Tất tần tật những điều cần biết về Chi phí cơ hội và chi phí chìm

Trong DN có rất nhiều loại chi phí khác nhau. Là một nhà quản trị kinh tế giỏi bạn cần nắm rất rõ và phân biệt rõ ràng được các loại chi phí với nhau. Hôm nay Kế toán Đức Minh sẽ vạch trần toàn bộ những gì về chi phí cơ hội và chi phí chìm trong DN.

I. Chi phí cơ hội

1. Chi phí thời cơ trong kinh tế tài chính học

Chi phí cơ hội có lẽ là một khái niệm khá trìu tượng. Liệu nó có giống như các loại chi phí khác mà bạn vẫn biết hay không? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu nhé!

Chi phí thời cơ theo như kinh tế tài chính học được hiểu là sự lựa chọn tốt nhất bị bỏ lỡ. Một quyết định hành động luôn có rất nhiều lựa chọn. Nên hay không nên ? Phương án A hay B ? Cách thứ nhất hay cách thứ hai ? Khi bạn lựa chọn có nghĩa là gật đầu sự đánh đổi. Và cũng hoàn toàn có thể sựa lựa chọn tốt hơn hoàn toàn có thể bị bỏ lỡ. Điều đó có nghĩa là chi phí thời cơ luôn được sống sót .

Ví dụ đơn thuần như đi học một lớp học kế toán thực hành thực tế thì chi phí thời cơ của bạn là một buổi đi chơi dã ngoại hay một khóa học nấu ăn nào đó vẫn khung thời hạn và kinh phí đầu tư mà bạn đã bỏ ra. Khi đi học kế toán trong thực tiễn, bạn đã mất thời cơ đi chơi, đi du lịch hay nghỉ ngơi .
Hay cũng hoàn toàn có thể nếu bạn yêu một cô nàng kế toán, thì chi phí thời cơ là một cô nàng giáo viên hay một cô nàng ngân hàng nhà nước nào đó .
Với một người nhìn nhận chi phí thời cơ không nhất thiết là trên phương diện tiền tài mà hoàn toàn có thể trên một phương diện khác được coi là quan trọng hơn với người nhìn nhận .
Ví dụ như thời hạn cuối tuần bạn đi chơi, shopping, nhậu nhẹt thì chi phí thời cơ với người đó hoàn toàn có thể là thời hạn dành cho mái ấm gia đình, bạn hữu, con cháu vì với người đó mái ấm gia đình quan trọng hơn, họ thích không khí mái ấm gia đình hơn .

2. Chi phí cơ hội trong hoạt động kinh doanh của DN.

Với nhiều người chi phí cơ hội có thể là khái niệm khá xa lạ. Nhưng bạn là dân kế toán bạn cần phải nắm chắc điều này.

Đối với bất kể hoạt động giải trí kinh doanh thương mại sản xuất nào, những khoản mục chi phí phát sinh đều được kế toán trong thực tiễn phản ánh chi tiết cụ thể đơn cử và được theo dõi trên những sổ sách kế toán rõ ràng. Tuy nhiên có một loại chi phí mà lại không được phản ánh, phân chia hay theo dõi trên sổ sách chứng từ kế toán nào cả. Nhưng nó lại giữ vai trò khá quan trọng và được xem xét rất kỹ lưỡng mỗi khi nhà quản trị kinh doanh thương mại đưa ra quyết định hành động lựa chọn giải pháp góp vốn đầu tư hay kinh doanh thương mại. Loại chi phí đó mang tên “ Chi phí thời cơ ” – Opportunity costs .
Định nghĩa chi phí thời cơ là quyền lợi hay doanh thu tiềm tàng, bị mất đi khi bạn chọn giải pháp thay thay vì bạn lựa chọn giải pháp khác. Đó là cái sẽ mất đi khi bạn lựa chọn .
Ví dụ như trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, bạn có vốn 500 triệu đồng, bạn đem đầu tư vào TSCĐ thì chính bạn đã bỏ lỡ thời cơ để góp vốn đầu tư vào kinh doanh thị trường chứng khoán, CP hay hưởng lãi tiền gửi ngân hàng nhà nước. Việc bạn bỏ lỡ chi phí thời cơ ở đây không chỉ về kinh tế tài chính mà còn về nhiều giá trị khác như thời hạn, doanh thu, mục tiêu …
Chấp nhận chi phí thời cơ là bạn gật đầu sự lựa chọn của mình. Chi phí thời cơ đã trở thành khái niệm hữu trong trong kim chỉ nan lựa chọn. Nó giúp bạn cân đo đong đếm và đưa ra quyết định hành động sáng suốt nhất. Chi phí thời cơ là chìa khóa của thành công xuất sắc .

3. Chi phí thời cơ trong đời sống .

Chi phí thời cơ trong đời sống luôn luôn sống sót. Bởi bạn luôn có những sự lựa chọn khác nhau .
Nếu như bạn chọn một buổi tối cuối tuần đi xem phim thì chi phí thời cơ hoàn toàn có thể là một buổi gặp gỡ bạn hữu vui tươi .
Nếu bạn là một cô nàng kế toán và bạn lựa chọn yêu một anh chàng trai IT thì chi phí thời cơ của bạn hoàn toàn có thể là một chàng trai ngân hàng nhà nước lịch sự hay một chàng trai thiết kế xây dựng đậm chất nam tính mạnh mẽ hay cũng hoàn toàn có thể là một chàng trai kinh doanh thương mại năng động. Đơn giản bạn lựa chọn chàng trai IT bởi bạn nghĩ rằng cặp đôi trai IT, gái kế toán sẽ là điều tuyệt vời nhất .

Nếu như bạn là tình nhân cây cối, bạn lựa chọn trông cây hoa thì chi phí thời cơ của bạn hoàn toàn có thể là những loại rau xanh tươi ngon .
Bạn lựa chọn ăn chocolate. Chi phí thời cơ của bạn hoàn toàn có thể là một cây kẹo mút nhiều sắc tố, đẹp mắt và ngon miệng .

Chi phí thời cơ là điều bạn sẽ luôn mất khi bạn đưa ra một lựa chọn trong mọi nghành nghề dịch vụ đời sống .

II. Chi phí chìm

1. Chi phí chìm trong kinh tế tài chính học .

Chi phí chìm – cái tên cũng đã nói lên thực chất của vấn đề .
Theo như tài chính học, chi phí chìm – sunk cost – được hiểu là khoản góp vốn đầu tư về thời hạn và tài lộc mà không hề lấy lại được do quyết định hành động sai lầm đáng tiếc trong quá khứ trước đó .
Chi phí chìm cũng là một loại chi phí mà không được đưa vào trong những đo lường và thống kê của dự án Bất Động Sản. Dù đây là loại chi phí thuộc quá khứ nhưng đôi lúc con người vẫn bị ảnh hưởng tác động của chi phí chìm đến quyết định hành động trong tương lai .

Các bạn cùng đọc ví dụ sau để cùng hiểu về chi phí chìm nhé !
Bạn bỏ 300 ngàn đồng để đặt mua cặp vé xem phim bom tấn mà bạn rất yêu dấu. Một tiếng trước khi phim trình chiếu, cấp trên của bạn gọi điện và nói rằng những đối tác chiến lược ngoại giao với công đi đang đi ăn liên hoan và sếp muốn mời bạn đến tham gia đi ăn, liên hoan cùng. Vì đây sẽ là thời cơ hiếm có để bạn giao lưu, làm quen với những đối tác chiến lược làm ăn lớn và tạo dựng mối quan hệ tốt trong việc làm .
“ Đó quả là điều thật tuyệt vời ” bạn đã nghĩ như vậy bởi nó có lợi cho bạn sau này. Nhưng thật là ngớ ngẩn, bạn đã từ từ chối tham gia liên hoan, nhậu nhẹt vì bạn không thích tiêu tốn lãng phí số tiền mình đã bỏ ra mua vé xem phim và bạn không thích bia rượu .

Trong ví dụ trên, 300 ngàn đồng đã tiêu tốn và mất đi dù bạn có đi xem phim hay không. Tuy nhiên bạn đã để chi phí chìm tác động đến quyết định hiện tại là không tham gia liên hoan cùng các đối tác mà rõ ràng đấy là cơ hội có tiền năng sinh lợi cao hơn rất nhiều.
Sở dĩ có những người đưa ra quyết định không đúng đắn, sai lầm vì đôi lúc họ không nhận ra rằng sự thật là chi phí chìm sẽ không thể bù đắp hay quay lại được. Nhưng vì lý do bản thân họ không muốn chấp nhận hay gánh chịu một khoản tổn thất khi họ thực hiện phương án thay thế đó. Vì sao lại như vậy?

Bởi vì việc triển khai giải pháp thay thế sửa chữa sẽ làm ảnh hưởng tác động trực tiếp đến quyết định hành động bắt đầu. Đây là nguyên do vì sao những nhà quản lý, quản trị ủng hộ cho những kế hoạch, kế hoạch marketing đã thất bại trước đó của công ty bạn lại vẫn liên tục bảo vệ quan điểm đó khi mà nhu yếu biến hóa phải thật rõ ràng so với những người khác. Và lời lý giải mà những nhà quản trị đưa ra là tất cả chúng ta cần dành nhiều thời hạn hơn cho kế hoạch, kế hoạch này .

Chính nhược điểm của chi phí chìm cũng giải thích cho lý do tại sao các nhà quản trị, điều hành tỏ ra chậm chạp, từ tốn khi đối mặt với quyết định sai lầm hay quyết định tuyển dụng tệ hại của mình đưa ra. Họ là người đã tuyển dụng và đầu tư để đào tạo một người. Nhưng vấn đề là rõ ràng anh ta không làm được việc dù đã được đào tạo, huấn luyện rất cụ thể như thế nào đi chăng nữa. Nếu như thay vì giải quyết triệt để vấn đề cho quyết định tuyển dụng sai lầm này thì các nhà quản trị lại thường đưa ra quyết định khác có vẻ tệ hại hơn. Đó là đầu tư thêm nhiều thời gian cho việc đào tạo, huấn luyện với hy vọng sẽ làm thay đổi hoàn toàn so với trước.
Chúng ta thấy rằng chi phí chìm tuy không ghi chép, hạch toán vào sổ sách, chứng từ kế toán nhưng lại vẫn có ảnh hưởng vô cùng đến việc ra quyết định của các nhà quản trị, điều hành.

2. Chi phí chìm trong hoạt động kinh doanh của DN.

Khái niệm chi phí chìm là gì ? Thế nào là chi phí chìm trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại ?

Chi phí chìm được hiểu là những chi phí đã phát sinh do những quyết định hành động sai lầm đáng tiếc trong quá khứ. Và Doanh Nghiệp luôn phải chịu chi phí này dù lựa chọn bất kể giải pháp nào. Vì vậy khi lựa chọn những giải pháp khác nhau thì chi phí này khong được đưa ra xem xét, nó không thích hợp cho việc đưa ra những quyết định hành động .
Một ví dụ đơn cử như sau :
Dự kiến kiến thiết xây dựng một trạm thủy điện với mức tổng chi phí là 250 tỷ đồng, trong đó 50 tỷ đồng đã được chi. Nhưng tất cả chúng ta lại tìm được một giải pháp kiến thiết xây dựng trạm nhiệt điện có cùng hiệu suất, nhưng mức chi phí chỉ là 210 tỷ đồng. Vậy tất cả chúng ta phải lựa chọn giải pháp kiến thiết xây dựng nào nếu giả sử đưa ra rằng mức chi phí trong tương lại là như nhau. Như vậy trong trường hợp này mức chi phí 50 tỷ đồng là chi phí chìm, do đó không được đưa vào để xem xét khi quyết định hành động kiến thiết xây dựng trạm nhiệt điện hay liên tục thiết kế xây dựng thủy điện. Như vậy nếu bạn chọn kiến thiết xây dựng trạm nhiệt điện thì bạn sẽ chi ra 210 tỷ đồng. Còn giải pháp thiết kế xây dựng liên tục thủy điện thì bạn phải chi tiếp 200 tỷ. Vì vậy giải pháp thiết kế xây dựng tiếp thủy điện sẽ được lựa chọn vì tổng chi phí là 250 tỷ đồng nhỏ hơn tổng chi phí 210 nếu kiến thiết xây dựng trạm nhiệt điện. Cả 2 giải pháp đều chịu 50 tỷ đồng đã được chi trước đó .

Mọi phương án lựa chọn đều có chi phí chìm. Doanh nghiệp sẽ phải chịu chi phí này dù lựa chọn bất cứ phương án nào đi nữa. Vì vậy không phải xem xét đến chi phí chìm khi so sánh các phương án để lựa chọn.

Bạn hoàn toàn có thể đọc một vài ví dụ sau trong hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của Doanh Nghiệp để hiểu rõ hơn về chi phí chìm nhé !
Công ty bạn làm về nghành phong cách thiết kế đã sản xuất, phong cách thiết kế mẫu sản phẩm riêng thoe nhu yếu cho KH A với tổng mức chi phí lên tới 300 triệu đồng. Nhưng đến thời gian giao sản phẩm & hàng hóa thì KH A bị phá sản, chạy trốn. Công ty bạn có 2 sựa lựa chọn :
+ Thanh lý số gia tài đã sản xuất, phong cách thiết kế riêng cho KH A
+ Chấp nhận sửa đổi, phong cách thiết kế lại số mẫu sản phẩm theo đề xuất mới của KH B khác .
Dù công ty bạn lựa chọn giải pháp nào thì 300 triệu đồng đã tiêu tốn và công ty bạn không hề lấy lại được nữa. Trong trường hợp này 300 triệu này được coi là chi phí chìm .
Ở một ví dụ khác dễ hiểu hơn. Trong Doanh Nghiệp luôn có chi phí khấu hao TSCĐ và chi phí khấu hao TSCĐ của một máy móc thiết bị nào đó chính là chi phí chìm. Vì chi phí này luôn sống sót trong mọi giải pháp có tương quan tới việc sử dụng máy móc, thiết bị đó hay sử dụng sửa chữa thay thế thiết bị khác .
Chi phí chìm luôn sống sót ở mọi giải pháp kinh doanh thương mại trong DN. Dù bạn lựa chọn hay quyết định hành động như thế nào trong tương lai .

3. Chi phí chìm trong đời sống .

Ví dụ đơn thuần như nếu bạn dành thời hạn ra cả buổi sáng chuẩn bị sẵn sàng, trang điểm, diện quần áo đẹp tươi để tối đi chơi. Nhưng đến chiều, cô giáo bạn thông tin tối học bù, bổ trợ kiến thức và kỹ năng trước khi thi. Bạn lưỡng lự giữa đi học hay đi chơi. Ở ví dụ này, chi phí chìm là thời hạn bạn chuẩn bị sẵn sàng buổi sáng. Dù quyết định hành động buổi tối bạn đi học hay đi chơi thì thời hạn đó cũng không lấy lại được .
Như vậy đấy, chi phí chìm luôn sống sót và đôi lúc có tác động ảnh hưởng đến bạn trong tương lai khi đưa ra những lựa chọn, quyết định hành động khác nhau. Vậy cách nào hoàn toàn có thể vô hiệu chi phí chìm ?

III. Cách vô hiệu chi phí chìm hiệu suất cao .

1. Hoạch định lỹ lưỡng mọi yếu tố chi phí trước khi chi .

Bạn cần xem xét, xem xét và vạch sẵn kế hoạch chi phí và những yếu tố phát sinh hoàn toàn có thể xảy ra trước khi ra quyết định hành động tiêu tốn hay lựa chọn một giải pháp nào đó .

2. Dùng biểu mẫu nhìn nhận chi phí chìm liên tục .

Việc dùng những biểu mẫu để nhìn nhận chi phí chìm giúp bạn hoàn toàn có thể nhận diện được những chi phí chìm và đưa ra hướng giải quyết và xử lý, xử lý yếu tố, tránh việc chi phí chìm làm ảnh hưởng tác động đến quyết định hành động của bạn .

3. Khích lệ việc tự nhìn nhận và giám sát bản thân .

Việc tự nhìn nhận bản thân giúp bạn nâng cao ý thức, giám sát bản thân để hoàn toàn có thể nhận diện và ngăn ngừa chi phí chìm xảy ra. Khích kệ điều này khiến cho bản thân bạn trở lên có kỷ luật hơn và có cách giải quyết và xử lý hiệu suất cao hơn trong mọi trường hợp .

4. Giúp mọi người nhận thấy ảnh hưởng tác động của chi phí chìm .

Hình như mọi người đều bỏ lỡ ảnh hưởng tác động của chi phí chìm so với quyết định hành động hiện tại của họ. Và việc giúp mọi người nhận thức ra rằng chi phí chìm đang và đã làm ảnh hưởng tác động như thế nào đến việc đưa ra quyết định hành động của họ ở hiện tại hoặc tương lai. Điều này khiến họ dữ thế chủ động hơn, vững lập trường hơn khi lựa chọn .
Bài viết trên vạch trần hàng loạt mọi yếu tố về chi phí chìm và chi phí thời cơ trong kinh tế học, trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của Doanh Nghiệp hay trong đời sống. Đây là hai loại chi phí không hề hạch toán được nhưng ảnh hưởng tác động đến việc lựa chọn hay ra quyết định hành động của bạn. Hy vọng bài viết trên giúp bạn hiểu rõ hơn và biết được cách vô hiệu những loại chi phí này hiệu suất cao
Trong Doanh Nghiệp có rất nhiều loại chi phí. Bạn đọc hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm một số ít chi phí khác
>> > Chi phí sản xuất chung .
>> > Chi phí trả trước dài hạn .
>> > Chi phí bán hàng .
>> > Chi phí tiếp khách trong Doanh Nghiệp
>> > Chi phí mua bánh trung thu Tặng Ngay KH, nhân viên cấp dưới .
Kế toán Đức Minh – nguồn tri thức dồi dào .

Với tiềm năng “ Sự thành công xuất sắc của học viên là niềm tự hào của Đức Minh ”, Công ty giảng dạy kế toán và tin học Đức Minh là nơi giảng dạy kế toán trong thực tiễn và tin học văn phòng uy tín và chuyên nghiệp nhất TP.HN lúc bấy giờ. Đức Minh luôn chuẩn bị sẵn sàng tương hỗ hết mình vì học viên, luôn sát cánh cùng học viên trên bước đường đi tới thành công xuất sắc .
Lịch học dạy kèm linh động từ thứ 2 đến thứ 7 hàng tuần cho toàn bộ những học viên :

Ca 1: Từ 8h -> 11h30 * Ca 2: Từ 13h30 -> 17h * Ca 3: Từ 18h -> 20h

Bảng giá khóa học
TỔ CHỨC THI VÀ CẤP CHỨNG CHỈ CỦA VIỆN KẾ TOÁN ĐỨC MINH
Mọi chi tiết cụ thể vui vẻ liên hệ :

HỌC VIỆN ĐÀO TẠO KẾ TOÁN – TIN HỌC ĐỨC MINH

Cơ Sở 1: Tầng 2 – Tòa nhà B6A Nam Trung Yên – đường Nguyễn Chánh – Cầu Giấy HN – 0339.156.806
Cơ Sở 2: P902 tầng 9 tòa Licogi 12. Số 21 Đại Từ – Đại Kim ( đối diện khu chung cư Eco Lake View) – Hoàng Mai – Hà Nội. ĐT / ZALO: 0342.254.883
Cơ Sở 3: Tầng 2, Nhà số 2, Ngõ 4 – Đường Nguyễn Khuyến – Văn Quán – Hà Đông – Hà Nội – 0339.421.606

Source: https://vvc.vn
Category : Công nghệ