Hơn 80 năm cuộc đời, trải bao biến cố thăng trầm, Chung Ju Yung – nhà sáng lập Tập đoàn Hyundai hùng mạnh ngày nay đã tự đúc rút cho mình rất nhiều bài học quý báu mà bất kỳ ai muốn giàu có, thành công nhất định cần biết!
Có câu nói rằng : “ Mất tiền là mất ít, mất bạn là mất nhiều, mất niềm tin là mất rất nhiều nhưng mất ý chí vươn lên là mất tất cả ”. Cũng có một quyển sách mang tên “ Không khi nào là thất bại, tất cả chỉ là thử thách ” .
Đó là quyển sách kể về Chung Ju Yung – người đã sáng lập và là cố chủ tịch của Tập đoàn Hyundai. Người viết cuốn tự truyện độc đáo này là một con người kiên định, với ý chí tự lập của mình dám đương đầu với mọi thử thách, trở ngại trong cuộc đời, dám nghĩ dám làm, dám ước mơ và dám vượt qua những khó khăn thử thách để thực hiện những ước mơ và dự định tưởng chừng không thể của mình.
Đây là một vật chứng sống về ý chí và năng lượng không số lượng giới hạn của con người khi đã có lòng nhiệt huyết, mê hồn – một người đã xem những thất bại – mặc dầu là thất bại cay đắng nhất – không phải là thất bại – mà chỉ là thử thách của đời sống tôi rèn bản lĩnh của chính mình .
Tác giả và nhân vật trong cuốn tự truyện này là một người Nước Hàn nổi tiếng : Chung Ju Yung – người đã sáng lập và là cố quản trị của tập đoàn lớn Huyndai. Qua từng trang sách tất cả chúng ta sẽ cùng mày mò cuộc sống thăng trầm rất thực và tính cách mê hoặc của cậu người trẻ tuổi vùng nông thôn với tham vọng lớn từ hai bàn tay trắng đã trở thành một trong những người kinh doanh nổi tiếng nhất trong lịch sử dân tộc những tập đoàn lớn công nghiệp số 1 Nước Hàn và châu Á .
Bài học thứ nhất: Suy nghĩ tích cực, không có thất bại
Trong số tất cả chúng ta, có lẽ rằng bất kể ai cũng đều mong ước sống niềm hạnh phúc. Tuy nhiên, thế nào là niềm hạnh phúc thì lại là câu hỏi không phải ai cũng dễ vấn đáp. Có đôi lúc, dù đã chiếm hữu bánh xe cuộc sống cân đối với đủ 5 thành tố : Tình yêu, sức khỏe thể chất, mối quan hệ-vị thế xã hội, năng lượng thao tác, tài lộc, nhiều người vẫn cảm thấy mình không niềm hạnh phúc và thường có cảm xúc không thỏa mãn nhu cầu .
Đối với Chung Ju Yung, khi đã trải qua nhiều thăng trầm, đứng trên đỉnh điểm sự nghiệp, ông ý niệm niềm hạnh phúc khá đơn thuần. Theo đó, niềm hạnh phúc là dù ở trong thực trạng, vị trí nào, thao tác gì, tất cả chúng ta đều rốc toàn tâm toàn lực để triển khai xong việc làm, không phụ lòng những người xung quanh cũng như luôn nuôi dưỡng tâm lý tích cực, hướng tới tương lai tốt đẹp .
Trong ý niệm của Chung Ju Yung, tâm lý tích cực chính là nền tảng tiên phong hình thành nên những nguồn nguồn năng lượng khác. Nó là khởi nguồn của sức mạnh niềm tin, từ đó có năng lực chuyển hóa thành sức mạnh sức khỏe thể chất, vật chất. Một người muốn can đảm và mạnh mẽ, trước hết phải mạnh trong ý chí. Chúng ta chỉ hoàn toàn có thể thành công xuất sắc nếu có lòng tin rằng mình sẽ làm được điều ấy .
“ Vì vậy tôi thường nghĩ, con người quan trọng nhất là có ý chí hay không mà thôi. Có ý chí thì chẳng việc gì là không làm được. Nếu mang tâm lý tích cực thì dù trời sập xuống cũng có lỗ chui ra, và việc gì cũng hoàn toàn có thể làm được “ .
Để chứng tỏ cho chiêm nghiệm ấy, Chung Ju Yung nhớ lại kỉ niệm ngày nhỏ. Khi đó, dù mới 10 tuổi, ông đã phải theo cha ra đồng thao tác quần quật dưới trời nóng đổ lửa. Nếu là người xấu đi thì có lẽ rằng, họ sẽ chỉ nghĩ rằng mình thao tác khó khăn vất vả dưới ánh nắng mặt trời mà không biết đến niềm niềm hạnh phúc nào khác. Đối với họ, đời sống khi nào cũng chỉ toàn khuyết điểm. Nhưng Chung Ju Yung không như vậy. Từ nhỏ, ông sớm học được cách sống niềm hạnh phúc với hiện tại và hài lòng với những gì đang có. Thay vì than trách, tức giận, ông tranh thủ ngủ giấc ngắn dưới bóng râm, tận thưởng cơn gió thoáng mát như vào chốn cực lạc và cảm thấy mình thật niềm hạnh phúc .
Sau này lớn hơn một chút ít, ông dần muốn bỏ nhà ra đi tìm đường làm giàu. Để có lộ phí, Chung Ju Yung phải tích cóp từng đồng lẻ. Mỗi khi gánh thùng gỗ ra chợ bán, nhiều lần ông đói lả khi đi qua những quán hàng san sát nhưng nhất định giữ vững lòng quyết tâm. Chung Ju Yung chỉ lấy 1 đồng duy nhất trong số tiền bán gỗ ấy để mua 2 cái kẹo tí tẹo bỏ vào miệng, mút từng tí trên đường trở về nhà mà cảm thấy sung sướng vô cùng .
“ Năng lực xử lý việc làm nhờ vào vào sự nỗ lực của mỗi người. Cách tâm lý xấu đi và bi quan là rào cản của sự tăng trưởng và trưởng thành. Người có tâm lý xấu đi không phát huy được hết năng lượng của mình, họ luôn bất mãn, oán trách, chán nản và từ đó tiêu tốn lãng phí thời hạn, sức lực lao động nên thất bại và gục ngã, tác dụng vô vọng là đương nhiên ” – Chung Ju Yung viết trong cuốn tự truyện Không khi nào thất bại tất cả là thử thách .
Tinh thần sáng sủa và lòng tin rằng chỉ cần nỗ lực, mọi việc đều hoàn toàn có thể thành công xuất sắc sau này đã theo ông đi đến hết cuộc sống. Theo năm tháng, đức tính quý ấy ngày càng trở nên thâm thúy, can đảm và mạnh mẽ hơn. Chính nó đã giúp Chung Ju Yung cùng Hyundai làm ra những điều ngoạn mục. Một trong số đó là sự sinh ra của xí nghiệp sản xuất đóng tàu Ulsan .
Hồi đó, để có 80 triệu USD, Chung Ju Yung đã phải tìm đến những ngân hàng nhà nước lớn trên quốc tế hỏi vay. Khi đặt chân đến Barclays ở Anh, ông bị phủ nhận bởi chẳng có chút kinh nghiệm tay nghề nào về việc làm ra loại tàu cỡ lớn, ngay đến cả kỹ thuật cũng không có. Tuy nhiên, vì thấy Chung Ju Yung quá nhất quyết với ý tưởng sáng tạo của mình, ngân hàng nhà nước cũng đã trải qua Đại sứ quán để nắm được 1 số ít thông tin cơ bản về những nghành nghề dịch vụ ở Nước Hàn .
Sau đó, ngân hàng nhà nước dẫn lời của Thương Hội tàu thuyền Nước Hàn là : “ Không thể làm được ”. Lúc đó, Chung Ju Yung đã nói với họ : “ Tất cả mọi việc nếu nghĩ là làm được thì đều hoàn toàn có thể làm được. Nếu mà Thương Hội tàu thuyền nước tôi hoặc công ty tàu thuyền khác cho rằng việc này hoàn toàn có thể làm được thì họ đã đến đây vay tiền những ông trước tôi. Chính vì họ nghĩ việc này không hề nên khi ai đó hỏi, đương nhiên họ sẽ nói không làm được. Nhưng tôi nghĩ rằng nhất định sẽ làm được. Mong những ông hãy thẩm định và đánh giá lại hồ sơ một lần nữa “ .
Cuối cùng thì ngân hàng nhà nước Barclays cũng chấp thuận đồng ý tái thẩm định hợp đồng và cho Hyundai vay 50 triệu USD. Ngẫm lại sự sinh ra của xưởng đóng tàu Ulsan, Chung Ju Yung cho rằng, khởi đầu của nó trước hết nhờ câu nói : “ Có thể làm được ” .
Theo Chung Ju Yung, đó không phải là lời nói cho vui cũng không phải ngụy biện. Tất cả mọi việc đều như vậy, nếu tất cả chúng ta cứ tâm lý rằng không hề thì sẽ chẳng khi nào làm được việc gì .
“ Tất cả mọi sự tăng trưởng của trái đất đều được hình thành dưới sự chỉ huy và dẫn đường của những con người có lối tâm lý tích cực ” .
Bài học thứ hai: Thành bại của cuộc đời chính là hành động và thời gian
Từ nhỏ, Chung Ju Yung đã được thừa kế đức tính siêng năng, cần mẫn của cha mẹ. Thêm nữa, vì phải thao tác khó khăn vất vả nên bẩm sinh ông rất ghét những người lười biếng. Chung Ju Yung hiểu rằng, con người phần nhiều ai cũng muốn lười nhác, tự do ở một mức độ nào đó. Tuy nhiên, nếu muốn vươn tới thành công xuất sắc, nhất định phải vượt qua rào cản ấy. Ngày thời điểm ngày hôm nay, những người xuất phát điểm khó khăn vất vả càng phải nỗ lực gấp 5, gấp 10 lần người khác thì mới mong ngày mai hoàn toàn có thể vượt được họ .
Có tâm lý tích cực là điều đáng quý nhưng chỉ nghĩ thôi thì chưa đủ. Đối với Chung Ju Yung, không gì tiêu tốn lãng phí bằng chuyện để thời hạn trôi đi mà không làm gì cả. “ Với một doanh nghiệp thì điều đó trọn vẹn đúng, phải hành vi mới có tác dụng. Nếu chỉ tập hợp những người có đầu óc mưu trí ngồi lại với nhau mà tâm lý thì doanh nghiệp không hề vững mạnh được “ .
Chung Ju Yung lấy ví dụ như khi bạn muốn gặp một ai đó, giữa việc là tâm lý rồi 1 h sau mới gặp và đứng lên đi gặp luôn sẽ đem lại tác dụng khác nhau. Tuy rằng tất cả chúng ta không hề thấy sự độc lạ lớn lao trong khoảng chừng thời hạn 1 h mang lại nhưng rõ ràng, sự nhanh chậm, tính quyết đoán đã quyết định hành động đến sự thành bại của việc làm .
“ Với tôi, khi giao một việc làm cho nhân viên cấp dưới dù khó đến mấy cũng không cho thời hạn dài. Vì nếu cho thời hạn dài họ sẽ lùi lại ngày mai, ngày kia, khi có việc khác lại vội cuống lên và rồi lại than phiền nhiều việc làm nhưng sau cuối thì tác dụng chẳng ra gì và mọi thứ cứ tiếp nối nhau mà đến ” .
Khi đã là chủ doanh nghiệp lớn, Chung Ju Yung thường đốc thúc công nhân trên tất cả công trường thi công, xí nghiệp sản xuất, xí nghiệp sản xuất. Ở xưởng sản xuất thiết bị công nghiệp nặng, ông tiếp tục xuất hiện đến nỗi nhân viên cấp dưới từng hồn siêu phách lạc vì nghĩ trong ngày hôm qua “ sếp ” đến kiểm tra rồi thì nay sẽ không đến nữa .
Để làm gương về thái độ luôn chuẩn bị sẵn sàng hành vi, tiết kiệm chi phí thời hạn, sau những chuyến công tác làm việc dài ngày ở châu Âu, châu Mỹ, dù có stress hay không thì ngày hôm sau, Chung Ju Yung vẫn đi làm thông thường. Trong khi những công ty khác thường cho nhân viên cấp dưới đi công tác làm việc ra quốc tế khoảng chừng thời hạn nhất định để thích nghi với việc lệch múi giờ thì ở Hyundai không như vậy. Cả Chung Ju Yung lẫn nhân viên cấp dưới khi đến nơi là đi thẳng vào bàn họp và chẳng hề chăm sóc đến những yếu tố bên ngoài .
Trong cuốn tự truyện của mình, Chung Ju Yung nghiên cứu và phân tích, những doanh nghiệp Nhật Bản từ lâu đã tự đặt ra triết lý kinh doanh thương mại của mình và đó là nguyên do vì sao họ không bị gục ngã. Doanh nghiệp Nước Hàn dù rất nỗ lực nhưng vẫn chưa thể vượt qua sự đi trước cả 100 năm của họ. Vì thế, nếu muốn vươn lên thì phải tăng thời hạn thao tác, tu dưỡng doanh nghiệp có năng lượng, chí tiến thủ .
“ Mỗi ngày tất cả chúng ta phải thay đổi, nếu thời điểm ngày hôm nay vẫn như trong ngày hôm qua, ngày mai vẫn như ngày thời điểm ngày hôm nay là tất cả chúng ta đang lùi bước. Ngày thời điểm ngày hôm nay phải tốt hơn ngày trong ngày hôm qua, ngày mai phải tăng trưởng hơn ngày thời điểm ngày hôm nay. Đó mới là đời sống có ý nghĩa và như vậy, xã hội loài người mới tăng trưởng, hoàn thiện hơn .
Tôi tin rằng những người có chí tiến thủ, có kỹ năng và kiến thức thì không việc nào lại không làm được “ .
Bài học thứ ba: Cần cù, tiết kiệm làm nguồn vốn
Sinh trưởng trong mái ấm gia đình nông dân nghèo khó nên từ nhỏ, Chung Ju Yung đã có tính tiết kiệm ngân sách và chi phí, cần mẫn. Theo ông, đó chính là nguồn vốn nội lực tạo nên uy tín mà uy tín cũng chính là danh dự .
Mỗi khi nhắc đến việc tiết kiệm ngân sách và chi phí, ông thường nhớ đến lần xem trên ti vi cảnh hoạt động và sinh hoạt của một người trẻ tuổi nông thôn với lời lẽ rất đáng học hỏi : “ Trong số bạn của tôi cũng có người ra thành phố, mỗi tháng kiếm được cả trăm ngàn won. Tuy nhiên, số tiền đó phải dùng vào việc này việc kia nên cũng chỉ tiết kiệm ngân sách và chi phí được 10 %. Còn thu nhập của tôi tuy không bằng một nửa bạn ấy nhưng mỗi tháng tôi tiết kiệm ngân sách và chi phí được 50% số tiền tôi kiếm được. Chính vì vậy, tôi thao tác nhiệt tình như giờ đây, tôi tin cậy trong tương lai không xa, tôi sẽ giàu có hơn bạn ấy ” .
Chung Ju Yung rất đống ý với người trẻ tuổi đó. Theo ông, thao tác nhiệt tình và tiết kiệm ngân sách và chi phí triệt để sẽ giàu sang hơn người tiêu tốn lãng phí. Cùng một thời hạn sống, có người thì làm được 10 lần, 20 lần, có người lại không làm được gì dù chỉ là một phần mấy mươi, một phần mấy trăm. Sự khác nhau chính là ở quy trình tích góp và chịu đựng gian khó, thao tác siêng năng .
Soi chiếu lại bản thân mình, Chung Ju Yung chứng minh và khẳng định ông đã sống một đời rất giản dị và đơn giản, tiết kiệm chi phí. Thời còn đi làm thuê cho shop gạo, mỗi sáng, Chung Ju Yung đều thức dậy sớm để đi bộ đi làm, tiết kiệm chi phí tiền tàu điện 5 won mỗi ngày. Ông đi bộ nhiều đến nỗi đôi giày mòn vẹt. Vậy mà Chung Ju Yung cũng không nỡ vứt đi, ông liên tục đóng thêm một cái đế vào và liên tục sử dụng. Quần áo từ hè sang thu, ông chỉ có một bộ, khi đông đến thì mặc thêm áo lót bên trong. Muốn đọc báo, ông đọc nhờ của người khác. Nếu nhận lương 1 bao gạo 1 tháng, ông nhất định phải tiết kiệm ngân sách và chi phí 1 nửa, tất cả tiền thưởng, ông đều dành hết cho việc tiết kiệm chi phí .
Chung Ju Yung cố gắng nỗ lực thắt lưng buộc bụng, tiết kiệm chi phí từng đồng lương rất ít để kiến thiết xây dựng vốn liếng. Sau này, khi đã là chủ doanh nghiệp lớn, ông vẫn giữ lối sống giản dị và đơn giản, tránh xa cám dỗ, không dùng rượu bia, thuốc lá, không shopping những đồ vật không thiết yếu .
Với cách sống như vậy nên mỗi lần gặp công nhân, ông thường khuyên họ hãy tiết kiệm ngân sách và chi phí, tối thiểu cũng đợi cho đến lúc mua được nhà hãng nghĩ đến chuyện sống tự do hơn. Việc tiết kiệm chi phí hoàn toàn có thể triển khai bằng những cách đơn thuần, thiết thực như : Không hút thuốc, uống rượu, cafe, bài bạc, không mua đồ vật xa xỉ vì ví như ở nhà thuê mà mua tivi là không cần bởi nếu chỉ xem tin tức thì đọc báo và nghe radio cũng đủ, không shopping nhiều quần áo …
Theo Chung Ju Yung, tiết kiệm ngân sách và chi phí chính là một tiêu chuẩn tạo nên uy tín. Lối sống ngay thật, dựa vào sức mình sẽ từ từ tạo cho tất cả chúng ta mối liên hệ với xung quanh mà nhiều lúc, chính tất cả chúng ta cũng không ngờ tới. Sự uy tín có được do cần mẫn và trung thực sẽ giúp tất cả chúng ta gặp được người tương hỗ chẳng khó khăn vất vả gì .
“ Tôi không tin vào những người kiếm được bao nhiêu tiêu bấy nhiêu, dùng tiền trên cả mức kiếm được và luôn luôn mang nợ ” .
Cùng với việc tiết kiệm, muốn xây dựng uy tín thì phải có thêm tính cần cù. Mỗi người phải luôn có ý thức về việc hành động mau lẹ, tiết kiệm thời gian, làm việc chăm chỉ thì mới mong có được tương lai tốt đẹp.
“ Một ngày thao tác cần mẫn thì đêm mới hoàn toàn có thể ngủ yên giấc, một tháng cần mẫn thì sẽ thấy đời sống của mình đi lên, một năm, hai, ba năm, cả cuộc sống siêng năng thì sẽ tăng trưởng to lớn. Cuộc sống của người chịu khó sẽ ý nghĩa hơn biết bao nhiêu, họ hoàn toàn có thể thao tác gấp bao lần người khác .
Sự siêng năng chính là tính trung thực của cuộc sống. Chúng ta không cần mẫn thì sẽ không có uy tín “ .
Bài học thứ tư: Giữ chữ tin – Vấn đề sống còn trong sự nghiệp
Trong cuộc sống Chung Ju Yung, đã rất nhiều lần ông làm ra thành công xuất sắc mà người ngoài nhìn vào thì dễ nghĩ đó là do suôn sẻ. Ví như việc được ông chủ giao lại shop gạo, đấu thầu thành công xuất sắc cảng Dubai hay vay được tiền dù xưởng sửa chữa thay thế xe hơi bị thiêu rụi hoặc đem tờ 500 won đến ngân hàng nhà nước Barclays, vay thành công xuất sắc 50 triệu USD để đóng tàu dù chằng có tí kinh nghiệm tay nghề nào về nghành này … Tuy nhiên, chỉ những ai hiểu về Chung Ju Yung mới biết, tất cả thành quả đó, mặc dầu là điều tưởng như ngẫu nhiên nhất cũng đều là trái ngọt được thu hoạch sau trường kỳ nỗ lực .
Đối với Chung Ju Yung, trong việc làm, không có gì gọi là kỳ tích. Mọi thứ đều phải trả giá bằng sự nỗ lực và suốt cuộc sống mình, khởi đầu cho mọi thành công xuất sắc của Chung Ju Yung đều bắt nguồn từ hai chữ UY TÍN .
Trước đây, khi rời quê tìm đường khưởi nghiệp, Chung Ju Yung chẳng có lấy một đồng xu. Nếu chỉ gom tiền để trở thành doanh nghiệp lớn như Hyundai thời nay thì chắc như đinh ông không hề làm được. Tài sản mà Chung Ju Yung có nhiều hơn người khác chính là uy tín. Nhờ thế, ông được chủ shop giao lại cơ ngơi, khởi đầu kinh doanh thương mại với nguồn vốn duy nhất là người đáng an toàn và đáng tin cậy, đáng tin về cả tài lộc, số lượng, chất lượng mẫu sản phẩm, thời hạn, hợp đồng. Cứ như thế, khi uy tín ngày càng lớn, phối hợp tất cả uy tín ở những nghành nghề dịch vụ khác gom lại, Chung Ju Yung đã tạo ra “ đế chế ” Hyundai hùng cường .
Từ cách đây khoảng chừng 20 năm, chỉ một ngành thiết kế xây dựng của Hyundai thôi cũng hoàn toàn có thể thanh toán giao dịch được với 20 ngân hàng nhà nước lớn trong thị trường tiền tệ quốc tế. Không cần giấy bảo lãnh của cơ quan chính phủ, không cần thế chấp ngân hàng, chỉ cần một lời hứa sẽ chi trả của công ty kiến thiết xây dựng Hyundai cũng hoàn toàn có thể mượn được 2-3 tỷ USD ( một số tiền rất lớn vào thời gian đó ) .
Uy tín cũng là thứ gia tài mà Chung Ju Yung một lòng gìn giữ. Còn nhớ khi xưa lúc kiến thiết xây dựng cầu Koriong, Hyundai đã thua lỗ đến mức gặp rủi ro tiềm ẩn phá sản. Để cứu lấy danh dự, Chung Ju Yung đã họp bàn với những anh chị em trong mái ấm gia đình, đồng lòng bán hết nhà cửa, gia tài giá trị để bổ trợ vốn, liên tục hoàn thành xong dự án Bất Động Sản .
Công trình đó đã khiến Hyundai mất 20 năm mới trả hết nợ nhưng Chung Ju Yung chưa một lần hụt hẫng vì đã dốc toàn lực triển khai xong nó. Trái lại, dù khi khó khăn vất vả, ông vẫn giữ được thứ mà tiền tài không hề mua nổi, là CHỮ TÍN. nhà nước tin vào tận tâm và năng lực của Hyundai, và điều này mở đường cho một loạt dự án Bất Động Sản tiếp theo của tập đoàn lớn .
Bài học thứ năm: Không bao giờ bỏ cuộc – chiêm nghiệm từ con ếch xanh và con rệp
Bài học về ý thức không bỏ cuộc được Chung Ju Yung rút ra sau khi quan sát cách hành xử của chú ếch xanh và lũ rệp. Đó là những trải nghiệm từ thời niên thiếu luôn khắc sâu đến nỗi ám ảnh trong tâm lý ông. Chuyện là, có một con ếch xanh muốn nhảy lên cành dương liễu, nhưng vì cành cây cao quá nên nó không chạm được. Không nản chí, ếch xanh cứ nhảy, 10 lần, 20 rồi 30 lần … Và ở đầu cuối, nó cũng thành công xuất sắc !
Khi tới Incheon xin thao tác ở bến cảng, Chung Ju Yung đã không may thuê trọ phải nơi rệp nhiều vô kể. Để thoát khỏi cảnh ngứa ngáy vì bị rệp cắn thâu đêm, ông đã kê bát nước vào 4 chân giường khiến lũ rệp không hề leo lên. Tuy nhiên, chỉ vài ngày sau, lũ rệp đã tìm ra con đường mới là leo lên nóc nhà rồi thả mình rơi xuống đúng người để đốt .
Lũ rệp đã vượt qua trở ngại là bát nước, toàn tâm toàn ý cố gắng nỗ lực và đạt được tiềm năng mình muốn. Chú ếch xanh cũng đã nỗ lực khác thường để hoàn toàn có thể ngồi trên cành cây cao mình hằng mơ ước. Ếch xanh hay lũ rệp còn làm được như vậy huống chi tất cả chúng ta là con người. Chung Ju Yung thường lấy đó làm nguồn động viên mỗi khi gặp khó khăn vất vả, thất bại. Đối mặt với thử thách, điều tiên phong Chung Ju Yung thường củng cố chính là ý thức không khi nào bỏ cuộc .
Ví như để thuyết phục Trưởng phòng bảo an Condo của Đồn công an Dongdeamun được cho phép xưởng sửa chữa thay thế xe hơi của mình được hoạt động giải trí, suốt 1 tháng, ngày nào Chung Ju Yung cũng xuất hiện, vào đúng cùng một khoảng chừng thời hạn, kiên trì trình diễn yếu tố đến khi nào đối phương chịu thỏa hiệp mới thôi .
Sau này, khi ra quốc tế vay vốn để xây xí nghiệp sản xuất đóng tàu quy mô lớn, ông bị phủ nhận khá nhiều lần nhưng Chung Ju Yung vẫn quyết tâm không từ bỏ. Ông tìm mọi cách để thuyết phục ngân hàng nhà nước Barclay. Đầu tiên là trải qua người ra mắt – Chủ tich Longbottom của Epuldoor, sau đó là thuyết phục Ban Giám đốc ngân hàng nhà nước Barclays, quản trị Tổ chức Bảo lãnh xuất khẩu Anh ( ECGD ) … Sau khi đã khiến tất cả những người có ảnh hưởng tác động lớn trong nền kinh tế tài chính nước Anh chấp thuận đồng ý, Chung Ju Yung vẫn phải liên tục chứng tỏ năng lực hoàn toàn có thể bán được tàu. Ông liên tục chào hàng dù chẳng có con tàu nào trong tay và nhờ uy tín, đã được Libanos, người con trai có tài năng của vua tàu biển Onasis, chủ công ty vận tải biển cực lớn của Hi Lạp đặt cọc trước 1,4 tỉ won, hẹn 5 năm sau nhận 2 chiếc tàu 260.000 tấn .
Việc vay số tiền khổng lồ ( bằng 1/6 tổng nợ quốc tế của cả nước ) để xây nhà máy sản xuất đóng tàu trong toàn cảnh chẳng hề có chút kinh nghiệm tay nghề nào là điều ngoạn mục so với rất nhiều người nhưng Chu Ju Yung luôn tin là mình hoàn toàn có thể làm được. Trong quy trình chinh phục những giấc mơ lớn tiếp nối đuôi nhau nhau, mỗi khi gặp khó khăn vất vả, ông lại nhớ đến bài học kinh nghiệm của chú ếch xanh và lũ rệp. Ông coi mọi vấp ngã chỉ là thử thách và nếu có đủ lòng tin, sự quyết tâm, nỗ lực tương ứng, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể thành công xuất sắc khi làm bất kỳ việc gì .
Bài học thứ sáu: Lột bỏ rào cản của lối suy nghĩ cũ
Chung Ju Yung cho rằng, tất cả tất cả chúng ta ai cũng không ít mang trong mình lối tâm lý cũ, bị trói buộc vào một số ít ý niệm cố định và thắt chặt. Lối tâm lý cũ này rất nguy khốn bởi trong điều kiện kèm theo thông thường, tất cả chúng ta vẫn là những người có năng lượng nhưng lúc gặp nghịch cảnh, lập tức biến thành kẻ bất tài .
Trong sách Luận ngữ có câu : “ Quân tử bất khí ” có nghĩa là đã là quân tử, phải biết nhiều thứ., có năng lượng làm nhiều việc dù ở bất kể vị trí nào .
Con người thường chịu ràng buộc vào những nguyên tắc và nguyên tắc nhưng muốn thành công xuất sắc trong xã hội hiện tại, tất cả chúng ta phải gạt bỏ được những điều cứng ngắc ấy để dễ thích nghi với thực trạng .
“ Nếu trở thành nô lệ của lối tâm lý cũ thì sẽ không có tính thích ứng. Suy nghĩ theo sách giáo khoa cũng là một cạm bẫy. Con người tài giỏi phải vượt qua cạm bẫy một cách trí tuệ ”, Chung Ju Yung viết trong tự truyện không khi nào thất bại tất cả là thử thách .
Ông kể lại một câu truyện khá mê hoặc khi thiết kế xây dựng xí nghiệp sản xuất đóng tàu Ulsan. Lúc đó, những nhân viên kỹ thuật cho rằng muốn luân chuyển linh phụ kiện lắp ráp xuống đáy sâu 12 m phải nhờ đến một chiếc cần cầu khổng lồ mới thực thi được, ngay lập tức, Chung Ju Yung cho rằng đó chỉ là kim chỉ nan có trong SGK. Ông đã đưa ra giải pháp dùng tảng bê tông đúc sẵn lên bánh xe trượt rồi dùng độ nghiêng của dốc kéo ngược lại, cho xe chạy từ từ để đưa vật tư xuống đáy biển. Cứ như thế, hàng loạt khối bê tông đã được chuyển xuống đáy của bến đỗ mà chẳng cần có một chiếc cần cầu khổng lồ nào Open .
Tương tự, khi kiến thiết xây dựng xưởng lắp ráp ở nhà máy sản xuất đóng tàu, vì vận tốc gió quá cao nên công nhân cho rằng phải xây những cây cột thật lớn, bền vững và kiên cố thì mới hoàn toàn có thể chịu được. Chung Ju Yung cho rằng đó là giải pháp không hài hòa và hợp lý, gây tốn kém và ông cho rằng, chỉ cần đóng cọc sửa chữa thay thế là đủ .
Tất nhiên, Chung Ju Yung rất hiểu giải pháp mà cấp dưới đưa ra. Tuy nhiên, trong những trường hợp cấp thiết, cần phải tư duy sao cho tương thích với thực trạng thì cách tâm lý lối mòn không đem lại tác dụng .
Khi đặt hàng 2 chiếc tàu cơ lớn 260.000 tấn, có lẽ rằng chính Libanos cũng không nghĩ Chung Ju Yung hoàn toàn có thể triển khai xong sớm nên đã gia hạn 5 năm. Tuy nhiên, Chung Ju Yung đã phá vỡ quy luật thường thì, vừa xây xí nghiệp sản xuất, vừa đóng tàu và chỉ sau hơn 30 tháng từ ngày vay vốn, 2 chiếc tàu tiên phong đã triển khai xong .
“ Nếu tất cả mọi việc đều được giải quyết và xử lý theo lối tâm lý thuận tiện thì khi gặp khó khăn vất vả sẽ trở nên lười nhác, điều này là không được. Lối tâm lý thích thao tác thuận tiện cũng chẳng khác gì lối tâm lý cũ ” .
Bài học thứ bảy: Quan niệm đúng đắn về thành công và giá trị của đồng tiền
Trong yếu tố xài tiền, Chung Ju Yung có nguyên tắc là dù tiền ít hay nhiều cũng không nên để lộ ra ngoài. Lấy việc cho tiền boa tại nhà hàng quán ăn làm ví dụ. Nếu người ta cho tiền mà không để người khác biết thì mới là phải phép còn những việc dán tiền vào trước ngực những cô gái Giao hàng chẳng khác nào hành vi khinh thường một con người .
“ Tôi nghĩ việc dùng tiền để chứng tỏ mình, tự hào về tiền là sai lầm đáng tiếc của con người ” .
Trong cuốn tự truyện của mình, Chung Ju Yung nói rằng, mỗi lần thấy báo chí truyền thông xếp hạng ông là người có thu nhập cá thể đứng đầu cả nước, ông lại thấy có lỗi với người nghèo. “ Người ta hay hỏi tôi dùng số tiền lớn đó để làm gì nhưng trong thực tiễn, đời sống của tôi không cao hơn những tầng lớp trung lưu ” .
Khái niệm trung lưu của ông có nghĩa là mức sống của Chung Ju Yung chỉ như một nhân viên cấp dưới. Tổng diện tích nhà tại của ông chỉ 900 mét vuông với 300 mét vuông xây nhà ở – một quỹ đất không phải quá lớn cho cả mái ấm gia đình. Ông thường đi xe hãng Stera, Sonata, Granger chứ không phải là những siêu xe quá đắt đỏ nhưng vẫn còn cảm thấy xấu hổ với nhân viên cấp dưới, với người dân thu nhập thấp .
Trong hoạt động và sinh hoạt hàng ngày, ông chỉ thích ăn rau xanh, trái cây, thi thoảng ăn thịt bò, dùng trà sâm. Ngoài ra trong khẩu phần siêu thị nhà hàng cũng chẳng có gì đặc biệt quan trọng hơn mọi người .
“ Tôi nghĩ con người ta sống không phải để ăn mặc cho sang chảnh mà quan trọng là họ có ảnh hưởng tác động đến người khác như thế nào ” .
Dù sở hữu tài sản lớn nhưng thực sự là Chung Ju Yung đã sống mà chẳng hề có cảm xúc mình là người giàu có. 30 % doanh thu sẽ chảy về ngân sách làm giàu cho quốc gia. Doanh nghiệp của ông thực ra chỉ giữ lại một khoản để tái góp vốn đầu tư và tạo thêm việc làm. Trong tâm lý của Chung Ju Yung, khi doanh nghiệp nhỏ, nó hoàn toàn có thể là gia tài của cá thể nhưng lúc vững mạnh, đó là gia tài chung của người lao động và của cả dân tộc bản địa. Người chủ doanh nghiệp, suy cho cùng cũng chỉ là kẻ được mọi người tin tưởng, thuê để quản trị, quản lý và điều hành công ty .
“ Tôi trọn vẹn không chăm sóc đến việc công ty có bao nhiêu tiền. Tôi nghĩ rằng đồng tiền trong túi tôi và tiền để tôi nuôi sống mái ấm gia đình mới chính là tiền của tôi. Ngoài mục tiêu đo ra, tiền còn lại không phải chiếm hữu của tôi … Tôi thao tác không căng thẳng mệt mỏi vì yêu quý việc làm chứ không phải vì muốn lan rộng ra gia tài, trở thành người phong phú nhất quốc gia Nước Hàn này ” .
Từ chỗ ý niệm đúng về giá trị đồng xu tiền và yếu tố tiêu xài, Chung Ju Yung có cách nhìn nhận, đối nhân xử thế rất hài hòa. Thời điểm khi ông viết tự truyện, Hyundai có khoảng160. 000 nhân viên cấp dưới. Nhiều người thường nói Chung Ju Yung đã giúp nuôi sống họ nhưng ông không khi nào chấp thuận đồng ý với ý niệm ấy. Theo ông, chính những người nhân viên cấp dưới đã làm cho Hyundai, cho bản thân ông trở nên mạnh hơn. Họ là những người tập sự, cùng ông thao tác để tạo nên giá trị, dựa vào nhau mà sống chứ chẳng có chuyện ai nuôi ai, ai là gia chủ của ai .
“ Nơi thao tác là nơi ta trợ giúp nhau do sự thiết yếu, nơi mà mọi người đều ảnh hưởng tác động lên nhau. Sự lên mặt ta đây chính là cách tâm lý của những cá thể tự tôn vinh mình ” .
Đối với Chung Ju Yung, chỉ vì nhu yếu việc làm nên mới có thứ tự xấp xỉ, còn về nhân cách hay tất cả mọi mặt khác, ai cũng đều bình đẳng như ai. Con người nếu muốn thành công xuất sắc thì phải bỏ lỡ được cái tôi ngạo mạn, có lòng biết ơn với tất cả những người sát cánh, giúp sức mình .
Từ chỗ quan niệm đúng về thành công, về giá trị con người và đồng tiền, ông cho rằng, một xã hội muốn phát triển thì phải lấy yếu tố trong sạch làm trọng. Muốn vậy, chúng ta phải định nghĩa lại khái niệm về sự giàu có. Theo ông, nói giàu có mà chỉ đề cập tới vật chất thì quả là sai lầm. Mục tiêu của tất cả mọi người là sống và nỗ lực đạt được điều mình muốn chứ không phải hoàn toàn vì vật chất. “Tôi nghĩ, người nào thành công trong việc mình muốn làm mới chính là người giàu có chứ không phải là thành công về vật chất.
Lối tâm lý xem ai là thứ dân hoặc người nghèo chỉ vì họ không có gia tài tài lộc dù có trình độ tri thức, uy tín xã hội cao là một lối tâm lý nguy hại. Xã hội nào đặt tài lộc lên vị trí cao nhất thì thật là nguy hại, không hề chờ đón sự tăng trưởng lành mạnh, niềm hạnh phúc được “, Chung Ju Yung khẳng định chắc chắn .
* Nội dung các bài viết được rút từ tự truyện “Không bao giờ là thất bại, Tất cả là thử thách”của người sáng tập Tập đoàn Hyundai Chung Ju Yung và nhiều tài liệu tham khảo khác.
Theo Cafe Trung Nguyên Legend
