I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC
1. Khái niệm nguồn lực
Theo nghĩa chung nhất : nguồn lực là toàn diện và tổng thể những giá trị vật chất và phi vật chất để Giao hàng cho một tiềm năng tăng trưởng nhất định của một chủ thể đơn cử.
Đối với Hội chữ thập đỏ Việt Nam, nguồn lực vật chất và phi vật chất được dùng để chăm lo cho người nghèo, cộng đồng nghèo, người dễ bị tổn thương một cách trực tiếp hoặc gián tiếp.
2. Các loại nguồn lực
– Vật chất ( tiền, hàng, vật phẩm, trang thiết bị … ) ; – Con người ( công sức của con người, trí tuệ, kỹ năng và kiến thức, kiến thức và kỹ năng … ) ; – Tinh thần ( ủng hộ chủ trương, ý tưởng sáng tạo, ” lời nói ” … ) ; – Mối quan hệ … – Cơ chế, chủ trương … – Giá trị vô hình dung ( giá trị hình tượng, tên thương hiệu, khét tiếng, uy tín cá thể, tổ chức triển khai … ).
3. Khái niệm vận động nguồn lực
Vận động nguồn lực là quy trình hoạt động tiền, hàng, vật phẩm, thiết bị hoặc những nguồn lực khác từ cơ quan, tổ chức triển khai, doanh nghiệp, nhà hảo tâm, những cá thể hoặc nguồn ngân sách nhà nước, đồng thời là quy trình hoạt động chính sách, chủ trương nhằm mục đích tìm kiếm, khai thác những nguồn lực cho hoạt động giải trí nhân đạo.
Nói gọn lại thì vận động nguồn lực là quá trình vận động sự ủng hộ về vật chất và phi vật chất, giúp Hội thực hiện có hiệu quả chức năng, nhiệm vụ của mình.
4. Tầm quan trọng của nguồn lực vật chất
– Mang lại những vật chất đơn cử để Hội sử dụng trợ giúp những người có thực trạng khó khăn vất vả ( tiền, hàng, trang thiết bị, vật phẩm … ) ; – Giúp Hội có thêm trang thiết bị, phương tiện đi lại đơn cử ( máy ảnh, máy tính, xe máy, điện thoại cảm ứng, phương tiện đi lại luân chuyển, kho hàng, trụ sở thao tác … ) để thực thi những hoạt động giải trí trợ giúp những đối tượng người dùng khó khăn vất vả …
5. Tầm quan trọng của nguồn lực phi vật chất
– Tạo khung pháp lý thiết yếu cho hoạt động giải trí của Hội ; – Tạo vị thế, hình ảnh, khét tiếng của Hội trong xã hội ; – Tạo thuận tiện cho hoạt động giải trí của Hội, trong đó có hoạt động giải trí hoạt động nguồn lực ; – Tạo thêm lực lượng cùng Hội thực thi những hoạt động giải trí nhân đạo ( Cuộc hoạt động ” Mỗi tổ chức triển khai, mỗi cá thể gắn với một địa chỉ nhân đạo ” là ví dụ nổi bật ).
6. Tầm quan trọng của hoạt động vận động nguồn lực
– Vận động nguồn lực là một trong 3 yếu tố cơ bản nhất, có tính quyết định hành động thiết kế xây dựng tổ chức triển khai Hội vững mạnh ( công tác làm việc tổ chức triển khai, công tác làm việc hoạt động nguồn lực, công tác làm việc thông tin, tuyên truyền ) ;
– Kết quả vận động nguồn lực là thước đo: i) Năng lực vận động nhân đạo của cán bộ Hội; ii) Hiệu quả hoạt động của tổ chức Hội; iii) Ảnh hưởng, uy tín của tổ chức Hội tại cộng đồng, trong xã hội.
II. NHIỆM VỤ CHÍNH TRONG VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC
1. Xây dựng hình ảnh và uy tín của tổ chức
– Hình ảnh và uy tín của tổ chức triển khai tác động ảnh hưởng trực tiếp đến lòng tin của nhà hỗ trợ vốn và ảnh hưởng tác động đến việc có quyết định hành động hỗ trợ vốn hay không ? trách nhiệm này yên cầu một quy trình lâu bền hơn.
– Các công việc cụ thể cần phải làm là: i) Xây dựng các thông điệp ngắn gọn và cụ thể về sứ mệnh, tầm nhìn, năng lực cốt lõi và nhóm đối tượng mục tiêu của tổ chức; ii) Lựa chọn các kênh phù hợp để truyền thông điệp tới các nhóm mục tiêu; iii) Thể hiện các giá trị mà tổ chức đề cao phù hợp với những thông điệp; iv) Đảm bảo công khai và minh bạch trong quản lý; v) Đảm bảo mọi cán bộ luôn tự hào về công việc của Hội.
2. Xác định mục đích vận động nguồn lực hay nhu cầu của nhóm đối tượng mà hoạt động hướng tới:
– Đối tượng đích của hoạt động nguồn lực là ai ? – Họ đang gặp phải yếu tố hay khó khăn vất vả gì ? – Ai, điều gì hoàn toàn có thể xử lý yếu tố / khó khăn vất vả đó ? – Cần những nguồn lực gì để trợ giúp họ ?
3. Phân tích các nguồn lực sẵn có trong tổ chức và tại cộng đồng. Các câu hỏi cần trả lời:
– Lúc này tổ chức triển khai Hội đã có những nguồn lực nào hoàn toàn có thể sử dụng để trợ giúp đối tượng người dùng ? – Tổ chức Hội dự kiến triển khai sự trợ giúp gì ? – Tổ chức Hội cần thêm những nguồn lực gì để thực thi sự trợ giúp đối tượng người tiêu dùng nêu trên ? – Xác định nguồn lực đang có tại cộng đồng ( tiền, dịch vụ, sản phẩm & hàng hóa, trang thiết bị, con người, uy tín … ).
4. Xây dựng kế hoạch trợ giúp đối tượng: trong hoạt động này, cần xác định rõ làm gì? làm như thế nào? ai làm? bao giờ làm? cần điều kiện gì? chú ý:
– Những ảnh hưởng tác động nào hay đổi khác gì sẽ giúp đối tượng người tiêu dùng xử lý được yếu tố của họ ? – Cần triển khai những can thiệp gì / sự trợ giúp nào để tạo ra những biến hóa đó ? Việc xác lập đúng nhu yếu ( mục tiêu hoạt động nguồn lực ) và phương pháp phân phối nhu yếu ( Kế hoạch trợ giúp đối tượng người dùng ) cho nhóm đối tượng người dùng sẽ là cơ sở cho hoạt động nguồn lực và thuyết phục những nhà hỗ trợ vốn.
5. Xây dựng ý tưởng vận động nguồn lực và xác định nhà tài trợ tiềm năng
– Xác định nhà hỗ trợ vốn tiềm năng trong và ngoài địa phương ; tiếp cận và kiến thiết xây dựng quan hệ đối tác chiến lược vì tiềm năng chung ( trợ giúp đối tượng người dùng hay cộng đồng đơn cử ). – Định hướng phương pháp thuyết phục nhà hỗ trợ vốn tiềm năng ; chuẩn bị sẵn sàng hồ sơ hoạt động nguồn lực biểu lộ tính chuyên nghiệp, chu đáo. – Xác định cách tiếp cận tương thích ( cách nêu mục tiêu, cách sử dụng ngôn từ, cách bộc lộ ) ; khám phá mối chăm sóc của nhà hỗ trợ vốn để có cách tiếp cận thích hợp.
6. Thực hiện kế hoạch vận động nguồn lực
– Tổ chức sự kiện / hoạt động giải trí hoạt động nguồn lực ; – Trong quy trình hoạt động nguồn lực, hoàn toàn có thể lấy tác dụng, hình ảnh trợ giúp đơn cử đối tượng người tiêu dùng ở quá trình trước ( nếu có ) để truyền thông online, làm nền cho hoạt động nguồn lực ở quá trình sau ; – Đặc biệt tôn trọng mối chăm sóc và quyền lợi và nghĩa vụ tiếp thị quảng cáo của ” nhà hỗ trợ vốn ” ; tuân thủ những nguyên tắc, giá trị của tổ chức triển khai Hội, không vì nguồn lực mà đánh mất mình.
7. Thực hiện kế hoạch sử dụng nguồn lực
– Phân bổ nguồn lực hoạt động được cho những hoạt động giải trí và đối tượng người dùng được phong cách thiết kế trong kế hoạch hoạt động. – Thực hiện việc trợ giúp đối tượng người dùng và những hoạt động giải trí tương quan từ nguồn lực hoạt động được, quan tâm mời nhà hỗ trợ vốn “ tận mắt chứng kiến ” phương pháp và hiệu suất cao của việc sử dụng nguồn lực do họ hỗ trợ vốn. – Tuyên truyền sâu rộng về những hoạt động giải trí trợ giúp đối tượng người tiêu dùng, lưu giữ hình ảnh trợ giúp ship hàng cho hoạt động giải trí hoạt động nguồn lực lần sau.
8. Giám sát việc sử dụng nguồn lực
– Giám sát giúp làm cho việc sử dụng những nguồn lực hoạt động được đạt hiệu suất cao tốt hơn, phát hiện những sai sót để có giải pháp khắc phục. – Thảo luận với nhà hỗ trợ vốn về những biến hóa thiết yếu trong việc sử dụng nguồn lực ( nếu có ) và giúp nhà hỗ trợ vốn “ tận mắt chứng kiến ” phương pháp và hiệu suất cao của việc sử dụng nguồn lực do họ hỗ trợ vốn. – Nội dung giám sát : list đối tượng người tiêu dùng hưởng lợi ; định mức trợ giúp ( quan tâm xem kỹ quá trình lựa chọn đối tượng người tiêu dùng ; địa thế căn cứ quyết định hành động mức tương hỗ ) ; phương pháp tương hỗ …
9. Duy trì mối quan hệ với nhà tài trợ
– Tôn vinh, trân trọng sự hợp tác của nhà hỗ trợ vốn ; thực thi tốt chăm nom nhà hỗ trợ vốn ; – Đảm bảo công khai minh bạch, minh bạch nguồn lực thu được và việc sử dụng nguồn lực ; luôn thông tin cho nhà hỗ trợ vốn biết về hiệu quả sử dụng sự hỗ trợ vốn của họ và tuân thủ những thỏa thuận hợp tác trong quy trình triển khai ; – Xây dựng hình ảnh của nhà hỗ trợ vốn trong những hoạt động giải trí nhân đạo của Hội ; – Cần duy trì mối quan hệ với nhà hỗ trợ vốn kể cả khi họ không còn tham gia hỗ trợ vốn nữa. IV. MỘT SỐ PHƯƠNG THỨC VẬN ĐỘNG NGUỒN LỰC
1. Phát triển quan hệ đối tác thông qua các Thỏa thuận hợp tác, Nghị quyết liên tịch, Chương trình phối hợp…
a ) Mục tiêu : góp thêm phần hoạt động chủ trương, nguồn lực đơn cử, nâng cao vị thế của tổ chức triển khai Hội và hiệu suất cao trợ giúp những người có thực trạng khó khăn vất vả. b ) Nội dung hợp tác : i ) Tuyên truyền những giá trị nhân đạo ; ii ) Phối hợp tổ chức triển khai những hoạt động giải trí nhân đạo cụ thể từ nguồn lực của đối tác chiến lược ; iii ) Giám sát việc sử dụng nguồn lực ; iv ) Tôn vinh, khen thưởng lẫn nhau … c ) Các bước triển khai :
Bước 1. Gặp gỡ tổ chức/cơ quan/doanh nghiệp để trao đổi những vấn đề 2 bên cùng quan tâm trong lĩnh vực nhân đạo; đề xuất ký kết chương trình phối hợp, nội dung, cách thức phối hợp, kế hoạch ký kết…
Bước 2. Ký kết và triển khai thực hiện chương trình phối hợp với những hoạt động cụ thể, tổ chức truyền thông…
Bước 3. Đánh giá định kỳ chương trình phối hợp, tôn vinh, khen thưởng những tập thể, cá nhân thuộc mỗi bên có thành tích xuất sắc…
* Lưu ý: quy định rõ quyền và nghĩa vụ của mỗi bên; phân công người/đầu mối giúp việc thực hiện; thường xuyên phối hợp kiểm tra, tổ chức hoạt động.
d ) Ưu điểm, khó khăn vất vả khi ký kết phối hợp – Ưu điểm : hoạt động được nguồn kinh phí đầu tư trực tiếp cho hoạt động giải trí nhân đạo cụ thể ( như : ” Ngân hàng bò “, Phong trào ” Tết vì người nghèo … ” ) ; truyền thông online nâng cao vị thế của Hội, tạo thuận tiện cho hoạt động nguồn lực ; hoạt động chủ trương tương quan đến tổ chức triển khai và hoạt động giải trí của Hội ; tạo tác động ảnh hưởng, vị thế của Hội trong những cơ quan, tổ chức triển khai, doanh nghiệp … – Khó khăn : không có chính sách giàng buộc ; nội dung phối hợp thường trùng khớp với trách nhiệm của cơ quan, tổ chức triển khai đó nên khó trấn áp việc triển khai hay không triển khai chương trình phối hợp, gây áp lực đè nén cho cấp dưới …
2. Phát triển hội đồng/ban bảo trợ hoạt động chữ thập đỏ ở các cấp
a ) Khái niệm : Hội đồng / Ban bảo trợ hoạt động giải trí chữ thập đỏ là hình thức tập hợp đại diện thay mặt những doanh nghiệp, những nhà hảo tâm, những người nổi tiếng có uy tín, những nhà hoạch định chủ trương trong hoạt động giải trí nhân đạo. b ) Mục tiêu : hoạt động nguồn lực, nâng cao hình ảnh, vị thế của Hội, tìm hiểu thêm quan điểm của thành viên hội đồng / ban bảo trợ so với nội dung hoạt động giải trí Hội, kết nối hoạt động giải trí của cơ quan, tổ chức triển khai, doanh nghiệp, nhà hảo tâm với những trách nhiệm đơn cử của Hội … c ) Các bước xây dựng Hội đồng / Ban bảo trợ gồm :
Bước 1. Xây dựng ý tưởng, kế hoạch, xin ý kiến về chủ trương của cấp ủy Đảng, chính quyền cùng cấp;
Bước 2. Vận động các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp, nhà hảo tâm, những người có uy tín tại địa phương tham gia; lập danh sách các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp (thành viên tập thể), các nhà hảo tâm, người nổi tiếng đã đăng ký;
Bước 3. Xây dựng quy chế tổ chức và hoạt động của Hội đồng/Ban bảo trợ, trong đó xác định quyền lợi và nghĩa vụ của thành viên Hội đồng/Ban bảo trợ; cơ chế hoạt động, kinh phí hoạt động, chế độ tôn vinh, khen thưởng;
Bước 4. Ra mắt Hội đồng/Ban bảo trợ kết hợp vận động nguồn lực;
Bước 5. Hoạt động, đánh giá định kỳ hiệu quả hoạt động của Hội đồng/Ban bảo trợ; tôn vinh, khen thưởng…
3. Vận động dựa vào số đông thông qua đóng góp nội tại từ Hội
a ) Khái niệm : là hoạt động trực tiếp cán bộ, hội viên ( tập thể, cá thể ), tình nguyện viên, thanh thiếu niên chữ thập đỏ góp phần tiền, hàng, ngày công cho tiềm năng nhân đạo cụ thể của Hội ( như thiết kế xây dựng khu công trình nhân đạo, làm nhà, làm cầu, giao thông vận tải nông thôn … ).
b) Áp dụng: Phương thức này thường được sử dụng trong vận động xây dựng công trình nhân đạo cấp địa phương và toàn quốc nhân các dịp lễ lớn của toàn Hội (Hiện nay toàn Hội có hơn 4,5 triệu hội viên, hơn 360 ngàn tình nguyện viên, hơn 3,5 triệu thanh thiếu niên chữ thập đỏ. Nếu mỗi người đóng góp 10 ngàn đồng thì số tiền thu được sẽ rất đáng kể).
– Ưu điểm : hoàn toàn có thể thu được số tiền lớn trong thời hạn ngắn ; không yên cầu kiến thức và kỹ năng hoạt động đặc trưng ; ngân sách truyền thông tầm vĩ mô thấp … – Hạn chế : rất khó khăn vất vả cho cán bộ Hội cấp cơ sở. Do không nắm chắc được số lượng hội viên trong thực tiễn, do hội viên khó khăn vất vả nên năng lực hoạt động, thu được tiền ủng hộ rất khó khăn vất vả. Một số nơi, nếu cấp ủy Đảng, chính quyền sở tại không ủng hộ thì Hội cũng không hoạt động sự góp phần của hội viên được.
* Một số thành công: Công trình “Trung tâm Điều dưỡng và Sơ cấp cứu chữ thập đỏ” tại Sầm Sơn, Thanh Hóa, Công trình 70 ngôi nhà, 70 con bò, 70 bồn nước tại Hà Giang được thực hiện qua phương thức này.
4. Vận động đóng góp tiền, vật chất, công sức:
a ) Một số hình thức thường sử dụng : – Vận động góp phần ngày công xây nhà chữ thập đỏ, làm đường, làm cầu, Giao hàng tại TT nhân đạo … – Vận động góp phần lúa, gạo ( quy mô ” Hũ gạo tình thương “, Giạ lúa chữ thập đỏ … ). – Thùng nhân đạo / chữ thập đỏ đặt ở những khu vực công cộng ( nhà ga, trường bay, bến ô-tô, TT thương mại … ). – Lợn nhựa tiết kiệm ngân sách và chi phí ( dành cho cá thể, mái ấm gia đình, lớp học, chi hội … ). b ) Ưu điểm : dễ thực thi, được tiến hành trên diện rộng, không yên cầu kiến thức và kỹ năng, giải pháp quản trị … c ) Hạn chế : hiệu suất cao có khi không cao, thiếu bền vững và kiên cố. d ) Áp dụng : Cách này thường được sử dụng ở quy mô nhỏ, khoanh vùng phạm vi hẹp, đáp ứng trực tiếp nhu yếu hoạt động giải trí nhân đạo của chi hội, Hội cơ sở, Hội trong trường học, phòng khám chữa bệnh chữ thập đỏ, xe cứu thương chữ thập đỏ, trạm, điểm sơ cấp cứu chữ thập đỏ …
5. Phối hợp vận động nhắn tin
a ) Khái niệm : Là quy trình hoạt động những những tầng lớp nhân dân gửi tin nhắn ủng hộ một đối tượng người dùng hay nhóm đối tượng người tiêu dùng đơn cử theo những bước chính sau đây :
Bước 1. Xác định đối tượng, nhóm đối tượng cần ủng hộ và nhu cầu của họ;
Bước 2. Xây dựng thông điệp và kế hoạch truyền thông;
Bước 3. Tổ chức phát động chiến dịch nhắn tin;
Bước 4. Giám sát chiến dịch nhắn tin;
Bước 5. Triển khai nguồn lực từ chiến dịch nhắn tin; tổng kết, công khai kết quả thu được và việc sử dụng.
b ) Ưu điểm : trong thời hạn ngắn hoàn toàn có thể hoạt động được số tiền lớn ; không yên cầu cao về kiến thức và kỹ năng hoạt động … c ) Hạn chế : nhờ vào vào đối tác chiến lược ( Cổng 1400 ), hiệu suất cao có khi không cao, thiếu bền vững và kiên cố, nhàm chán … d ) Áp dụng : Phương thức này thường vận dụng khi xảy ra những sự kiện nghiêm trọng, như : thiên tai, thảm họa, những sự kiện chính trị trong nước … e ) Kết quả : từ năm 2011 đến nay, Trung ương Hội phối hợp tổ chức triển khai 48 chương trình gửi tin nhắn, thu được gần 90 tỷ đồng ( gửi tin nhắn bão số 10 năm 2011 đạt trên 20 tỷ, Kết nối biển đông đạt gần 20 tỷ, Trái tim cho em đạt trung bình 3-5 tỷ / năm, Tết vì người nghèo … ).
6. Vận động dựa vào số lượng sản phẩm tiêu dùng
a ) Khái niệm : Là hoạt động giải trí hoạt động, link với doanh nghiệp trong việc trích một tỷ suất nhất định giá trị của mỗi mẫu sản phẩm sau khi bán được cho hoạt động giải trí nhân đạo, trợ giúp đối tượng người tiêu dùng đơn cử. b ) Ưu điểm : hoàn toàn có thể hoạt động được số tiền lớn nếu số loại sản phẩm bán được nhiều. c ) Khó khăn : hoàn toàn có thể đội ngân sách trên một mẫu sản phẩm ; việc khấu trừ thuế khó khăn vất vả ; hoàn toàn có thể vi phạm việc sử dụng Biểu tượng Chữ thập đỏ ; nguồn thu không không thay đổi … d ) Một số điểm chú ý quan tâm khi vận dụng phương pháp này : – Khi thao tác với doanh nghiệp : cần nêu rõ mục tiêu, đối tượng người dùng, phương pháp trợ giúp, quyền hạn của doanh nghiệp khi tham gia chương trình ; chuẩn bị sẵn sàng thông điệp ấn tượng, thân thiện ; thống nhất phương pháp kiểm tra, giám sát và dự kiến hiệu quả ; cần biểu lộ cam kết của mỗi bên trong một hợp đồng đơn cử.
– Một số ví dụ: “Mua một hộp sữa, Bạn đã ủng hộ 100 đồng cho trẻ em nghèo!“, “Uống một chai nước, Bạn đã góp 200 đồng ủng hộ người khuyết tật nghèo!“…
7. Tổ chức sự kiện gây quỹ:
– Khái niệm : là hoạt động giải trí tiếp thị quảng cáo, hoạt động nguồn lực trải qua tổ chức triển khai sự kiện văn hóa truyền thống, văn nghệ phối hợp nội dung hoạt động gây quỹ, tiếp thị hình ảnh, hoạt động giải trí của tổ chức triển khai Hội. – Ưu điểm : hoàn toàn có thể hoạt động được số tiền lớn trong một thời hạn ngắn, đồng thời đạt tiềm năng về tiếp thị quảng cáo, tiếp thị hình ảnh của tổ chức triển khai Hội … – Hạn chế : yên cầu rất cao về tính chuyên nghiệp ; yên cầu quy trình sẵn sàng chuẩn bị công phu ; quy trình hoạt động có tính tổng hợp cao ; nhiều sự kiện đạt hiệu suất cao thấp, có sự nhàm chán do có quá nhiều sự kiện tương tự như …
* Một số lưu ý, kinh nghiệm tổ chức sự kiện:
– Xác định rõ ràng đối tượng người dùng mà sự kiện sẽ tương hỗ. Chỉ gây quỹ cho một đối tượng người dùng hoặc vấn đề đơn cử, không tổ chức triển khai sự kiện gây quỹ chung chung. – Lựa chọn hình thức tổ chức triển khai sự kiện gây quỹ mê hoặc, lôi cuốn được sự chăm sóc của nhiều người ; lựa chọn thời gian tổ chức triển khai sự kiện đủ xa để có thời hạn chuẩn bị sẵn sàng, khu vực tổ chức triển khai sự kiện hài hòa và hợp lý, thuận tiện. – Xây dựng ngân sách ngân sách tổ chức triển khai sự kiện một cách hài hòa và hợp lý. Nếu thấy không có năng lực ” lãi ” thì hủy bỏ. – Cần mời được một hoặc 1 số ít vị khách nổi tiếng, người có uy tín, người mẫu, đại sứ thiện chí … – Tìm kiếm sự hợp tác với một số ít tổ chức triển khai có quy mô vương quốc hay địa phương để hỗ trợ vốn / tổ chức triển khai sự kiện. – Vận động hỗ trợ vốn bằng tiền, hiện vật từ doanh nghiệp, cơ quan, tổ chức triển khai trước khi sự kiện được tổ chức triển khai và công bố hiệu quả tại sự kiện. – Chú trọng tiếp thị sự kiện bằng những kênh truyền thông online khác nhau, có sự tham gia của báo chí truyền thông. – Nên tìm kiếm đối tác chiến lược chuyên nghiệp giúp hàng loạt việc lập kế hoạch và tổ chức triển khai sự kiện.
8. Xây dựng đề án/dự án nhân đạo:
– Khái niệm : là hoạt động giải trí hoạt động nguồn lực trải qua thiết kế xây dựng dự án Bất Động Sản, đề án nhân đạo cụ thể trình cấp có thẩm quyền hoặc tổ chức triển khai, đối tác chiến lược hỗ trợ vốn phê duyệt. – Ưu điểm : nguồn lực hoạt động được Giao hàng trực tiếp những hoạt động giải trí dành cho đối tượng người dùng, nhóm đối tượng người dùng hoặc cộng đồng đơn cử, góp thêm phần cải tổ đời sống vật chất, ý thức cho những đối tượng người dùng / cộng đồng này ( dự án Bất Động Sản nước sạch, trồng rừng, đề án sơ cấp cứu, dự án Bất Động Sản quản trị rủi ro đáng tiếc thiên tai dựa vào cộng đồng, dự án Bất Động Sản cứu trợ … ). – Hạn chế : đặc thù của dự án Bất Động Sản, đề án yên cầu cao về kỹ thuật, nâng cao, chuyên biệt, khó triển khai, diện ảnh hưởng tác động hẹp, nhiều dự án Bất Động Sản thiếu tính vững chắc, dễ Open tâm ý ỷ lại, nhờ vào vào dự án Bất Động Sản, đề án, khó có đối ứng.
9. Viết thư ngỏ
– Khái niệm : là hình thức hoạt động nguồn lực trải qua viết thư ra mắt về hoạt động giải trí của Hội trợ giúp đối tượng người dùng và hoạt động sự ủng hộ / tham gia của cơ quan, tổ chức triển khai, nhà hảo tâm … – Ưu điểm : vừa tiếp thị quảng cáo được những hoạt động giải trí của Hội, vừa hoàn toàn có thể hoạt động nguồn lực trợ giúp đối tượng người dùng. – Khó khăn : việc viết thư yên cầu cao về tính thuyết phục, mất nhiều thời hạn, công sức của con người, không thấy trước hoặc không dự báo được tác dụng, nguồn lực thu được thường ở mức thấp hơn so với nhu yếu … – Hình thức thường gặp : viết thư lôi kéo ủng hộ những đối tượng người dùng đơn cử ( người mắc bệnh hiềm nghèo, trẻ nhỏ mồ côi, người khuyết tật nghèo … ). Hiện nay, bên cạnh viết thư truyền thống cuội nguồn, nhiều người viết thư lôi kéo và sử dụng mạng xã hội để lôi kéo ủng hộ, nhất là những trường hợp mắc bệnh hiểm nghèo.
– Nội dung thư nên chú ý: i) Nêu rõ mục đích bức thư; ii) Giới thiệu về tổ chức Hội; iii) Mô tả hoạt động hay chương trình cần vận động tài trợ; iv) Mô tả lợi ích của người nhận thư khi tham gia tài trợ; v) Đề xuất các hoạt động người nhận thư thực hiện; vi) Cung cấp các thông tin liên hệ và thông tin tham khảo…
10. Cửa hàng “Chữ thập đỏ”: khởi đầu tại Trung ương Hội và tỉnh Phú Thọ (Bà con nghèo, cận nghèo nhận hàng từ thiện miễn phí toàn bộ hoặc ủng hộ tuỳ tâm vào “Thùng quỹ nhân đạo” đặt tại gian hàng; bà con không thuộc diện hộ nghèo mà có nhu cầu lấy hàng, sẽ tự nguyện ủng hộ tối thiểu 5.000 – 10.000đ/chiếc quần, áo hoặc các đồ dùng khác; 30.000đ/bộ sách giáo khoa cũ)…
11. Tổ chức hội nghị đối tác: xác định chủ đề, nội dung hội nghị; mời các đối tác của Hội tham dự, vừa ủng hộ kinh phí theo chủ đề, vừa đóng góp ý kiến xây dựng Hội.
CÁC HOẠT ĐỘNG CHÍNH:
-
Tạo ra ngày càng nhiều nguồn lực ở những cấp Hội để dữ thế chủ động ứng phó với những thử thách và trường hợp trong những hoạt động giải trí nhân đạo .
-
Thông qua tăng trưởng nguồn lực để nâng cao năng lượng hoạt động nhân đạo của đội ngũ cán bộ, chất lượng những hoạt động giải trí của Hội, góp thêm phần chứng minh và khẳng định vai trò nòng cốt của Hội Chữ thập đỏ trong những hoạt động giải trí nhân đạo .
