự án Bất Động Sản, xây dựng công ty FAIFO International Franchise, lấy theo tên gọi cũ của Hội An. FAIFO phân phối mạng lưới hệ thống nhượng quyền dịch vụ may đo những loại veston, thời trang văn phòng và đồng phục .
Theo đó, FAIFO sẽ nhượng quyền thương hiệu cho đối tác ở nước ngoài để những đơn vị này vận hành các công việc liên quan. Nhân viên đã được đào tạo tại Hội An sẽ đến tận nhà lấy số đo của khách hàng, chuyển thông tin về lại Hội An để các nghệ nhân tại đây cắt may rồi nhận thành phẩm và giao lại cho khách hàng, thực hiện chỉnh sửa nếu cần.
Trong trường hợp số lượng khách hàng đông, sẽ có ứng dụng trên điện thoại sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để lấy số đo và chuyển thông tin về lại đầu Hội An để thực hiện. Mỗi đơn hàng sẽ chỉ mất từ vài ngày đển hai tuần, bao gồm cả việc may đo và vận chuyển.
Mô hình kinh doanh thương mại vì thế sẽ khá phong phú, hoàn toàn có thể có ki – ốt, dịch vụ tại nhà …
Ông Sơn san sẻ, điều ông tự tin nhất ở quy mô kinh doanh thương mại lần này là nền tảng sản xuất với việc tổ chức triển khai sản xuất ngay tại Hội An, nơi có đội ngũ nghệ nhân kinh nghiệm tay nghề cao. Hiện tại, FAIFO đang tập hợp được 100 nghệ nhân tham gia dự án Bất Động Sản, hoàn toàn có thể sản xuất được 200 bộ veston mỗi ngày. Kỳ vọng của ông Sơn là những nghệ nhân sẽ huấn luyện và đào tạo thêm nhiều lớp thợ để FAIFO có thêm nhiều nghệ nhân, ship hàng thị trường .
Mới đây, FAIFO cũng đã chính thức ký kết hợp tác tăng trưởng thị trường Canada với đối tác chiến lược là Công ty FAIFO Canada để đơn vị chức năng này tự quản lý và vận hành những cơ sở và dịch vụ may đo tại khu vực này .
Ông Mai Nguyễn, đại diện của FAIFO Canada cho biết, nhiều khách hàng ở Canada ưa thích những bộ veston được may đo. Tuy nhiên, việc phải chờ đợi hàng tháng trời, giá bán cao đang là những rào cản với nhiều người. Mô hình của FAIFO có thể đáp ứng phần nào những ye6uc ầu này với giá bán hợp lý và khách chỉ phải chờ đợi 2 tuần.
Được biết, ngoài Canada, FAIFO cũng đang đám phán hợp đồng nhượng quyền với đối tác chiến lược đến từ Mỹ, Úc, Nước Singapore và Thụy Điển. Bên cạnh đó, FAIFO cũng đang sẵn sàng chuẩn bị mở những ki – ốt tại một số ít TT thương mại ở Thành Phố Hồ Chí Minh, TP.HN, Thành Phố Đà Nẵng … để ship hàng người mua ở Nước Ta .
Foci từng được trả với mức 8 triệu USD nhưng chết vì lãnh đạo quá… nặng tình
Cơn sóng khủng hoảng kinh tế 2008 và sự đổ xô ồ ạt của dòng hàng casual Thái, Trung Quốc, và gần đây nhất là Zara, H&M … đã làm cho Foci trớ trêu. Cùng với đó là những lỗ hổng về quản trị, nhân sự sau một thời hạn tăng trưởng nóng đã khiến cho ông chủ FOCI Hồ Thế Sơn phải rời bỏ đứa con mình rứt ruột đẻ ra, thoát hiểm trong gang tấc để bảo toàn tài lực .
Năm 2017, Hồ Thế Sơn đã thẳng thắn đưa ra những bài học kinh nghiệm cho chính mình, và cũng là bài học kinh nghiệm chung cho ngành thời trang Việt : “ Foci lúc đó có 100 shop, doanh thu cả trăm tỷ. Lúc đó mấy quỹ góp vốn đầu tư cũng muốn nhảy vô, trả 8 triệu USD. Nhưng khi hàng loạt những thương hiệu quốc tế ồ ạt với kế hoạch giá rẻ phủ sóng khắp những phân khúc từ thấp, trung đến hạng sang với giá chỉ cao hơn vài chục ngàn, tiền mặt bằng tăng kinh khủng, chỉ nuôi mặt phẳng cũng đủ chết. Foci chết còn vì … quá nặng về tình ! ” .
Cũng theo người sáng lập thời trang Foci, khó khăn lớn nhất là quản trị, nhân sự.
Ông nói : ” Mình là công ty còn non trẻ, mọi quản trị nhân sự giao hết cho từng đại lý, họ quản trị rất chặt, doanh thu tốt, hào hứng tham gia cùng mình hàng chục năm trời. Bỗng dưng cùng một lúc phải quản trị mấy chục shop, thời khốn khó dậu đổ bìm leo, nhân viên cấp dưới tha hồ chôm chỉa, rồi nghỉ luôn … Mình phải gom lại, giao cho người khác làm. Người khác thấy người trước đánh cắp 50-70 triệu vẫn ổn, lại đánh cắp tiếp. Mất mát tiền tài, đau đớn ý thức … ” .
Bài học Foci chính là hình ảnh của nhiều doanh nghiệp Việt, tăng trưởng nóng nhưng nền tảng chưa đủ, không chuẩn bị sẵn sàng về phòng ngừa rủi ro đáng tiếc, chưa nếm trải cơn suy thoái và khủng hoảng nào hết. Phải giữ gìn, tích trữ, phòng ngừa rủi ro đáng tiếc, cứ lên thẳng cánh, nhưng yếu trong quản trị, phần doanh thu bù đắp hết khiếm khuyết trong quản trị, kinh tế tài chính, khuynh hướng kế hoạch … thì chỉ cần suy thoái và khủng hoảng 1-2 năm là tàn phá hết tích góp hàng chục năm .
