Định nghĩa niềm tin trong cuộc sống
Tuy có nhiều định nghĩa khác nhau, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể hiểu niềm tin là “ cảm thấy bảo đảm an toàn khi bản thân ở trạng thái dễ bị tổn thương ” .
Khi nhờ vào vào một người chỉ huy, thành viên mái ấm gia đình hoặc bè bạn, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể cảm thấy dễ bị tổn thương – và do đó cần đến sự tin yêu để trấn áp nỗi lo này .
Khi có niềm tin, mọi thứ sẽ đều diễn ra tốt đẹp ; ngược lại, nếu lòng tin bị đánh mất, mối quan hệ của những bên có rủi ro tiềm ẩn bị ảnh hưởng tác động nghiêm trọng .
Rất dễ để nhận ra khi niềm tin bị đánh mất – đó là lúc chúng ta bị suy giảm mức năng lượng, tinh thần gắn kết và cống hiến. Ta rơi vào trạng thái “đình công nội bộ”, không muốn đồng cảm với người mà ta cảm thấy đã làm tổn thương – hoặc đối xử sai với mình.
Tuy hoàn toàn có thể không biểu lộ ra bên ngoài, tất cả chúng ta – khi đánh mất niềm tin – thường có khuynh hướng tránh né người thân tín. Ta không chuẩn bị sẵn sàng san sẻ cảm hứng, những điều quan trọng với bản thân, cũng như “ thiếu cẩn trọng ” so với những nghĩa vụ và trách nhiệm và nghĩa vụ và trách nhiệm với nhau .
Vai trò của niềm tin trong cuộc sống
Là con người, ai cũng có nhu yếu liên kết và tin yêu người khác. Nếu không, xã hội loài người đã không hề sống sót đến giờ .
Niềm tin là mối dây liên kết mọi người phát học hỏi và tăng trưởng từ nhau. Thông qua đó, tất cả chúng ta vươn tới những số lượng giới hạn mới mà một mình không hề đạt được .
1. Khai phá tiềm năng cá nhân
Nếu hoàn toàn có thể hết lòng tin cậy rằng – có ai đó luôn sẵn sàng chuẩn bị tương hỗ trong những thời gian khó khăn vất vả nhất, đó là khi tất cả chúng ta được tiếp thêm nguồn sức mạnh để vượt qua khó khăn vất vả .
Đột nhiên, những điều đã từng làm nản lòng ta, giờ đây trở nên bớt “ đáng sợ ” hơn. Khi tin cậy lẫn nhau, mỗi cá thể hoàn toàn có thể đương đầu hiệu suất cao hơn với những thử thách của quốc tế – và tăng trưởng từ những khó khăn vất vả đó .
2. Giảm bớt sự cô đơn
Trong quốc tế đầy bận rộn và ngày càng “ cá thể hóa ” như lúc bấy giờ, niềm tin trong cuộc sống trở thành nguồn an ủi và động viên niềm tin không hề đáng giá hơn .
Rất tiếp tục, tất cả chúng ta thuận tiện rơi vào “ hố sâu ” của sự cô độc, cay đắng và đau khổ – khi nghĩ rằng bản thân không hề yêu thương, hoặc không ai hoàn toàn có thể hiểu được mình .
Trên thực tiễn, chính ta đang tự tạo khoảng cách với mọi người – để bảo vệ cảm xúc bảo đảm an toàn cho chính mình. Làm như vậy, ta không cho mọi người thời cơ khám phá mình, vì sợ rằng bản thân sẽ bị nhìn nhận xấu đi .
3. Con người trở nên trung thực hơn
Khi tin yêu một ai đó, tất cả chúng ta sẵn sàng chuẩn bị thổ lộ những bí hiểm sâu kín nhất – chuẩn bị sẵn sàng để họ nhìn thấy con người thật của mình, với vừa đủ những điểm mạnh cũng như khiếm khuyết tồi tệ nhất .
Nói cách khác, niềm tin là yếu tốt nền tảng để con người trở thành chân thực hơn – không còn phải “ đeo mặt nạ ” để làm hài lòng người khác. Đó là một trong những thưởng thức thâm thúy và tự do nhất. Thay vì phải “ giả bộ ” xã giao, tất cả chúng ta nay hoàn toàn có thể tìm thấy bình yên và niềm hạnh phúc trong nội tâm .
4. Nuôi dưỡng tư duy tích cực
Khi tin yêu mọi người xung quanh, quan điểm của tất cả chúng ta về quốc tế cũng sẽ từ đó biến hóa theo .
Nếu một người không có niềm tin trong cuộc sống, họ sẽ có xu thế tìm kiếm khuyết điểm của người khác, lo ngại rằng điều tồi tệ nhất sẽ xảy ra .
Khi tất cả chúng ta khởi đầu tin cậy vào sự “ thiện hảo ” nơi người khác, cái nhìn của tất cả chúng ta về quốc tế đùng một cái không còn ảm đạm nữa. Thay vào đó, ta sẽ học được cách tư duy tích cực, tin vào tiềm năng biến hóa và tăng trưởng của tổng thể mọi người, cũng như việc ta sẽ luôn nhận được sự tương hỗ khi thiết yếu .
Đọc thêm : Luật mê hoặc – Bí quyết cho cuộc sống thành công xuất sắc và niềm hạnh phúc vĩnh viễn
10 lợi ích của niềm tin trong công việc và cuộc sống
Dù là trong mối quan hệ cá thể, việc làm hay xã hội, niềm tin luôn giữ vai trò rất quan trọng vì 10 nguyên do sau đây :
1. Mang lại sự an toàn về tâm lý
Tiến sĩ Amy Edmonson, giáo sư Trường Kinh doanh Harvard, diễn đạt khái niệm “ bảo đảm an toàn tâm ý ” ( psychological safety ) là năng lực được là chính mình mà không sợ gặp phải những hậu quả xấu đi. Khái niệm này có mối tương quan rất mật thiết đến niềm tin trong môi trường tự nhiên doanh nghiệp và tổ chức triển khai .
Khi có sự tin cậy giữa những thành viên trong nhóm, mỗi người sẽ đạt được trạng thái an toàn về mặt tâm ý. Nói cách khác, họ sẵn sàng chuẩn bị nói lên quan điểm cá thể – mà không sợ bị mất nổi tiếng hoặc việc làm .
An toàn tâm ý cũng có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong những mối quan hệ cá thể. Lấy ví dụ, khi một đứa trẻ tin yêu cha mẹ, nó sẽ sẵn sàng chuẩn bị thổ lộ mọi tâm tư nguyện vọng chân thực nhất – mà không sợ rằng hành vi hoặc lời nói của nó sẽ khiến cha mẹ ngừng yêu thương .
2. Khuyến khích tư duy cầu tiến
Trong môi trường tự nhiên thao tác, tư duy cầu tiến – biểu lộ qua ý thức chuẩn bị sẵn sàng đặt câu hỏi và đồng ý rủi ro đáng tiếc – là nền tảng dẫn tới sự thay đổi. Khi đội nhóm không tin cậy lẫn nhau, nhiều năng lực những thành viên sẽ tránh đặt câu hỏi và ngại phải gật đầu rủi ro đáng tiếc – sợ rằng những gì họ nói ra sẽ không được tôn trọng .
Trong những mối quan hệ cá thể, ý thức trên đây cũng quan trọng không kém. Mọi người cần phải được bày tỏ mối chăm sóc của mình, nhu yếu những gì họ muốn, cũng như đặt câu hỏi về những quyết định hành động chung. Điều này khuyến khích đôi bên cùng nỗ lực để hiểu biết nhau nhiều hơn .
3. Tăng cường năng lực ra quyết định
Niềm tin là cơ sở giúp quy trình ra quyết định hành động diễn ra nhanh gọn hơn. Khi đó, mọi thành viên đều ý thức rằng người ra quyết định hành động luôn hành vi theo dự tính tốt nhất. Họ đã chứng tỏ bản thân có năng lượng trong quá khứ. Không ai cần phải nhìn nhận lại – vì thế, mọi hoạt động giải trí đều diễn ra nhanh hơn .
Trong nhiều môi trường tự nhiên, ra quyết định hành động nhanh gọn là nhu yếu thiết yếu để việc làm và cuộc sống trở nên tốt đẹp hơn .
4. Thúc đẩy hoạt động giao tiếp
Giao tiếp tốt là cầu nối quan trọng trong mọi mối quan hệ – dù đó là giữa hai cá thể hay giữa những bộ phận khác nhau của tổ chức triển khai. Nếu không có sự tin cậy giữa những thành viên, quy trình tiếp xúc này sẽ bị ảnh hưởng tác động xấu đi. Người ta lo âu rằng những gì họi nói ra hoàn toàn có thể không được tôn trọng – thậm chí còn bị sử dụng làm “ cớ ” để chống lại họ. Hệ quả là mọi người sẽ che giấu thông tin, dẫn tới những hậu quả như hiểu nhầm và thiếu kết nối nội bộ .
Đọc thêm : Kỹ năng tiếp xúc cho người chỉ huy quản trị – 8 chiêu thức thực hành thực tế
5. Nuôi dưỡng sự tự tin
Thiếu đi niềm tin trong cuộc sống, tất cả chúng ta rất khó để tin rằng người khác sẽ tôn trọng quan điểm và giá trị của mình. Đây là nguyên do gây suy giảm nghiêm trọng sự tự tin của chính mình. Ta sẽ không dám gật đầu nhiều rủi ro đáng tiếc, cũng như ngại ngần bộc lộ năng lượng phát minh sáng tạo của mình .
trái lại, trong một thiên nhiên và môi trường đáng tin cậy và bảo đảm an toàn, mọi người hoàn toàn có thể là chính mình và được công nhận vì điều đó. Qua đó, họ học được cách tin yêu vào chính mình cũng như mọi người, chuẩn bị sẵn sàng cởi mở và thổ lộ hơn .
6. Cải thiện hiệu suất chung
Như đã đề cập phía trên, niềm tin trong cuộc sống là cơ sở thôi thúc mọi người gật đầu rủi ro đáng tiếc, quyết định hành động nhanh gọn và tự tin hơn – nhờ đó, quy trình thao tác cũng trở nên hiệu suất cao hơn .
Khi không có sự tin cậy lẫn nhau, mọi việc làm sẽ mất nhiều thời giờ hơn, ít thống nhất và dễ gây stress hơn. Quản lý vi mô ( micro-management ) sẽ trở thành tiêu chuẩn chung – khiến doanh nghiệp hoạt động giải trí kém hiệu suất cao, gây ra những hậu quả về kinh tế tài chính và rủi ro tiềm ẩn sụp đổ trong tương lai .
7. Xây dựng những kết nối có ý nghĩa
Niềm tin là “ xương sống ” của những mối quan hệ lành mạnh. Khi bạn tin yêu rằng một ai đó luôn tôn trọng và yêu thương mình, bạn sẽ sẵn sàng chuẩn bị cởi mở với họ hơn. Sự cởi mở là yếu tố nuôi dưỡng mối dây liên kết thực sự. Với mỗi thưởng thức chứng tỏ mức độ đáng an toàn và đáng tin cậy của một người, những người khác sẽ cảm thấy tự do và bảo đảm an toàn xung quanh họ hơn .
8. Giảm bớt áp lực
Dù là ở nơi thao tác hay trong những mối quan hệ cá thể, sự thiếu tin yêu sẽ khiến bạn “ stress ” về mặt ý thức. Bạn cảm thấy lo ngại rằng lời nói / hành vi của mình có khi nào sẽ “ phản bội ” lại bản thân – nghi ngại rằng ai đó luôn chuẩn bị sẵn sàng “ đâm sau sống lưng ”. Thật stress biết bao nếu phải rơi vào thực trạng đó !
trái lại, trong một môi trường tự nhiên có sự tin yêu, tất cả chúng ta sẽ thuận tiện cảm thấy thư giãn giải trí và bảo đảm an toàn hơn. Áp lực trong việc làm / cuộc sống cũng sẽ từ đó giảm bớt đi .
9. Khuyến khích cảm xúc lạc quan
Nếu bạn từng gặp một người tự nhận mình là bi quan, năng lực lớn là họ chưa trải qua nhiều mối quan hệ hoặc môi trường tự nhiên có sự tin cậy lẫn nhau .
Niềm tin trong cuộc sống giúp tất cả chúng ta hiểu rằng : quốc tế không phải tổng thể đều nguy hại hay “ xấu xí ”. Luôn có những con người với mục tiêu tốt mà ta hoàn toàn có thể tin yêu được. Sự sáng sủa mang lại rất nhiều quyền lợi cho bản thân – cả về phương diện sức khỏe thể chất lẫn ý thức .
10. Mang lại giá trị cho cộng đồng
Khi sự tin yêu trở thành chuẩn mực văn hóa truyền thống chung, hội đồng từ đó cũng sẽ trở nên lành mạnh và niềm hạnh phúc hơn. Dan Buettner, tác giả của tác phẩm The Blue Zones of Happiness, đã phát hiện ra rằng khi lòng tin xã hội ở dưới mức 30 %, mức sống của một vương quốc sẽ rơi vào trạng thái “ bế tắc ” và không hề tăng trưởng .
Ý nghĩa của xây dựng niềm tin trong doanh nghiệp
Trong thiên nhiên và môi trường thao tác, sự tin yêu là yếu tố rất thiết yếu – để mọi người cảm thấy háo hức khi là một phần của doanh nghiệp, cùng san sẻ mục tiêu chung và sẵn sàng chuẩn bị “ phụ thuộc vào ” vào nhau .
Niềm tin là “ chất xúc tác ” thôi thúc mỗi thành viên chuẩn bị sẵn sàng góp phần những gì thiết yếu, chuẩn bị sẵn sàng góp sức kĩ năng, nguồn năng lượng, cũng như tâm lý trung thực của bản thân về phương pháp hoạt động giải trí và quan hệ đội nhóm .
Nếu mức độ đáng tin cậy thấp, mọi người sẽ hạn chế tham gia vào việc làm chung, giảm bớt ý thức góp sức và chuẩn bị sẵn sàng san sẻ. Họ hoàn toàn có thể tự nghĩ : “ Đây là toàn bộ những gì bạn xứng danh có được ” hoặc “ Tôi chỉ hoàn toàn có thể làm được nhiêu đó thôi ” .
Một tổ chức triển khai không có sự tin cậy sẽ luôn đầy rẫy những hành vi “ đâm sau sống lưng ”, sự sợ hãi và hoài nghi lẫn nhau. Nếu sếp không tin yêu nhân viên cấp dưới sẽ làm mọi việc đúng đắn, bạn sẽ gặp rất nhiều khó khăn vất vả trong công việd. Sếp hoàn toàn có thể sẽ luôn kiểm tra, sửa chữa thay thế những “ sai lầm đáng tiếc ” và “ sơ suất ”, liên tục nhắc nhở bạn phải làm điều này hoặc điều kia .
Đồng nghiệp không tin yêu nhau sẽ dành nhiều thời hạn để dò xét sau sống lưng – hơn là làm những việc làm có ích. Tình trạng chính trị văn phòng là nguyên do gây suy giảm hiệu suất việc làm, ngày càng tăng ngân sách quản trị và trấn áp cho doanh nghiệp .
Đọc thêm : Văn hóa doanh nghiệp – 6 yếu tố cấu thành và Bí quyết thiết kế xây dựng
Điều gì cấu thành niềm tin trong cuộc sống?
Niềm tin hoàn toàn có thể mang ý nghĩa khác nhau so với mỗi người tất cả chúng ta. Chuyên gia giáo dục Brené Brown từng nhấn mạnh vấn đề tầm quan trọng của việc chia nhỏ khái niệm niềm tin thành những phẩm chất và hành vi đơn cử hơn .
Dựa trên hiệu quả nghiên cứu và điều tra của mình, Brown đã tổng hợp 6 yếu tố chính góp thêm phần kiến thiết xây dựng và duy trì lòng tin trong mối quan hệ với đối tác chiến lược, bè bạn, thành viên mái ấm gia đình và đồng nghiệp – đọc tắt là BRAVING :
B = Boundaries (Ranh giới)
- Tôi có thể tin tưởng bạn sẽ sẵn sàng nói ra điều gì đã ổn và chưa ổn trong mối quan hệ này không?
- Tôi có thể tin rằng bạn hiểu và tôn trọng ranh giới của tôi không?
- Bạn có sẵn sàng nói “không” và tôn trọng nhu cầu thỉnh thoảng nói “không” của tôi không?
- Bạn có hiểu rằng thiết lập ranh giới là một trong những điều tốt đẹp và yêu thương nhất mà chúng ta có thể làm trong các mối quan hệ không?
R = Reliability (Độ tin cậy)
- Bạn sẽ làm theo những gì bạn nói sẽ làm chứ?
- Tôi có thể tin tưởng rằng bạn sẽ không hứa hẹn quá mức về khả năng hoặc năng lực hoàn thành nhiệm vụ hoặc dự án của mình không?
- Bạn có khả năng cân bằng các ưu tiên cần xử lý không?
- Tôi có thể tin tưởng những điều này về bạn một cách nhất quán và theo thời gian không?
A = Accountability (Trách nhiệm giải trình)
- Tôi có thể tin tưởng rằng khi bạn mắc sai lầm, bạn sẽ sẵn sàng thừa nhận, xin lỗi và sửa chữa không?
- Tôi có sẵn sàng chịu trách nhiệm về những sai lầm mà bản thân tôi mắc phải không?
V = Vault (Bảo mật)
- Bạn có sẵn sàng giữ kín những gì tôi chia sẻ với bạn không?
- Chúng ta có biết giữ kín những gì người khác đã chia sẻ với mình – và yêu cầu ta không nói ra ngoài không?
I = Integrity (Chính trực)
- Tôi có thể tin tưởng rằng bạn sẽ hành động một cách chính trực – sẵn sàng làm cái đúng hơn là cái dễ dàng, thực hành các giá trị của bạn chứ không chỉ nói suông không?
N = Non-judgment (Không phán xét)
- Tôi có tin tưởng rằng nếu tôi vấp ngã, gặp khó khăn hoặc đau khổ – bạn sẽ không phán xét tôi không?
- Tôi có tin tưởng rằng bạn sẽ tìm đến tôi khi bạn cũng đang đau đớn và khó khăn – để tôi có cơ hội được hỗ trợ không
- Chúng ta có thể thường xuyên đề nghị và yêu cầu giúp đỡ lẫn nhau không?
G = Generosity (Rộng lượng)
- Bạn sẽ tin rằng ý định của tôi là tốt – và nếu không chắc chắn, bạn sẽ kiểm tra lại với tôi chứ?
- Chúng ta có thể đưa ra những giả định và cái nhìn tích cực về bản thân và những người khác không?
Bí quyết xây dựng niềm tin trong cuộc sống
Trong hầu hết trường hợp, không ai sẵn sàng chuẩn bị san sẻ sự thiếu niềm tin của mình. Vì vậy, nhà chỉ huy hoặc người thân yêu của họ thường sẽ không ý thức được điều đó – hoặc chỉ nhận ra khi mọi sự đã quá trễ .
Thực trạng trên đây đặt ra một yếu tố “ nan giải ” so với những mối quan hệ, đội nhóm và tổ chức triển khai. Làm thế nào bạn hoàn toàn có thể sửa chữa thay thế một cái gì đó không được bày tỏ hoặc san sẻ ? Làm thế nào để bạn biết rằng niềm tin đã bị đánh mất ?
Niềm tin thường tương quan mật thiết đến chỉ huy và quyền lực tối cao – nhưng không phải là hệ quả tất yếu của nó. Ở cương vị chỉ huy, bạn phải giành được sự tin cậy của những thành viên để bảo vệ ý thức góp sức và lòng trung thành với chủ của họ .
Thật vậy, bất kể mối quan hệ nào – dù là giữa người chỉ huy với nhân viên cấp dưới, chuyên viên coaching với người mua, hay mối quan hệ giữa vợ / chồng, anh chị em và bè bạn – đều cần đến niềm tin chân thực để hoàn toàn có thể sống sót và tăng trưởng vững chắc .
Tuy nhiên, ngay cả khi đã giành được niềm tin, bạn vẫn hoàn toàn có thể đánh mất nó. Nếu những thành viên trong đội nhóm hoặc mối quan hệ mất lòng tin vào nhau, sẽ phải mất rất nhiều sức lực lao động để Phục hồi lại
Để có được niềm tin trong cuộc sống, tiền bạc và quyền lực là không đủ; bạn phải thực sự thể hiện mối quan tâm đến người khác. Lòng tin không thể được mua như hàng hóa trong siêu thị.
Đạt Lai Lạt Ma
Xây dựng niềm tin trong cuộc sống – 6 yêu cầu nền tảng
Vì lòng tin rất quan trọng trong cả mối quan hệ việc làm và cá thể, làm thế nào tất cả chúng ta hoàn toàn có thể theo dõi, thiết kế xây dựng và hàn gắn niềm tin khi rạn nứt ?
Nhìn chung, sự tin cậy cần được xem như một phản ứng tự nhiên so với những phẩm chất sau đây nơi một cá thể, đội nhóm hoặc tổ chức triển khai :
1. Sự tin cậy
Khi một cá thể / đội nhóm luôn trung thực với lời nói của họ và thực thi những gì đã cam kết, họ sẽ khuyến khích và thu phục được niềm tin nơi người khác .
2. Tính minh bạch
Mọi người luôn lo ngại về những điều họ chưa biết, cũng như có khuynh hướng cho rằng điều tồi tệ nhất đang xảy ra – khi họ không được update thông tin mới. Khi ban giám đốc họp bí hiểm hoặc không san sẻ thông tin quan trọng, những thành viên trong nhóm hoàn toàn có thể thuận tiện đánh mất lòng tin vào họ .
trái lại, khi mọi người san sẻ tâm lý, cảm hứng và mối chăm sóc của họ – hoặc khi một tổ chức triển khai, trải qua người chỉ huy, thông tin với những thành viên về những gì đang xảy ra, mọi người sẽ biết được họ đang ở đâu. Niềm tin cũng sẽ từ đó “ triển nở ” trong lòng tổ chức triển khai .
3. Năng lực
Đây là một yếu tố khác không hề thiếu để thiết kế xây dựng niềm tin trong cuộc sống. Nếu bạn nghĩ rằng một cá thể, nhà chỉ huy hoặc tổ chức triển khai không có năng lực hoàn thành xong nghĩa vụ và trách nhiệm, bạn sẽ không tin cậy họ. Vì vậy, ngay cả khi một người có dự tính tốt hay dự tính tốt – và ta có ấn tượng tốt về họ, họ cũng không hề chiếm được lòng tin của tất cả chúng ta nếu không có năng lực triển khai những gì đã hứa .
4. Chân thành, liêm chính và trung thực
Mọi người thường hoàn toàn có thể cảm nhận được khi ai đó nói điều gì không thống nhất với những gì họ đang tâm lý bên trong. Khi một nhà chỉ huy thiếu chân thực, mọi người sẽ không tin những gì họ đang nói .
Ví dụ, thật khó để tin cậy khi ai đó nói rằng họ muốn lắng nghe, nhưng lại không cho bạn thời cơ để nói. Hoặc ai đó nói rằng họ chăm sóc đến mọi người – nhưng lại luôn sẵn sàng chuẩn bị kế hoạch sa thải. Khi đó, lòng tin chung sẽ bị “ xói mòn ” đi .
5. Công bằng
Một số người có xu thế hành vi như thể nhu yếu và mong ước của người khác không quan trọng, hoặc họ không thực sự lắng nghe / tôn trọng cả hai bên. Niềm tin không hề tăng trưởng trong một mối quan hệ mà toàn bộ chỉ hướng về một người – hoặc trong một thiên nhiên và môi trường thao tác mà tổng thể nguồn năng lượng đều tập trung chuyên sâu vào công ty hoặc nhà chỉ huy .
6. Cởi mở và thân thiện
Nếu một người không khi nào tự nhận mình sai, không chịu xin lỗi hoặc thừa nhận sai lầm đáng tiếc của họ, thì những người khác sẽ không cảm thấy tự do khi tỏ thái độ không đồng ý chấp thuận hoặc san sẻ tâm lý của họ. Một nhà chỉ huy “ không khi nào sai ” không khi nào thấy được sự thực từ người khác. Tuy nhiên, một lời xin lỗi kịp thời hoặc thừa nhận sai là công cụ rất can đảm và mạnh mẽ để thiết kế xây dựng / Phục hồi lại lòng tin .
Đọc thêm : Phẩm chất của nhà chỉ huy – 10 “ trụ cột ” quan trọng nhất
Danh ngôn về niềm tin trong cuộc sống
Tổng hợp những câu nói hay về niềm tin :
The glue that holds all relationships together – including the relationship between the leader and the led – is trust, and trust is based on integrity.
Brian Tracy
( Tạm dịch : Chất keo kết dính tổng thể những mối quan hệ với nhau – gồm có cả mối quan hệ giữa người chỉ huy và người được dẫn dắt – là sự tin cậy, và niềm tin bắt nguồn từ sự chính trực )
Trust is like blood pressure. It’s silent, vital to good health, and if abused it can be deadly.
Frank Sonnenberg
( Tạm dịch : Niềm tin cũng giống như huyết áp. Nó sống sót một cách lạng lẽ, đóng vai trò tối quan trọng so với sức khỏe thể chất, và nếu bị lạm dụng sẽ hoàn toàn có thể gây ra hậu quả chết người )
Just trust yourself, then you will know how to live.
Johann Wolfgang von Goethe
( Tạm dịch : Chỉ cần tin yêu vào bản thân, rồi bạn sẽ biết được cách sống )
The leaders who work most effectively, it seems to me, never say ‘I.’ And that’s not because they have trained themselves not to say ‘I.’ They don’t think ‘I.’ They think ‘we’; they think ‘team.’ They understand their job to be to make the team function. They accept responsibility and don’t sidestep it, but ‘we’ gets the credit…. This is what creates trust, what enables you to get the task done.
Peter Drucker
( Tạm dịch : Đối với tôi, những nhà chỉ huy năng lực nhất không khi nào sử dụng chữ ‘ Tôi ’. Và đó không phải là vì họ đã rèn luyện để không nói ‘ Tôi ’. Họ không nghĩ ‘ tôi. ’ Họ nghĩ ‘ chúng tôi ’ ; họ tư duy từ quan điểm của ‘ đội ’. Họ hiểu việc làm của họ là làm cho đội nhóm phát huy hiệu quả. Họ nhận nghĩa vụ và trách nhiệm, nhưng ‘ chúng tôi ’ mới được ghi công …. Đây là điều tạo nên niềm tin, giúp bạn triển khai xong trách nhiệm )
Trust is the lubrication that makes it possible for organizations to work.
Warren Bennis
( Tạm dịch : Niềm tin là chất “ bôi trơn ” giúp tổ chức triển khai hoàn toàn có thể hoạt động giải trí hiệu suất cao )
Lời kết
Trên đây là tổng hợp những chia sẻ về vai trò của niềm tin trong cuộc sống – cũng như bí quyết để xây dựng sự tin tưởng trong các mối quan hệ cá nhân cũng như công việc. Chúng tôi hy vọng bạn đọc sẽ tìm thấy những thông tin bổ ích từ phần chia sẻ trên đây. Nếu bạn đọc quan tâm và muốn tìm hiểu thêm về bí quyết xây dựng niềm tin trong công việc và cuộc sống, vui lòng tham khảo ngay các khóa học coaching skills của ITD World – thiết kế và phụ trách bởi đội ngũ chuyên gia hàng chục năm kinh nghiệm của chúng tôi.
