Nghiên cứu nền cho Dự án “Win-win for Vietnam” do Viện Nghiên cứu Quản lý Phát triển bền vững (MSD) thực hiện dưới sự giám sát và hỗ trợ kỹ thuật của tổ chức RED Communication và Pro NGO!.
Dự án “Win-win for Vietnam” được triển khai bởi Viện Nghiên cứu Truyền thông phát triển (RED Communication) và Pro NGO! e.V. Dự án do Phái đoàn Liên minh Châu Âu (EU) tại Việt Nam đồng tài trợ. Nghiên cứu này được thực hiện từ tháng Hai đến tháng Năm – năm 2021 với sự tham gia có chất lượng của 108 doanh nghiệp, 65 Tổ chức xã hội (TCXH) và một số chuyên gia trong lĩnh vực Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR)/Tạo lập giá trị chia sẻ (CSV) và các Mục tiêu Phát triển bền vững (tiếng Việt: PTBV; tiếng Anh: SDG).
NHỮNG PHÁT HIỆN CHÍNH
1. Có 64 % những doanh nghiệp được hỏi tự nhận thấy mình có hiểu biết tốt về CSR / CSV và trên trong thực tiễn có triển khai những dự án Bất Động Sản CSR / CSV ; có 61 % những doanh nghiệp tự nhận thấy họ có kiến thức và kỹ năng và thực thi những ý tưởng sáng tạo có tương quan đến những tiềm năng PTBV. Có 60 % những tổ chức triển khai xã hội ( TCXH ) tự nhận thấy có hiểu biết tốt về những tiềm năng PTBV. Có khoảng chừng 40 % doanh nghiệp và 30 % TCXH có nhận thức tốt về Kế hoạch Hành động Quốc gia về việc triển khai những tiềm năng Phát triển bền vững và kiên cố đến năm 2030 .
2. Cả doanh nghiệp và những tổ chức triển khai xã hội đều nhìn nhận những tiềm năng như SDG 8 ( Công việc tốt và tăng trưởng kinh tế tài chính ), SDG 3 ( Sức khỏe và có đời sống tốt ), SDG 4 ( Giáo dục đào tạo có chất lượng ), SDG 13 ( Hành động về khí hậu ) và SDG 17 ( Quan hệ hợp tác vì những Mục tiêu ) là những ưu tiên hiện tại ; ngoài những, những tổ chức triển khai xã hội cũng tập trung chuyên sâu vào SDG 1 ( Xóa nghèo ), SDG 5 ( Bình đẳng giới ), SDG 10 ( Giảm bất bình đẳng ), SDG 11 ( Các thành phố và cộng đồng vững chắc ). Tương tự, với trọng tâm hướng tới PTBV trong 5 năm tới, SDG 3, SDG 4, SDG 8 và SDG 13 giành được sự ưu tiên từ hầu hết những doanh nghiệp và tổ chức triển khai xã hội. Bên cạnh đó, những tổ chức triển khai xã hội đã đưa thêm SDG 5 và SDG 10 vào trọng tâm hoạt động giải trí của mình, trong khi doanh nghiệp chú trọng nhiều hơn vào những tiềm năng có tương quan đến môi trường tự nhiên như SDG 6 ( Nước sạch và vệ sinh ) và SDG 7 ( Năng lượng sạch và giá thành hài hòa và hợp lý ) .3. Có 84 % những doanh nghiệp được khảo sát tin rằng mỗi khu vực của Nước Ta đều có những yếu tố xã hội đặc trưng cần được nhìn nhận và xử lý. Xét trên bình diện cả nước, có 3 nhu yếu cấp thiết nhất là ( 1 ) Cứu trợ thiên tai, ( 2 ) Hạ tầng và ( 3 ) Nước sạch và vệ sinh, thứ tự ưu tiên là khác nhau so với từng khu vực .Đối với doanh nghiệp, những tỉnh thành được ưu tiên thực thi những chương trình CSR / CSV thuộc những khu vực nông thôn hoặc miền núi, và hầu hết đều nằm trong list những tỉnh nghèo thuộc Chương trình 30A của nhà nước. Các khu vực được ưu tiên gồm có Tây Nguyên, đồng bằng sông Cửu Long, khu vực biển hòn đảo phía Bắc và khu vực Bắc Trung Bộ .
4. Từ góc nhìn doanh nghiệp, gần 90 % những doanh nghiệp được hỏi nhìn nhận giá trị tên thương hiệu là yếu tố thôi thúc can đảm và mạnh mẽ nhất cho những dự án Bất Động Sản CSR / CSV hướng đến những tiềm năng PTBV, tuy nhiên, một số ít yếu tố thôi thúc bên ngoài như nhu yếu của người mua và nhà đáp ứng ngày càng trở nên quan trọng hơn. Các giá trị quan trọng nhất mà thực hành thực tế CSR / CSV đem lại cho doanh nghiệp gồm có : ( 1 ) Tăng cường sự kết nối với cộng đồng và những tổ chức triển khai xã hội ; ( 2 ) Tăng giá trị tên thương hiệu ; và ( 3 ) Cải thiện việc giữ chân người lao động và mức độ hài lòng của họ tại doanh nghiệp .
5. Việc quản trị và triển khai những hoạt động giải trí CSR đang được quy đổi dần theo hướng triển khai những tiềm năng PTBV. Cứ 10 doanh nghiệp thì có tới 7 doanh nghiệp đã chính thức lồng ghép nội dung về bền vững và kiên cố và những ảnh hưởng tác động môi trường tự nhiên – xã hội vào kế hoạch tăng trưởng kinh doanh thương mại của mình. Ngoài ra, hoạt động giải trí CSR / CSV cũng dần được triển khai chuyên nghiệp hơn và trở thành nghĩa vụ và trách nhiệm của bộ phận quản trị cấp cao tại doanh nghiệp. Theo hướng này, CSR / CSV sẽ được quản trị hiệu suất cao hơn và kết nối hơn với hàng loạt kế hoạch doanh nghiệp để quản lý và vận hành có nghĩa vụ và trách nhiệm hơn. Tuy nhiên, những doanh nghiệp được khảo sát cũng nhận thấy khó khăn vất vả trong việc nhìn nhận những ảnh hưởng tác động xã hội và giá trị mà những thực hành thực tế CSR / CSV của họ mang lại, và nhiều doanh nghiệp trong số này chưa thực sự chuẩn bị sẵn sàng triển khai những Báo cáo bền vững và kiên cố ( Sustainability Reporting ) hoặc Báo cáo phi kinh tế tài chính về những nội dung tương quan Môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp ( ESG ) .
6. Có 72 % những doanh nghiệp được khảo sát đã có ngân sách cho những hoạt động giải trí CSR / CSV hoặc đã sẵn sàng chuẩn bị phân chia ngân sách và dự trù ngân sách cho những hoạt động giải trí CSR / CSV. Các doanh nghiệp am hiểu về CSR / CSV có năng lực dự trù ngân sách cao gấp 5.52 lần so với những doanh nghiệp không am hiểu rõ về CSR / CSV. Trong kế hoạch cho quá trình 2021 – 2025, hơn 50 % những doanh nghiệp đã kiểm soát và điều chỉnh tăng ngân sách cho việc triển khai CSR / CSV, và đa phần những doanh nghiệp được khảo sát cho biết rằng sự trộn lẫn bởi COVID 19 không có tác động ảnh hưởng hoặc thậm chí còn còn làm tăng những hoạt động giải trí CSR / CSV.
7. Đa số những doanh nghiệp được khảo sát công nhận vai trò của những tổ chức triển khai xã hội trong việc đạt được những tiềm năng PTBV, cạnh bên nhà nước và khối tư nhân. Tương tự, gần như là tổng thể những tổ chức triển khai xã hội được hỏi nhìn nhận cao vai trò quan trọng của doanh nghiệp trong việc nhìn nhận và xử lý những yếu tố có tương quan đến những tiềm năng PTBV. Có 84 % những doanh nghiệp được hỏi có dự tính và sẵn sàng chuẩn bị hợp tác với những tổ chức triển khai xã hội để thực thi những hoạt động giải trí CSR / CSV, trong đó 50% số doanh nghiệp đã có kinh nghiệm tay nghề thao tác nhất định với những TCXH. Có 97 % những tổ chức triển khai xã hội bày tỏ quyết tâm cao độ và sự chăm sóc hợp tác với doanh nghiệp nhằm mục đích thực thi những tiềm năng PTBV. Các tiềm năng SDG 4, SDG 3, SDG 1, SDG 8, SDG 5 và SDG 13 được hầu hết những TCXH ưu tiên khi tìm kiếm đối tác chiến lược từ phía doanh nghiệp, trong khi đó 5 SDG số 1 được ưu tiên bởi doanh nghiệp khi hợp tác với những TCXH là những tiêu chuẩn SDG 4, SDG 3, SDG 14 ( Cuộc sống dưới nước ), SDG 8 và SDG 6 .
Ở cả hai khối doanh nghiệp (55%) và tổ chức xã hội (65%), các bên được hỏi đã bày tỏ sự quan tâm đến việc tham gia Dự án “Win-win for Vietnam” trong giai đoạn 2021 – 2024.
8. Cả doanh nghiệp và tổ chức triển khai xã hội đều nhìn nhận những tác nhân tương quan đến việc thực thi những hoạt động giải trí về PTBV là thế mạnh / lợi thế của mình nhiều hơn là thử thách. Các lợi thế chính gồm có hiệu suất cao tiếp thị quảng cáo, nghĩa vụ và trách nhiệm báo cáo giải trình và sự minh bạch được cải tổ, ý thức và sự tham gia của người lao động trong những hoạt động giải trí CSR được cải tổ, sự công nhận của nhà nước cũng như mạng lưới đối tác chiến lược được lan rộng ra, v … v … Các thử thách chính có tương quan đến thủ tục hành chính, hiệu suất cao quản lý và vận hành và ngân sách, tính vững chắc và những pháp luật miễn thuế, hoàn thuế .Một khi những doanh nghiệp và tổ chức triển khai xã hội cùng nhau tham gia, theo kinh nghiệm tay nghề của doanh nghiệp, tính minh bạch và nghĩa vụ và trách nhiệm báo cáo giải trình trở thành tác nhân quyết định hành động số 1 để duy trì mối quan hệ, tiếp đến là chỉ số đo lường và thống kê hiệu suất cao việc làm ( KPI ), tính chuyên nghiệp và năng lượng tiếp thị quảng cáo. Các tác nhân này cũng là nguyên do dẫn đến việc doanh nghiệp cắt giảm mối quan hệ đối tác chiến lược với những tổ chức triển khai xã hội. Các doanh nghiệp cho biết rằng, mặc dầu giá trị tên thương hiệu là động lực số 1 thôi thúc việc triển khai CSR / CSV, nhưng họ mong ước có được và duy trì mối quan hệ với những tổ chức triển khai xã hội trong những hoạt động giải trí CSR / CSV không phải với vai trò là những bên tiếp thị quảng cáo mà phải là những đối tác chiến lược đáng đáng tin cậy cùng nhau đem lại những ảnh hưởng tác động xã hội .9. Các rào cản chính làm cản trở mối quan hệ đối tác chiến lược giữa những tổ chức triển khai xã hội và doanh nghiệp : từ góc nhìn doanh nghiệp, những rào cản này gồm có : ( 1 ) thiếu minh bạch và nghĩa vụ và trách nhiệm báo cáo giải trình, ( 2 ) năng lượng yếu kém / không đủ, gồm có cả năng lượng truyền thông online, và ( 3 ) những doanh nghiệp không tiếp cận được với những tổ chức triển khai xã hội có đủ năng lực và điều kiện kèm theo ; trong khi những tổ chức triển khai xã hội cho rằng những rào cản chính gồm có : ( 1 ) không cùng cách tiếp cận ; ( 2 ) doanh nghiệp và / hoặc khối phi doanh thu chưa nhận thức đủ về những tiềm năng PTBV ; ( 3 ) doanh nghiệp “ tập trung chuyên sâu quá mức ” vào mục tiêu truyền thông online / marketing .
10. Trên 70 % những bên được hỏi từ cả doanh nghiệp và những tổ chức triển khai xã hội tin rằng những hoạt động giải trí có tương quan đến tăng trưởng mạng lưới ( như những sự kiện networking, hội thảo chiến lược san sẻ, v … v … ) là rất quan trọng để tăng cường quan hệ đối tác chiến lược giữa hai bên .Ngoài ra, để cải tổ những thực hành thực tế CSR / CSV / PTBV, trên 70 % những doanh nghiệp được hỏi nhấn mạnh vấn đề tầm quan trọng cốt lõi của những hoạt động giải trí tiếp thị quảng cáo để giúp doanh nghiệp nâng cao nhận thức về nghành này ; trên 60 % những doanh nghiệp nhấn mạnh vấn đề yêu cầu những hoạt động giải trí thiết kế xây dựng năng lượng cho doanh nghiệp ( như đào tạo và giảng dạy, tư vấn, những sự kiện san sẻ thông tin, truy thuế kiểm toán và cấp giấy ghi nhận, v … v … ), và kiến thiết xây dựng mạng lưới về CSR / CSV / PTBV.Bên cạnh đó, gần 75 % những tổ chức triển khai xã hội mong ước cải tổ việc thiết kế xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với doanh nghiệp để thiết lập mối quan hệ đối tác chiến lược hiệu suất cao hơn ; khoảng chừng 60 % những tổ chức triển khai được hỏi bày tỏ về sự thiết yếu của việc nâng cao năng lượng gây quỹ từ doanh nghiệp, truyền thông online kế hoạch và những kế hoạch thiết kế xây dựng tổ chức triển khai ; khoảng chừng 40 % những tổ chức triển khai cần được kiến thiết xây dựng năng lượng nhiều hơn về những tiềm năng PTBV và quản trị dự án Bất Động Sản .Để dowload bản chi tiết cụ thể của báo cáo giải trình ( bằng tiếng việt hoặc tiếng anh ), vui vẻ click tại đây .
