7 bài học quý báu của người sáng lập Hyundai: Muốn giàu có, thành công nhất định cần biết!
Hơn 80 năm cuộc đời, trải bao biến cố thăng trầm, Chung Ju Yung – nhà sáng lập Tập đoàn Hyundai đã tự đúc rút cho mình rất nhiều bài học quý báu trong cuốn tự truyện “Không bao giờ là thất bại – Tất cả là thử thách”.
Chính vì thế, “Không bao giờ là thất bại – Tất cả là thử thách” cũng là một trong 5 cuốn sách Nền tảng đổi đời, được Chủ tịch Trung Nguyên Legend Đặng Lê Nguyên Vũ cẩn trọng tuyển chọn, viết thư ngỏ, và tổ chức trao tặng tận tay hàng triệu thanh niên Việt để khơi dậy chí lớn, tinh thần khởi nghiệp – kiến quốc.
Bài học thứ nhất: Suy nghĩ tích cực, không có thất bại
Trong số chúng ta, có lẽ bất kỳ ai cũng đều mong muốn sống hạnh phúc. Tuy nhiên, thế nào là hạnh phúc thì lại là câu hỏi không phải ai cũng dễ trả lời. Có đôi lúc, dù đã sở hữu bánh xe cuộc đời cân bằng với đủ 5 thành tố: Tình yêu, sức khỏe, mối quan hệ-vị thế xã hội, năng lực làm việc, tiền bạc, nhiều người vẫn cảm thấy mình không hạnh phúc và thường có cảm giác không thỏa mãn.
Đối với Chung Ju Yung, khi đã trải qua nhiều thăng trầm, đứng trên đỉnh cao sự nghiệp, ông quan niệm hạnh phúc khá đơn giản. Theo đó, hạnh phúc là dù ở trong hoàn cảnh, vị trí nào, làm việc gì, chúng ta đều rốc toàn tâm toàn lực để hoàn thành công việc, không phụ lòng những người xung quanh cũng như luôn nuôi dưỡng suy nghĩ tích cực, hướng tới tương lai tốt đẹp.
Trong ý niệm của Chung Ju Yung, tâm lý tích cực chính là nền tảng tiên phong hình thành nên những nguồn nguồn năng lượng khác. Nó là khởi nguồn của sức mạnh niềm tin, từ đó có năng lực chuyển hóa thành sức mạnh sức khỏe thể chất, vật chất. Một người muốn can đảm và mạnh mẽ, trước hết phải mạnh trong ý chí. Chúng ta chỉ hoàn toàn có thể thành công xuất sắc nếu có lòng tin rằng mình sẽ làm được điều ấy.
“Vì vậy tôi thường nghĩ, con người quan trọng nhất là có ý chí hay không mà thôi. Có ý chí thì chẳng việc gì là không làm được. Nếu mang suy nghĩ tích cực thì dù trời sập xuống cũng có lỗ chui ra, và việc gì cũng có thể làm được“.
Để chứng tỏ cho chiêm nghiệm ấy, Chung Ju Yung nhớ lại kỉ niệm ngày nhỏ. Khi đó, dù mới 10 tuổi, ông đã phải theo cha ra đồng thao tác quần quật dưới trời nóng đổ lửa. Nếu là người xấu đi thì có lẽ rằng, họ sẽ chỉ nghĩ rằng mình thao tác khó khăn vất vả dưới ánh nắng mặt trời mà không biết đến niềm niềm hạnh phúc nào khác. Đối với họ, đời sống khi nào cũng chỉ toàn khuyết điểm. Nhưng Chung Ju Yung không như vậy. Từ nhỏ, ông sớm học được cách sống niềm hạnh phúc với hiện tại và hài lòng với những gì đang có. Thay vì than trách, tức giận, ông tranh thủ ngủ giấc ngắn dưới bóng râm, tận thưởng cơn gió thoáng mát như vào chốn cực lạc và cảm thấy mình thật niềm hạnh phúc. Sau này lớn hơn một chút ít, ông dần muốn bỏ nhà ra đi tìm đường làm giàu. Để có lộ phí, Chung Ju Yung phải tích cóp từng đồng lẻ. Mỗi khi gánh thùng gỗ ra chợ bán, nhiều lần ông đói lả khi đi qua những quán hàng san sát nhưng nhất định giữ vững lòng quyết tâm. Chung Ju Yung chỉ lấy 1 đồng duy nhất trong số tiền bán gỗ ấy để mua 2 cái kẹo tí tẹo bỏ vào miệng, mút từng tí trên đường trở về nhà mà cảm thấy sung sướng vô cùng.
“Năng lực giải quyết công việc phụ thuộc vào sự nỗ lực của mỗi người. Cách suy nghĩ tiêu cực và bi quan là rào cản của sự phát triển và trưởng thành. Người có suy nghĩ tiêu cực không phát huy được hết năng lực của mình, họ luôn bất mãn, oán trách, chán nản và từ đó lãng phí thời gian, sức lực nên thất bại và gục ngã, kết quả tuyệt vọng là đương nhiên” – Chung Ju Yung viết trong cuốn tự truyện Không bao giờ thất bại tất cả là thử thách.
Tinh thần sáng sủa và lòng tin rằng chỉ cần nỗ lực, mọi việc đều hoàn toàn có thể thành công xuất sắc sau này đã theo ông đi đến hết cuộc sống. Theo năm tháng, đức tính quý ấy ngày càng trở nên thâm thúy, can đảm và mạnh mẽ hơn. Chính nó đã giúp Chung Ju Yung cùng Hyundai làm ra những điều ngoạn mục. Một trong số đó là sự sinh ra của xí nghiệp sản xuất đóng tàu Ulsan. Hồi đó, để có 80 triệu USD, Chung Ju Yung đã phải tìm đến những ngân hàng nhà nước lớn trên quốc tế hỏi vay. Khi đặt chân đến Barclays ở Anh, ông bị phủ nhận bởi chẳng có chút kinh nghiệm tay nghề nào về việc làm ra loại tàu cỡ lớn, ngay đến cả kỹ thuật cũng không có. Tuy nhiên, vì thấy Chung Ju Yung quá nhất quyết với sáng tạo độc đáo của mình, ngân hàng nhà nước cũng đã trải qua Đại sứ quán để nắm được 1 số ít thông tin cơ bản về những nghành nghề dịch vụ ở Nước Hàn.
Sau đó, ngân hàng dẫn lời của Hiệp hội tàu thuyền Hàn Quốc là: “Không thể làm được”. Lúc đó, Chung Ju Yung đã nói với họ: “Tất cả mọi việc nếu nghĩ là làm được thì đều có thể làm được. Nếu mà Hiệp hội tàu thuyền nước tôi hoặc công ty tàu thuyền khác cho rằng việc này có thể làm được thì họ đã đến đây vay tiền các ông trước tôi. Chính vì họ nghĩ việc này không thể nên khi ai đó hỏi, đương nhiên họ sẽ nói không làm được. Nhưng tôi nghĩ rằng nhất định sẽ làm được. Mong các ông hãy thẩm định lại hồ sơ một lần nữa“.
Cuối cùng thì ngân hàng nhà nước Barclays cũng chấp thuận đồng ý tái thẩm định hợp đồng và cho Hyundai vay 50 triệu USD. Ngẫm lại sự sinh ra của xưởng đóng tàu Ulsan, Chung Ju Yung cho rằng, khởi đầu của nó trước hết nhờ câu nói : “ Có thể làm được ”. Theo Chung Ju Yung, đó không phải là lời nói cho vui cũng không phải ngụy biện. Tất cả mọi việc đều như vậy, nếu tất cả chúng ta cứ tâm lý rằng không hề thì sẽ chẳng khi nào làm được việc gì.
“Tất cả mọi sự phát triển của nhân loại đều được hình thành dưới sự chỉ đạo và dẫn đường của những con người có lối suy nghĩ tích cực”.
Bài học thứ hai: Thành bại của cuộc đời chính là hành động và thời gian
Từ nhỏ, Chung Ju Yung đã được thừa kế đức tính siêng năng, cần mẫn của cha mẹ. Thêm nữa, vì phải thao tác khó khăn vất vả nên bẩm sinh ông rất ghét những người lười biếng. Chung Ju Yung hiểu rằng, con người phần nhiều ai cũng muốn lười nhác, tự do ở một mức độ nào đó. Tuy nhiên, nếu muốn vươn tới thành công xuất sắc, nhất định phải vượt qua rào cản ấy. Ngày ngày hôm nay, những người xuất phát điểm khó khăn vất vả càng phải nỗ lực gấp 5, gấp 10 lần người khác thì mới mong ngày mai hoàn toàn có thể vượt được họ.
Có suy nghĩ tích cực là điều đáng quý nhưng chỉ nghĩ thôi thì chưa đủ. Đối với Chung Ju Yung, không gì lãng phí bằng chuyện để thời gian trôi đi mà không làm gì cả. “Với một doanh nghiệp thì điều đó hoàn toàn đúng, phải hành động mới có kết quả. Nếu chỉ tập hợp những người có đầu óc thông minh ngồi lại với nhau mà suy nghĩ thì doanh nghiệp không thể lớn mạnh được“.
Chung Ju Yung lấy ví dụ như khi bạn muốn gặp một ai đó, giữa việc là tâm lý rồi 1 h sau mới gặp và đứng lên đi gặp luôn sẽ đem lại tác dụng khác nhau. Tuy rằng tất cả chúng ta không hề thấy sự độc lạ lớn lao trong khoảng chừng thời hạn 1 h mang lại nhưng rõ ràng, sự nhanh chậm, tính quyết đoán đã quyết định hành động đến sự thành bại của việc làm.
“Với tôi, khi giao một công việc cho nhân viên dù khó đến mấy cũng không cho thời gian dài. Vì nếu cho thời gian dài họ sẽ lùi lại ngày mai, ngày kia, khi có việc khác lại vội cuống lên và rồi lại than phiền nhiều công việc nhưng cuối cùng thì kết quả chẳng ra gì và mọi thứ cứ tiếp nối nhau mà đến”.
Khi đã là chủ doanh nghiệp lớn, Chung Ju Yung thường đốc thúc công nhân trên toàn bộ công trường thi công, xí nghiệp sản xuất, nhà máy sản xuất. Ở xưởng sản xuất thiết bị công nghiệp nặng, ông tiếp tục xuất hiện đến nỗi nhân viên cấp dưới từng hồn siêu phách lạc vì nghĩ trong ngày hôm qua “ sếp ” đến kiểm tra rồi thì nay sẽ không đến nữa. Để làm gương về thái độ luôn sẵn sàng chuẩn bị hành vi, tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn, sau những chuyến công tác làm việc dài ngày ở châu Âu, châu Mỹ, dù có stress hay không thì ngày hôm sau, Chung Ju Yung vẫn đi làm thông thường. Trong khi những công ty khác thường cho nhân viên cấp dưới đi công tác làm việc ra quốc tế khoảng chừng thời hạn nhất định để thích nghi với việc lệch múi giờ thì ở Hyundai không như vậy. Cả Chung Ju Yung lẫn nhân viên cấp dưới khi đến nơi là đi thẳng vào bàn họp và chẳng hề chăm sóc đến những yếu tố bên ngoài. Trong cuốn tự truyện của mình, Chung Ju Yung nghiên cứu và phân tích, những doanh nghiệp Nhật Bản từ lâu đã tự đặt ra triết lý kinh doanh thương mại của mình và đó là nguyên do vì sao họ không bị gục ngã. Doanh nghiệp Nước Hàn dù rất nỗ lực nhưng vẫn chưa thể vượt qua sự đi trước cả 100 năm của họ. Vì thế, nếu muốn vươn lên thì phải tăng thời hạn thao tác, tu dưỡng doanh nghiệp có năng lượng, chí tiến thủ.
“Mỗi ngày chúng ta phải đổi mới, nếu hôm nay vẫn như hôm qua, ngày mai vẫn như ngày hôm nay là chúng ta đang lùi bước. Ngày hôm nay phải tốt hơn ngày hôm qua, ngày mai phải phát triển hơn ngày hôm nay. Đó mới là cuộc sống có ý nghĩa và như thế, xã hội loài người mới phát triển, hoàn thiện hơn.
Tôi tin rằng những người có chí tiến thủ, có kiến thức thì không việc nào lại không làm được“.
Bài học thứ ba: Cần cù, tiết kiệm làm nguồn vốn
Sinh trưởng trong mái ấm gia đình nông dân nghèo khó nên từ nhỏ, Chung Ju Yung đã có tính tiết kiệm chi phí, siêng năng. Theo ông, đó chính là nguồn vốn nội lực tạo nên uy tín mà uy tín cũng chính là danh dự.
Mỗi khi nhắc đến việc tiết kiệm, ông thường nhớ đến lần xem trên ti vi cảnh sinh hoạt của một thanh niên nông thôn với lời lẽ rất đáng học hỏi: “Trong số bạn của tôi cũng có người ra thành phố, mỗi tháng kiếm được cả trăm ngàn won. Tuy nhiên, số tiền đó phải dùng vào việc này việc kia nên cũng chỉ tiết kiệm được 10%. Còn thu nhập của tôi tuy không bằng một nửa bạn ấy nhưng mỗi tháng tôi tiết kiệm được một nửa số tiền tôi kiếm được. Chính vì thế, tôi làm việc nhiệt tình như bây giờ, tôi tin tưởng trong tương lai không xa, tôi sẽ giàu có hơn bạn ấy”.
Chung Ju Yung rất ưng ý với người trẻ tuổi đó. Theo ông, thao tác nhiệt tình và tiết kiệm ngân sách và chi phí triệt để sẽ phong phú hơn người tiêu tốn lãng phí. Cùng một thời hạn sống, có người thì làm được 10 lần, 20 lần, có người lại không làm được gì dù chỉ là một phần mấy mươi, một phần mấy trăm. Sự khác nhau chính là ở quy trình tích góp và chịu đựng gian khó, thao tác chịu khó.
Soi chiếu lại bản thân mình, Chung Ju Yung khẳng định chắc chắn ông đã sống một đời rất giản dị và đơn giản, tiết kiệm chi phí. Thời còn đi làm thuê cho shop gạo, mỗi sáng, Chung Ju Yung đều thức dậy sớm để đi bộ đi làm, tiết kiệm chi phí tiền tàu điện 5 won mỗi ngày. Ông đi bộ nhiều đến nỗi đôi giày mòn vẹt. Vậy mà Chung Ju Yung cũng không nỡ vứt đi, ông liên tục đóng thêm một cái đế vào và liên tục sử dụng. Quần áo từ hè sang thu, ông chỉ có một bộ, khi đông đến thì mặc thêm áo lót bên trong. Muốn đọc báo, ông đọc nhờ của người khác. Nếu nhận lương 1 bao gạo 1 tháng, ông nhất định phải tiết kiệm chi phí 1 nửa, tổng thể tiền thưởng, ông đều dành hết cho việc tiết kiệm chi phí. Chung Ju Yung nỗ lực thắt lưng buộc bụng, tiết kiệm ngân sách và chi phí từng đồng lương rất ít để kiến thiết xây dựng vốn liếng. Sau này, khi đã là chủ doanh nghiệp lớn, ông vẫn giữ lối sống giản dị và đơn giản, tránh xa cám dỗ, không dùng rượu bia, thuốc lá, không shopping những đồ vật không thiết yếu. Với cách sống như vậy nên mỗi lần gặp công nhân, ông thường khuyên họ hãy tiết kiệm ngân sách và chi phí, tối thiểu cũng đợi cho đến lúc mua được nhà hãng nghĩ đến chuyện sống tự do hơn. Việc tiết kiệm chi phí hoàn toàn có thể triển khai bằng những cách đơn thuần, thiết thực như : Không hút thuốc, uống rượu, cafe, bài bạc, không mua đồ vật xa xỉ vì ví như ở nhà thuê mà mua tivi là không cần bởi nếu chỉ xem tin tức thì đọc báo và nghe radio cũng đủ, không shopping nhiều quần áo … Theo Chung Ju Yung, tiết kiệm chi phí chính là một tiêu chuẩn tạo nên uy tín. Lối sống ngay thật, dựa vào sức mình sẽ từ từ tạo cho tất cả chúng ta mối liên hệ với xung quanh mà đôi lúc, chính tất cả chúng ta cũng không ngờ tới. Sự uy tín có được do chịu khó và trung thực sẽ giúp tất cả chúng ta gặp được người tương hỗ chẳng khó khăn vất vả gì.
“Tôi không tin vào những người kiếm được bao nhiêu tiêu bấy nhiêu, dùng tiền trên cả mức kiếm được và luôn luôn mang nợ”.
Cùng với việc tiết kiệm ngân sách và chi phí, muốn kiến thiết xây dựng uy tín thì phải có thêm tính cần mẫn. Mỗi người phải luôn có ý thức về việc hành vi mau lẹ, tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn, thao tác chịu khó thì mới mong có được tương lai tốt đẹp.
“Một ngày làm việc cần cù thì đêm mới có thể ngủ ngon giấc, một tháng cần cù thì sẽ thấy cuộc sống của mình đi lên, một năm, hai, ba năm, cả cuộc đời cần cù thì sẽ phát triển to lớn. Cuộc sống của người cần cù sẽ ý nghĩa hơn biết bao nhiêu, họ có thể làm việc gấp bao lần người khác.
Sự cần cù chính là tính trung thực của cuộc đời. Chúng ta không cần cù thì sẽ không có uy tín“.
Bài học thứ tư: Giữ chữ tin – Vấn đề sống còn trong sự nghiệp
Trong cuộc sống Chung Ju Yung, đã rất nhiều lần ông tạo ra sự thành công xuất sắc mà người ngoài nhìn vào thì dễ nghĩ đó là do như mong muốn. Ví như việc được ông chủ giao lại shop gạo, đấu thầu thành công xuất sắc cảng Dubai hay vay được tiền dù xưởng sửa chữa thay thế xe hơi bị thiêu rụi hoặc đem tờ 500 won đến ngân hàng nhà nước Barclays, vay thành công xuất sắc 50 triệu USD để đóng tàu dù chằng có tí kinh nghiệm tay nghề nào về nghành nghề dịch vụ này … Tuy nhiên, chỉ những ai hiểu về Chung Ju Yung mới biết, tổng thể thành quả đó, mặc dầu là điều tưởng như ngẫu nhiên nhất cũng đều là trái ngọt được thu hoạch sau trường kỳ nỗ lực. Đối với Chung Ju Yung, trong việc làm, không có gì gọi là kỳ tích. Mọi thứ đều phải trả giá bằng sự nỗ lực và suốt cuộc sống mình, khởi đầu cho mọi thành công xuất sắc của Chung Ju Yung đều bắt nguồn từ hai chữ UY TÍN.
Trước đây, khi rời quê tìm đường khưởi nghiệp, Chung Ju Yung chẳng có lấy một đồng xu. Nếu chỉ gom tiền để trở thành doanh nghiệp lớn như Hyundai thời nay thì chắc như đinh ông không hề làm được. Tài sản mà Chung Ju Yung có nhiều hơn người khác chính là uy tín. Nhờ thế, ông được chủ shop giao lại cơ ngơi, khởi đầu kinh doanh thương mại với nguồn vốn duy nhất là người đáng an toàn và đáng tin cậy, đáng tin về cả tiền tài, số lượng, chất lượng mẫu sản phẩm, thời hạn, hợp đồng. Cứ như thế, khi uy tín ngày càng lớn, phối hợp toàn bộ uy tín ở những nghành khác gom lại, Chung Ju Yung đã tạo ra “ đế chế ” Hyundai hùng cường. Từ cách đây khoảng chừng 20 năm, chỉ một ngành thiết kế xây dựng của Hyundai thôi cũng hoàn toàn có thể thanh toán giao dịch được với 20 ngân hàng nhà nước lớn trong thị trường tiền tệ quốc tế. Không cần giấy bảo lãnh của cơ quan chính phủ, không cần thế chấp ngân hàng, chỉ cần một lời hứa sẽ chi trả của công ty kiến thiết xây dựng Hyundai cũng hoàn toàn có thể mượn được 2-3 tỷ USD ( một số tiền rất lớn vào thời gian đó ). Uy tín cũng là thứ gia tài mà Chung Ju Yung một lòng gìn giữ. Còn nhớ khi xưa lúc kiến thiết xây dựng cầu Koriong, Hyundai đã thua lỗ đến mức gặp rủi ro tiềm ẩn phá sản. Để cứu lấy danh dự, Chung Ju Yung đã họp bàn với những anh chị em trong mái ấm gia đình, đồng lòng bán hết nhà cửa, gia tài giá trị để bổ trợ vốn, liên tục hoàn thành xong dự án Bất Động Sản. Công trình đó đã khiến Hyundai mất 20 năm mới trả hết nợ nhưng Chung Ju Yung chưa một lần hụt hẫng vì đã dốc toàn lực hoàn thành xong nó. Trái lại, dù khi khó khăn vất vả, ông vẫn giữ được thứ mà tài lộc không hề mua nổi, là CHỮ TÍN. nhà nước tin vào tận tâm và năng lực của Hyundai, và điều này mở đường cho một loạt dự án Bất Động Sản tiếp theo của tập đoàn lớn.
Bài học thứ năm: Không bao giờ bỏ cuộc – chiêm nghiệm từ con ếch xanh và con rệp
Bài học về niềm tin không bỏ cuộc được Chung Ju Yung rút ra sau khi quan sát cách hành xử của chú ếch xanh và lũ rệp. Đó là những thưởng thức từ thời niên thiếu luôn khắc sâu đến nỗi ám ảnh trong tâm lý ông. Chuyện là, có một con ếch xanh muốn nhảy lên cành dương liễu, nhưng vì cành cây cao quá nên nó không chạm được. Không nản chí, ếch xanh cứ nhảy, 10 lần, 20 rồi 30 lần … Và ở đầu cuối, nó cũng thành công xuất sắc ! Khi tới Incheon xin thao tác ở bến cảng, Chung Ju Yung đã không may thuê trọ phải nơi rệp nhiều vô kể. Để thoát khỏi cảnh ngứa ngáy vì bị rệp cắn thâu đêm, ông đã kê bát nước vào 4 chân giường khiến lũ rệp không hề leo lên. Tuy nhiên, chỉ vài ngày sau, lũ rệp đã tìm ra con đường mới là leo lên nóc nhà rồi thả mình rơi xuống đúng người để đốt.
Lũ rệp đã vượt qua trở ngại là bát nước, toàn tâm toàn ý cố gắng nỗ lực và đạt được tiềm năng mình muốn. Chú ếch xanh cũng đã nỗ lực khác thường để hoàn toàn có thể ngồi trên cành cây cao mình hằng mơ ước. Ếch xanh hay lũ rệp còn làm được như vậy huống chi tất cả chúng ta là con người. Chung Ju Yung thường lấy đó làm nguồn động viên mỗi khi gặp khó khăn vất vả, thất bại. Đối mặt với thử thách, điều tiên phong Chung Ju Yung thường củng cố chính là ý thức không khi nào bỏ cuộc. Ví như để thuyết phục Trưởng phòng bảo an Condo của Đồn công an Dongdeamun được cho phép xưởng sửa chữa thay thế xe hơi của mình được hoạt động giải trí, suốt 1 tháng, ngày nào Chung Ju Yung cũng xuất hiện, vào đúng cùng một khoảng chừng thời hạn, kiên trì trình diễn yếu tố đến khi nào đối phương chịu thỏa hiệp mới thôi. Sau này, khi ra quốc tế vay vốn để xây nhà máy sản xuất đóng tàu quy mô lớn, ông bị khước từ khá nhiều lần nhưng Chung Ju Yung vẫn quyết tâm không từ bỏ. Ông tìm mọi cách để thuyết phục ngân hàng nhà nước Barclay. Đầu tiên là trải qua người ra mắt – Chủ tich Longbottom của Epuldoor, sau đó là thuyết phục Ban Giám đốc ngân hàng nhà nước Barclays, quản trị Tổ chức Bảo lãnh xuất khẩu Anh ( ECGD ) … Sau khi đã khiến toàn bộ những người có ảnh hưởng tác động lớn trong nền kinh tế tài chính nước Anh đồng ý chấp thuận, Chung Ju Yung vẫn phải liên tục chứng tỏ năng lực hoàn toàn có thể bán được tàu. Ông liên tục chào hàng dù chẳng có con tàu nào trong tay và nhờ uy tín, đã được Libanos, người con trai có tài năng của vua tàu biển Onasis, chủ công ty vận tải biển cực lớn của Hi Lạp đặt cọc trước 1,4 tỉ won, hẹn 5 năm sau nhận 2 chiếc tàu 260.000 tấn. Việc vay số tiền khổng lồ ( bằng 1/6 tổng nợ quốc tế của cả nước ) để xây xí nghiệp sản xuất đóng tàu trong toàn cảnh chẳng hề có chút kinh nghiệm tay nghề nào là điều ngoạn mục so với rất nhiều người nhưng Chu Ju Yung luôn tin là mình hoàn toàn có thể làm được. Trong quy trình chinh phục những giấc mơ lớn tiếp nối đuôi nhau nhau, mỗi khi gặp khó khăn vất vả, ông lại nhớ đến bài học kinh nghiệm của chú ếch xanh và lũ rệp. Ông coi mọi vấp ngã chỉ là thử thách và nếu có đủ lòng tin, sự quyết tâm, nỗ lực tương ứng, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể thành công xuất sắc khi làm bất kể việc gì.
Bài học thứ sáu: Lột bỏ rào cản của lối suy nghĩ cũ
Chung Ju Yung cho rằng, toàn bộ tất cả chúng ta ai cũng không ít mang trong mình lối tâm lý cũ, bị trói buộc vào một số ít ý niệm cố định và thắt chặt. Lối tâm lý cũ này rất nguy hại bởi trong điều kiện kèm theo thông thường, tất cả chúng ta vẫn là những người có năng lượng nhưng lúc gặp nghịch cảnh, lập tức biến thành kẻ bất tài. Trong sách Luận ngữ có câu : “ Quân tử bất khí ” có nghĩa là đã là quân tử, phải biết nhiều thứ., có năng lượng làm nhiều việc dù ở bất kể vị trí nào. Con người thường chịu ràng buộc vào những nguyên tắc và nguyên tắc nhưng muốn thành công xuất sắc trong xã hội hiện tại, tất cả chúng ta phải gạt bỏ được những điều cứng ngắc ấy để dễ thích nghi với thực trạng. “ Nếu trở thành nô lệ của lối tâm lý cũ thì sẽ không có tính thích ứng. Suy nghĩ theo sách giáo khoa cũng là một cạm bẫy. Con người có tài năng phải vượt qua cạm bẫy một cách trí tuệ ”, Chung Ju Yung viết trong tự truyện không khi nào thất bại toàn bộ là thử thách.
Ông kể lại một câu truyện khá mê hoặc khi thiết kế xây dựng xí nghiệp sản xuất đóng tàu Ulsan. Lúc đó, những nhân viên kỹ thuật cho rằng muốn luân chuyển linh phụ kiện lắp ráp xuống đáy sâu 12 m phải nhờ đến một chiếc cần cầu khổng lồ mới thực thi được, ngay lập tức, Chung Ju Yung cho rằng đó chỉ là triết lý có trong SGK. Ông đã đưa ra giải pháp dùng tảng bê tông đúc sẵn lên bánh xe trượt rồi dùng độ nghiêng của dốc kéo ngược lại, cho xe chạy từ từ để đưa vật tư xuống đáy biển. Cứ như thế, hàng loạt khối bê tông đã được chuyển xuống đáy của bến đỗ mà chẳng cần có một chiếc cần cầu khổng lồ nào Open. Tương tự, khi thiết kế xây dựng xưởng lắp ráp ở xí nghiệp sản xuất đóng tàu, vì vận tốc gió quá cao nên công nhân cho rằng phải xây những cây cột thật lớn, bền vững và kiên cố thì mới hoàn toàn có thể chịu được. Chung Ju Yung cho rằng đó là giải pháp không hài hòa và hợp lý, gây tốn kém và ông cho rằng, chỉ cần đóng cọc thay thế sửa chữa là đủ. Tất nhiên, Chung Ju Yung rất hiểu giải pháp mà cấp dưới đưa ra. Tuy nhiên, trong những trường hợp cấp thiết, cần phải tư duy sao cho tương thích với thực trạng thì cách tâm lý lối mòn không đem lại hiệu quả. Khi đặt hàng 2 chiếc tàu cơ lớn 260.000 tấn, có lẽ rằng chính Libanos cũng không nghĩ Chung Ju Yung hoàn toàn có thể triển khai xong sớm nên đã gia hạn 5 năm. Tuy nhiên, Chung Ju Yung đã phá vỡ quy luật thường thì, vừa xây nhà máy sản xuất, vừa đóng tàu và chỉ sau hơn 30 tháng từ ngày vay vốn, 2 chiếc tàu tiên phong đã hoàn thành xong. “ Nếu tổng thể mọi việc đều được giải quyết và xử lý theo lối tâm lý thuận tiện thì khi gặp khó khăn vất vả sẽ trở nên lười nhác, điều này là không được. Lối tâm lý thích thao tác thuận tiện cũng chẳng khác gì lối tâm lý cũ ”.
Bài học thứ bảy: Quan niệm đúng đắn về thành công và giá trị của đồng tiền
Trong yếu tố xài tiền, Chung Ju Yung có nguyên tắc là dù tiền ít hay nhiều cũng không nên để lộ ra ngoài. Lấy việc cho tiền boa tại nhà hàng quán ăn làm ví dụ. Nếu người ta cho tiền mà không để người khác biết thì mới là phải phép còn những việc dán tiền vào trước ngực những cô gái ship hàng chẳng khác nào hành vi khinh thường một con người. “ Tôi nghĩ việc dùng tiền để chứng tỏ mình, tự hào về tiền là sai lầm đáng tiếc của con người ”. Trong cuốn tự truyện của mình, Chung Ju Yung nói rằng, mỗi lần thấy báo chí truyền thông xếp hạng ông là người có thu nhập cá thể đứng đầu cả nước, ông lại thấy có lỗi với người nghèo. “ Người ta hay hỏi tôi dùng số tiền lớn đó để làm gì nhưng trong thực tiễn, đời sống của tôi không cao hơn những tầng lớp trung lưu ”.
Khái niệm trung lưu của ông có nghĩa là mức sống của Chung Ju Yung chỉ như một nhân viên cấp dưới. Tổng diện tích nhà tại của ông chỉ 900 mét vuông với 300 mét vuông xây nhà ở – một quỹ đất không phải quá lớn cho cả mái ấm gia đình. Ông thường đi xe hãng Stera, Sonata, Granger chứ không phải là những siêu xe quá đắt đỏ nhưng vẫn còn cảm thấy xấu hổ với nhân viên cấp dưới, với người dân thu nhập thấp. Trong hoạt động và sinh hoạt hàng ngày, ông chỉ thích ăn rau xanh, trái cây, thi thoảng ăn thịt bò, dùng trà sâm. Ngoài ra trong khẩu phần nhà hàng siêu thị cũng chẳng có gì đặc biệt quan trọng hơn mọi người. “ Tôi nghĩ con người ta sống không phải để ăn mặc cho sang chảnh mà quan trọng là họ có tác động ảnh hưởng đến người khác như thế nào ”. Dù sở hữu tài sản lớn nhưng thực sự là Chung Ju Yung đã sống mà chẳng hề có cảm xúc mình là người phong phú. 30 % doanh thu sẽ chảy về ngân sách làm giàu cho quốc gia. Doanh nghiệp của ông thực ra chỉ giữ lại một khoản để tái đầu tư và tạo thêm việc làm. Trong tâm lý của Chung Ju Yung, khi doanh nghiệp nhỏ, nó hoàn toàn có thể là gia tài của cá thể nhưng lúc vững mạnh, đó là gia tài chung của người lao động và của cả dân tộc bản địa. Người chủ doanh nghiệp, suy cho cùng cũng chỉ là kẻ được mọi người tin tưởng, thuê để quản trị, quản lý và điều hành công ty. “ Tôi trọn vẹn không chăm sóc đến việc công ty có bao nhiêu tiền. Tôi nghĩ rằng đồng xu tiền trong túi tôi và tiền để tôi nuôi sống mái ấm gia đình mới chính là tiền của tôi. Ngoài mục tiêu đo ra, tiền còn lại không phải chiếm hữu của tôi … Tôi thao tác không căng thẳng mệt mỏi vì yêu dấu việc làm chứ không phải vì muốn lan rộng ra gia tài, trở thành người phong phú nhất quốc gia Nước Hàn này ”. Từ chỗ ý niệm đúng về giá trị đồng xu tiền và yếu tố tiêu xài, Chung Ju Yung có cách nhìn nhận, đối nhân xử thế rất hài hòa. Thời điểm khi ông viết tự truyện, Hyundai có khoảng160. 000 nhân viên cấp dưới. Nhiều người thường nói Chung Ju Yung đã giúp nuôi sống họ nhưng ông không khi nào chấp thuận đồng ý với ý niệm ấy. Theo ông, chính những người nhân viên cấp dưới đã làm cho Hyundai, cho bản thân ông trở nên mạnh hơn. Họ là những người tập sự, cùng ông thao tác để tạo nên giá trị, dựa vào nhau mà sống chứ chẳng có chuyện ai nuôi ai, ai là gia chủ của ai. “ Nơi thao tác là nơi ta giúp sức nhau do sự thiết yếu, nơi mà mọi người đều tác động ảnh hưởng lên nhau. Sự lên mặt ta đây chính là cách tâm lý của những cá thể tự tôn vinh mình ”.
Đối với Chung Ju Yung, chỉ vì yêu cầu công việc nên mới có thứ tự trên dưới, còn về nhân cách hay tất cả mọi mặt khác, ai cũng đều bình đẳng như ai. Con người nếu muốn thành công thì phải bỏ qua được cái tôi ngạo mạn, có lòng biết ơn với tất cả những người đồng hành, giúp đỡ mình.
Từ chỗ quan niệm đúng về thành công, về giá trị con người và đồng tiền, ông cho rằng, một xã hội muốn phát triển thì phải lấy yếu tố trong sạch làm trọng. Muốn vậy, chúng ta phải định nghĩa lại khái niệm về sự giàu có. Theo ông, nói giàu có mà chỉ đề cập tới vật chất thì quả là sai lầm. Mục tiêu của tất cả mọi người là sống và nỗ lực đạt được điều mình muốn chứ không phải hoàn toàn vì vật chất. “Tôi nghĩ, người nào thành công trong việc mình muốn làm mới chính là người giàu có chứ không phải là thành công về vật chất.
Lối suy nghĩ xem ai là thứ dân hoặc người nghèo chỉ vì họ không có tài sản tiền bạc dù có trình độ tri thức, uy tín xã hội cao là một lối suy nghĩ nguy hiểm. Xã hội nào đặt tiền bạc lên vị trí cao nhất thì thật là nguy hiểm, không thể chờ đợi sự phát triển lành mạnh, hạnh phúc được“, Chung Ju Yung khẳng định.
* Nội dung các bài viết được rút từ tự truyện “Không bao giờ là thất bại, Tất cả là thử thách”của người sáng tập Tập đoàn Hyundai Chung Ju Yung và nhiều tài liệu tham khảo khác. Đây là một trong 5 cuốn sách quý nền tảng đổi đời được Chủ tịch Tập đoàn Trung Nguyên Legend Đặng Lê Nguyên Vũ tự tay tuyển chọn, viết thư ngỏ, với mong mỏi sách sẽ đến tay tất cả các bạn trẻ và nhân dân cả nước, để thay đổi nhận thức, thôi thúc khát vọng vươn lên làm giàu, cùng xây dựng đất nước hùng cường.
