Làm việc thực sự chăm chỉ
Tăng trưởng hơn 20 lần từ vòng gọi vốn gần nhất 2 năm trước, ông Phạm Kim Hùng – Nhà sáng lập và CEO Base. vn cho biết : ” Làm việc thực sự cần mẫn ” là kế hoạch duy nhất. Và đây cũng chính là động lực tăng trưởng của Base. vn xuyên suốt 4 năm qua .Ông Hùng san sẻ : ” Tôi rất thích một câu nói của Elon Musk : Nếu bạn muốn tạo ra một thứ trong vòng 06 tháng mà một công ty ( giỏi ) khác mất một năm để kiến thiết xây dựng, không có cách gì khác ngoài việc bạn phải cần mẫn gấp hai lần họ ” .
Bên cạnh đó, công ty đã may mắn tập hợp được một đội ngũ những người rất trẻ và có niềm tin vào sứ mệnh của Base.vn. Theo lời nhà sáng lập này, đức tin là một thứ vô cùng quý giá đối với startup và không bao giờ được phép đánh mất.
Ông Phạm Kim Hùng – Nhà sáng lập và CEO Base.vn
Sứ mệnh mà CEO Phạm Kim Hùng đặt ra cho Base.vn đó là “xây dựng một nền tảng mở và thông minh, nhằm giúp các doanh nghiệp quản trị và phát triển đột phá”.
Sẽ luôn có những doanh nghiệp phát triển nhanh hơn những doanh nghiệp khác, dù xuất phát điểm ban đầu đều như nhau. Luôn có những doanh nghiệp không sở hữu những nhân sự xuất sắc, nhưng lại phát triển tốt hơn những doanh nghiệp mà nhìn từ bên ngoài gồm toàn những người tài năng. Tất cả phụ thuộc việc người lãnh đạo sắp xếp tổ chức của mình, con người và tài nguyên như thế nào.
Quan điểm của nhà sáng lập Base. vn là startup nên tập trung chuyên sâu vào loại sản phẩm. Một loại sản phẩm tốt không phải là thứ hoàn toàn có thể tạo ra trong ngày một ngày hai, mà nó được tạo ra từ nhiều năm liền kiên trì và học hỏi từ những thưởng thức nhỏ nhất của người mua .
Kinh doanh 3 tháng bằng 3 năm cộng lại
” Dịch bệnh Covid-19 đã thôi thúc hoạt động giải trí thương mại điện tử và giao đồ ăn. Nếu như trước đây, việc nói với chủ shop hoặc người mua lớn tuổi sử dụng Loship mất từ 1 – 3 tuần thì nay, việc thuyết phục chỉ mất khoảng chừng vài tiếng “, ông Nguyễn Hoàng Trung – Nhà sáng lập và CEO Loship san sẻ .
Ông Nguyễn Hoàng Trung – Nhà sáng lập và CEO Loship
Từ một góc nhìn lớn hơn, khi hành vi đi ra ngoài bị thay đổi, nhưng nhu cầu ăn uống, đi chợ vẫn không thay đổi, thì khách hàng sẽ phải sử dụng công cụ khác để đáp ứng điều này. Và Loship chính là dịch vụ thiết yếu đáp ứng toàn bộ nhu cầu của khách hàng.
Ông Trung tiết lộ, 3 tháng của năm 2020 Loship kinh doanh bằng 3 năm cộng lại. Và Loship cũng là startup hiếm hoi tăng trưởng 3 chữ số so với năm 2019.
Tuy nhiên, 2020 vẫn là một năm đầy thử thách trong việc gọi vốn, khi dịch Covid-19 buộc những vương quốc phải ” bế quan tỏa cảng “, hệ quả là những nhà đầu tư quốc tế không hề đến Nước Ta. Loship đổi khác giải pháp, thay vì gọi những vòng vốn lớn, thì chia ra gọi từng khoản nhỏ với nhiều nhà đầu tư, và mọi cuộc trao đổi chỉ diễn ra trực tuyến .Kỳ vọng của CEO Nguyễn Hoàng Trung trong năm mới là duy trì và lan rộng ra mạnh những hoạt động giải trí tại những thị trường tier-2, tier – 3 ở Nước Ta. Với lợi thế địa phương, Loship sẽ phải là dịch vụ số 1 trong tâm lý người mua ở những thị trường ngách này. Ngoài ra, Loship có kế hoạch tăng trưởng mạnh hơn những hoạt động giải trí thanh toán giao dịch và ví điện tử để hoàn thành xong hệ sinh thái và thôi thúc thanh toán giao dịch không tiền mặt .Bên cạnh đó, công ty cũng mong ước lan rộng ra dịch vụ theo chiều ngang, không riêng gì phân phối 10 dịch vụ như hiện tại mà hoàn toàn có thể lên đến 15 – 20 dịch vụ, Giao hàng những nhu yếu giao vận phong phú của người mua .
Tăng trưởng thần tốc trong đại dịch
Ông Phạm Hoàng Long – Đồng sáng lập và CEO 25 FIT
Dù mới đi vào hoạt động được hơn 1 năm, đặc biệt là trong bối cảnh Covid-19 buộc nhiều doanh nghiệp phải thu hẹp quy mô thì 25 FIT – mô hình phòng gym công nghệ, đã cho ra mắt thị trường đến 15 chi nhánh, trong đó có 5 chi chánh nhượng quyền.
Thành công của 25 FIT được lý giải nhờ sự tương hỗ của công nghệ EMS được sử dụng nhiều trong vật lý trị liệu, người tập chỉ bỏ ra 25 phút cho một buổi tập, gồm 5 phút chuẩn bị sẵn sàng và 20 phút tập với máy và huấn luyện viên, những người bận rộn hoàn toàn có thể tiết kiệm chi phí thời hạn mà vẫn hiệu suất cao .
Có một điều thú vị, 80% khách hàng của 25 FIT hiện tại là những người chưa từng tập gym và không thích tập gym; tức các phòng gym truyền thống không phải là đối thủ của chúng tôi. Và vì chưa có đối thủ nên chưa có sự so sánh, thị trường ngách lại khá rộng, nên startup này gặp rất nhiều thuận lợi khi mở rộng quy mô.
Ngoài ra, nhờ vận dụng nền tảng công nghệ tiên tiến, 25 FIT chăm nom người mua tốt hơn. Hệ thống nghiên cứu và phân tích tài liệu giúp đội ngũ quản lý thuận tiện ra quyết định hành động, xu thế kế hoạch rõ ràng hơn. Thực tế, 25 FIT cũng chứng tỏ lợi thế cạnh tranh đối đầu độc lạ giúp tên thương hiệu giữ vững phong độ không thay đổi của mình trong toàn cảnh ngành chăm nom sức khỏe thể chất đang co mình lại bởi đại dịch Covid-19 .” Với tiềm năng tăng trưởng vững mạnh và nhanh gọn, 25 FIT triển khai nhượng quyền tên thương hiệu. Chiến lược này được ghi lại bằng sự kiện chuyên viên số 1 trong nghành nhượng quyền Nguyễn Phi Vân gia nhập 25 FIT “, ông Phạm Hoàng Long – Đồng sáng lập và CEO 25 FIT san sẻ .Với đà tăng trưởng hiện tại, trong năm 2021, số lượng phòng tập tên thương hiệu 25 FIT dự kiến sẽ đạt tới số lượng 100, và nhanh gọn cán mốc 250 phòng tập vào cuối năm 2022.
