Trái ngược với kỳ vọng của rất nhiều người, năm 2022 không hề trở thành năm bùng nổ hậu đại dịch Covid-19. Thay vào đó, những doanh nghiệp phải đương đầu với hàng loạt những sóng gió mới từ thiên nhiên và môi trường góp vốn đầu tư, kinh doanh thương mại bị trộn lẫn, đứt đoạn do những diễn biến từ tình hình địa chính trị toàn thế giới tác động ảnh hưởng lên chuỗi đáp ứng, giá thành sản phẩm & hàng hóa, vật tư. Doanh nghiệp Việt không nằm ngoài số đó .” Cuộc xung đột ở Nga và Ukraine hoàn toàn có thể làm tăng lạm phát kinh tế khi giá nguyên vật liệu, giá nguyên vật liệu tăng phi mã. Trong khi đó, trái với kỳ vọng của nhiều người, nhu yếu của thị trường sẽ không ngay lập tức phục sinh trở lại mức trước dịch mà sẽ trở lại một cách từ từ “, chị Trần Uyên Phương đánh giá và nhận định .Trong những năm đầu đại dịch, hầu hết những đối tượng người dùng bị tác động ảnh hưởng là những doanh nghiệp mới xây dựng, những startup. Tuy nhiên, những khó khăn vất vả lê dài suốt hơn 2 năm qua đã khiến cả những doanh nghiệp đã sống sót suốt nhiều chục năm ” ngấm đòn “. Làn sóng người lao động hồi hương sau đại dịch chỉ là một trong những thử thách mà doanh nghiệp phải đương đầu .
“Sau Covid-19, các doanh nghiệp mong đợi nguyên vật liệu, phí dịch vụ sẽ giảm nhiệt. Tuy nhiên, từ sau Tết tới nay, thông tin dự báo và cả tình hình thực tế đều cho thấy mọi thứ đã và sẽ tăng giá mạnh. Dù giá ở thời điểm này đã nhích lên nhưng các dự báo cho thấy giá có thể cao hơn nữa, thậm chí là tăng chưa biết đến khi nào mới ngừng lại. Đó là những thứ không chắc chắn, gây tác động trực tiếp tới doanh nghiệp”, chị Trần Uyên Phương chia sẻ.
Trong điều kiện kèm theo thông thường, chỉ một trong số những khó khăn vất vả về đứt gãy chuỗi đáp ứng, khủng hoảng cục bộ nguồn lao động, ngân sách giá vật tư, vật tư tăng vọt cùng với rủi ro tiềm ẩn lạm phát kinh tế … đều hoàn toàn có thể khiến những doanh nghiệp lao đao. Tuy nhiên, điều tồi tệ nhất là tổng thể những khó khăn vất vả này Open đồng thời ở một thời gian. Chính bởi vậy, phó tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát tin rằng giải những bài toán này là áp lực đè nén lớn nhất nhưng cũng là thời cơ tốt nhất cho những doanh nghiệp .Để giải được bài toán này, doanh nghiệp cần phải đạt 2 tiềm năng cùng lúc : Duy trì tăng trưởng và đổi khác trong cỗ máy tổ chức triển khai. Đó là thử thách không chỉ yên cầu quyết tâm, sự chung sức đồng lòng của cả một cỗ máy và cũng yên cầu sự sát cánh của chỉ huy với từng hoạt động giải trí hàng ngày .” Việc lèo lái một doanh nghiệp thực sự là hoạt động giải trí hàng ngày. Các yếu tố bên ngoài, ảnh hưởng tác động tới doanh nghiệp diễn ra liên tục, dịch chuyển theo từng giờ, từng ngày. Sẽ không có công thức nào để thành công xuất sắc bởi nếu có, người ta chỉ cần copy và hoàn toàn có thể trở thành một Tân Hiệp Phát khác “, chị Trần Uyên Phương san sẻ .Trước những khó khăn vất vả, thử thách mang tính ” bất khả kháng ” từ thị trường quốc tế, việc tăng giá loại sản phẩm là điều mà những doanh nghiệp có lẽ rằng đều đã phải tính đến. Tuy nhiên, chị Phương cho rằng kế hoạch tăng giá đó phải làm thế nào để hài hòa và hợp lý và mang lại thêm những giá trị ngày càng tăng cho người dùng. Thậm chí, trong trường hợp buộc lòng phải tăng giá, doanh nghiệp cũng cần bảo vệ người tiêu dùng sẽ được nhiều hơn so với những gì họ bỏ ra, đặc biệt quan trọng là với nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại nước giải khát như Tân Hiệp Phát .” Giá là yếu tố nhạy cảm. Một loại sản phẩm của chúng tôi có giá từ 8-12 nghìn đồng. Tuy nhiên, nếu tăng giá loại sản phẩm lên 15 nghìn thôi, nó sẽ tạo ra những tác động ảnh hưởng rất lớn tới nhu yếu hàng ngày, tới thói quen siêu thị nhà hàng của nhiều mái ấm gia đình. Chính do đó, làm thế nào để có được giải pháp, giữ ổn định giá hoặc tạo thêm những giá trị ngày càng tăng cho người dùng trong trường hợp tăng giá là thử thách lớn “, chị Trần Uyên Phương san sẻ .Tuy nhiên, Tân Hiệp Phát hoàn toàn có thể tìm được lời giải cho bài toán khó này từ chính triết lý sản xuất, kinh doanh thương mại của doanh nghiệp suốt nhiều thập niên qua. Đó cũng chính là điều giúp Phó Tổng giám đốc Trần Uyên Phương hoàn toàn có thể tự tin đạt ” tiềm năng kép ” vừa tăng trưởng, vừa bảo vệ sự đổi khác trong cỗ máy giữa lúc khó khăn vất vả bủa vây .” Điều mà Tân Hiệp Phát tự hào là chúng tôi luôn là một doanh nghiệp không có sự xa xỉ trong góp vốn đầu tư. Chúng tôi không khi nào dùng 2 mũi tên bắn một con chim mà phải dùng 1 mũi tên hạ 2 con chim. Bài toán chúng tôi đặt ra không chỉ là giải khát mà còn cần phải bổ trợ dưỡng chất, quyền lợi gì đó cho người tiêu dùng. Chúng tôi đã và sẽ liên tục duy trì những chủ trương nhằm mục đích đem lại thêm quyền lợi cho mạng lưới hệ thống phân phối. Ngay cả khi chịu những tác động ảnh hưởng liên hoàn từ nguyên vật liệu và những ngân sách khác, loại sản phẩm vẫn sẽ không thay đổi tới tay người tiêu dùng “, chị Phương san sẻ .Bên cạnh đó, việc bảo vệ đời sống cho người lao động cũng là một trong những tiềm năng được chú trọng. Trong thời hạn thực thi 3 tại chỗ, Tân Hiệp Phát đã gật đầu lỗ để duy trì sản xuất, bảo vệ bảo đảm an toàn và cả thu nhập cho những người lao động. Bây giờ, Tân Hiệp Phát luôn xác lập rõ không phải vực dậy sau đại dịch mà doanh nghiệp đang trải qua quy trình sống chung với dịch .Trong khi doanh nghiệp đương đầu với nỗi lo lạm phát kinh tế, người lao động chắc như đinh cũng không tránh khỏi ảnh hưởng tác động bởi giá nguyên vật liệu, ngân sách hoạt động và sinh hoạt ngày càng tăng …. Tuy nhiên, chính quy trình tiến độ lúc bấy giờ, tạo dựng niềm tin cho người lao động trở thành giải pháp then chốt để bảo vệ sự tăng trưởng vững chắc cho doanh nghiệp .” Chúng tôi cam kết không cắt giảm lương, thưởng của mọi người. Ngay cả khi lạm phát kinh tế xảy ra, phúc lợi của người lao động không những không giảm mà còn được nâng lên để bù đắp lại ảnh hưởng tác động, để họ không còn phải lo ngại. Giữ vững năng lực cạnh tranh đối đầu nhưng không để tác động ảnh hưởng tới đời sống người lao động là bài toán khó mà từng khối phải tìm ra giải thuật “, chị Trần Uyên Phương nhấn mạnh vấn đề .
Đây cũng chính là lý do mà doanh nghiệp luôn phải tìm ra giải pháp và sự sáng tạo. Phục vụ được nhu cầu của thị trường, thỏa mãn mong muốn của người tiêu dùng và đảm bảo được đời sống cho người lao động chính là giá trị mà Tân Hiệp Phát luôn cảm thấy hứng khởi thông qua sản phẩm mình tạo ra.
Trước những diễn biến trọn vẹn không hề lường trước từ thị trường, chị trần Uyên Phương cho rằng lúc này là thời gian cần ” dập lửa cháy nhà ” chứ không phải nghĩ tới việc thiết kế xây dựng ngôi nhà mới thế nào. Người chỉ huy không chỉ cần nhìn ra khó khăn vất vả, thử thách với doanh nghiệp mà còn phải tìm ra giải pháp khắc phục điều đó .” Những gì đang diễn ra lúc bấy giờ tạo thêm hàng loạt ảnh hưởng tác động mới tới doanh nghiệp nên phải từng bước đi tới. Không thể nào hão huyền rằng tất cả chúng ta sẽ bùng nổ vượt cả năng lực hấp thụ của thị trường “, chị Phương nói .Chính bởi thực tiễn đó, bài toán tăng trưởng trở thành thử thách lớn nhất. Những nhà quản trị, những người chỉ huy, không ai là không hăm hở cho tăng trưởng. Khi một doanh nghiệp không tăng trưởng, đó là sự stress chứ không chỉ là nỗi buồn. Yếu tố tăng trưởng cũng sẽ là then chốt để bảo vệ giá tiền được duy trì ở mức hài hòa và hợp lý khi mọi ngân sách khác đều phi mã. Ngoài ra, mỗi cá thể ở Tân Hiệp Phát cũng cần phải tự trang bị, nâng cao năng lượng hàng ngày để hoàn toàn có thể nhanh gọn cung ứng được những yên cầu mới .” Đặc thù của Tân Hiệp Phát là văn hóa truyền thống học hỏi. Nó được tạo ra từ người đứng đầu với tâm niệm chỉ huy làm gương. Không ai nhìn xem người đứng đầu, những quản trị cấp cao bao nhiêu tuổi mà cả mạng lưới hệ thống sẽ nhìn xem năng lực học hỏi của họ ở mức độ nào. Những gì của ngày thời điểm ngày hôm nay hoàn toàn có thể đã lỗi thời để xử lý những yếu tố của ngày mai “, chị Trần Uyên Phương san sẻ về văn hóa truyền thống chỉ huy làm gương ở Tân Hiệp Phát .Chính bởi những yên cầu không ngừng trong việc biến hóa cũng tạo nên cho người Tân Hiệp Phát tâm niệm phải luôn nỗ lực, luôn biến hóa và không ai hoàn hảo nhất. Các lớp giảng dạy, tương tác cùng việc lắng nghe nhân viên cấp dưới sẽ khiến những người luôn cho rằng họ đúng, họ là tốt nhất cũng phải đổi khác. Đó chính là chìa khóa để thành công xuất sắc .Bản thân chị Phương cũng đánh giá và nhận định rằng điều làm ra Tân Hiệp Phát của thời điểm ngày hôm nay chính là nhờ vượt qua bao khó khăn vất vả thử thách. Tuy nhiên, việc đương đầu với những thử thách liên tục đã tạo lên cho đội ngũ quản trị của Tân Hiệp Phát một niềm tin mãnh liệt vào tổ chức triển khai, điều giúp họ vượt qua toàn bộ trên con đường tăng trưởng .” Đội ngũ quản trị của Tân Hiệp Phát luôn có niềm tin mãnh liệt rằng rằng tổ chức triển khai đang làm điều đúng đắn. Khi tổng thể cỗ máy đều tin vào điều đó, họ cũng sẽ tin rằng những gì mà họ đang đổi khác sẽ tạo ra tương lai thực sự tiến lên. Họ tin vào xu thế của tổ chức triển khai. Đó là những cái làm cho họ nỗ lực và gắn bó “, Trần Uyên Phương san sẻ .Với niềm tin đó, doanh nghiệp hoàn toàn có thể đi chậm hay thậm chí còn là đi lùi nhưng sẽ không khi nào đổ vỡ. Không một doanh nghiệp nào hoàn toàn có thể túc tắc tiến lên phía trước. Với niềm tin, mọi người đều hiểu rõ khuynh hướng họ làm là đúng, từ đó phát sinh sức mạnh cũng như sự đồng cảm đổi khác là thiết yếu, cả trong việc làm thường ngày hay đảm nhiệm những điều mới như quy đổi số .Cũng bởi sự tin yêu, những thử thách được biến thành thời cơ .” Trong khi những yếu tố bên ngoài trọn vẹn không hề được trấn áp, chúng tôi luôn giữ vững tâm thế nhìn nhận những gì đang xảy ra và có cách phản ứng kịp thời. Năm 2022 sẽ như vậy chứ không phải tổng lực tiến công. 90 % quản trị cấp trung và cao của chúng tôi tin rằng, sự dẫn dắt của ban chỉ huy phối hợp với việc lường trước những biến cố lúc bấy giờ từ 2 năm trước, Tân Hiệp Phát sẽ vượt qua thử thách dù nó hoàn toàn có thể khắc nghiệt hơn rất nhiều so với những dự báo được ghi trên giấy “, chị Trần Uyên Phương san sẻ .Bài:
Linh Anh
Thiết kế: Hương Xuân Ảnh: Anh Quân Theo Trí Thức Trẻ https://vvc.vn/thu-thach-lien-tuc-va-niem-tin-manh-liet-cua-nguoi-tan-hiep-phat-20220325101949834.chn
