5/5 – ( 65 bầu chọn )
Những nhà lãnh đạo tài ba đều là những người có nhiều kiến thức chuyên sâu và tầm nhìn chiến lược hiệu quả. Bài viết dưới đây Fastdo sẽ giới thiệu với bạn 10 nhà lãnh đạo tài giỏi nổi tiếng trên thế giới và các bài học đắt giá về quản trị. Hãy cùng theo dõi ngay nhé!
Bạn gặp yếu tố trong quản trị thời hạn ? Bạn không biết làm cách nào để lên kế hoạch và quản trị việc làm hằng ngày một cách hiệu suất cao nhất ? Bạn đang tìm kiếm một giải pháp hoàn toàn có thể giúp bạn khắc phục điều này ?
Click ngay vào ảnh để thưởng thức 7 ngày không lấy phí các tính năng tiêu biểu vượt trội của Bộ ứng dụng lên kế hoạch hằng ngày fTodolist của Fastdo. Phần mềm sẽ giúp bạn lên kế hoạch, quản trị việc làm hằng ngày và quản trị thời hạn một cách khoa học và đem lại hiệu suất cao cao nhất
>>> XEM THÊM:
1. David Packard – Phản đối Câu lạc bộ CEO
David Packard là nhà đồng sáng lập của tập đoàn lớn công nghệ thông tin Hewlett Packard ( HP ). Năm 1949, trong buổi họp mặt những nhà chỉ huy nổi tiếng, David Packard đã nói rằng : “ Một công ty không chỉ có nghĩa vụ và trách nhiệm kiếm nhiều tiền cho các cổ đông. Chúng ta phải có nghĩa vụ và trách nhiệm so với nhân viên cấp dưới của mình, phải nhìn nhận giá trị của họ như một con người ” .
Quan điểm này của ông đã tạo ra sự độc lạ lớn so với các nhà chỉ huy khác. David Packard chưa khi nào muốn trở thành một phần của CLB CEO và khẳng định chắc chắn mình chỉ là một thành viên của HP. Ông đã kiến thiết xây dựng và biến một nền văn hoá không ngừng góp sức thành một lợi thế cạnh tranh đối đầu, góp thêm phần mang lại doanh thu cho doanh nghiệp trong suốt 40 năm .
>>>> XEM CHI TIẾT: 14 tố chất của người lãnh đạo tài ba cần có để thành công
2. Katharine Graham – Không khiếp sợ
Katherine Graham – CEO của Washington Post là một nhân vật lịch sử một thời trong ngành truyền thông online. Katharine Graham chính thức tiếp quản Washington Post năm 1963 và đưa tờ báo từ bờ vực phá sản trở thành một trong những tập đoàn lớn truyền thông online số 1 tại Mỹ .
Năm 1971, Hồ sơ Lầu năm góc ra thông tin sẽ khởi kiện Washington Post nếu như tờ báo này đăng tải các tin trong tài liệu của một điều tra và nghiên cứu bị rò rỉ của Bộ Quốc phòng. Tuy nhiên, Katherine Graham vẫn quyết định hành động đăng tin và tác dụng là bà đã thắng kiện. Nhờ sự can đảm và mạnh mẽ khi đó, bà đã kiến thiết xây dựng nên một tờ báo vững mạnh và được Warren Buffet góp vốn đầu tư vốn .
>>> ĐỌC NGAY: Phương pháp Pomodoro giúp tập trung, làm việc hiệu quả cao
3. William McKnight – Sáng tạo và kỷ luật
William McKnight là một trong những nhà lãnh đạo tài ba của tập đoàn 3M. William McKnight đã bắt đầu làm việc ở 3M từ một nhân viên kế toán lên CEO rồi cuối cùng là chủ tịch hội đồng quản trị. Ông đã giúp 3M thiết lập nên một mô hình công ty có thể chuyển từ quy trình sáng tạo sang một hệ thống có tính kỷ luật cao.
Mô hình mới lạ do ông kiến thiết xây dựng đã mang đến nhiều sự thành công xuất sắc cho doanh nghiệp 3M. Không những thế, William McKnight còn thôi thúc được ý thức phát minh sáng tạo nhưng vẫn có kỷ luật và ý thức quyết tâm theo đuổi đến cùng của nhân viên cấp dưới .
>>>> KHÁM PHÁ NGAY: Làm sao để trở thành Project Manager thành công, tài giỏi?
4. David Maxwell – Nghệ thuật xoay chuyển tình thế
David Maxwell là người đã cứu công ty Fannies Mae khỏi rủi ro tiềm ẩn phá sản và giúp doanh nghiệp này tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ. David Maxwell đã giúp Fannies Mae tái cấu trúc công ty, lan rộng ra thị trường và nâng vị thế lên rất nhiều. Ông được nhìn nhận là một người nghệ sĩ tài ba trên thương trường với nghệ thuật và thẩm mỹ xoay chuyển tình thế cực kỳ xuất sắc .
>>>> THAM KHẢO THÊM: 3 tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc hiệu quả nhất
5. Darwin Smith – Đặt ra những câu hỏi để di chuyển được “hòn đá” nặng nhất
Darwin Smith là một nhà chỉ huy thành công xuất sắc của tập đoàn lớn Kimberly-Clark. Ông nhận chức năm 1971 và phải đương đầu thực trạng đang lụi tàn dần của công ty. Darwin Smith liên tục đặt ra các câu hỏi trong nhiều tháng liền và đưa ra quyết định hành động vận động và di chuyển các “ hòn đá ” nặng nhất. Ông quyết định hành động bán các nhà máy sản xuất bất kể lịch sử vẻ vang của các nhà máy sản xuất này đã có từ rất lâu .
Bằng quyết định hành động sáng suốt đó, Darwin Smith đã giúp Kimberly-Clark đã trở thành công ty sản xuất giấy số 1 trên thế giới. Không những thế, giá CP của doanh nghiệp này cũng cao hơn rất nhiều lần so với các đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu .
>>>> ĐỌC NGAY: Work From Home là gì? Những gợi ý để WFH hiệu quả
6. Charles Coffin – Xây dựng một sân khấu cho mọi người cùng trình diễn
Charles Coffin là vị quản trị tiên phong của General Electric Co. Ông đã tiếp đón công ty này từ một nhà sáng tạo. Bằng năng lực của mình, ông đã phát minh sáng tạo ra các chính sách tổ chức triển khai giúp General Electric Co trở thành một công ty hùng mạnh trên thế giới .
Charles Coffin trọn vẹn không hề so sánh với bất kể CEO khác của GE như Swope, Cordiner và Welch … Trái lại, Charles Coffin giống như người thiết kế xây dựng một sân khấu cho mọi người cùng trình diễn bởi lẽ ông đã đứng trên các CEO khác một bậc .
>>>> XEM NGAY: Lý giải nguyên nhân vì sao nhân viên mới thử việc đã nghỉ
7. Sam Walton – Vượt qua cái bóng của chính mình
Sam Walton được ca tụng là vua kinh doanh bán lẻ và cũng là người sáng lập ra tập đoàn lớn Wal-Mart tại Mỹ. Cái bóng quá lớn của nhà chỉ huy luôn là yếu tố ảnh hưởng tác động xấu đi đến quy trình tăng trưởng doanh nghiệp. Tuy nhiên, Sam Walton đã tự mình xử lý yếu tố này và giúp Walmart đạt được một mức lệch giá lớn hơn rất nhiều so với tiềm năng mà ông đặt ra trước đó .
Walton luôn hiểu rõ rủi ro tiềm ẩn của một nhà chỉ huy tài ba và quá cá thể. Nhờ đó, nhà sáng lập ra tập đoàn lớn Wal-Mart đã vượt qua cái bóng của chính mình và chứng tỏ được rằng toàn bộ bất lợi rồi cũng sẽ vượt qua được .
>>> TÌM HIỂU NGAY: 10 phương pháp đánh giá nhân sự chính xác, hiệu quả nhất
8. James Burke – Hành động trước khi khủng hoảng diễn ra
James Burke là cựu lãnh đạo doanh nghiệp J&J. Trước khi xảy ra khủng hoảng dòng thuốc Tylenol của doanh nghiệp bị nghi nhiễm độc 3 năm, James Burke đã tập hợp các nhà lãnh đạo để cùng tranh luận và quyết đinh tuân theo bản cương lĩnh hoạt động của J&J. Ông đã tổ chức các buổi họp như thế này trên khắp thế giới.
Vì James Burke đã tổ chức triển khai các cuộc họp trước khi khủng hoảng cục bộ diễn ra nên công ty J&J đã hoàn toàn có thể dành được hàng loạt niềm tin từ người mua. Bằng cách này, J&J đã hoàn toàn có thể tránh được sự ảnh hưởng tác động trong kinh tế tài chính do cuộc khủng hoảng cục bộ vào năm 1982 .
>>> ĐỌC NGAY: MBO là gì? So sánh ưu nhược của phương pháp MBO và MBP
9. George Merck – Đặt lợi nhuận ở vị trí thứ hai
George Merck đã từng tuyên bố rằng: “Thuốc là dành cho con người, không phải vì lợi nhuận”. Ông cho rằng công ty Merck & Co. cần phải làm một điều gì đó có ích cho cộng đồng. Vì vậy, ông đã đặt lợi nhuận của công ty ở vị trí thứ hai và tiến hàng phát thuốc miễn phí cho người dân.
Việc làm của ông trọn vẹn trái chiều với những CEO luôn chăm sóc đến lợi mà không giúp được gì cho hội đồng. Tuy nhiên, dù không chăm sóc đến Wall Street nhưng George Merck vẫn giúp doanh thu của Merck và Co. tăng gấp 50 lần .
>>> XEM NGAY: Tư duy thiết kế là gì? Bước đột phá tạo ra những giá trị mới
10. Bill Allen – Nghĩ lớn hơn
Bill Allen là một nhà chỉ huy thành công xuất sắc của Boeing – một hãng sản xuất máy bay lớn nhất thế giới. Những chiếc máy bay của Boeing rất đắt hàng. Tuy nhiên, sau cuộc cuộc chiến tranh thất bại của Mỹ năm 1945, lệch giá của doanh nghiệp đã giảm xuống đáng kể. Năm 1952, Bill Allen đặt cược vào những chiếc máy bay gia dụng mới, bỏ lỡ lời buôn chuyện của đám đông .
Bill Allen đã vượt qua những tâm lý hạn hẹp xung quanh để nghĩ lớn hơn, tạo nên một sự thành công xuất sắc lớn trong lịch sử vẻ vang. Dưới tài chỉ huy của Bill Allen, Boeing đã sản xuất thành công xuất sắc bốn chiếc máy bay. Nhờ vào việc vượt tâm lý nông cạn của đám đông, Bill Allen đã thành công xuất sắc trong việc để lại một di sản giá trị cho người sau .
Trên đây là toàn bộ thông tin về những nhà lãnh đạo tài ba trên thế giới mà chúng tôi muốn giới thiệu với bạn. Fastdo hy vọng bài viết này sẽ giúp bạn hiểu thêm về các nhà lãnh đạo và học đyược nhiều kinh nghiệm quản trị đắt giá từ họ. Cảm ơn bạn vì đã đọc bài viết này!
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Đơn vị tăng trưởng ứng dụng FASTDO
- Địa chỉ:
- Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
- Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
- Điện thoại: 0971 126 599
- Email: [email protected]
- Website: https://vvc.vn/
>>>> TÌM HIỂU THÊM:
David Packard là ai?
David Packard là nhà đồng sáng lập của tập đoàn lớn công nghệ thông tin Hewlett Packard ( HP ). Năm 1949, trong buổi họp mặt những nhà chỉ huy nổi tiếng, David Packard đã nói rằng : “ Một công ty không chỉ có nghĩa vụ và trách nhiệm kiếm nhiều tiền cho các cổ đông. Chúng ta phải có nghĩa vụ và trách nhiệm so với nhân viên cấp dưới của mình, phải nhìn nhận giá trị của họ như một con người ” .
Bài học về quản trị của William McKnight?
William McKnight là một trong những nhà chỉ huy tài ba của tập đoàn lớn 3M. William McKnight đã mở màn thao tác ở 3M từ một nhân viên cấp dưới kế toán lên CEO rồi sau cuối là quản trị hội đồng quản trị. Ông đã giúp 3M thiết lập nên một quy mô công ty hoàn toàn có thể chuyển từ tiến trình phát minh sáng tạo sang một mạng lưới hệ thống có tính kỷ luật cao .
Bài học về quản trị của David Maxwell
David Maxwell là người đã cứu công ty Fannies Mae khỏi rủi ro tiềm ẩn phá sản và giúp doanh nghiệp này tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ. David Maxwell đã giúp Fannies Mae tái cấu trúc công ty, lan rộng ra thị trường và nâng vị thế lên rất nhiều. Ông được nhìn nhận là một người nghệ sĩ tài ba trên thương trường với nghệ thuật và thẩm mỹ xoay chuyển tình thế cực kỳ xuất sắc .
